2022年煤矿安全生产变化管理工作制度_第1页
2022年煤矿安全生产变化管理工作制度_第2页
2022年煤矿安全生产变化管理工作制度_第3页
2022年煤矿安全生产变化管理工作制度_第4页
2022年煤矿安全生产变化管理工作制度_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年煤矿安全生产变化管理工作制度为加强矿井安全生产变化的管理,掌握现场变化情况,实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化,真正把变化落实在基层、落实在现场,着重从人员、时段、“三工”、系统和环境四个方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,构建透明、简洁、高效的安全生产体系,实现变化条件下的安全生产,特制定本制度。一、人员变化(一)、新工人入矿1、由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,取得相应安全资格证后,方可持证上岗。2、由单位组织学习相关规程措施,经考试合格后,方可从事施工作业。3、签订师徒协议,在师傅带领和指导下进行作业,并做到同上同下同休

2、息。(二)、借调人员1、本专业内借调人员,由借用单位组织学习规程、措施,并经考试合格后,方可上岗工作。2、跨专业借调人员,必须由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,取得安全资格证后,方可上岗工作。(三)、离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。2、离岗返岗人员上岗前,单位必须重新传达学习措施,并由本人签字确认。3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。二、时段变化(一)、季节变化由矿专业分管负责人牵头,组织相关专业技术人员制定针对性措施,并严格执行。(二)、重要节假日(双休日)的安全控制1、安全生产管理部门要加强现场

3、安全监督检查,确保安全关键不失控。2、各基层单位要有干部在现场带班作业,指挥安全生产,并做好安全关键把关。井下采掘及辅助单位党政主管必须有一人值班、下井。(三)、生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间,现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收,把住安全、质量关。三、“三工”变化(一)、工艺变化生产现场工艺变化,由分管矿长牵头,组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会,并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要,编制针对性安全技术措施,并组织职工进行学习和考试。(二)、工序变化生产现场工序变化,由单位行政主管亲自安排,做好工序调整工作。(三)、工具变化现场使用的工具

4、变化,必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具,及时调换质量不合格的工具;工具使用人员必须按使用说明正确使用,有权拒绝使用质量不合格工具。(四)、“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人,根据职责权限负责。四、系统和环境变化(一)、施工地点变化1、由总工程师牵头召开现场会,安全生产部门及施工单位主管、技术主管参加,并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要,编制安全技术措施。2、施工单位进入施工地点施工前,必须经过安全生产部门联合验收合格,并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试,并传达相关措施。4、施

5、工前,各工种岗位必须先检查,发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次,必须有队级及以上管理干部带班作业。(二)、地质条件变化1、掘进工作面出现地质变化时,现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报,单位要及时向职能管理部门汇报。2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报,副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会,研究制定相应的安全技术措施,并形成纪要。3、单位技术主管根据现场会纪要,编制针对性安全技术措施。4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施,并进行签名确认。5、职能管理部门加强现场安全监管,并监督安全技术措施在现场落实兑现,确保地质变化条件下的安全生产。(三)、单项工程施工1

6、、单项工程开工前,必须由总工程师及以上领导牵头,安全生产部门及施工单位参加,对其进行会审,并形成会议纪要。2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施,并经会审批准。3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习,并签名确认。4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告,并经审查批准。5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。6、安全生产部门加强现场监管,坚决执行“四不干”原则,确保所有单项工程安全可控。(四)、应急性工作现场出现应急性工作,由管理部门人员到现场协调,现场跟班干部安排工作,班组长负责对现场作业人员的安全监管。(五)、系统和环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位

7、行政主管或现场负责人,根据职责权限负责。五、考核对各类变化控制不到位的,按职责权限,对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核,并处_元的罚款。2022年煤矿安全生产变化管理工作制度(二)第一章总则第一条为增强员工安全意识,规范员工安全行为,强化现场安全管理,维护我矿正常的安全管理秩序,认真贯彻落实好“安全第一、预防为主”的方针,防止和减少事故,确保员工生命健康和我矿财产安全,根据我矿安全管理制度和有关规定,特制定本安全生产管理奖惩暂行办法。第二条各单位和全体员工必须严格执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规程和标准,遵守矿的各项安全管理制度,在抓生产的同时,层层落实安全生产责任制,各司其职,各

8、负其责,切实搞好安全工作。第三条本暂行办法把安全处罚与安全奖励相结合,体现安全管理有奖有惩、奖惩分明的原则,以增强全体员工的安全生产责任感,提高全体员工搞好安全生产的积极性和矿井整体安全防范效果,达到强化管理,保证安全,促进生产的目的。第四条我矿安全生产实行分级负责、专职管理、群防群治和群众监督,全体员工有权制止违章作业,拒绝违章指挥。有义务确保他人的人身安全,对任何危害员工生命健康和损害本矿利益的行为提出批评、检举和控告。我矿对举报有功的人员进行表彰、奖励,对“三违”人员、事故责任者进行处罚。第五条我矿以各单位和全体员工执行“三大规程”、我矿各项安全管理制度以及安全控制指标情况和现场安全管理

9、效果等,作为进行奖惩的主要考核依据。第二章奖惩原则第六条安全奖惩应重点体现在与原煤生产安全相关的责任者和与之相关的管理人员身上。第七条全奖惩应体现在安全生产责任制所确定的责任大小,以及现场安全管理效果、安全指标控制和对安全工作的贡献大小上。第八条实行奖惩制度,必须把安全教育同经济手段结合起来,在奖励上,要坚持精神鼓励与物质奖励相结合,以物质奖励为主的原则;对违章作业、违章指挥和违反矿安全管理制度的员工要坚持以教育为主、惩罚为辅和实事求是、以错定罚的原则。第九条各部门按其责任大小制定奖惩办法,落实分配,完善奖惩。并将奖惩方案报安通部。第三章奖励第十条奖励范围、对象各级行政领导、职能部门负责人,各

10、级安全管理人员(工程技术人员)以及检举违章,防止或抢救事故的有功人员。第十一条奖励的条件有下列情况之一1、模范遵守国家有关政策法令和矿安全管理制度,认真贯彻执行“三大规程”以及各项安全措施,在事故预防、指标控制、隐患排查以及安全管理等方面做出显著成绩的单位和个人。2、发现事故征兆,立即采取措施或及时报告上级,以及制止违章指挥、违章作业,因而避免事故,或显著减轻事故危害程度的集体和个人。3、有效控制各类死亡事故,减少人身伤害,轻、重伤事故不突破矿下达的控制指标,实现死亡事故为零的目标,消除重大非人身伤害事故的单位。4、抢险、救灾、救伤以及排查隐患有功的集体和个人。5、安全技术工作中有发明创造,有

11、重大改革或推广新技术有卓越成绩的。6、对安全生产提出合理化建议并有采纳价值的。7、揭发、检举隐瞒事故真相者或举报、制止“三违”现象的各类人员。第十二条奖励标准及考核形式。一、奖励分为嘉奖、记功、记大功、奖金或晋级四种。1、嘉奖:每次加发_元奖金。2、记功:每次加发_元奖金。3、记大功:每次加发_元奖金。4、奖金或晋级:一次给予若干元奖金或晋升一级,由矿长特批。二、有下列情形之一者,予以嘉奖:1.品行端正,工作努力,遵守矿各项安全管理制度,能按时完成交办的重大特殊任务者。2.制止、举报“三违”现象者。3.有显著的善行佳话,在安全生产以及事故预防方面,足为我矿荣誉者。4.忍受困难、高温、气熏难受之

12、工作并安全圆满,完成生产任务足为楷模者。5.小发明、小创新,经批准实行,可改善劳动生产条件者或提高效率者。三、有下列情形之一者,予以记功:1.对生产技术或安全生产管理制度建议改进,经采纳实施,卓有成效者。_节约原燃料或废料利用,以及在改善“人、事、物、环”方面卓有成效者。3.遇有灾难,勇于负责,处置适宜者。4.发现职守外故障,予以速报或妥办防止损害为嘉许者。四、有下列情形之一者,予以记大功:1.遇有意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损失者。2.维护员工安全,遇险执行任务,确有功绩者。3.维护我卡重大利益,避免重大损失者。4.有其他重大功绩者。五、有下列情形之一者,予以奖金或晋级:1.研究发明,对我矿安全生产确有贡献,并使事故率降低、本矿井安全目标实现者。2.安

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论