2022年物业工程部设备运行管理制度

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年物业工程部设备运行管理制度：安全用电1)严禁各部门私接或移动电气设备和设施。确因生产或改善服务质量需要，应经所在部门经理批准，报请工程部核实，并由工程部登记注册；各部门需架设临时线，应由工程部派电工安装。使用结束后应立即通知工程部拆除。临时线路应符合低规要求，时间一般不超过一星期。如使用后确需长期固定，在安全和不损害美观条件下，由工程部派电工正式安装，并登记备案。物业强电系统维修时，应该根据不同的危险程度，分为全部停电、部分停电和不停电工作三类。电气检修人员工作时，应遵循下列三项要求：a)根据工作内容和需要，填写工作票。b)除特殊情况外，原则上应有

2、两人或两人以上在一起工作。c)应有完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。2)安全技术措施在全部停电或部分停电的电气设备上工作时，必须完成下列保证安全的技术措施：a)断开电源。在工作场所必须断开电源的设备，包括需检修设备的带电部分的电源、工作范围安全距离小于0.7m(10Kv)的带电部分及工作人员后面或两侧无遮栏或其他可行安全措施的带电部分。在断开电源时，必须使检修设备至少有一个明显的断开点，高压柜的手动机均处于断开位置时，都应用锁锁住。b)验电。检验电气设备上有无电压时，必须使用合格的验电器，验电应在电气设备的两侧的各相分别进行。c)装设接地线。将检修设备的三相短路并接，可以放掉检修设备的

3、剩余电荷，这也是防止突然来电，保护工作人员安全的唯一可行安全措施。装、拆接地线必须由两人进行，若仅有单人值班，则只允许用接地开关接地。d)悬挂指示牌和装设遮栏。在工作点四周应安设标示牌和遮栏，有关的操作开关手柄上应悬挂禁止合闸标示牌。3)安全组织措施a)工作票制度。在对物业各类电气设备进行检修时，应根据工作需要，填写工作票。工作票的签发人应为电气主管工程师，且签发人应对工作票内容、工作必要性、工作执行者的业务程度进行全面的考虑。b)工作许可制度。在高压电气设备上进行检修工作，须经过许可手续。许可人应对工作票上的有关内容及安全措施进行检查，并会同工作负责人到现场核对。c)工作监护制度。完成工作许

4、可手续后，工作负责人(监护人)应向工作者交待工作现场的情况和有关安全措施，并应始终在现场进行监护，及时纠正错误或违反安全的操作。监护人一般不得参加工作班工作(全部停电除外)。d)工作间断、转移和终结制度。在电气设备检修工作间断或工作人员暂时撤离现场时，所有安全措施应保持不动，工作票仍由工作负责人执存。间断后可继续工作，无需重新通过许可。e)工作转移是指同一连接部分用同一工作票依次在几个地点工作，开工前的安全措施可一次做完，但工作负责人在转移工作地点时，应向工作人员交待新工作点的有关情况和注意事项。f)在检修工作完成后，应清扫现场后撤离。由工作负责人会同运行值班人员共同检查，并交待检修项目、发现

5、问题、检修结果和存在问题，然后在工作票上注明工作终结时间，双方签字后方可办理工作票终结手续。在此之前，任何人不得将检修设备送电运行(因检修工作需要试运行者除外)。2022年物业工程部设备运行管理制度（二）1、负责领导部署工作;贯彻执行公司及上级主管部门的各项指令和规定;2.制定和实施工程系统管理计划，管理相关人员;对项目发生的重大问题进行处理;3及时处理解决客户的投诉，解答客户提出的各种问题;做好与相关部门的协调工作2022年物业工程部设备运行管理制度（三）1、监督小区设备设施运行情况,保证设备设施运行正常2、监督检查各系统设备设施维修保养计划，组织员工专业技术培训与考核3、负责物业设施设备系

6、统的检修指导，保证所属系统及设备之安全正常运行，认真管理所属系统及设备。4、检查监督本系统所属各类设备、设施的年度维修保养计划及月度工作计划，并制订本系统所属各类设备、设施之运行、操作及维修保养规程，负责维修、保养的技术把关工作5、掌握所属系统各类设备的性能、技术指标、系统构成及安装位置，设备发生故障时及时组织检修，发现隐患及时组织处理，保证所属系统设备经常处于良好技术状态2022年物业工程部设备运行管理制度（四）1、在物业管理部主任领导下，具体行使设施设备的管理;2、负责管理设施设备的维修保养计划;3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程;4、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验

7、证，处理业户投诉;5、协助项目经理完成其他工作。2022年物业工程部设备运行管理制度（五）1、负责完成并安排部门日常维修工作及项目经理下达的工作任务;2、解决业主相关疑难问题;3、配合项目经理完成全年电气设备维保计划;4、负责变配电室运行的管理工作，出现事故时指挥迅速进行处理;5、能独立完成正常强电整体工作安排;6、完成上级交办的其他任务。2022年物业工程部设备运行管理制度（六）1、负责项目工程组工作,领导工程组员工履行管理、监督、协调、检查、维保、服务等职能;2、负责项目物业所有设备设施的安全运行，系统维护保养的计划、控制、组织、实施等管理责任;3、负责组织设施设备管理基础工作，建立设备设

8、施的台账、操作、运行、维护保养、检修、应急处理等技术标准和规范;4、监督设施设备管理执行情况;制定所管辖范围内年度、月度培训计划，不断提高人员的工作能力和技术水平;5、负责配合行业管理及其它相关管理部门要求，定期组织水、电、防雷、消防等各项安全检测，使污水、噪音达到环保要求;6、负责组织设备设施故障抢修，发现隐患及时组织处理，保证系统设备处于时刻优良的技术状态;7、负责编制设施(设备)安全防护器具及计量工具使用状况并联按期检测监督。2022年物业工程部设备运行管理制度（七）1、负责监督、指导、落实项目承接查验的培训、沟通、资料存档、制定计划、现场组织和调度，以及完成缺陷报告与缺陷整改复查工作。

9、2、安排好物业内日常维修工作;使各项维修保养工作正常运行;3、具体统筹与参与物业工程设备日常运转及日常维修，并督导维修员工的日常工作;4、解决工程维修中发生的疑难问题及客户投诉的工程质量问题，制定专业专项整改方案，并参与指挥方案的正确实施;5、审核维修人员的工作报表;6、定期召开工程维修人员的工作会议;7、监督和协调工程维修管理中的成本控制，使维修的费用控制在合理范围之内，严格控制材料的消耗;8、协助经理制定维修的各项制度、管理细则，做到有布置、有落实、有检查;9、协助经理制定实施物业设备的保养、维修、更新、报废计划，定期编写维修部月、季、年维修计划，并监督按时、按质完成;10、负责维修技术人员的人力资源、管理、培训、劳动纪律;11、对维修所需的重要工具进行书面报告申请;12、做好每日运行巡查、维修单派发及维修结果的检查审核工作。13、技术改进、节能降耗，与政府相关部门及时沟通，使物业设施符合所处国家及地区的规范要求。2022年物业工程部设备运行管理制度（八）1)根据总部及区域下达的体系制度，做好项目工程设施设备管理，确保项目设施设备的正常运行;2)管控项目电梯、消防、智能化运行，根据上级公司要求的规范流程，降低设施设备的运行风险;3)定期对项