雨污分流管网改造工程施工方案与技术措施

1、雨污分流管网改造工程施工方案与技术措施1、工程概况工程名称：长沙高新区雨污分流管网改造工程施工项目四标段建设单位：长沙高新区市政园林环卫有限公司工程地点：长沙市高新区质量标准：合格工期要求：90日历日保修 要求：按中华人民共和国国务院2000279号令招标范围：排水管道、排水土方、路面破除及恢复、人行道破除及恢复、止水帷幕工程等，具体详见本项目工程量清单及设计施工图纸工程概况：肖河截污工程（曲苑路一枫林路），截污干管长度约1.9公里，检查井约23座，1200mni冈筋硅管顶 进长度约1910.08M,工程造价约2063万元。2、工程特点及施工条件质量要求高因本工程地处长沙市城区，施工对交通影响

2、大，为了减 小施工对现场交通的影响，合理做好交通导行工作。专业性强本工程包括土方工程、破除工程、顶管工程、恢复工程 以及止水帷幕施工，需要一支技术力量强，经验丰富的专业 队伍，科学组织，精心施工方能顺利完成任务。施工期限：我公司经认真研究施工设计资料，通 过对本工程施工现场的详细踏勘，根据我公司的实际施工能 力和以往类似工程的施工经验，认真对施工方案进行优化后 ,以约90天（日历天）作为我司投标控制的施工工期。水源、电源：从建设方指定的位置安全接入。我 公司还准备了一台发电机组，以备应急使用。3、施工部署施工管理目标质量目标：确保合格工程。我公司将严格按照ISO9001质量体系要素进行质量控制

3、。在施工过程中，严格把好材料质量关，控制施工过程，严格按照设计施工图及现 行建筑施工规范进行施工。安全目标：严格按建设部颁发的建筑施工安 全检查标准(JGJ59-99 )进行安全管理，组织安全施工， 确保安全事故率为零。工期目标：根据公司丰富的类似工程施工经验,确定投标工期为约90天(日历天)。环境保护目标：采取科学合理的施工方法组织 施工生产，尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染，保护好周围的环境。施工组织我公司将以实现业主目标和企业经营目标为目的，选派 具有丰富的类似工程施工经验的同志担任项目经理，组建项 目班子进驻现场进行施工。在财力、物力上全面确保该项目顺利完工。同时我们将 全面实行项目

4、经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。组织管理机构管理模式及职责分解如下：技术科：图纸审核、施工准备、生产调度、施工方案编 制、测量放线、技术交底、技术复核、技术资料管理、技术 培训。质安科：质量检查监督、评定、验收；安全监督；材料 及成品检测试验及统计技术分析。合约科：合同管理；工程月结算、最终决算；财务管理、成本核算，收支往来结算。物资供应科：材料采购、管理、发放，设备调度、维修O综合办公室：现场文明施工管理；医疗、食堂管理，生 活设施、文件、信函收发；对外关系协调、生活、办公用品 及用具。施工

5、组织机构表见下页图：施工部署施工部署的总方针：“四全三优先”,即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以 及具有大型总承包施工经验的优势，按总包管理模式对该项 目进行运作和管理。圆满实现业主的各项目标。项目经理1技术负责人F1 F1 f施质安财行材后工检全务政料勤组组组组组组组各施工班、 队发挥集团优势，在施工机具设备，周转材料,劳动力等方面大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产由最优的产品，创造由最好的经济效益和社会效益的 目的。采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料 ,加快工程进度提高工程质量，降低工程成本，多快好省地 完成工程任务。采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个 项目部，严格照ISO9001系列标准，使施工全过程处于受控 状态。同时公司与项目签订目标合同，明确各自的权利和义 务，以质量为目标、以安全生产、文明施工、现场综合管理 为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的 产品。施工资源组织施工人员管理人员：