2022年公司员工晋升管理制度2

1、员工晋升管理办法第一章总 就一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通 , 满意公司和员 工个人进展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本治理方法；二、范畴适用于公司全部员工；三、基本原就1 德能和业绩并重的原就；晋升需全面考虑员工的个人素养、才能以及在工作中取得的成果；2 ）逐级晋升与越级晋升相结合的原就；员工一般逐级晋升,为公司做出了突出奉献或有特别才能者,可 以越级晋升；3 ）纵向晋升与横向晋升相结合的原就；员工可以沿一条通道晋升,也可以随着进展方向的变化而调整晋 升通道；4 ）能升能降的原就；依据绩效考核结果,员工职

2、位可升可降；5 ）职位空缺时,第一考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部聘请；四、 晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作体会和资格；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力；五、治理职责划分公司负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作；各治理处负责向公司举荐符 合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查；其次章 员工职业进展通道一、 纵向进展保护部门：保护员保护班班长保护队队长保护部主管治理处副主任治理处主任项目经理 工程部门：工程员工程主管治理处副主任治理处主任项目

3、经理 保洁部门：保洁员保洁班班长保洁部主管 物业治理处：客服员治理员部门主管治理处副主任治理处主任项目经理二、 横向进展有时员工挑选的工作不肯定是自己最合适的,假如发觉其另有所长,可以在公司内重新挑选如工程员到管 理员,再晋升为某一系列岗位治理职位；或者是各物业治理处之间各岗位的调整；第三章 员工职业进展治理依据公司的实际情形,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业进展实行规划治理；职业进展治理模式：一、公司负责建立员工职业进展档案,并负责保管与准时更新；各治理处为员工职业进展辅导人,假如员 工转换部门或工作岗位,就新部门经理为辅导人；二、实行新员工与部门主管谈话制度；新员工入公司后三个月

4、内,由所在部门主管负责与新员工谈话,主题是帮忙新员工依据自己的情形如职业爱好、资质、技能、个人背景分析考虑个人进展方向,大致明确职业 进展意向；由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情形；三、进行个人特长及技能评估；人力资源部和职业进展辅导人指导员工填写员工职业进展规划表（附件一）,包括员工学问、技能、资格证书及职业爱好情形等内容,以备日后对比检查,不断完善,一般每两年填写 一次,新员工转正后一个月内填写；四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查,员工需依据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业 进展规划,结合自身实际情形填写；人力资源部制订年度培训方案及科目时,考虑从需求动身,参考员工培训

5、需求确定培训内容；五、公司每年对比 员工职业进展规划表检查一次,明白在一年中有没有为员工供应学习培训、晋升机会,员工个人一年中考核情形及晋升情形,并提出员工下阶段进展建议；六、各部门经理在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个人工作表现与将来进展谈话,确定下一步 目标与方向；七、员工依据个人进展的不同阶段及岗位变更情形选定不同的进展策略,调整才能需求,以适应岗位工 作及将来进展的需要；职业进展档案包括员工职业进展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等,作为对职业生 八、涯规划调整的依据；序号职等类别第四章员工晋升治理工作体会第一节员工晋升的基本条件职务名称学历要求职称1 保护主管队长二年

6、以上相关工作体会中学以上2 工程主管主管二年以上相关工作体会3 主管中专以上中级治理处副主任高中以上经理上4 二年以上相关工作体会岗证5 治理人员治理处主任经理上三年以上相关工作体会岗证6 项目经理大专以上经理上三年以上相关工作体会岗证二、员工晋升时,同时满意以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历年来的年度考核成果 : 平均 90 分以上,且无受过惩罚；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本符合岗位任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需才能：经考核,符合拟任岗位所需要的综合素养与才能要求,考核成果要求在 90 分以上；其次节

7、 员工晋升的办理一、 晋升时机：（1）依据公司经营需要及进展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,公司每两年组织一次员工 晋升；（2）职务显现空缺时,如已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本方法晋升程序办理晋升；二、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：依据公司战略规划及人员需求,发布拟新任岗位的职务类别、数量及详细要求；2. 举荐合适人选：1 举荐：由员工任职部门举荐的,填写治理职务晋升举荐表（附件二）并初步审查后交公司；2 自荐：由员工自荐的 , 填写员工晋升申请表（附件三）,经治理处主任核查后交公司经理；3. 晋升考核：公司依据职位要求,对全部人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的

8、,组织用人部门及其他相关人员对其依据拟任职岗位要求进行考核；填写员工晋升综合素养与才能考核表格 附件四 :主管人员适用；附件五: 治理人员适用 ；4. 打算人选：公司汇总考核结果,经会议争论后打算最终人选,由公司核定人签发任命通知；第五章 职位轮换一、职位轮换的对象：1 在同一职位超过五年的治理人员；2 高校专科以上,有肯定的专业技术学问和治理体会,有较大进展潜力的员工,储备领导者优先；二、办理程序：1 每年依据公司运作需要,由人力资源部会同各用人部门拟定参与轮换的治理岗位名单；2 职位轮换的详细操作按内部调动形式进行,审批手续按内部调动程序执行；第六章 储备领导者治理定期统计分析各公司的人员

9、结构,建立公司人才储备库；一、储备领导者的条件 : 工作中表现杰出,综合素养高、才能强,具备较大进展潜力,个人职业进展规划中所期望任职的职位是公司的核心关键职位；二、工作流程：1 确定关键职位；人力资源部会同各用人部门,对公司中的职位进行分析,确定哪些是关键的,是需要建立人才储备的职位,并明确关键职位要求；2 接班人的来源；由部门定期或不定期举荐,或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选；3 对初选的接班人的考核；按其方案要接替职位的要求进行考核；4 储备领导者的任用；公司显现职务空缺时,直接办理晋升审批手续；第七章 领导者优化体系系统性地发觉不合格领导者,用科学的方法进行分析,最终用公正的方式对

10、他们进行处理；优化流程：一、找出不合格的领导者；满意以下条件之一的应视为不合格领导者：1 年度考核成果为“ 不行接受” 的；2 连续两次季度考核为“ 不行接受” ,同时年度考核为“ 需要改进” 的；3 连续两年年度考核为“ 达到要求” 的；二、收集每个个案的资料,并进行分析；对于部门经理层,由人力资源部预备个人材料,组织对不合格的领 导者进行争论与分析；对于主管人员,由所在部门预备个人材料,人力资源部和所在部门经理进行分析；三、打算处理策略 领导者表现不佳的缘由有许多,透过事前资料搜集以及会议中充分的争论后,拟定相应的处理方法报总经 理批准；1 降级使用：对于才能不够的领导者予以降级,但必需按

11、比例严格执行；2 轮换：对于才能不适合现职的赐予职位轮换；3 留职观看（转入观看期）：对于有潜力或缘由不明的领导者要转入观看期,建立在短期内3-6 个月 必需达到详细或量化的目标,当领导者有明显改进时,勉励并告知他们；当无明显改进时,实行其他措施处 理；4 解雇：解雇无改进可能的领导者,但也赐予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会；第八章 附 就本方法由公司负责说明和修订,自发布之日起执行；附件：1. 员工晋升申请表2. 员工晋升综合素养与才能考核表 一般员工适用 3. 员工晋升综合素养与才能考核表 治理人员适用 员 工 晋 升 申 请 表部门年龄 : 年月申请日期 : 岁年月日姓名原部门原职

12、位新部门新职位日生 , 个人资料学历 : 年月日专业：入职日 : 公司经受治理处部年, 职务 : 治理处部年, 职务 : 治理处部年, 职务 : 治理处部年, 职务 : 治理处部年, 职务 : 晋升说明公司复核部门主管主任经理员工综合素养与才能考核表（适用员工）姓名：部门：职务：分值员工自评主管评估小计考核项目考核内容工作态度把日常工作放在第一位,忠于职守4 3 （13 分）对工作中的过失勇于承担责任3 3 工作与团正确懂得工作目标,准时完成上级制定的工作要求4 积极主动参与集体劳动活动3 体协作做好部门之间的联系与和谐工作3 （15 分）工作中保持团队协作态度,帮助各项工作的完成4 治理监督

13、善于沟通,勉励团队的合作精神3 在物业区域内发觉存在安全、卫生隐患问题,并能准时5 处理或提出可行性的解决方案4 （17 分）妥当处理工作中的失误并能准时订正5 指导和谐常常关注保持员工之间的工作积极性3 （15 分）3 积极参与培训,并帮忙他人提高技能素养 5 4 仔细对待工作,遵守各项规章制度 7 工作成果达到预期目标和方案要求 7 工作才能准时能做好与业主之间的沟通,并具备肯定的工作和谐（30 分）7 才能无违反劳动纪律标准 9 总评分 90 主管说明：说明签名：复核 主任评语：（10 分）签名：备注：1、依据上述标准进行评判,按自评 / 主管评估分值为 90 分+态度分值为 10 分,

14、总分为 100 分；2、“ 小计” 栏的成果运算为：自评分 *0.4+ 主任评分 *0.6 ；各项合计得分为考评成果；3、评分标准：特别好 91100%分值；较好 81-90%分值；良好 71-80%分值；一般 51-70%分值；有时31-50%分值分；差 0 分；员工综合素养与才能考核表（适用治理员）姓名：部门：职务：分值自评主任评估小计项目内容团队合作在工作中善于寻求他人的帮忙和支持,或主动调动4 分各方面资源以实现目标积极主动与团队成员坦诚地沟通, 并赐予他人积极3 分（10 分）的反馈不断创新在成果面前常说 我们 而不是 我 3 分能够在现有的工作基础上, 提出新的观点和方法3 分乐于

15、接受他人的建议, 改进自己的工作3 分（10 分）善于发觉问题并尝试解决, 敢于尝试新的方法改善4 分工作快速学习主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求5 分主动寻求各种途径提高业务技能,明白和跟踪本行并不断分5 分享学问业先进技术和进展趋势5 分15 分乐于与他人相互学习, 并共享体会和信息责任心与重视业主需求, 努力为业主解决问题5 分工作尽心尽责,任劳任怨5 分主动性有高度主人翁精神,常常能主动考虑工作疑难问题5 分（15 分）并着手解决工作才能保证完成每一项工作的精确性与准时性10 分能贯彻执行相关规章制度10 分遇事善于分析判定且判定结果精确, 具备较强的物10 分（50 分）业服务理念10