发电公司绩效考核制度202103085

1、发电公司绩效考核制度第 1 章总则第 1 条目的评价工作业绩通过对员工的工作态度、 工作业绩和工作能力进行评估， 为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个公司的业绩。确定培训需求通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内 容，为 制订培训计划提供依据。同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业 U 标而制订自我改善的行动计划。拓展内部沟通渠道通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解公司对他们的，作期望，最终达到目标一致，减少内部消耗。第 2 条绩效考核的原则明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应

2、当有明确的规定，而且在实施中应当严格遵守这些规定。 同时考核标准、 程序和对考核责任者的规定在公司应对全体员工公开。 这样才 能使员工对绩效考 核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和 感情因 素干扰。量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提 下尽量 使考核的标准量化。可持续执行原则绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时期内长期执行，这需要在制定时综合考虑各种 因素。第 2 章 考核主体及其权责分配第 3 条 考核涉及部门及其权责分配人力资源部负责对公司员工（高层管理

3、人员除外）个人的考核。经营策划部负责对各部门的考核、考核数据的界定。财务部负责提供部门、分/ 子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。安全监察部提供部门、分/ 子公司和个人安全考核方面的相关数据。生产运行部等提供生产运行等方面的相关数据。其他部门对职能部门、分/ 子公司的协作性提供考核意见。第 4 条 个人考核中各主体责任人力资源部负责对考核事务进行综合协调和控制，按时发放和回收考核表，并进行统计和保存。 负责 员工奖惩的记录。协调一般员工的考核争议。为其他管理者提供有关考核和面谈技巧的咨询。会同被考核者的部门领导处理考核中出现的争议。制定员工培训、调薪、调职的工作方案。直接上级对直接下级

4、进行全面考核，同被考核者确定被考核者的工作 U 标，并对被考核者的工 作进 行实时指导。及时了解被考核者工作绩效情况，按时完成绩效考核。同被考核者进行绩效面谈，了解员工心态，协助被考核者明确改进方向，以改进被考核者的绩效。I 、属主要对被考核者在管理方面的绩效、激励、指导和培养下属的能力提供评估意见。被考核者在考核期内，进行自我评价，填写相关表格，及时同直接上级针对绩效中存在的问题进行讨论。协作岗位 莫些部门或人员的工作业绩，受被考核者的，作行为或工作结果的影响，即作为被考核者的协作岗位，对被考核者的工作绩效、协作性提供评价意见。第3卓考核内容第5条部门考核内容部门考核内容如下表所示。考核项考

5、核依据财务角度依据公司年度经营指标来进行考核安全角度依据安全生产考核实施细则客尸角度根据部门服务的外部客尸和内部客尸定期满意度调查的结果进行考核员工管理角度力核员工总体的遵纪守规情况以及部门在完成各项任务时的协作情况第6条个人考核内容个人考核内容根据考核对象分成 A类和B类。.月度A类考核考核对象及考核内容考核对象及考核内容详见下表。F彳钳性W性L动性谷要求对 级满意合作性令I己律性服务性主要指 标(2)月度B类临时任务考核对于日常，作之外的临时任务，上级领导应明确完成任务的时间要求、应达到的灯标、可提供的资源支持等事项。如果任务重大，则视下属的工作负荷，保证具有足够的时间和精力能够按要求完成

6、。(3)月度A类考核的实施月度考核中，根据记录资料确定的奖惩行为进行考核。在考核总分外加分或减分。.月度B类考核,考核对象及考核内容，详见下表。，考核对象适用于生产类和技术类员工核容 考内一-作 态度主动性不需上级的指7K或命令，能主动改善工作方法责任心要求对本职工作和临时交办的任务尽心尽力，力争做到自己和上级满息合作性要求积极配合同事开展工作，为部门和公司的整体业绩做出贡献纪律性日常考勤并记录员工迟到、早退、事假或病假、旷工的情况服务性考核本职工作给服务对象的满意度服从性能否积极贯彻主管上级的安排工作 业绩部门费 用控制能否将预算控制在合理的计划范圉内部门规 范化管 理情况部门规卓制度是否健

7、全，部门流程是否通畅工作任 务完成 情况是否按照公司规定按时、按质完成工作任务(2)月度A类考核的实施月度考核中，根据记录资料确定的奖惩行为进行考核。在考核总分外加分或减分。.年度考核A类人员和B类人员年度考核为月度考核平均分和年终考核的结果之和。第4卓考核周期和考核权重7条考核周期.部门考核实行季度考核和年度考核相结合的考核办法。.员工考核实行月度考核和年度考核相结合的考核办法。8条考核权重.部门考核权重部门考核权重，如下表所示。考核内容部门业绩安全生产日常工作员工管理权重分配50%25%15%10%2.员工月度考核权重员工月度考核权重如下表所示。A类B类考核内容基础 绩效主要绩效工作业绩工

8、作态度和能力权重分配30%70%80%20%备注对员工安全指标的考核，独立评分，在考核总得分外进行加减分3(1)年度A类员工考核权重年度A类员工考核权重如下表所示。工作态度工作业绩工作能力安全指标班组长 以上其他客观指标i 化考核班组长以上其他宜接上级权重65%80%65%80%单独评分进行奖 惩协作岗位权重20%20%20%20%宜接卜级权重15%15%年终考核分基本绩效分X 50%+工作能力分X 50%员工年度考核分月度考核平均分X 80%+年终考核分X 20%(2)年度B类员工考核权重年度B类员工考核权重，如下表所示。工作态度工作业绩工作能力安全指标班组长以 上其他员 工客观指标i 化考

9、核班组长以上其他员 工宜接上级权重65%80%65%60%单独评分进行奖 惩协作岗位权重20%20%20%20%宜接卜级权重15%15%20%年终考核分基本绩效分X 50%+工作能力分X 50%员工年度考核分月度考核平均分X 80%+年终考核分X 20%第5卓考核实施第9条考核程序1?月度考核实施程序每月5日前，人力资源部将考核表和其他相关部门保存的考核数据汇总后发放到每个部门。被考核者的宜接上级整理被考核者日常考核原始记录，并在两天内填写完毕考核表,并在每月8日前将考核结果汇总表交到人力资源部。每月12日前，人力资源部公布考核结果，被考核者对考核结果有争议的，每月 13日前向人 力资源部反映

10、，山人力资源部同考核主体协商处理争议。人力资源部根据考核结果核算员工薪资，通知财务部，并将考核表汇总、存档。.部门季度考核实施程序每季度5日前，经营策划部将上一季度的考核表和相关考核数据发放到各个部门，人 力资源 部配合。部门经理填写考核表，并在 3日内填写完毕，上交给经营策划部。如果部门经理对考 核的具 体事项存在，可在每季度8日前向经营策划部提出，由经营策划部和人力资源部进行 综合协商并报主 管副总经理审核后解决。经营策划部汇总各个部门上交的考核表，会同人力资源部进行审核，并报主管副总审核签字后，于每季度12日前公布上一季度的部门考核结果。第6卓考核面谈第10条 每次考核后，宜接上级都要及

11、时地与下属进行一次单独的绩效面谈，双方都应将面谈作为解决问题的时机。第 11 条 面谈准备工作。上级在考核结果公布两天内确定面谈时间和地点，并及时通知对方做好准备。第 12 条 面谈重点。检查上次考核面谈时制订的计划是否完成，讨论本考核期内下级的绩和工作行为，分析工作中存在的问题，并探讨解决问题的办法，从而制订业绩改善第 7 章 绩效考核结果应用第 13 条月度考核作为员工月度绩效工资和奖金发放的依据，作为员工参加培训和学据。第 14 条 部门季度考核的结果作为部门季度奖惩实施的依据。第 15条 年度员工考核作为员工下一年度基薪调整、职务升降的依据，作为评选先进职据。第 16 条年度部门考核作为年度先进部门的考核依据，