制造业的全球资源配置

1、制造业的全球资源配:1置作者：本刊记者艾冰来源：企业观察家2018年第2期文/本刊记者艾冰经过改革开放近四十年的发展，中国正在从“制造大国”走向“制造强国”，中国企业从 劳动密集型、附加值低的低端制造行业逐步转型向全球价值链的上游延伸，从发达国家获取产 业升级所需要的技术、市场、品牌和管理。通过海外投资，中国企业正加强在全球范围内配置 资源的能力，在产业链上下游布局，提升全球竞争力。现在，大家越来越清楚，制造业是经济的根本，更是就业的保障。要想稳定本国经济环境， 就要加大制造业的投入。因此，美国、欧洲、日本纷纷加大对制造业的吸引力度，为在全球范 围内争夺优质的制造业企业，不惜给予税收、成本上的

2、各种优惠。现在就像曹德旺所说，除了人工，美国的能源、土地、物流、金融成本大概都只有中国的 一半，再加上美国的关税问题，如果你要是造完了出口美国的话，产成品价格已经相差无几。关键问题还有趋势，中国的人工上升，土地以及运输等成本还会增加，那么当然不如提早 在美国布局。到生产要素最优的地方去从2017年下半年开始，福耀玻璃董事长曹德旺又一次成为舆论关注的焦点，这一次不是说 曹德旺“跑路”，而是对曹德旺在美国运营中的焦灼点一一难以伺候的工会幸灾乐祸。不少人 认为，这回曹德旺该后悔去美国投资了。事实上，在与工会的博弈中，福耀玻璃取得了阶段性胜利。据纽约时报报道，当地时 间11月9日，中国玻璃制造商福耀在

3、投票中获胜，成功阻击了俄亥俄工厂建立工会的动议。2016年10月7日，由福耀集团投资的全球最大汽车玻璃单体工厂正式竣工投产。未来整 个投资将达10亿美元，为当地提供5000多就业岗位，计划年产逾450万套汽车玻璃，届时将 为美国汽车市场提供1/4的玻璃配套需求。作为中国民营企业的代表人物，曹德旺提及为什么去美国投资时，引起了很大的争议及反 思。通过对中美两国税负和其他成本的比较，他得出中国制造业税负比美国高35%的结论，并 坦言自己之所以在美国建厂，就是为了减轻企业的负担，为企业创造更多的利润。但其实，不仅是美国，此前福耀玻璃已经在欧洲、韩国等地设立了工厂或者销售公司。近年来，越来越多的中国企

4、业开始投资海外，建立基地。作为国内速冻食品龙头企业，思 念集团旗下的美国工厂也在2017年11月8日正式开工生产，“思念将家乡的味道带到美国乃 至世界”，全面加速国际化进程。华立集团副总裁吴广云说，走出去的原因可能有三个，一是基于市场考虑，在当地设厂， 取得当地客户；二是出于资源、原材料的考虑；三是人工成本、资源成本，各方面的要素都在 不断上涨，很多企业处于降低成本的考虑要“走出去”。华立集团原来也是传统制造型企业，现在已经转型为多元化的民营企业，并于2005年在泰 国设立了泰中工业园帮助中小型企业“走出去”。园区主要吸引中国的汽配、机械、电子行业 到泰国投资办厂。打造中国企业的全球价值链从中

5、国的发展来看，全球优化配置资源是必须要走的。中国也要打造源于中国的全球公司。 中国企业相对全球的公司还是比较弱的。中国公司当年是作为全球公司价值链上的制造组装环 节，现在要把这个状态改变就要在全球配置资源，打造自己企业的全球价值链。商务部国际贸易经济合作研究院原院长、全球化智库高级研究员霍建国表示，全球优化配 置资源的目的就是要解决资源的进出、自由流动的问题，什么时候在这一点上解决得好，什么 时候市场在这方面发挥决定性作用，那么中国经济增长的后劲和活力才会显现出来。我们现在 之所以面临下行压力，从供给侧改革的角度讲，资源的优化配置没有解决好。十九大报告中讲“构建全面开放的新格局”，探索企业“走

6、出去”的新模式，最后落脚点 是要培育企业参与国际竞争的新优势。这是未来投资怎么管理，怎么防风险，用什么样的途径 可以真正支持企业“走出去”，实现企业在国际竞争当中竞争能力的提升，这涉及未来中国强 国发展的实践问题。河钢集团战略部总监、战略研究院院长李毅仁说，一个产业有其自身的发展和演变规律， 不能超越发展规律盲目谈创新。从世界工厂到全球资源配置，钢铁是具有全球化属性的产业， 钢铁工业配置了全球的资源，实现了钢铁的发展。中国钢铁工业从供不应求到现在的产能过剩， 不能因为产能过剩而忽视或低估钢铁对国民经济、人类文明所做的突出贡献。现在，中国钢铁 工业已经发展成为世界具有竞争力的产业。“对于中国制造

7、业的发展，第一，应发展多元立体的产业，高科技的，劳动密集型的，劳 动与资本或者技术密集结合的；第二，中国如果想要在全球范围内配置资源，必须扩大开放， 因为如果限制外资，中国就无法配置全球的资源，而中国企业到国外配置资源也会受到影响； 第三，中国企业对外投资的动因是多种多样的，现在面临的两大任务就是升级价值链和构建价 值链。”对外经济贸易大学国际经贸学院教授卢进勇说。李毅仁认为，中国企业进军海外，要坚持三个本土化原则：一是管理的本土化，原有海外 公司顺畅的管理流程、成熟的管理架构不做轻易的改变；二是用工的本土化，能解决当地的就 业问题，就会有一个和谐稳定的社区环境；三是利益的本土化，中国企业到海

8、外，海外公司本 身只是一个平台，要实现同当地政府、本土企业和谐共赢。作为一家做了20年出口的企业，力帆实业集团董事长牟刚说，中国的“走出去”并没有形 成气候。公司走了很多成功的路，也走了不少弯路。目前，力帆在海外建了大概6家工厂，十 几家销售和服务公司。在“走出去”的过程中，力帆碰到了很多具体的问题，面对不少严峻的 挑战。中国中小企业国际合作协会首席德国专家ThiloKetterer认为，中国企业“走出去”，一 定要弄清楚目标国家的法律体系，遵守法律，采取聪明的策略妥善处理法律问题，对当地的社 会心理、文化有一定的了解。“从世界工厂到全球资源配置，中国的企业现在到了转折点，过去是全球公司的全球价值 链里的制造组装环节，现在要往