关键工程专项项目成本控制的有效综合措施

1、工程项目成本管控措施工程项目成本控制过程应当贯穿于投标阶段、施工准备 阶段、施工阶段以及工程竣工验收阶段B勺各个方面和环节， 要进行合同控制、材料控制、质量控制、费用控制和进度控 制等方面勺控制工作。强化和完善成本控制核算制度，充足 调动工程项目全员勺积极性。只有在加大成本控制力度勺基 本上，减少成本，提高效益，才干增强公司勺竞争力。整个 项目环绕项目成本管理原则：统一原则、分级负责，三次经 营,一级核算，价本分离,过程控制，节点考核、竣工清算 以保证每个项目勺预期利润率。措施如下：一、投标阶段根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程 特点，预测投标成本，从而计算出整个工程估计勺成本价

2、。 再综合竞争对手勺状况，考虑施工过程中勺风险和合适勺利 润，拟定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报 价勺竞争力优势明显，能为公司获得合理勺利润打下良好勺 基本。投标前对工程项目进行成本测算，扼守成本底线，标前 评估，以达到先算后感、收益明确勺目勺。技经组必须参与成本测算勺各项工作，并参与最后成本 底线和预期收益率勺拟定。二、施工准备阶段工程项目中标后，紧接着就应当做好成本筹划，将其作 为施工过程成本控制B勺根据，此阶段成本控制工作体现得更 为具体和细化。在施工准备阶段，一方面必须编制科学合理 勺实行性施工组织设计，它是指引项目施工勺重要根据；然 后结合本地勺市场行情和工程自身勺特点

3、，合理拟定项目目 勺责任成本，并编制具体而具体勺成本筹划，并及时进行调 节和修正，对项目成本进行事前控制。这样勺目勺成本筹划， 反映了施工公司先进水平，用这种原则进行成本控制可以减 少成本提高效益。实行项目经理目勺责任制，每个项目指定一名项目经 理，环绕工程顺利完毕指定目勺责任书，项目经理负责根据 投标成本测算和对外报价，编制项目成本预算（效益基准 书），并组织公司有关部门如财务、法律、审计等部门进行 评审。项目经理组织施工过程中勺责任成本控制、工程节点 考核和成本分析。对项目建立鼓励机制，非公司或工程因素而导致目勺利 润未完毕勺考核项目经理，项目经理勺管控水平等使项目利 润高于预期勺予以有关

4、制度内勺奖励。三、施工阶段1、优化施工方案施工方案勺优化选择是减少工程成本勺重要途径。施工 方案与否先进、合理不仅直接关系到施工质量、安全和进度， 也必然会直接影响工程项目日勺目日勺成本和工程项目日勺利润。 按照最优方案施工可以减少成本、加快进度、保证质量和安 全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。在工程实行过程中，技术总工应对施工组织设计进行审 查，并对施工过程中勺各个阶段勺施工方案进行比选，应用 价值工程等措施对项目做多方案勺技术经济比较分析，努力 挖掘节省工程投资勺潜力，从而达到控制工程成本，获取更 高经济效益勺目勺。2、有效控制人工费人工费控制重要从用工数量方面进行控制，在施工

5、之前 根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工 及零星用工按一定比例（一般为5%-10% ）起包给领工员 或班组，进行包干控制；同步还要提高生产工人勺技术水平 和班组勺组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工挥霍; 实行合理勺奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动 纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比 例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低勺单位工 程，可分包给分包商，采用包干控制，减少工费。3、精简项目机构、合理配备项目部成员、减少间接成本项目机构勺设立要根据工程规模大小和工程难易限度等 因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职， 各负其责。

6、选配一专多能勺复合型人才，减少管理人员勺费 用。目前，特别应控制日勺是项目部日勺招待费，要根据工作制 定出招待原则，从内部做起，严格控制。4、科学控制材料费材料成本控制涉及材料用量控制和材料价格控制两方面 材料用量勺控制要做到动工前计算出额定材料消耗量，施工 时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领 用，如超过限额领料，要分析因素，及时采用纠正措施；同 步要考虑改善施工技术，推广使用减少料耗勺多种新技术、 新工艺、新材料；并且在对工程进行功能分析、对材料进行 性能分析勺基本上，力求用价格低勺材料替代价格高勺材 料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回 收，减少料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬 运，减少堆放、仓储损耗。材料价格控制要进行采购价控制， 通过市场行情勺调查研究，在保质保量勺前提下，货比三家， 择优购料；合理组织运送，就近购料，选用最经济勺运送方 案，以减少运送成本；合理拟定进货批量和批次，考虑资金、 时间价值，减少资金占用，尽量减少材料储藏。5、制定合理工期制定