2022年公司制度建设大纲

1、公司制度建设大纲 第一部分 组织分工治理制度高速进展的社会要求企业必需高效运转,因此 ,对于任何一家公司而言,第一一条是要做到各部门权责分明 ,不能相互重叠,更不能相互牵扯, 否就就会导致效率低下, 现代公司的组织分工治理制度是防止 相互扯皮,提高工作效率的惟一正确的手段,它主要包括以下几个方面 一 权责划分方法 二 公司董事会工作职责治理方法 三 公司董事长工作职责治理方法四 公司治理委员会工作职责治理方法 五 公司执行委员会工作职责治理方法 六 公司总经理工作职责治理方法 七 公司副总经理工作职责治理方法八 公司总裁工作职责治理方法 九 公司办公室职责治理方法 十 公司人事部工作职责治理方

2、法 十一 公司财务部职责治理方法 十二 公司总务部职责治理方法 十三 公司营销部职责治理方法 十四 公司选购部职责治理方法 二十二 办公室主任 副主任职责规定二十三人力 源部经理岗位职责规定 二十四 销售部经理岗位职责规定 二十五 公关部经理岗位职责规定 二十六 进展部经理职责规定 二十七 选购部经理岗位职责规定 二十八 会计主管岗位职责规定 三十 收银出纳员岗位职责规定第 1 页 共 11 页其次部分员工聘请治理制度现代公司也都特别重视但关键是怎样聘请才能招到真正的人才许多公司招最常见的获得人才的方法聘人才缺乏科学的制度仅凭聘请者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草率打算结果招来的往往是滥

3、竽充数的南郭先生科学的员工招聘治理制度详细细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察 一 公司员工录用规定 二 员工聘用规定 三 聘约人员治理方法 四 专业技术人员职位任用方法五 公司治理人员录用方法 六 公司公关人员录用方法 七 新进人员任用方法 八 新进人员任用细就九 面试操作规程 第三部分考勤考核治理制度 对员工的考勤和考核 是企业人力资源治理中的一项重要 内容 过去对员工的考勤 考核制度往往过于 教条化 把员工当作机器 一样对待缺乏人情味 而现代公司留意人本治理 其考核制度的 目的是使员工融入 公司融入团队之中 从而制造更大的效益,其主要内容包括 一 公司员工考勤治理制度 二 员

4、工考勤与工作留意事项 三 员工出勤治理规定 四 员工打卡治理规定 五 员工出勤及嘉奖方法 六 员工考勤和休假治理方法 七 请假 休假治理细就 八 员工给假细就九 员工加班细就 十 员工综合考评制度 第四部分 薪资福利治理制度第 2 页 共 11 页如何鼓励员工 是现代企业治理的一项重要 容 鼓励的手段不外乎两种精神鼓励和物质鼓励 但详细的形式就多种多样 如目标治理 员工参加决策工资制度 福利制度等等 薪资治理制度 是其中最重要的鼓励措施 包括工资福利和奖金 科学的薪资治理制度能表达公司企业里每一个员工的奉献和价值 使每一个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认 因而鼓励他们更加努力地工作 详细

5、做法包括一 公司薪酬方法二 员工待遇方法三 薪金保密治理方法四 员工核薪及升迁细就五 机动加薪方法六 职务工 治理制度七 职能工 治理制度第五部分 奖金鼓励治理制度奖金 是现代公司鼓励员工的最常用也是最重要的方法奖金鼓励本质上是一种物质鼓励 有利也有弊而员工参加公司治理就属于精神鼓励措施 如何使奖金鼓励更具科学性利大于弊 如何让员工通过参加企业管理更加发挥积极制造性为公司做出更大奉献是现代公司奖金鼓励治理制度的目的所在现代企业奖金鼓励管理制度主要包括以下几个方面的内容一 公司嘉奖制度二 员工出勤奖金方法三 全勤奖金给付方法四 从业人员年终奖金发给方法五 从业人员各项津贴给付方法六 年终奖金发放

6、核计细就七 责任奖金的运算及安排暂行方法八 经营绩效奖金核发方法九 效率奖金核发方法十 绩效奖金发给方法十一 员工参加公司治理规定第六部分 员工培训治理制度二十一世纪是终身训练的世纪 而对现代公司来说 要迎接市场愈来愈猛烈的竞争 自己的员工就必需不断进步和提高 要达到这 一目的惟一途径就是对员工进行培训 终身训练 否就 员工落 伍公司也会被市场剔除 现代公司员工培训治理制度主要有以下几个方面第 3 页 共 11 页一 员工培训实施方法 二 新员工培训实施纲要 三 公司综合治理人员培训制度第七部分员工治理制度只有建科学的员工治理制度才能保证各个部门各名现代企业的各项治理最终都表达在对人的治理上员

7、工各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的员工治理制度主要包括一 员工守就 三 员工着装治理规定四 员工姓名牌治理方法 五 员工识别证使用准就 六 公司员工礼仪守就 七 暂时人员治理方法 九 人员晋升治理方法十 公司人员调动与降职治理规定 十一 公司辞退与辞职治理规定 十二 公司人员 遣治理方法 十三 员工离职处理规定 十四 员工离职处理细就 十五 职员退职金给付细就 第八部分 会计出纳治理制度 在任何一个现代公司里 可以没有财务总监 却不行以没有会计和出纳会计 出纳工作治理制度是企业最 基本的财务治理制度不管一个公司是多么小假如没有这些制度 其财务状况势必一塌糊涂 现代会计出纳工 作治理

8、制度主要包括以下几个方面 一 财务部工作准就 二 财务治理规定 三 会计治理规范 四 会计治理制度 五 会计科工作细就第 4 页 共 11 页六 出纳作业处理细就 七 总公司财务及会计处理细就 八 分公司会计处理准就 九 财务分析撰写规章 十 表报治理规定 十一 公司内部稽核制度 十二 公司审计治理制度 十三 会计档案治理制度 十四 统计治理方法 第九部分 资金财产治理制度 在现代公司的财务治理中 对公司的资金 财产的治理是财务治理的核心容 任何一项治理不当 都会使 公司的财务状况一片纷乱并直接导致决策者盲目决策 造成难以估量的恶 后果 要想防止不当决策必需做好 以下几个方面的治理工作 一 经

9、营方案与预算治理制度 二 资金预算作业细就 三 资金治理方法 四 资金掌握制度 五 资金筹措工作准就 六 借款和各项费用开支标准及审批程序 七 现金收支治理方法 八 传票审核职权划分方法 九 零用金治理规定 十 费用开支标准 十一 财产治理方法 十二 固定资产治理规定 十三 公司财务盘点制度 第十部分 账款票据治理制度第 5 页 共 11 页假如说资金 财产的治理制度是财务治理的核心内容 账款 票据的治理制度就是公司财务治理的基础 所在 只有公司的账款票据治理井井有条 公司的资金 资产治理才能顺理成章 现代账款票据治理制度主要 有以下几个方面 一 营业单位会计员账款作业绩效评核条例 二 应收票

10、据与应收账款处理细就 三 账款治理细就四 收款治理规定 五 会计员账款回收考核细就 六 业务员收款守就 七 应收账款及应收票据治理规定 八 问题账款处理细就九 呆账治理细就 第十一部分 经营方案治理制度 企业的经营方案是实现其经营目标的重要手段也是组织和指导企业生产有序进行的依据因而企业治理者必需加强经营方案治理工作对企业的生产任务进行统筹支配使其人财 物等各种资源都得到充分利用建科学有效地经营方案治理制度是加强方案治理的前提和基础其详细内容主要有 一 经营方针目标治理制度 二 经营方案治理制度第十二部分选购治理制度它的治理状况关系着整个物流链的进程；因此搞好公司的选购管选购是现代物流链中的一

11、个基础环节,理工作,对整个公司的经营活动的进行至关重要；详细做法包括 一 选购工作治理目标 二 选购治理系统 三 选购治理工作内容 四 标准选购作业程序 五 标准选购作业细就六 公司选购规程 七 选购工作实施方法 八 选购入库验收治理规定第 6 页 共 11 页第十四部分 产品销售治理制度 产品销售是公司实现利润与经营目标的关键环节因此产品销售是现代公司最重要的一项治理制度一家 公司缺乏现代的产品销售治理制度 不肯定卖不出产品但确定不能达到最好的成效现代公司的产品销售治理 制度主要有以下几个方面 一 年度销售方案治理制度 二 销售方针方案书三 销售治理制度 四 销售促进方案 五 产品定价治理制

12、度 六 产品降价销售治理规定 七 特约销售组织制度八 公司特约销售经营制度 十八 公司经销商年度嘉奖方法 十九 业务员开拓新客户嘉奖方法 二十三 公司销售人员治理制度 二十四 销售人员考核与奖惩方法 二十五 卖场服务标准 二十六 售后服务治理制度 二十七 客户投诉经济惩罚细就 二十八 客户投诉行政惩罚条例 二十九 客户投诉治理制度 三十 客户投诉案件处理方法 三十一 客户提案看法处理规定第十六部分 仓储治理制度 仓储治理与 购治理一样 也是现代物流治理的一个重要环节做好仓储治理工作 对于保证准时供应市场 需要 合理储备 加速 周转节省物资使用 降低成本 以及提高企业的经济效益都具有重要作用 因

13、此仓储管 理制度已成为现代公司治理制度中的重要组成部分它主要包括以下几个方面 一 公司仓库规划治理制度二 库存量治理工作细就 第 7 页 共 11 页三 公司物资储存保管条例 四 公司储存治理方法 五 公司材料编号方法 六 仓库治理方法 七 公司产品领用细就 八 公司发货治理规定九 退货治理规定 十 进货治理规定 十一 调货治理规定 十二 出库治理规定 十三 商品进出库治理规定 十四 公司产品保管条例 十五 仓库安全治理方法 第十七部分 广告宣扬治理制度 广告的作用不仅在于促销 仍能提高企业的知名度和美誉度塑造企业的形象 广告宣扬治理制度是现 代公司营销治理的一项重要内容 广告宣扬是企业营销活

14、动的基础是保证企业实现销售目标的重要手 段 现代企业的广告宣扬治理制度主要包括 一 广告宣扬治理制度 二 公司对外宣扬细就 三 广告宣扬业务准就 四 公司新上产品宣扬规定 五 广告策划的原就 六 广告方案的编拟要点七 行销与广告方案编拟指南 八 公司自行制作广告作业流程 九 电视广告影片的作业流程 十 电视广告影片制作流程 十一 店面广告制作规章 第 8 页 共 11 页第十八部分 市场信息治理制度 市场信息对一个企业的影响越来越重要谁能快速地捕获到精确的市场信息 谁就能赢得市场市场信息管 理制度不仅包括对订单 客户资料等市场信息的治理规范仍包括对获得信息的途径市场调查活动的规范 具 体如下

15、一 信息治理规章 二 订单信息处理准就三 客户名册治理方法 四 客户信息治理章程 五 客户需求信息处理制度 六 市场调查治理制度 七 公司市场调查规程八 公司个人调查操作规程 九 竞争对手调查操作要点 十 销售现场动态调查操作规程 其次十一部分 行政事务治理制度 一家公司的行政事务治理制度是公司治理制度的缩影它可以折射出这家公司的治理是否科学 是否正确换言之假如连行政治理制度都制定不好 杂 主要包括 一 公司印信治理规定 二 总台值班治理制度 三 秘密电脑室治理规定 四 运算机治理制度 五 运算机安全治理制度 六 公司网络使用治理制度 七 公司电子邮件使用治理条例 八 公司来宾参观接待规定 九

16、 公司图书治理方法 十 公司保险库治理方法 十一 公司保密制度别的治理制度也就可想而知了行政事务治理的内容特别庞第 9 页 共 11 页十二 员工出差治理规定 十三 员工出差实施细就 十四 出差手续及出差费支付规定其次十二部分公司会议治理制度由于会议是企业处理重要事务实现科学决策的重要途每个公司都不行防止地要举办各种各样的会议径 同时也是有效进行信息沟通和谐各方面关系的重要手段 代公司会议治理制度主要包括以下这些 一 企业会议治理制度 二 会议治理要领 三 公司会议程序与规范 四 部门经理睬议规程五 会议工作细节审核项目及内容 六 提案治理规定 七 提案制度实施条例 八 会议提案改善方案 九 提案建议效益奖的治理方法 十 员工建议改善条例 其次十三部分 文书档案治理制度建立健全公司会议治理制度的目的正在于此现会议 文书 档案 看似琐碎的方方面面失于治理就会使公司的运作陷入一种无序的状态 长此以往 公司的治理势必陷入纷乱因此要想防止这种后果 一 文印室治理规定二 文件收发规定 三 公司报刊 邮件 函电收发制度 四 公司文件治理规定 五 公司文书治理制度 六 公司文书制作制度 七 公司文书收发制度 八 公司文书处理制度必需把握以下几个方面九 公司文书收发作业规范 十 公司重要文件保管处理规定 十一 文书档案立卷归档制度