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文档简介

1、Word - 4 -IT公司绩效考核制度 it公司绩效考核制度 第一部分总则 第一条：公司员工考评目的 （一）通过绩效考核，传递组织目标，促使员工提高工作绩效，达到“培育员工、提高员工的工作力量、订正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。 （二）加强公司的方案性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 （三）客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训供应依据。 （四）反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、关心、约束与激励下属。 （五）季度绩效考核主要目的在于：通过对1个季度内

2、工作方案支配和任务完成状况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资供应必要的依据，也为人力资源部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整供应依据，从而有效提升公司整体绩效。 （六）年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价供应依据。第四季度直接进行年度考评。 其次条：理念 （一）以目标方案为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。 （二）强调绩效管理过程，而不是简洁的结果评判。 （三）注意考核结果面谈，通过考核发觉问题、解决问题。 第三条：考核原则 （一）相对全都性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变

3、化，至少应保持在1年内考核 此处隐蔽2905个字p1500元以下（含1500） 1500-2500元（含2500） 2500元以上 对应绩效工资 200元 400元 600元 个人与公司担当比例 100元/100元 200元/200元 300元/300元 说明：绩效工资按月提取，发放时间为一季度发放一次。 （四）奖惩措施 不合格 差 合格 良好 优秀 无绩效工资资格； 工资等级降一级 有绩效工资资格； 并予以培训,连续二季度差工资等级降一级 有绩效工资资格； 有绩效工资资格； 连续四季度良好，晋升等级一级 有绩效工资资格； 连续二季度优秀,晋升等级一级 对员工自评主动放弃者，自评得分为零，连续二次不参加自评则作“不合格”处理，对考核主管有意不公正考核或因个人恩怨考核时应取消该项考核结果。被考核者为考核小组成员时应回避。 上述各类人员的半年度绩效得分参照考核等级表中划分等级。 第五部分附则 第一条解释权 本制度的解释说明权属公司人力资源部。 其次条实施细则 本制度未尽事宜及相关实施细则，由公司办公室与各部门共同补充，由总经理核准后实施。公司依据此管理制度规定，拟定员工

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