15监理-zd案例讲义知识点十四

1、2施工质量控制的工作程序工程开工前，总监理工应组织专业监理工施工报送的工程开工报审表及相关资料。项目同时具备：设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计已经由总监理工签认；施工现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已；进场道路及水电通信等已满足开工要求。经项目监理机构施工现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种施工资格符合要求，应由总监理工签署审核意见，并报建设单位批准后，总监理工签署工程开工令。当隐蔽工程、检验批、分项工程完成后，施工应自检合格，并附有相应工序和部位的工程质量检查，报送项目监理机构验收。经专业监理工现场检或返工查及对相关

2、资料审核，符合要求的予以签认；反之，则指令施工处理。知识点十四、施工阶段质量控制（一）施工质量控制的依据和工作程序1施工质量控制的依据工程合同文件工程勘察设计文件有关质量管理方面的部门规章及规范性文件和质量标准与技术规范（规程）四个方面的相关文件资料。当分部工程施工完成，且所包含的分项工程全部检验合格后，施工应填写分部工程报验表，并附分部工程质量控制资料报送项目监理机构。由总监理工组织对分部工程进行验收，并签署验收意见。施工已完成施工合同所约定的所有工程量，并完成自检工作，工程验收资料已整理完毕，应填写工程竣工验收报审表，向项目监理机构提出验收申请。总监理工组织专业监理工进行预验收，并签署预验

3、收意见。（二）施工准备阶段的质量控制1图纸会审与设计交底(1)图纸会审监理应熟悉工程设计文件，并应参加建设主持的图纸会审会议，会议纪要应由总监理工签认。(2)工程设计交底建设应组织并主持召开工程设计技术交底会。通过建设、设计、监理、施工及其他有关研究协商，确定图纸存在的各种技术问题的解决方案。设计交底会议纪要由设计整理，与会各方会签，总监理工代表监理予以签认。2施工组织设计的基本内容项目监理机构应 签认后报建设。施工报审的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工；施工组织设计需要调整时，项目监理机构应按程序重新(1)编审程序应符合相关规定。(2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同

4、要求。(3)、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。(4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准。(5)施工总平面布置应科学合理。项目监理机构应将已审定的施工组织设计及送建设。涉及增加工程措施费的项目，必须与建设协商，并征得建设的同意；经批准的施工组织设计若需进行实质性的调整、补充或变动，应报项目监理机构同意。如果施工擅自改动，监理机构应及时发出监理通知单，要求按程序报审。3施工质量保证体系的(1)施工质量保证体系认(2)项目组织机构(3)各类(4)质量管理制度及检测、试验、测量和施工设备情况。4分包资质的审核确认分包资格审核的基本内容包括：(1)、企业资质等级；(2)安全生产文件

5、；(3)类似工程业绩；(4)专职管理和特种作业的资格。5施工试验室的检查专业监理工应检查施工为本工程提供服务的试验室（包括施工自有试验室或委托的）。试验室的检查应包括下列内容：(1)试验室的资质等级及试验范围；(2)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；(3)试验室管理制度；(4)试验资格。6工程材料、构配件、设备的质量控制项目监理机构应施工报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并应按有关规定、建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行取样、平行检验。对已进场经检验不合格的工程材料、构配件、设备，应要求施工限期将其撤出施工现场。专业监理工应施工报送的新材料、新工艺、新技术、新设

6、备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时应要求施工组织专题论证，合格后报总监理工签认。（三）施工过程的质量控制1巡视与旁站(1)巡视巡视的主要内容：施工是否按工程设计文件工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工；使用的工程材料、构配件和设备是否合格；施工现场管理，特别是施工质量管理是否到位；特种作业是否持证上岗。(2)旁站项目监理机构应根据工程特点和施工报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，安排监理进行旁站，并应及时旁站情况。2取样与平行检验(1)取样的工作程序工程项目施工开始前，项目监理机构要督促承包尽快 要进行实地取样的送检。试验室一般试验室。对于承包试验室

7、，监理工是和承包没有行政隶属关系的第；试验室要具有相应的资质，经国家或地方计量、试验主管部门认证，试验项目满足工程需要，试验室出具的具有法定效果。对外项目监理机构要将选定的试验室到负责本项目的质量监督机构备案并得到认可，同时要将项目监理机构中负责取样的监理工在该质量监督机构备案。承包在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施取样前要通知负责按相关规范的要取样的监理工，在该监理工现场监督下，承包求，完成材料、试块、试件等的取样过程。完成取样后，承包将送检样品装入木箱，由监理工加封，不能装入箱中的试件，如钢筋样品、钢筋接头，则贴上加封标志，然后送往试验室。实施取样的要求：(1)试验室要具有相应的资质

8、并进行备案、认可。(2)负责取样的监理工要具有材料、试验等方面的专业知识，且要取得从事监理工作的上岗资格(一般由专业监理工负责此项工作)(3)承包从事取样的一般应是试验室，或专职质检。(4)送往试验室的样品，要填写“送验单”，送验单要盖有“取样”章，并有取样监理工的签字(5)试验室出具的一式两份，分别由承包和项目监理机构保存，并作为归档材料，是工序产品定的重要依据。(6)取样的频率，国家或地方主管部门有规定的，执行相关规定；施工承包合同中明确规定的，执行施工承包合同的规定。取样的频率和数量，包括在承包自检范围内，一般所占比例为 30。(7)取样的试验费用由承包支付。(8)实行取样，绝不能代替承

9、包对材料、构配件进场时必须进行的自检。2008 年第 3 题第 2 问事件 1：专业监理工签发了监理工检查钢筋电焊接头时，发现存在质量问题，随即向施工通知单要求。施工下，施工提出，是否应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工电焊接头作为送检样品，经施工选择有质量问题的钢筋技术封样后，由专业监理工送往不再预先确定的，经检测，结果合格。于是，总监理工同意施工对该批电焊接头进行。在随后的月度工程款支付申请时，施工将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。问题事件 1 中施工的提法及施工与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。（1）不妥之处：施工提出，是否应视常规批量抽检结果而定。正确做法

10、：施工应该进行。（2）不妥之处：送检样品经施工技术负责封样。正确做法：送检样品应经监理工负责封样。（3）不妥之处：送检样品由专业监理工送往预先确定的试验室。正确做法：送检样品由施工送往预先确定的试验室（4）不妥之处：总监理工同意施工不再对该批电焊接头。正确做法：总监理工应要求施工对出现质量问题的电焊接头。（5）不妥之处：施工将检测费用列入工程进度款中要求一并支付。理由：取样的试验费用应由承包支付。(2)平行检验项目监理机构在施工对工程质量自检的基础上，按照有关规定或建设工程监理合同约定独立进行的检测试验活动。3监理通知单、工程暂停令、工程复工令的签发(1)监理通知单的签发在工程质量控制方面，项

11、目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工采用不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时发监理通知单，要求施工。监理通知单由专业监理工或总监理工签发。(2)工程暂停令的签发监理发现可能造成质量事故的隐患或已发生质量事故的，总监理工应签发工程暂停令。施工中出现质量异常情况，经提出后，承包能扭转异常情况的。未采取有效措施或措施不力未隐蔽作业依法查验确认合格，而擅自封闭的。已发生质量问题迟迟未按监理工要求进行处理或者是已发生质量缺陷或问题，如不停工则质量缺陷或问题将继续发展的情况。监理工同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工的。技术资质的或不合格进入现场施工使用的原材料、构配件不合格或用材料。检查确认者或擅自采用认可的代擅自使用项目监理机构认可的分包进场施工。总监理工签发工