标准化管理培训(集团)

1、规范化管理知识分享 分享人：范显明.分享提纲一、企业文化导入二、规范化概念三、规范化案例分享四、公司现状与改善前后对比五、规范化导入六、规范化检查要求 终了语！.企业文化导入！.天鹅集团： 1993年创建， 2021年开场集团化管理，阅历23年开展，从小规模加工型企业转变为多元化集团化公司！ 估计：2020年发明社会就业岗位2000余人，年产值达20亿元，呈现行业影响力和社会公信力的百年企业！ 如何顺应社会的开展，顺应时代的潮流，成为百年企业，实现百年天鹅？.五年企业靠机遇十年企业靠管理百年企业靠文化！.什么是企业文化？ 广义的企业文化是指企业在开展的过程中构成的全体员工共同认同的理念、目的、

2、价值观念、运营行为、社会责任、企业笼统等的总和。看起来很美!说起来很甜!做起来很难! 最终结果: 根植于内心的认同、无需提示的自觉、以约束为前提的自在！即：企业人日常任务、生活中的思想方式、行为习惯！素养.规范化概念！.素养=习惯？规范化(紧箍咒-素养-习惯-企业文化：规范化管理：是制度化的最高表现方式； 是指在企业的消费运营、管理范围内获得最正确次序；对实践或潜在的问题制定规那么的活动； 可运用到消费、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的管理工具。影响着企业的位置和价值观！.规范化的影响：一个人面试，给面试官的第一印象占面试效果的70%；客户观赏一个企业，进入厂区观赏后的印象决了他对该企业

3、的最终评价！日本企业看他管理程度的高低，首先看他洗手间的卫生情况！细节圣光客户观赏：一定会观赏洗手间圣光文化。.规范化案例分享！.规范化案例分享：圣光集团管理团队规范化的例行早操早会分享文化！.规范化案例分享：圣光集团集中式办公、透明化办公室规范化管理未来.规范化案例分享：圣光集团公司货运车辆停放、停车场的规范化管理.规范化案例分享：圣光集团公司员工车辆停放、停车场的规范化管理.规范化案例分享：圣光集团规范化的五星级员工餐厅管理.规范化案例分享：圣光集团员工宿舍规范化的内务军事化管理！.规范化案例分享：圣光集团原资料仓库规范化管理一角，区域明确、标示清楚、干净整洁！.规范化案例分享：圣光集团模

4、具维修间规范化管理设备、模具、工具、配件规范化管理！.规范化案例分享：圣光集团规范化的文场文化：15支兴趣团队.圣光规范化成就：任务、生活中的每个细节都有详细执行规范规规矩矩做事打造共同的价值观构成积极向上的态度发明良好的任务、生活气氛人人养成良好的任务、生活习惯！.公司现状与改善前、后对比.办公室准化管理改善前后：改善前： 改善后：改善前：办公桌面拥堵，文件混乱，有用没用的东西混杂，没法静心办公！改善后：文件分类清楚，不用要的东西去除，能很快找到需求的东西，桌面物品定位，整体清新，办公心境愉快！.办公室准化管理改善前后：改善前： 改善后：改善前：文件柜就是杂物柜，想取个东西困难！； 改善后：

5、物品分类存放，文件分类明晰、标示明确，很容易存取资料！.办公室准化管理改善前后：改善前： 改善后：改善前：办公桌面拥堵，文件混乱，文件资料混杂，心境和桌面一样乱！改善后：文件分类清楚，能很快找到需求的东西，物品定位、桌面清新，办公心境愉快！.办公室准化管理改善前后：改善前： 改善后：改善前：有用没用的都放在办公室，柜顶、地面物品杂乱,整体办公环境杂乱无章； 改善后：办公室只放有用的东西，没用的东西都去除，办公环境优美清新！.办公室准化管理改善前后：改善前： 改善后：改善前：物品乱摆乱放，随意而为，整个办公环境混乱不堪； 改善后：每天清扫整理办公室，办公整体环境优雅大方！.办公室准化管理改善前后

6、：改善前： 改善后：改善前：四处是死角； 改善后：清洁器具等一切物品均定位清楚，人人养成良好的任务、生活习惯！素养.停车场规范化管理改善前后：改善前：随意性大，不平安，整体不美观； 改善后：整体美观大方，人人规规矩矩，平安可靠！.接下来，给大家看一组每个人都比较关怀的画面：看之前，先做好心思预备！餐厅规范化管理改善前后.餐厅准化管理改善前后：改善前：物品乱摆乱放，脏污严重，整体规划混乱，存在食品平安隐患！改善后：物品分类、定位，生熟食分开存放，食品平安有保证，整体整洁、美观大方、任务人员开心！.餐厅准化管理改善前后：改善前：操作台食品混放，生熟食品、调味料等混杂在一同，台面一片混乱！改善后：生

7、熟食品、调味料等分开，生熟食菜板分开，即保证食品平安，又美观整洁！.餐厅准化管理改善前后：改善前：员工打菜窗口物品混放，脏乱差；改善后：员工打菜窗口只充许放废品菜，要求保证台面干净整洁，保证员工放心用餐！.餐厅准化管理改善前后：改善前：食品混装，整体混乱，不方便管理！改善后：分类存放，便于检查能否过期，保证食品有效，整体美观大方！.餐厅准化管理改善前后：改善前：置物架物品摆放杂乱，台面脏污严重！改善后：分类存放，每天清洁，平安整洁！.餐厅准化管理改善前后：改善前：原资料直接放于地面，易交叉感染，存在食品平安隐患！改善后：一切食品均不能直接放于地面，且要分开存放，保证食品平安！. 最后：大家是情

8、愿在一个处处规范，细节可控，有平安保证、干净整洁的环境下用餐，还是情愿在一个处处脏乱，完全没监控、无平安保证的环境下用餐？ 因食堂改善还不彻底，固未出规范化看板！.厂区未改善部分.厂区未改善部分：厂区通道：推车无定位，乱停乱放！宿舍楼梯：死角卫生未清理！.厂区未改善部分：消费区空地渣滓杂物乱堆乱放！维修资料、配件风吹雨淋！.厂区未改善部分：宿舍楼梯：下乱堆乱放！废料棚内渣滓杂物乱堆乱放！.规范化的导入！.规范化： 通俗点讲，就是树立标杆，树立典范，照着标杆、典范去做，是一个系统的工程，全厂覆盖，深化每个角落，细枝末节，无处不在！ 规范化管理不是一成不变的，随着队伍素质的提升，又有更高的规范和要

9、求！ 规范化管理要素：有图片、有文字、有流程、有数据规范化看板； 问题：车间作业指点书、现场管理看板是不是规范化？下面开场枯燥的东西：.规范化的观念误区：花把式，美观不好用；搞方式、面子工程、检查时整理，检查完就丢到一边； 小题大做、不认同，逆反！其实上一但胜利推行：外表上看：整齐规范，是一种视觉的享用！给客户：第一印象，带来信任，达成成交！对内部：是认识，一种约束，行为规范的表达！思想、行动：构成潜移默化！最终：构成素养，养成习惯，升华为个人文化、团队文化、公司文化！.规范化的检查要求！.行政类规范化检查方案：行政体系：天鹅型材、德尔堡以各部门办公室为单位消费体系：“消费ABCDE5个组、“

10、模具班、“动力班、“混料班、“废品库、“原料库、“覆膜车间、“售后部、“门窗一车间、“门窗二车间、“门窗仓库。检查频率：每周定期/不定期检查，每月综合评选(规范化评分表鼓励设置：行政和消费系统各选前一、二名及倒数第一名；前二名 各颁锦旗一面 内容 “规范化评选第一、二名 ；第一名奖励现金：行政体系300元，消费体系500元；第二名奖励现金：行政体系200元，消费体系300元；倒数第一名 颁黄旗一面内容 “规范化评选倒数第一名 ，悬挂在团队担任人办公室或团队所在的显要位置处；倒数一名由所在团队担任人安排受罚团队人员在指定区域清扫卫生一周；奖惩结果将在行政公告栏通报批判。.检查细项要求： 以上是现阶段做出来的几项行政区域检查规范，即日起，开场导入其它各板块的规范化管理消费部、仓库等部门，各部门担任人为第一责任人，