2022年公司发展战略研究

1、下篇公司进展战略争论 需要回答的关键问题 明白公司目前战略及治理定位、组织技能、关键治理流程 分析现有问题、并提出可挑选改善方案 主要任务 明白公司目前战略定位 分析公司现有组织结构 规划公司将来三年的竞争优势于核心竞争资源、技能 依据公司进展模式提出构建公司组织结构,优化公司运营机制于治理流程的 初步建议 本分析报告的基础和分析平台分项内部资料调查外部资料详细内容1、经营情形简介 2、组织结构及部门职能3、财务状况 4、公司经营业务运做制度5、人事治理制度1、产业结构 2、市场结构 3、竞争者状况报告结构 公司战略目标总结 公司业务战略建议 多元化投资业务战略建议 公司治理体系战略改善建议

2、报告详细内容（1）公司战略目标争论战略目标汇总（2）公司业务现状分析 业务战略规划 公司业务战略诊断公司业务战略建议（3）公司多元化投资业务分析 多元化投资业务现状分析多元化投资业务战略建议（4）公司治理战略分析 公司治理现状及问题集团化治理改善方案 集团化治理改善实施建议 战略进展争论报告总体结构 本中期报告分四部分 公司战略目标总结 公司业务战略建议 多元化投资业务战略建议 公司治理体系建议 正文：北京高校创业股份有限公司进展战略争论报告 第一章公司进展战略争论规划 一、 北京高校创业股份有限公司进展意愿以“ 资 本 为 纽 带 ” 、“科 技 为 先 导 ” , 把 北 京 高 校 创

3、业 股 份 有 限 公司 建 设 成 为 行 业 领 先 的 , 为 客 户 提 供 最 大 增 值 的 , 具 有 强 大 凝 聚 力 的 现 代 化 高 科 技 产 业 集 团 化 公 司 ；二 、 北 京 高 校 创 业 股 份 有 限 公 司 的 战 略 改 革 发 展 阶 段 目 标当前状态表 现 形 式 ：高科技产业园区基础设施配套与服务 钕铁硼主营业务 对外高新技术产业投资 表 现 特 征 ： 公司业务单元之间相互独立,无互动连接 钕铁硼作为公司主营业务,为公司供应的利润支持不足 总体目标：开头改革将来 1-3 年表 现 形 式 ：对外高新技术多元化产业投资 表 现 特 征 ：

4、通过公司业务初步重组,实现业务互动 钕铁硼主营业务 高科技产业园区基础设施配套与服务 主营业务钕铁硼新材料的业务扩大在国际市场份额,快速增长 总 体 目 标 ： 加 强 并 扩 大 钕 铁 硼 的 出 口 业 务 单 元 对外投资进行多元化组合,剥离不良资产和项目部分进行资源整合将来 3-5 年 表 现 形 式 ：多 元化 投 资钕 铁 硼主 营 业 务高 科 技 园 区 基 础设 施 管 理 业 务表 现 特 征 ： 公 司 最 优 化 产 业 结 构 初 步 形 成钕铁硼高档产品的开发与争论生产成长成为最具竞争力的主营业务之一,巩 固并扩大进出口业务 发觉并培育新的业务方向 总体目标： 公

5、司已发觉并投资于多个与主营业务相关的有良好进展前景的业 务方向 扩大高科技园区基础设施配套与开发的收入,使之成为公司另一个稳固收入 的来源 将来 5-10 年 表 现 形 式 ：多 元化 投 资钕 铁 硼 主 营 业 务高 科 技 园 区 基 础设 施 管 理 业 务表 现 特 征 ：公司业务间实现高度多元化融合,形成多元化业务整体竞争优势具有高度综合才能,在国际、国内市场中成为客户的首选对象 总 体 目 标 ： 公司各业务单元间形成整体互动 公司核心竞争力和资源不断加强 公司成为一个胜利的战略投资商（一） 北京高校创业股份有限公司钕铁硼业务战略目标近期 1-3 年中期 3-5 年远期 5-1

6、0 年地域深挖现有已开向原有地域的通过资金、技术 发的领域四周辐射,形等实力的增强,向 的市场潜力成较大规模吸引力更高的市场进入 价值链 将现有价值链向上游整合,培育研发开发研发才能成熟 做大,做深才能,提高在高科技产品设实现上游价值链的 计、研发方面的盈利才能盈利才能的大幅提升 行业深挖现有行业向新能源、新材料行业扩张成为以新材料行业 内的市场潜力以出口信贷方式向其他行业为主,多行业并举 领域扩张的综合强大实力的 集团化企业 实现目标初步实现规模效益实现更高的规模基础利用全球资本市场 增强融资才能和资金效益,成为跨行业经进行融资,成为全 实力营,新材料设计与开发球新材料设计、开 市场开发、项

7、目治理、风险投资一体化的发与经营性的公司 和风险掌握才能成为公国际化高科技经营性公 司的核心竞争力司 成为效益好,综合治理 才能较强,以新产品德业 为主以高科技园区基础设 施开发与服务为辅的高科 技型公司（二）北京高校创业股份有限公司对外多元化投资业务战略目标近期 1-3 年中期 3-5 年远期 5-10 年基定位以战略性实业投资为以战略性投资为主在原有战略性投资主,严格掌握风险取得良好回报的清理原有不良资产,础上,进行更多的退出不盈利、与新产战略性和财务性投品主业不相关的投资资行业 以新材料行业中原有向新产品、新材料行进入整个新产品、已经进入的细分市场为业的各细分市场中扩新材料行业领域 主见

8、 实现目标 分散经营风险发觉并培育新的战略公司形成集团化 形成整合效应转型机会与投资领域投资运做中心 强化公司核心竞争力通过投资运做获 得 良 好 回 报其次章钕铁硼主营业务进展战略规划一、 钕铁硼业务在北京高校创业股份有限公司业务范畴内的定位1、目前公司近53.21%的营业收入和16.44%的利润来源于钕铁硼生产业务,并在该业务中具备了肯定资源和实力；北京高校创业股份有限公司的营业收入构成和利润构成总计：营业收入4303.00 万元利利润1403.00万元北京高校创业股份有限公司在钕铁硼业务方面的资源和才能 公司在该业务中已经形成了自己的品牌,并且具有肯定的影响力 公司在该业务中建立起来的与

9、供应商和客户之间的关系是本业务赖以进一步 进展的重要基础 公司具有肯定的海外市场开发体会和较强的高科技企业背景 公司目前拥有的社会关系网络仍旧有潜力可以挖掘 2、钕铁硼永磁材料市场已经成为容量庞大,进展快速的国际大市场 19982022 年全球钕铁硼销售额统计表（单位：亿美元）烧年份1998 年1999 年2022 年2022 年结 钕 铁硼 永 磁体 销 售销售额45.6 74.8 130.9 261.7 额 年 平均 增 长率 63.21% 2022 年全球主要钕铁硼永磁体消费国消费情形表 125.61 （单位：亿美元）109.9 26.19 中国企业尚有的庞大发美国日本中国3、通过适当的

10、战略定位与治理改善,钕铁硼业务的规模和盈利才能均有较大的拓展空间烧结钕铁硼业务现状 目标市场开发较为拥有明确的业务目标 制 定 明 确 的零散市场和相应的经营规战略,指导目公司该业务经营规模项目平均盈利水平 依 据 行 业 规 偏小,市场占有率不超过行业平均水平 模 调 整 内 部 足对该业务的总体宏观拥有有效的专业化分 建立、健全明 掌握不够工体系和完善的项目 确 的 业 务 管 治理组织才能缺少公司整体学问积公司具有丰富的专业 逐 步 实 现 客累学问积存和人才储备户 市 场 管 理二、 钕铁硼业务的阶段性战略规划烧结钕铁硼业务将来进展模指标1、当前钕铁硼业务生产的市场空间和潜力分析 北京

11、高校创业股份有限公司钕铁硼的生产主要集中在中档次水平的 N38系列产品,进入高档次,高附加值、高价值的 研发力气尚现不足；N45 上游产品区域较少,科技市 场 空 间N35-38 稳固市场区N45以上高价值区N35以下低价值区低产品市场价值增长率高N40-45 高速成长区北京高校创业股份有限公司现已进入的市场 2、全球三大钕铁硼永磁体消费地域的市场综合吸引力分析 地域市场空间和潜力竞争情形其他因素综合吸引力 市场空间庞大,是全球竞争较政局稳固欧美市场最大的钕铁硼消耗地区为猛烈市场亚太地区日本和中国仍旧保持投资市场竞争新加坡等地领先位置猛烈区,政局稳 香港、台湾、新加坡等发市场高端定 达地区为很

12、有期望的市场产品为日本政府投资力中国经济进展快速,国内所垄断,中度增大 市场空间和潜力庞大低端产品为私人投资增多 中国占有拉美地区 加勒比海地区政局动荡 需求量快速增加中国企业占有的市投资风险智利、阿根廷场分额不大较大市场潜力庞大投资价值： 高 低 3、北京高校创业股份有限公司钕铁硼业务的相对竞争优势分析 核心胜利要素公司的相对优势 欧美市场价格、产品质量的档次相对较低的价格 对当地市场的充分懂得海外市场销售网络的 和把握初步建立 抗风险才能和治理风险 的才能 亚太市场与当地的充分合作对当地市场的初步 价格、质量优势懂得 价格优势 综合以上分析： 北京高校创业股份有限公司应以深挖现有地域市场为

13、基础,逐步向四周辐射拓展,中期实现向欧美市场的渗透； 北美市场 （2） 亚太地区 （1） 欧洲市场 中国国内市场不进入 拉美市场 （3）注：（1）近期对现有市场的深挖（2）中期集中优势力气向高价值区域进展（3）远期向拉美地区渗透北京高校创业股份有限公司已经进入的领域 4、钕铁硼产品业务中的增值金字塔分析综合主要业务模式经营中扮演典型代表进入门槛 利润治理的角色公司争论开发BOT项目争论开方案者美国 HDK、高高设计兼生产组织者的公司发设计者日本住友以生产销售生产销售治理者为主的公司5、北京高校创业股份有限公司现有钕铁硼业务争论高档次产品指导者中科三环较高较高相关配套产品的模式的吸引力分析开发设

14、计者生产销售高利 润 空 间 BOT项目生产销售劳务供应者 大多数企业低低 产品设计开发（高价值稳固区） 出口信贷（高价值稳固区）低 高档次产品的生产（低价值稳固区） 选购,销售（高价值较稳固区）高风险低 北京高校创业股份有限公司已经进入的领域 三、 北京高校创业股份有限公司钕铁硼永磁体业务的核心竞争力分析 1、为猎取竞争优势,公司必需对目标市场中的客户和竞争对手进行分析,从 而确定自身需要培育的核心才能,下面就近期目标市场绽开分析客户（1）客户分析内容： 客户类型公司目前的核心 客户的市场特点客户市场需求（2）竞争对手分析内容： 竞争对手的类型 竞争对手的优劣势（3）公司目前核心才能分析内容

15、： 公司目前在各个永磁应用领域中的优劣 势与竞争手段2、加强公司自身产品工艺设计、研发才能,提高产品知名度,尽量防止恶性 价格竞争,以猎取良好的销售利润率 类型市场特点主要需求 国际型永磁当地经济发达,国际产品质量好 材料需求商财团贷款项目较少,技术含量高 客户间接需求商主要为面对国内的永价格合理 磁需求厂家,产品档有相对稳固 次要求高的合作伙伴关 系 类型优势劣势竞争中国公司具有资源优势,国际市场产品价格低资源基础 不足 外国公司对国外市场的把握公司的责任 程度好心较弱产品具有高附加值 高档次产品的优势 比较明显 对本公司钕铁硼永磁体 业务核心才能培育的 充分利用公司现有的关系网络与销售网络

16、,建议：深度开 发觉有市场,进一步拓展亚太和欧 美市场加强公司对高档次产品的争论和开发,以进一步进 入高利润率的钕铁硼产品领域加强部门间的合作,进一步实现市场信息的充分共 享加快国内市场开拓的进程 四、 近期目标市场开发所需要的核心才能汇总国内市场东南亚市场 充分利用公司现有的 关系和网络 对当地法规、政策与项,深度开发市场目信息有充分的把握 加强各部门间（特别是项目部和 利用公司自身价格优势进展部）间的合作,实现市场信在钕铁硼永磁体领域内 息的充分共享进行竞争 加强与国际大型磁粉供应商的合作 与当地政府建立较为亲伙伴关系密的关系,以为公司今 提高公司在高档次产品研发与设计后在东南亚市场进行融

17、方面的才能资建立良好基础 加快本地市场开拓的进程目标市场的经济形式、政策法规的把握与应用才能对北京高校创业股 份有限公司核心竞争才能培育的要求 和建议产品市场开拓、客户治理本地化的治理才能 海外市场中产品销售的品牌营销才能加强对产品信息原材料、设备、人力资源等价格的信息 把握才能和分析才能精确严谨的财务估算才能 项目的团队集体工作才能公司各个部门间的相互协作才能 资金的回收才能 五、近期目标市场开发的核心才能培育建议总结市场开发才能 （1）（4）综合治理才能公司内部项目治理才能（2）技术研发才能 （3）（1）市场开发才能培育的关键因素 产品信息搜集,与当地机构的关系公关才能 项目市场开拓,客户

18、治理的本地化才能 合作原料供应商的治理才能 海外市场的品牌营销才能（2）公司内部项目治理才能培育的关键因素公司业务实施中的风险与收益的掌握才能项目治理中复合型才能的治理才能项目成本与资金的掌握才能合同的履约才能（3）技术研发才能培育的关键因素产品的设计开发、研发才能产品质量的掌握（4）综合治理才能培育的关键因素六、公司业务战略与方案的制定、评估、调整才能人力、资金,资源的统一和谐调配才能融资才能专业型人才的培育与通用型人才的鼓励制度公司钕铁硼业务的内部治理诊断1、公司现有的以新材料事业部为中心的独立业务运做制约了公司的运营效率的提高,并带来了极大的掌握风险运营（ 1）诊断：财务（ 2）人力资源

19、（ 3）以新材料事业部为中心的核算体系,造成公司业务分割运做,人员的培养费用很高,公司的整体专业学问积存困难,公司的连续性进展受阻各个部门间独立运做,很难形成合力（一）运 营 方 面以新材料事业部为中心的运做模式使钕铁硼业务的规范化与治理科学化方面难有作为缺乏科学的分工治理,造成公司人员培训成本很高,专业学问的积存相对困难（以新材料事业部为中心的财务运做体系很难实现资金的统一调配和成本的统 二）财 一掌握务 方 缺少财务治理工具,公司内部审计工作的力度不足,不利于于财务控面制体系的实施（三 公司在培育复合型人才的同时,应加大专业人才的培育力气量,以形成集团）人 化的复合型才能 力 资 源 缺乏

20、科学的,有效的考核与鼓励机制方 面 2、公司总部的决策信息不充分,新材料事业部决策层缺位,增加了业务的决策风险公司总部 新材料事业部新材料事业部决策层风险管理体系 信 息 传 递 公司总部由于缺少新材料事业部缺少足够 分决策信息,很难做的决策层对产品产量、质 现状 部 门分 部 门分 部 门分 部 门出精确的决策量实施过程中所遇到问题公司总部只是表面上的决策工具和决策方案的最终决策者新材料事业部有些内部问题有时也集中在公司总部解决,影响了公司整体的运行效率 由于总公司的决策是建立在新材料事业部缺 评判 不充分信息的基础上,很难少相应的决策环节 掌握决策性风险,对业务实施过程 信息传递不充分,不

21、能保证中的风险掌握不够 业务实施过程中的有效监控 3、财务治理监管工具的匮乏,使公司业务的经营性风险被放大 财务部分新材料事业部财务治理现状 业务进行中的财务信息反馈不够以新材料事业部为中主要评判准时、完整心的财务运做体系很难 公司总部不能严格掌握业务治理实现公司总部的财务整 过程中的财务治理与资金治理体掌握 总公司对新材料事业部的财务监公司没有建立完整的 管与和谐力度不够以方案 / 预算为核心 公司内部审计工作人员投入的力气的财务治理制度来实 不足现资金的统一调配和 成本的整体掌握 4、胜利的复合型才能治理需要复合型人才与专业型人才相互协作,共同实现 公司的整体目标 人力资源部分胜利的符合型

22、才能治理管 理 人才描述公司对符合型人才与专业财 市 技务 场 术人 人 人才 才 才型人才的分别治理,需要复合型才能时快速组合共 复合型人才 同协作完成公司总体目标 完成任务时,专业型人才负责相关专业工作,而复 复合型才能合型人才负责全面的协公司总体目标 调工作 符合型人才要求学问面广,和谐才能强；专业型人才要求专业特长突出5、缺乏科学的分工治理,造成公司人员培育成本增加,专业学问的积存困难 运营部分公司对符合型人才 符合型人才的培育周评判的需求增大,要求 期长,培育成本高 钕 铁 硼 符合型人才比较稀缺 业 务 缺,且易流失 有必要进一步增加专 公司整体专业学问积存较为零散,缺 业人才的培

23、训对公司业务的影响 制约公司长期连续进展的进程,不利于公司扩大规模,提高运营效率 加大公司的人力资源培育成本和时间 七、钕铁硼业务的治理改善建议1、 整顿钕铁硼业务的运营治理机制,之急；提高运营效率, 猎取竞争优势是当务 完善钕铁硼业务原有的运做模式,明确业务进展所需要的核心治理功能,实现公司内部组织的完善- 逐步调整钕铁硼业务的内部分工体系- 将来 35 年新材料事业部可能的组织体系 加强对风险掌握的手段,明确风险掌握的职责和权益 公司员工鼓励机制的重点应放在培训体系和业绩考核上2、转变钕铁硼业务原有的运做模式,实现组织完善核心治理功能 高档次产品的研发 产品实施中的技术 产品技术开发 服务

24、与支持 综合治理 市场开发 市场开发战略的制 产品治理 与治理定 新市场开拓 区域公司或代表处的建立与治理 产品信息的追踪明确业务进展所需要的核心治理功能,产品策划 / 预算的提出与实施 财务成本于掌握 产品质量、成本的掌握人力资源的掌握和支持人力资源的和谐集团的内部审计与治理 后勤治理信息治理建议 在加强掌握的基础上,推动市场运做本地化的进程,形成以区域分公司或代 表处为核心的区域市场开发体系 设立市场开发治理部门,对市场开发进行统一的治理 增强公司的特地研发人员,以增加公司入主高档次产品的才能 建立完善的财务、人力资源、后勤、信息治理体系为公司业务的实施与市场 运做供应强大的支持 3、加强

25、钕铁硼业务在业务进行过程中的掌握手段风险类型掌握手段 深化争论并把握市场特点和各个方面的信息建立当地注册的独立公司,进行“ 本地化” 运做 留意保护与当地有关部门以及银行的良好公关关系市场信息失真每年定期回访重要客户, 保护与客户建立的彼此信任的良好关系 留意培育兼具基层工作与商务谈判的市场开拓人才 留意支付手段的多元化 随时明白客户资信和财务状况 合同风险 在合同条款上留意保护自身利 益 加强合同治理、催款工作准时 跟上,保 证资金的准时回收 和良性循 环 加强整体运营成本掌握,并制定相应的规章制度 物资治理风险 加强成本核算,公司应准时明白和把握成本开支情形,财务治理风险 对成本失控部分实

26、行有效的订正措施 第三章高科技园区基础设施开发与服务业务的战略 进展规划 一、 高科技园区基础设施开发与服务业务在北京高 校创业股份有限公司业务范畴内的定位 1、高科技园区基础设施开发与服务业务是北京高校创业股份有限公司的业务 之一,在占用公司资源较少的情形下, 为公司奉献了 30.35%的营业收入和 61% 的利润；北京高校创业股份有限公司的营业收入构成和利润构成总计：营业收入4303.00 万元利利润1403.00万元资料来源：北京高校创业股份有限公司2022 年 7 月财务报表2、北京高校创业股份有限公司在高科技园区基础设施开发与服务方面的资源 和才能 具有肯定的资源优势 相对低廉的治理

27、成本和经营成本 由于此项业务占用公司的资源较少,故可以通过加大资金力度有效提高业务质量和服务范畴 二、高科技园区基础设施开发与服务业务的战略规划 鉴于北京高校创业股份有限公司是致力于开发与销售新材料领域的高新技术企业,建议在公司今后进展的3-5 年内,成立独立运做的子子公司,将高科技园区基础设施开发与服务业务分别出公司的经营范畴,以增强公司自身的核心竞争优势和核心竞争力；第四章多元化投资业务战略建议一、多元化投资业务简析1、2022 年公司的对外投资项目所属行业较为分散,治理不严格,投资大多处于中试阶段,盈利现象不明显,投资项目的市场开拓力度不够,如治理有所加强,项目可以盈利2、对外投资的目的

28、平稳公司经营性风险增加公司收益二、 公司主要投资项目1、主要投资项目投资项目 / 对外投资投资形式投资回报进展前景项目掌握才能市场竞争 较为激激光防伪材料项目购买技术 / 设备不明显烈,市场掌握才能一般开拓有待进一步加 强市场前景 看好,但货币识别器项目购买技术 / 设备无关键核心掌握才能一般技术把握及研发力 度不够北京温塔热力有限公司控股（ 79.8%）有回报前景看好可控性强北京勤源园林工程有限公司控股（ 51%）有回报前景看好可控性强2、公司正在运营的多元化投资项目规模普遍偏小,投资行业比较分散,投资 的目标市场和关键技术研发才能有待进一步加强,整回报资回报率不高 注：项目统计为按项目数量

29、运算而非投资额运算 三、公司对外多元化投资的近期、中远期三阶段战略定位近期（ 1-3 年）中期（ 3-5 年）远期（ 5-10 年）进行战略性实 业投资以战略性投资在原有投资定位为主,严格掌握风险为主取得良好回报清理原有不良投资的基础上,进行财务性和战略性投资 以新材料领域为主向其它行业不限行业 渗透 分散公司经营风险发觉并培育新的通过投资运行业实现目标形成整合效应,强战略转型机会与做获得丰厚化公司核心竞争力投资领域回报 第五章公司总体治理体系改善建议 一、公司总体治理定位及目前现状和问题 1、依据公司总部对改造、治理和投资的关注程度差别,一般可将公司总部对 各个业务单元的领导风格分成三种类型

30、公司总部领导 发挥很强的调控才能对各个 业务单元的领操作领导战略领导财务领导导通过财务数据进（方案、掌握、直接者有着很强的影响力行领导 操作）对公司进行集团化领导 集权 分权2、依据北京高校创业股份有限公司在治理模式中的定位分析,公司应采纳以 战略治理导向型为核心的集团化治理模式财务导向型战略治理导向型操作治理导向型总部治理要求产品国际化程度 业务领域专业化程度总部治理职能完备性总部治理职能的治理 北京高校创业股份有限公司治理要素定位 水平 3、战略导向型的集团化组织治理原就 公司总部应实行战略导向的集团化经营方式,“ 抓大放小”总公司下属的各分公司和事业部业务单元产权明晰,方向较为明确,且具

31、 有肯定的经营自主权,进展方向符合公司总部的总体战略总部职能部门及各个业务经营单元间的权责划分应更明确强化公司总部的核心治理功能 多元化投资的决策和治理涉及总公司长期竞争优势核心业务活动的和谐和掌握 公司总部机构的高效工作才能,敏捷的反映才能和创新功能 逐步培育各子业务单元的治理水平和风险掌握才能,降低各子业务公司对总 公司的依靠程度 4、现有组织系统的信息反馈体系不畅 潜在问题 公司总部对下属分公司与业务单元经营运做信 息 反 馈信息和财务信息明白不很充分 公司总限于对有些下属业务单元的信息明白不很充总分,公司总部的经营决策和治理掌握存在肯定困难内分公司对运营层的信息反馈判定力有待加强 运营

32、层 对信息的反馈往往依据自身需要来进行 各自独立运做对治理层的掌握,反映比较消极 5、总公司层面的掌握和支持力度不足,各个业务单元层面上没有形成合力 抱负的组织结构战略方案 人力资源治理集 团 层 面财务掌握 集团掌握信息治理各 个 业 务 单 元 层钕 铁 硼 业 务品牌治理对 外 投 资 业 务物 业 管 理 业 务现存问题 公司战略与方案预算职能不完善,使公司运营过程中的整体性不足 公司总部与各业务单元间的信息沟通不畅,使公司人力资源和财务治理分块 进行治理,不能形成公司的统一企业文化 公司总部在品牌治理和信息治理方面力度不足 业务单元中的分部门独立运做,造成公司资源的统一调动比较困难,

33、各个业 务单元之间的信息传递比较困难,公司整体学问积存存在肯定问题 各个业务单元之间的信息共享不足,不能形成统一的市场开拓合力 可能的解决方案 保持公司整体战略体系的完整性 加强方案预算体系的治理,通过方案预算体系带动公司整体的财务、人力运 营治理水准的提高 总部需要有负责品牌 / 攻关和信息治理的专业职能和部门 加强对各个业务单元的专业化治理 建立各个业务单元的学问治理系统 建立部门间的信息共享机制 6、公司的财务掌握与治理力度不足,财务治理体系仍需健全 目前的财务体系现状与问题 公司总部财务负责整体公司的资金运 公司总部财务部 做,但对业务部门的资金掌握不足 馈 制 总部与部门之间的财务运

34、做目标有时 不能达到一样 各分公司财务部 反 控 业务进行中的财务信息反馈不够准时公司总部外派财务人员较难 业务执行中的财 可能的解决方案 施行财务银行制度,总部统一掌握银行帐户,清理纷乱的银行帐户 加强方案 / 预算的治理,和谐公司总部与业务单元之间的财务目标 改进财务人员的考核与鼓励制度 加强业务进行中与财务负责人的沟通 削减财务治理层次,明确分工,分公司或部门财务重点治理财务帐户,公司 总部财务全盘负责整体的财务掌握 二、集团化治理改善方案 1、为改善北京高校创业股份有限公司总部的治理现状,建议从以下六个方面 加强公司总部的战略导向型集团化治理组织模式集团掌握财务治理战略方案人力资源品牌

35、治理信息治理 战略导向型治理模式调整现有的财务掌握力公司总部加强对品牌治理为支持 部门设置,加度应与业务单统一进行型复合能的有效管公司的战 强公司总部的元的治理水平战略策划力的建设理是公司略体系实 核心职能部门,和风险掌握能并据此确引进关连续增长施,信息 实现对各战略力相匹配定年度预键业绩指与获得高共享和风业务单元的有近期让公司算标（KPI）额整合利险掌握应效掌握总部承担较大定期对各业进行绩润的有效由公司总 随着业务单风险的业务单业务单元考核途径部进行集 元治理水平的元,要严格控的战略执中统一的 提高,逐步降制行情形进 IT 系统平低对业务部门行审议和台治理系 的掌握力度调整统 2、职北京高校

36、创业股份有限公司总部治理层的主要职能 能转 变后 公司总部与各个职能部门的主要职责 以高效精简的总部机构把握公司整体的进展方向,调整组织结构和优化资源 配置,通过有效治理程序和变革举措提高各个分公司和事业部业务单元的业 绩,聘请并培训优秀的治理人才办公室主要职责人力资源部主要职责作为公司的对内职能部门,负责公制定公司人才资源战略及实施方案司内外的综合型和谐和支持工作帮助公司对人力资源进行开发培育和优化配置审计部主要职责（争论）建立和完善与人才战略相配套的的鼓励和制约机制依照国家法律、法规和政策,结合公司的进行关键业绩指标考核规章制度对本公司以及所属单位的财务收 支和经济活动的真实性、合法性进行

37、独立财务部主要职责的内部审计制订公司财务目标,政策和法规 负责财务战略和行动方案,帮助完成各个分公司和事业部的绩效目标 证券部主要职责 负责对公司的投资进行审定和调研 负责对公司的上市进行操作和概念包装信息中心主要职责（争论）统一负责公司内全部分公司、事业部的IT 基础设施和应用系统保护统一负责公司内部经营信息的收集和治理3、公司近期应加强对拟投资项目的财务评判（争论）项目预算的监督制定贷款治理预决策掌握现金流掌握项目预算的掌握执行合理运做资金 项目风险掌握项目决算的监督执行项目的投资治理由公司派出特地的财务经理和项目经理资金风险掌握成立统一的项目结算中心（统一帐户）运营风险掌握三、战略层面上,公司应统一进行规划,并椐此确定年度预算制定战略方案 制定战略实施方案 确定预算制定公司统一的核心战协作战略规划的实施,为支持年度方案的顺当目标略方案,以指导公司层制定详细的操作方案,实施,为各个业务单元面上的战略性资源配置细化年度方案制定预算不定期进行具有明确的时间性（3-5 年）以年度为单位周期特点 广泛接受各个部门提系统性、程式性环绕不同的责任中 出的战略设想环绕明确的业务或项目进行心（部门）结合相应战