房地产企业组织结构新形势-互为客户式企业组织结构

1、房地产企业组织构造新方式互为客户式组织构造李春蕾 王璐璐 石雪丽.房地产业相关背景目前中国房地产企业规模良莠不齐，规模经济是我国房地产行业的开展趋势。世界上很多兴隆国家和地域，房地产企业都构成了规模经济。房地产业是一个利润可观的行业，各行业的剩余资金盲目涌入，导致企业组织构造类型花样百出。仔细归纳就会发现：房地产企业部门称号虽然各异，但职责类似，构造雷同。房地产业顺势产生了新的组织构造类型互为客户式组织构造。.房地产企业组织构造变革缘由外部缘由政府宏观政策对房地产业遏制国际房产开发企业进入带来要挟内部缘由企业战略目的变化的要求与企业人员素质技术水平企业规模相顺应要求.互为客户式企业组织构造 简

2、介根本含义：企业内部各部门相互视为彼此的客户，以对待外部客户的细心热情对待内部同事包括横向构造和纵向构造，二者交叉最终构成的是一种网络化的组织构造。该方式具有以下两个特征：(1)企业内各部门互为客户(2)企业内各部门之间网络化运转.互为客户式企业组织构造优点互为客户式组织构造方式符合组织构造的开展趋势，实际研讨曾经成熟，实际中正在推行运用 。具有以下优点。激发员工任务积极性提高企业的创新程度 添加企业快速应变、发明未来的能量。 当员工发现缺乏某项技艺时，会自觉学习充电 充分授权给员工内部规章制度不设详细条款员工可自选团队、自组团队.互为客户式组织构造应留意的问题123由于任务需求，不同团队间可

3、重组成新的团队，在这个团队内部就可完成一切任务，不用逐层移交。网络构造是总体表现方式，是部门或者团队之间的关系，网络内部仍需求有条理的运作，必需按照某种次序处置任务。企业指点者应按照这种次序对组织构造进展分解，等同于管理学 “分工精细化观念。.工程部经理土地招标部经理B团队A团队A团队B团队总经理互为客户式组织构造整体构建人力资源部财政部房地产开发企业横向构造与纵向构造的交叉共同构成了互为客户式网络组织构造。团队与各部门经理之间会发生联络，与其他团队也会发生业务往来，这些交错在一同的关系构成企业内部无形的网络。.1.互为客户式横向组织构造描画企业现有组织构造图整合各职能部门构成新的部门 确定企

4、业中心价值部门 123横向构造指企业中处于同一层次部门，拥有的位置权益对等，但权责不同房地产企业的横向组织构造以价值链实际 为根底按价值链构架组织构造详细可以从以下步骤着手1.房地产企业价值链重组图土地招标部 企业开展部 规划设计部按照横向价值链重组后房地产企业合并为五大事业部：土地招标部、企业开展部、规划设计部、工程部、销售部。从而减少了价值链构成环节，精化了组织构造。工程部销售部 工程可行性研讨 土地获取与开发 工程建立 工程规划与设计 工程谋划房产销售 物业管理.组织横向构造例如Text in hereText in hereText in here土地招标部义务终了，企业开展部根据企业

5、开展战略接手规划物业详细类型，遇到需求土地招标部处理的问题时，招标部必需以对待客户的热情来款待企发部人员，所以可以将企业开展部视同为土地招标部的客户；同理，规划设计部视同为企发部客户，以此类推。当需求辅助部门支持时，辅助部门人员也必需提供周到称心的效力。人力资源部财务部土地招标部企业开展部规划设计部工程部销售部总经理eg.2. 互为客户型纵向组织构造组织纵向构造简介纵向构造指在一个职能系统内部，可按功能划分子系统，子系统内部可以划分孙系统，以此类推。纵向构造与管理层次具有亲密联络，实践就是各个部门中管理层次的划分。.纵向组织构造应留意的问题工程A队工程B队工程C队工程部经理为顺应组织扁平化开展

6、趋势，纵向构造不能层次太多。否那么易行成金字塔式的组织构造，达不到变革目的。如工程部组织构造图.互为客户式企业组织构造的改良缩减房地产企业的规模，在某些非中心部门采用业务外包方式业务外包的益处专心打造企业的竞争优势。互为客户式组织构造是一种新型高效的组织构造，但也不可防止的存在缺陷缺乏。对此可采取下面方式进展改良。使企业瘦身，减少不用要的本钱.主要结论互为客户式网络构造符合组织构造的开展趋势，被越来越多的企业运用，但并不意味着一切房地产企业都必需采用该种方式。实践情况不同的企业采用的组织构造也会不同。已有组织构造方式和即将出现的新式组织构造方式，在很长时间内将共存。任何一个获得胜利的企业组织构造都是在变化之中开展的。每一种组织构造只是企业的框架构造，根本组成部分一样，但是详细形状各不一样。对