《企业管理实务》课程教学大纲（本科）

1、企业管理实务 Enterprise Management Practice 课程编号：08410047 学 分：2学 时：32 （其中：讲课学时：32实验学时：0上机学时：0）先修课程：管理学原理，组织行为学适用专业：法学（经济法）、法学（国际经济法）等专业教 材：尤建新，企业管理概论（第四版），高等教育出版社，2009年9月一课程的性质与任务企业管理实务是法学（经济法）、法学（国际经济法）专业本科学生的专业 选修课。本课程是在企业管理基本概念和原理的基础上，从管理理论与管理实践 的角度强化学生的管理素质，培养学生的管理技能。其基本目标是使学生建立现 代企业管理的理念，学会和掌握基本的管理思想

2、与管理实务，了解和掌握管理者 应当具备的管理知识和能力。二、课程的基本内容及要求（一）管理与管理的基本职能1、教学内容（1）管理的任务和定义（2）管理者（3）目标管理（4）管理职能（5）学习企业管理的目的案例：三鹿集团发现问题奶粉后的作为2、基本要求掌握管理的概念，理解目标管理理论的内容与实施，掌握企业管理四大职能 的内涵，了解学习企业管理的目的。3、重难点（1）重点是掌握管理的概念、企业管理四大职能的内涵；（2）难点是理解目标管理理论的内容与实施。（二）企业组织结构1、教学内容（1）企业组织结构的基本形式（2）组织结构设计中的基本问题（3）组织结构设计的权变思想（4）企业变革与发展案例：du

3、pont公司的组织发展2、基本要求掌握企业组织结构的基本形式，理解部门化、管理幅度与管理层次、组织中 的权力分配等组织结构设计的基本问题，理解组织结构设计的权变思想，了解企 业的变革与发展。3、重难点(1)重点是掌握企业组织结构的基本形式；(2)难点是理解组织结构设计的权变思想。(三)企业战略管理1、教学内容(1)企业战略与战略管理(2)企业战略环境分析(3)企业竞争战略的选择与实施(4)企业战略评价与控制案例：另类汽车的发展战略2、基本要求掌握企业战略的概念与层次，理解企业战略环境分析的相关理论，掌握三种 基本的竞争战略及其选择与实施方法，了解企业战略的评价标准与控制手段。3、重难点(1)重

4、点是掌握三种基本的竞争战略及其选择与实施方法；(2)难点是理解企业战略的评价标准与控制手段。(四)企业人力资源开发与管理1、教学内容(1)人力资源开发与管理概述(2)企业人力资源开发(3)企业人力资源规划(4)企业人力资源评价(5)人力资源的组织与使用效率管理案例：全力以赴2、基本要求理解人力资源及其特点、人力资源开发与管理的含义，掌握人力资源开发与 管理的主要内容，了解人力资源的组织与使用效率管理。3、重难点(1)重点是掌握人力资源开发与管理的主要内容；(2)难点是理解企业人力资源评价。(五)企业市场营销管理1、教学内容(1)市场与市场研究(2)市场营销策略(3)市场促销策略案例：送手套真难

5、2、基本要求了解市场的概念、影响市场需求的因素，了解市场研究的方法，掌握市场营 销组合策略(产品、价格、渠道、促销)。3、重难点(1)重点是掌握市场营销组合策略；(2)难点是理解市场研究的方法。(六)企业物流与供应链管理1、教学内容(1)企业物流的一般概念(2)以信息为基础的企业物流系统(3)物流领域的若干新观点及发展趋势(4)供应链管理的一般概念(5)供应链管理的主要内容与基本原理案例：UPS的绿色供应链战略2、基本要求掌握物流的概念、企业物流的过程、供应链管理的内涵，了解信息技术在企 业物流中的应用，掌握供应链管理的主要内容与基本原理。3、重难点(1)重点是掌握物流的概念、企业物流的过程，

6、供应链管理的主要内容与基 本原理；(2)难点是理解以信息为基础的企业物流系统。三 本课程开设的实验项目(如课程不含实验，该项可不填)本课程无实验项目四、课程学时分配章节讲课实验上机第1章 管理与管理的基本职能4第2章 企业组织结构5第3章企业战略管理5第4章企业人力资源开发与管理6第5章企业市场营销管理6第6章 企业物流与供应链管理4复习2合计32五 课程考核考核形式考核要求考核权重备注课堂表现出勤及课堂回答问题15%平时作业3次左右作业15%期末考试开卷或闭卷70%合计100%六 参考书目1、郑奕耀，邵国良，熊巍俊.企业管理实务.高等教育出版社，2010.92、覃学强.企业管理实务.电子科技大学出版社，2007.3七、大纲说明企业管理实务是一门理论性和实践性很强的学科。教学