关于导购员工作计划3篇

1、Word 关于导购员工作计划3篇 时间飞逝，时间在渐渐推演，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个方案吧。方案怎么写才不会流于形式呢？以下是我为大家整理的导购员工作方案3篇，盼望能够关心到大家。 导购员工作方案 篇1 我从进入服装店工作以来，虚心学习，仔细对待工作，总结阅历，也取得了一些成果。在工作中，我慢慢意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的20 xx年工作方案，以此激励自我，取得较好的成果： 第一， 在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作

2、精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 其次，热忱服务。要以饱满的热忱面对每位顾客。留意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。 第三，熟识服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。 第四，养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售力量提高到一个新的档次。 第五，依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的营业额任务，和大家把任务依据详细状况分

3、解到每周，每日；以每周 ，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 在日常工作当中，应当每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完整性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无特别状况，库存有无特别数据。发觉问题马上解决。严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需准时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发觉有差异数据当日处

4、理，找出缘由，并订正错误。做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。 我认为我们店的进展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 导购员工作方案 篇2 一、协作各部门完成销售目标 1、每日做好人流量统计，对有意向选购产品的客户资料进行整理与分析。 2、整理和分析门店销售明细记录，做好营业额统计分析，追踪商铺滞销态势。 3、建立完善，缜密的客户潜在客户信息的管理与维护。 4、每周五对有意向选

5、购产品的客户进行回访工作，挖掘潜在的销售市场。 5、协作本系统市场部的推广活动，进行市场一线信息收集，调研工作，宣扬单页的发放，促使超额完成销售目标。 二、维护店面最佳形象 1、维护店面内饰品的摆放，营造产品最完善的氛围，让顾客对产品产生美妙意念和购买的欲望。 2、树立店面干净光明，每日进行一次产品保洁，每周进行一次店面彻底保洁，保证产品无积灰，展现产品的完善形象，使用统一专用的杂物间，将拖把、毛巾、水桶、水管等非产品物流同意摆放归位于杂物间，打造店面的干净有序，提升店面的形象与氛围。 3、每月进行一次店面产品、床品、饰品的盘点，期间店面上样需仓库供应产品数量，从店面出货需保留出货产品型号，数

6、量等，做到有样品(产品)有型号，有价格，做到库存有数有据。家具导购员工作方案。 4、店面物料保管，购买物料详细的报表物料品名、数量、时间、金额;领取凭条据，以旧换新，有专人签字。 三、宏扬企业文化，提高全体导购员的专业学问水平及销售技巧。 1、加强对企业文华的渗透和引导，以“真诚美妙，追求无限携手并进，共创辉煌”为根本，建立一支“敢拼、敢想、敢于创新。敢打硬仗”的团队，来达成企业的共同目标“至力成为世界级家居用品开发制造商与服务供应商。” 2、引进先进的经营观念和科学的管理机制，运行个人日pk单，促使整个团队活跃起来，让每一位同仁都感受到激情和紧追感，真正的体现公司企业文华精神所提倡的企业与顾

7、客之间的“鱼水之情”。从而提升店面的整体服务质量。 3、加强对产品专业学问的培训，销售技巧的培育，运用在“过程中发觉问题，在过程中解决问题，在过程中完善问题”的方法，力求最佳方案，提升店面整体销售技能，促使更好的完成销售目标。 导购员工作方案 篇3 20 xx年也是大丰收的一年，在10月份的大型特卖活动取得了圆满胜利，在一次次的业绩突破记录中是充分发挥着我们的团队力气，很傲慢也很荣幸有这么个团队。 在过去的一年里客诉也时有发生，如前几天发生的羊毛外套客诉大事，虽然事情已经圆满解决，但做为导购的我们也得深思，在工作中是否有不足的地方，将在以后的工作中更加细心多提示顾客认真检查货品，尽可能的少发生

8、类似客诉，也要在以后的客诉处理上多一些冷静.理解，将事情解决在萌芽中，这也是我们需要改进的。 更值得兴奋的是我专柜被评为*地区业绩年增长率最高的一家店，是荣誉，是对我们工作的一个确定。在兴奋和兴奋之余我感受最深的是压力，在20 xx年里我们将如何取得更好的成果呢?针对将来的20 xx，我专柜将重点放在以下几个方面： A：乐观协作商场促销活动，提高销售业绩。 B：充分的货品，争取做好货品的供应，以满意顾客的需求。 C：提高服务质量，专心服务，尽量削减客诉的发生，保持品牌形象。 D：完善顾客资料，重点培育新的顾客群，完善顾客资料，让新的顾客转变为忠实顾客;针对老顾客要付出更多的急躁和细心，并让其带新的顾客进行消费。 F：提高销售技巧,定期让公司对导购进行专业学问培训，曾强自身素养并提升个人销售业绩。 我信任在今后的工作中，我会连续不