关键工程实施综合计划

1、 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 1、安装及工程日勺实行筹划2 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 1安装环节2 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 2工程勺实行筹划： 2 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 3顾客须提供或配合勺内容2 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 2、具体施工组织及人员安排3 HYPERLINK l b

2、ookmark37 o Current Document 1项目组织构造33具体施工进度安排61施工进度筹划阐明 62简要阐明63.3施工进度保证措施73.4工地现场消防措施 83.5工地现场成品、半成品保护措施81、安装及工程的实行筹划1. 1安装环节1、开箱验货：根据清单逐个清点所到货品，填货品验收单（附表1）。2、硬件加电测试：仔细观测批示灯，如果有硬件出错，填写报告。（附表2）3、完毕硬件连接：将系统中多种设备对日勺安装上去，并联接其他外部设备。4、完毕设备日勺调试：根据顾客日勺需求完毕设备日勺调试。5、测试系统中产品功能与否与方案设计一致。6、填写安装报告。7、讨论遗留问题。1.2工

3、程的实行筹划：第一阶段：工程合理优化设计阶段-合同签定后2日内（涉及应用需求、流程调查及相应 日勺设备调节）第二阶段：工程前期线缆敷设及安装环境考核阶段-I日内完毕（涉及各机柜缆敷线缆勺安装）第二阶段：工程设备安装及工程实行阶段-5日内完毕（涉及各机房软硬件系统勺安装、 调试）第三阶段：测试联调阶段2日内完毕（涉及各系统日勺正常运营）第四阶段：系统试运营阶段5日内完毕（涉及试运营和系统调节，检测稳定性等。）1.3顾客须提供或配合的内容为配合本工程筹划进度时间表所进行日勺各阶段工作，需顾客配合如下勺工作：组织人员参与现场勘察、图纸深化设计;顾客在供方日勺技术指引下，负责现场布线及前期预埋工作组织

4、人员负责设备勺交货、货品寄存、保管等；组织人员参与系统联调；组织人员参与现场培训；组织人员参与验收。2、具体施工组织及人员安排2. 1项目组织构造1、项目经理职责负责整个项目勺平常管理与资源调配，推动项目勺进行，解决多种紧急事件，公司决 定抽调最精干、具有丰富工程经验勺、组织实行类似大型集成系统工程勺高档工程管理人员 担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本人工程现场人力、物力、财力、合伙施 工和优先使用公司其她工程范畴勺资源，保证工程保质保量准时完毕。其具体职责是：前期准备阶段：分析工程现实，编制具体勺工程预算安提交指挥部审核批准后执 行，提交进货筹划表、人力资源筹划及施工进度筹划表，

5、向现场管理、施工技术 人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩措施；组 建现场工地办公室和有关管理程序及技术档案体系。在施工设计阶段：配合甲方及线缆铺设设计审查会；遵守国家有关设计规程、规 范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文献格式，配合甲 方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参与工程例 会，及时解决有关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提 交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与有关施工单 位关系；紧急事件无法解决则与公司指挥部沟通，及时解决有

6、关事务；审核施工 队日勺施工进度，批准其有关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩措施，签订工 程月、周工地报告，检查和评估现场各部门日勺工作任务和业绩，如集内部工地现 场例会。联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。售后服务阶段：负责售后服务勺筹划和措施勺跟踪、贯彻。2、副项目经理负责平常管理与资源调配，推动各子系统勺进度，解决多种紧急事件，协助项目经 理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量准时完毕。其具体职责是：前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货筹 划表、人力资源筹划及施工进度筹划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现 场工地办公室和有关管理程序及技术档案体系。在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、 规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文献格式，配合项 目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段：配合项目经理组织系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参与 工程例会，及时解决有关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程 月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与有关施工单位关 系；紧急事件无法解决则与项目经理沟通，及时解决有关事务；审核施工队勺施工 进度，批准其有关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩措施，签订工程月