房地产行业信息化发展分析

1、房地产行业信息化发展分析房地产行业主推的解决方案房地产行业客户关键需求房地产行业客户特征房地产行业客户案例房地产行业解决方案的核心价值房地产行业客户特征注册资金：2-10亿产值特征：10亿100亿；下属分子公司个数：8-20左右；主营产业：包含投资管控、房地产开发、建筑施工、旅游文化、商务酒店、物业管理、房地产经纪等其中房产开发产值占比50%以上。开发项目:20个左右是否工商注册集团：大部分没有注册为集团系统应用特点：原来用U8或者金蝶K3建立多套账管理的企业。房地产行业关键需求以财务为核心的需求：财务自身需求:1.集团业务快速发展跨地域项目监控；2.财务核算需要集中管控;3.管理层级涵盖集团

2、、分公司、子公司及孙公司4.财务报表合并以及汇总。财务对业务的监控需求：1.合同管理（以合同为主线的执行及付款管控）；2.对于物资的管控，物资的到货及付款进度等。3.合同及物资执行与项目预算的对比和分析。4.对资金情况的预测。尤其适用客户对物料质量把控特别严格。（甲供或者非甲供） 房地产行业业务解决方案应用架构电子发票、云通信、电子合同、IoT云流程、云表单、云打印、企业AI租户、用户、权限、主数据开发、运维、集成、大数据、安全云平台基础能力云会员市场销售自有行业云 建筑云.第三方产业云 农业云、中信云.云市场采购云供应商管理、招投标、采购协同工程云管理层、施工方项目管理人员、监理方财务云协同

3、云人力云营销云企业社交、协同办公、移动门户、社交化业务、即时通信报账服务、商旅服务实时会计、友报账、电子档案、畅捷支付员工服务、招聘服务、人事服务、薪酬服务、社保服务、员工福利项目管理建模平台营销管理多组织、基础数据、交换平台成本控制、招标管理、合同管理、付款管理、供方管理、材料信息库财务管理客户管理、销售管理、财务管理、票据管理、营销项目管理、报表中心系统插件基础数据同步、凭证传递、请款打印、报价单总账、现金管理、合并报表、企业报表、资金管理统一社交，统一门户 （移动、PC等各种设备端）资产管理资产信息管理、资产使用管理、资产租赁管理、维修维护管理、设备运行管理房地产专版开发房地产行业解决方

4、案核心价值满足中小型企业集团化管控需求集团公司对所有在建项目的财务数据的监控。满足集团公司对财务数据统计口径一致性控制需求。地产行业决策数据要求高效、准确的提取。合并报表数据出具复杂，需要借助系统提高效率。网页登陆有效进行多项目跨地域的财务数据监管地产行业大一点的项目或者跨区域项目会成立公司，一般项目在公司设置独立核算的项目部。无论是多项目独立核算还是，成立公司核算，都需要对收入、费用、支出项进行实时监控。有效落实统一的会计政策和科目体系，有助于后续进行报表数据的汇总和合并。房地产行业解决方案核心价值有效的进行项目付款控制及提高付款效率总包合同的付款进度实时反应，付款审核环节快速高效。材料付款

5、审核可快速查询材料收料、发料加快付款进度。按照项目预算控制总包合同付款，系统控制降低风险。财务凭证由业务系统自动生成财务数据是结果的反应，该结果由业务单据推出。双方系统凭证对应记录，便于追溯。房地产行业解决方案核心价值性价比高，较原来维护投入少U8C本身由NC57 演变而来，经过了大量大型集团客户的验证，因此面对我们定位的客户群体稳定性和价格都非常合适。原来应用C/S 架构的客户更换为B/S架构应用，会方便很多，关键是我们后续的维护成本会降低很多。客户简介保定市民生房地产开发有限公司成立于二零零五年十二月，拥有房地产开发二级资质，注册资金2.5亿元人民币，在所开户的银行中拥有AAA信用等级。民

6、生地产公司共有员工300余人，其中高、中级技术职称人员20人，大专以上学历占90。民生地产公司共有分公司4家，控股子公司12家，分别所涉及领域包括地产、物业、旅游、酒店、物流等产业。年营业额在40亿左右，其中房地产产业占比80%。客户的核心需求（1）想看到所有项目的数据看不到（2）报表汇总出具周期较长，想做经营分析难随着外阜项目增多，监控越来越难1（1）总包合同的付款进度难把控；（2）材料收料、发料、付款进度难把控（3）需要按照项目预算控制总包合同付款。所有项目付款控制效率低2基础档案不统一、会计政策不统一各自为政，给最终合并报表带来了很大的难度。没有统一的平台，合并报表难合并3客户产品应用U

7、8C总账企业报表合并报表开发功能房地产专版传U8C凭证材料价格审批单价格管控插件单据打印插件房地产专版-项目管理PM项目信息成本控制合同管理财务处理材料管理项目成功的要素明确的项目目标甲方项目经理很清楚自己需要达到的管理目标。乙方能够理解客户的核心需求，并且尽一切可能满足客户方的有效配合基础数据快速整理岗位手册编写完整基础数据模板根据公司经验积累，给客户提供房地产企业会计科目设置模板，辅助快速梳理。有效沟通每次沟通都有明确的目标以及结果沟通的方式多样性电话、邮件、会议和培训项目实施过程1月份签约确认需求2月份搜集基础资料3月份财务方案确认及上线4月业务确认方案及业务系统上线5月并行6 月单轨项

8、目验收调研3人2天编写需求文档2人1天确认需求3人0.5标准产品培训0.5人天收集静态数据资料2人4.4天顾问学习2人编写解决方案2人3天沟通及调整方案4人1天方案培训2人1天静态数据导入2人2天测试方案2人3天业务确认方案3人1天静态数据导入2人2天动态数据录入客户手工录上线切换1人5天操作培训2人0.5天上线远程支持2人项目验收报告及总结报告3人0.5天加强项目沟通会议形式沟通形式培训形式邮件形式项目交流群电话沟通实施日志；双周滚动计划；项目文档。随时发起，随时交流；上线阶段使用率最高紧急事项；计划调整。标准产品培训；方案培训；业务操作培训。项目周例会；前期项目沟通会；项目启动会。项目实施

9、过程调研和需求确认方案编写方案测试及确认方案确认培训开发及测试6人天5人天10人天2人天3人天30人天内部人才培养统一基础数据的保障业务流程监管的保障系统推进落实的保障培养系统管理员培养内部顾问培养关键用户所有的基础数据维护均由各个分子公司上报到系统管理员进行系统维护。内部业务的变化、调整先与内部顾问进行沟通，降低管理风险，内部确认后再反馈实施工程师。指导各部门内部或者事业部的最终操作人员操作；编写岗位操作手册。兼顾行业特性的二次开发二次开发1243价格控制价格审批之后，入库价格不可手工修改出库自动带入库数量根据行业特性入库即出库的情况，需要出库自动取入库数量价格审批单动态材料价格报价均需要领

10、导通过移动端进行审批。付款单打印付款单与项目总体预算控制兼顾行业特性的二次开发基础数据供应商档案科目档案凭证传递业务系统生成凭证自动传递U8C业务数据自动生成凭证到总账详细请款信息抓取业务数据自动生成凭证到总账集团多公司管理全集团集中数据管理部门人员公司目录组织机构存货项目相关报表财务档案客商档案会计科目凭证类别结算方式银行档案供应商分类供应商档案客户分类客户档案项目类型项目档案地区分类表样格式取数公式存货分类存货档案搭建科目体系建立全集团统一的会计科目体系，下发分子公司使用，如需调整或新增需要经过集团才可调整。搭建内部交易规则双方财务人员可以查询对方记账凭证；收付双方的记账期间不产生差异。搭建报表体系统一设置表样及公式设置，下发各个公司使用；为后续合并报表打下基础。财务业务一体化财务与业务处理的高度协同，实现企业物流与价值流