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文档简介

1、 项目经营后评估（参考模板）一、项目概况（一）工程概况（二）项目部机构设置及人员（三）项目工期 1合同约定开竣工时间 2实际开竣工时间二、项目费控管理（一）项目费控总体情况序号时间总收入建造核算成本项目级成本建造合同项目级毛利毛利率利润利润率制定目标核算调整（第X次）核算调整（第X次）实际情况（二）项目总收入情况 1合同签约情况 2补充合同签约情况 3合同结算情况（三）项目总成本情况名称目标制定实际情况实际-目标备 注成本合计直接成本小计人工材料设备机械劳务分包专业分包内部关联其他直接成本扣除安全费 万元，放入直接成本中项目部制造费财务费用增值税附加各项成本对比分析如下（对比分析尽可能落实到量

2、、价上）：1项目制造费目标与实际对比分析2其他直接费目标与实际对比分析3直接费目标与实际对比分析主材消耗量及采购价格分析（参照附表1）分包情况分析工期情况分析（含各项成本增加及甲方处罚、窝工损失等）安全环保损失（含安全事故、安全环保处罚等）质量损失（含质量事故、质量消缺、质量处罚等）其他4财务费用分析5增值税附加分析三、项目费控工作总结（一）费控工作亮点（二）存在的不足 1合同管理方面（包括结算、索赔等） 2五项成本费用控制方面 3施工组织方面 4其他四、今后整改措施附表1：主要材料分析序号材料名称计量单位量节约 单价节约（与合同比）合价节约（与合同比）与信息价比采购价格节约小计A=-应发生实际使用小计B=-合同单价采购价小计

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