论工程施工过程的成本控制

1、论工程施工过程的本钱控制摘要：现代市场竞争的不断加剧以及建材价格的上涨，使得施工企业利润逐年降低。针对这样的情况，加快施工过程本钱控制，降低消耗是目前我国施工企业进步利润的最正确解决方法。就工程施工过程的本钱控制施行进展阐述。关键词：工程；施工过程；本钱控制；消耗市场竞争剧烈的加剧，使得建筑工程施工企业在进展投标时不断压低价格以求中标。而施工材料的价格上涨也使得施工企业利润空间不断减少。通过何种方式进步施工企业利润，促进企业稳定开展成为了我国建筑工程施工企业面临的最大问题。现代本钱控制理念的施行为施工企业带来了新的契机，通过现代本钱管理理念的施行可以有效降低施工本钱，保障企业利润。同时现代本钱

2、管理理念还可以促进企业综合管理才能的进步，为企业长远开展打下基矗1建筑工程施工过程本钱管理重要性由于建筑市场竞争的加剧以及工程材料价格的上涨使得我国建筑工程施工企业越来越重视本钱管理工作的施行。传统本钱控制更多的注重材料采购价格控制、人员本钱控制等，对施工过程本钱控制重视不够或者没有足够的认识。这也导致了许多施工企业虽然不断加强工程施工本钱控制，但是施工总本钱仍然居高不下。这是由于施工企业在进展本钱管理的过程中没有对施工过程进展本钱控制所造成的。施工过程本钱控制不仅仅对材料的进场数量、质量进展控制，还需对材料堆放场地、进场数量以及时间进展方案，同时还要对机械设备租赁、维护保养等进展控制与管理，

3、通过多方面控制来降低施工本钱，保障企业利润。因此加强建筑工程施工企业施工过程本钱控制对于企业利润的保障有着重要意义。2建筑工程施工过程本钱控制的施行建筑工程施工过程的本钱控制要针对工程特点进展有方案的设计，对施工范围、材料堆放、材料二次运输、施工技术以及现场管理等规划与设计，通过科学的设计降低材料堆放时间，降低企业资金的占用。通过科学的规划降低材料二次运输间隔 ，进步工作效率。通过科学的施工现场管理与施工技术管理降低消耗，降低本钱。2.1建立健全的施工过程本钱管理体系，促进本钱管理的施行施工企业在进展施工过程本钱管理前，要建立健全的施工过程本钱管理体系，明确各部门责任，确保工程施工过程中本钱控

4、制有据可依、责任明确。通过对工程施工阶段的划分以及施工人员责权的明确促进施工过程的本钱控制。以工程经历为第一责任人，按施工管理中的各个层级以及部门、班组为单位形成人人参与的本钱管理体系，使施工过程的每一个环节都有人负责，是施工过程的每一个环节都处在本钱控制体系的管理下。2.2加强施工材料规划与管理，促进施工过程本钱控制的施行这里所述施工材料管理有别于传统施工材料的管理，传统施工材料管理仅对材料进场数量、质量进展管理，而这里所述的材料管理首先通过对工程进度的掌握与科学的方案，明确施工用材料的进场数量进展控制，明确施工材料采购数量，减少材料堆积造成的企业资金占用，同时还要对施工材料的堆放场地进展规

5、划，减少过程中二次运输的间隔 ，进步工作效率，同时也降低材料二次运输操成的运输费用，进步本钱控制效果。另外，对施工材料的管理还需要注重材料堆放的管理，减少由于堆放方式以及遮挡不及时造成的材料损耗，以此降低施工过程中材料本钱。2.3加强施工过程的规划与调节现代工程施工过程本钱控制是通过预测、决策、方案、控制、核算、分析和考核环环相扣的环节以及制度控制来完成。因此在进展工程施工过程本钱控制与管理时，必须注重工程施工过程变更的审核，对资金变更、设备变更、人员增加等通过严格的审核，确保企业经济利益。在施工过程中严格按照事先的规划预算进展管理，对实际发生的消耗进展统计，对实际支出进展控制，以此保障企业利

6、益。另外企业在进展消耗统计过程中，要根据以往同类工程消耗制定消耗定额，而在实际施工消耗统计中发现消耗下降要及时进展消耗调整，并通过现场管理与技术革新降低消耗，以此降低本钱。消除施工过程中的浪费、超耗现象。2.4加强施工过程的设备管理，进步本钱控制效果为了更好的对工程施工过程进展本钱控制，在工程施工阶段还需要对施工机械的租赁、使用、维护保养进展管理，以此进步本钱控制效果。由于建筑工程施工过程中所需机械设备较多，其中一局部机械设备的购置需要大量资金，我国建筑工程施工企业多项选择择租赁来完成工程所需机械设备。如何科学的使用工程机械是工程施工本钱控制的又一关键。根据工程施工进度有方案的进展设备租赁，防

7、止设备进场闲置时间过长造成本钱增加。同时对施工企业自有设备进展定期维护与保养，降低机械故障，保障工程施工的顺利进展。2.5加强施工过程核算工作为了对施工过程的资金、消耗等进展更加准确的控制，在施工过程中实在审核工程施工人员数量及详细所需数量是降低人力本钱的关键。传统施工人力本钱管理更多的注重人力本钱的总和，对工程人员数量并不进展过多的审核，导致工程施工人员过多，人员根本工资降低，严重影响了施工人员的积极性。现代工程人力本钱核算将注意力转移到根本施工人员的审核上，通过减少不必要的施工人员，进步施工人员根本工资，以此进步施工人员积极性，进步本钱控制效果。另外对于工程施工过程中所发生的各种消耗也要进

8、展记录和分类，并进展详细的审核，以便于对过高的消耗进展修订。通过施工过程中的本钱核算资料，将实际本钱与目的本钱、预算本钱进展比拟分析，分析施工过程及情况，研究本钱增加以改动工程的变动原因，为企业以后的工程施工找出控制、减低本钱的途径。3加强施工过程技术管理及现场管理，进步本钱控制效果加强施工过程技术管理是保障工程施工质量，降低质量通病出现几率，降低事故本钱的关键。施工企业必须重视施工过程技术管理，通过对技术人员责任制的建立，明确技术管理责任，保障工程施工质量，减少由于施工技术问题造成的事故及质量通病，降低本钱。另外，现场技术管理人员还要加强旁站、加强现场管理，降低消耗，促进本钱控制的有效施行。4结论建筑工程施工过程的本钱控制与管理是一项贯穿施工整个过程的、需要全员参与的工作。施工企业必须通过本钱控制体系建立、责任制建立、奖惩制度建立等，将施工人员积极调动起来，并通过定期的技术管理培训、消耗定额修订等工作促进施工过程本钱管理的施行。加强本钱控制与管理、完善本钱管理体系是建立现代化施工企业管理的关键，是企业生存开展的关键。因此现代施工企业必须必须通过建立全员、全过程、全环节的本