大型产品开发中的逻辑推理

1、技术创新，变革未来大型产品开发中的逻辑推理产品逻辑推理组织架构产品需求组织架构你所在公司的组织架构是什么样子？技术经理技术经理技术经理高级项目经理高级项目经理高级项目经理项目经理小组组长项目经理小组组长项目经理小组组长工程师工程师工程师真实的职位名称Function Architect, System Architect, Product Manager, Function Designer, Accountable Manager, Project Leader, Scrum Master, Team Leader, Technical Leader, PMO, Project Manage

2、r, RD Manager, QA Manager, Test Architect, etc初级、中级、高级、资深、主任、首席工程师，软件架构师，系统架构 师，小组组长，技术组长，开发经理，测试经理，产品经理，业务分析 师，系统分析师，项目助理，项目经理，项目群经理，项目总监，测试 架构师，技术经理项目经理技术经理产品经理项目管理部我不管项目！我不管技术！我要管产品开 发进度！我们不做项目 管理！如何解决这些问题？产品项目人产品经理(PO)产品的愿景管理产品的详细需求制定产品发布里程碑确保开发人员和测试人员正确理解需求验收每一个小的产品需求不要管控团队内部的进度不要干预技术实现特性团队理解需求

3、并与产品经理(PO)共同澄清需求进度管理(内部自我管理)产品开发进度对外发布问题、风险、依赖管理负责产品的交付和质量不要隐瞒风险和问题不要对需求细节自作主张团队经理特性团队的组建团队成员的培训和能力培养团队成员的绩效考核团队成员的招聘保护团队，确保团队的能力提升不要干预产品的需求和方向不要干预团队内部自我管理大型组织架构软件开发中哪一项成本最高？部门经理团队经理技术组长工程师部门经理团队经理技术组长工程师部门A部门B如何解决这个问题？面向对象最基本的原则？前端开发应用层开发服务端开发测试从模块化团队转向端到端特性团队特性团队产品团队产品的逻辑推理/wiki/充分必要条件充分必要条件充分必要條件

4、（英语：sufficient and necessary condition）簡稱為充要條件。在逻辑学中：当命题若P則Q为真时，P称为Q的充分条件，Q称为P的必要条件。因此：当命题若P則Q與若Q則P皆为真时，P是Q的充分必要条件，同时，Q也是P的充 分必要条件。当命题若P則Q为真，而若Q則P为假时，我们称P是Q的充分不必要条件，Q是P的必要不充分条件，反之亦然。精益创业是什么？精益创业是创新商业和产品的一种方法，它依靠验证式学习法，科学 实验，和迭代产品发布来缩短产品开发系统，测量进度，和获取宝贵 的客户反馈。通过这样，公司，特别是创业，能够设计它们的产品或 者服务来迎合客户群的需求，而不需要

5、大量启动资金或者昂贵的产品 发布会创意构建产品度量数据学习为什么要精益创业？快速找到最终用户创造价值减少浪费减少风险技术狂热者天使用户早期大众后期大众追随者杰弗里摩尔/Geoffrey Moore创意构建产品度量数据学习创意构建产品度量数据学习创意逻辑推理用户访谈验证学习客户根本不在乎你的解决方案， 他们只关心他们遇到的问题-Dave McClure场景问题(痛点)用户解决方案问题背后的假设一秒钟变傻瓜！判断天使用户的5个步骤存在问题或痛点知道他们自己存在问题或痛点尝试寻找解决方案倒腾他们自己的解决方案愿意并且能够为解决方案付钱用户先考虑你的用户用户被验证后才考虑你的客户站在你的用户角度考虑问

6、题无论商业模式多么复杂（“羊毛出在猪身上，狗来买单”），不管 是对用户免费还是收费，都需要最终用户使用你的产品用户细分需要足够细，因为无论是“红海”还是“蓝海”，都需要 努力找到那一个小的用户细分人群验证你的商业模式用户人群的描述至少需要细致到可以找到他们先发散，逐一验证或推翻在后面的步骤中，如果出现问题无法聚焦，会退回到用户人群细分你的目标是找到天使用户，不是主流用户- Dave McClure场景移动互联网产品的场景感最强有的产品可能第一步考虑的就是场景，然后是场景下的用户细分先对场景进行假设，然后实地验证对场景的描述场景不同，问题和需求不同场景不同，用户所处的背景条件不同问题(痛点)用户

7、和场景清晰后，抛弃掉脑子里所有的点子和创意每一个最终用户在每一个场景下遇到的问题不是解决方案！只有正确识别出用户的问题，才能真正为用户提供相应的解决方案可以采用“五个为什么”进行逻辑推理没有找到问题的根源，只能“治标不治本”如果问题不具体，多数情况是用户人群描述和定位模糊，或用户 人群太泛、太大，需要对用户人群进行重新定位和细分多数问题最后都是和情感需求有关“消费者购买产品大多源于情感需求。优秀的产品经理和销售人员明白其中的道理， 懂得产品应该满足用户的情感需求。”“企业级消费者出于恐惧和贪婪购买产品：如果不买这款产品，竞争对手会超过我， 黑客会攻破我的防火墙、客户将弃我而去；如果买了，我会赚

8、得更多、省得更多。”“大众消费者购买产品的原因更多样化：使用这款产品（登录这个网站），我就有 机会交到朋友（化解孤独），或者找到约会对象（满足爱的需求），或者大挣一笔， 或者展示我的照片和音乐（满足自豪感）。”“明确目标用户的情感需求后，问问你自己谁还能满足用户的这种需求。他们才是 你真正的竞争对手。许多情况下，你的竞争对手不是创业型公司或大型门户网站， 而是大众的线下生活方式。”什么是问题背后的假设：组成这个问题的各个可度量的要素实际例子剖析问题/痛点：上班路途远假设一：时长-上班路途花费时长假设二：交通工具假设三：发生的日期（工作日还是节假日）假设尽可能是可度量的指标假设不同，解决方案完全不同哪些假设需要验证？问题背后的假设成功的创业公司都是在资源耗尽之前进行足够次数的迭代- Eric Ries精益创业收集反馈 验证产品你所开发的产品功能使用百分比是多少？哪些用户人群？什么场景（时间、地点）？使用了哪些功能？功能交互的路径？使用了这些功能之后给TA带来什么