TJ10工程质量管理体系

1、广中江高速公路项目第TJ10合同段 质量管理体系PAGE - 37 -工程质量管理体系1、为规范工程施工质质量管理行为，明明确质量管理职责责，提高质量管理理水平，实现工程程质量目标，使工工程质量管理更加加科学化、程序化化、规范化。根据据建设工程质量量管理条例(国国务院令第279号号)、有关行业工工程质量管理规定定和建设单位工工程质量管理办法法，结合公司工工程质量管理办法法制定本办法。2、对项目和个人赋予予的质量责任实行行奖惩，体现责、权、利的统一，坚坚持源头把关、过过程控制、严格验验收的质量控制原原则。3、各级领导和全体员员工要深刻领会本本办法精神，认真真贯彻质量管理方方针，狠抓质量管管理基础

2、工作，以以高度的责任感和和主人翁精神，实实现工程质量总目目标。4、本办法适用于项目部部的工程施工质量量管理全过程。5、质量目标：项目交交工验收的工程质质量等级评定为合格且综合合评分不小于90分分；项目竣工验收的工程质质量等级评定为优良。6、质量管理组织机构构框图安质环保部项目经理部质量管理小组组长：项目经理 副组长：项目总工测量员质检员技术员材料员试验员各施工作业队工程技术部计划合同部综合办公室协调部物质设备部财务部测量室工地实验室 安全质量体系评审与持持续改进制度通过安全质量体系管理理评审，确保安全全质量体系的持续续有效性和适用性性，以提高市场竞竞争能力和适应能能力，特制定本制制度。一、评审

3、依据和范围1、评审依据公司及建设单位下发的的有关管理标准、管理制度、相关关文件为评审依据据。2、范围适用于公司在建项目开开展安全质量体系系管理评审的一切切活动。二、实施评审通过管理体系审核、管管理评审及过程评评审和会议等形式式，对管理体系进进行适宜性评审，以以确定是否需要改改进。要确保体系系运行的适宜性、充分性和有效性性。体系发生重大变化时，例例如机构调整，质质量职能发生了变变化；产品结构调调整，产品形成过过程发生了变化；这些重大的变化化，当然是体系文文件评审和修改的的重点，可以通过过增加内审和管理理评审的频次或者者采取其他的方式式，及时地对文件件进行评审和修改改，以持续保持其其适宜性。若需采

4、取整改或改进措措施时，由责任部部门按管理评审提提出的有关要求实实施，并负责对措措施实施情况及其其有效性进行跟踪踪和验证。工程质量责任制建立从项目部、架子队队到操作工人的岗岗位质量责任制，明明确各级管理职责责，管生产必须管管质量，建立严格格的考核制度，实实行优质优价政策策，将经济效益与与质量挂钩。一、项目部领导质量职职责1、项目经理职责项目经理是项目工程质质量的组织领导责责任人，受公司法法定代表人委托，并并代表其向业主作作出质量承诺。组织开展质量体系活动动，确定项目质量量目标，贯彻执行行国家方针、政策策、法规，坚持全全面质量管理，推推进各项质量活动动开展，确保产品品质量稳定提高，满满足业主需要，

5、争争创品牌工程。贯彻上级精神，严格执执行承包合同，领领导组织检查项目目的一切质量管理理工作。 掌握质量动态，开展质质量活动，协调各各部门质量工作关关系。 负责本项目施工中出现现的质量事故的调调查、处理，对本本项目工程质量负负直接责任。负责对工程项目进行资资源配置，保证质质量体系在工程项项目上的有效运行行及所需的人、财财、物资源的需要要。定期或不定期组织对顾顾客、相关方意见见和要求的调查、沟通和交流活动动，增强顾客和相相关方的满意度。负责竣工交付、质量回回访、工程质量保保修和服务。2、副经理职责协助项目经理做好施工工生产安全和质量量管理工作。组织安全质量检查活动动，并针对存在的的问题，提出改进进

6、意见。组织实施质量改进措施施，对分管的工作作质量负直接责任任。3、总工程师职责协助项目经理建立三标标一体化管理体系系，对项目工程质质量、施工技术、计量测试负全面面技术责任，指导导技术人员、施工工队开展有效的技技术管理工作。提出改进工程质量的技技术目标和措施。负负责新技术、新工工艺、新设备、新新材料及先进科技技成果的推广和应应用。负责组织施施工方案、施工组组织设计及管理计计划的编制及批准准后的实施。对不不合格品及其纠正正、预防措施进行行审核。解决工程程质量中有关技术术难题，并协助项项目经理解决工程程质量中的关键技技术和重大技术难难题，督促检查各各项质量规划的实实施。4、桥梁工程师职责（1）全面负

7、责桥梁工工程监督检查工作作。协助主持项目目质量管理和质量量保证体系的日常常工作。（2）负责桥梁工程施施工全过程的工程程监督、检查及各各工序交接的验收收工作。（3）负责配合建设单单位、监理工程师师进行有关桥梁工工程质量检查及各各种原始记录、报报验申请表的签字字验收工作，对监监理工程师指出有有关桥梁工程质量量方面存在的问题题提出具体处理意意见。协助搞好工工程成本控制。（4）督促、检查有关关人员的桥梁施工工技术资料的整理理工作。对原始记记录、检测报告以以及送交监理工程程师的签证和各项项资料是否齐全，数数据是否准确，内内容是否正确等进进行认真审查，履履行签证手续。（5）组织项目部桥梁梁质量检查及有关关

8、桥梁工程施工技技术及质量方面的的会议。对项目桥桥梁工程采用的新新技术、新工艺在在实施过程中对其其关键工序进行检检查。（6）负责经理部每月月一次的桥梁工程程质量检查。（7）对由于工作疏漏漏、失职造成的桥桥梁工程事故承担担责任。5、道路工程师职责（1）认真贯彻学习合合同文件，技术规规范、规程及上级级颁发的施工技术术管理制度，不断断提高自身业务素素质。 （2）熟悉设计图纸及及数据，贯彻实施施项目施工方案及及质量保证措施，坚坚持在施工第一线线，发现问题，处处理问题。 （3）根据项目进度计计划安排所负责班班组的施工任务，并并负责所管理班组组或劳务队伍的现现场技术交底，对对工程质量、进度度、现场文明施工工

9、情况负责。 （4）做好分管工作内内人工、材料、机机械设备的合理安安排，充分调动施施工人员积极性，落落实工程技术质量量、安全保证措施施，树立预防为主主，事前控制的指指导思想，对施工工重点工程、隐蔽蔽工程进行全方位位检查指导，确保保质量第一。 （5）规定日期收集资资料编制工程月、季度统计表格。 （6）整理各种施工放放样，检测原始记记录资料、竣工资资料并存档。6、测量工程师职责（1）在项目部统一领领导下，认真贯彻彻学习合同文件，技技术规范、规程及及上级颁发的施工工技术管理制度，不不断提高自身业务务素质。（2）熟悉领会标书文文件，核对设计图图纸及数据，绘制制项目的有关样图图及施工辅助图，填填写项目测量

10、原始始资料，为工程施施工提供准确的测测量资料。（3）编制有关测量、监测工作的总方方案和各个分部施施工的专项方案，安安排好每天测量组组的工作内容和计计划，没有具体工工作时有计划的安安排测量小组成员员进行学习和培训训。（4）做好施工控制测测量工作，制定测测量线路，加密导导线点及水准点，并并熟悉控制标志的的位置，保护好测测量标志。在规定定的时间内及时完完成复测和加密上上报工作，不影响响工程的进一步开开展。（5）做好施工监测工工作，熟悉监测点点位置、监测频率率、确定监测警戒戒值，认真填写监监测报告和监测图图，为施工提供数数据支持。保护好好监测标志，定期期进行检查，发现现损坏及时增添修修复。（6）做好施

11、工放样工工作，放样前认真真查阅图纸，准确确计算，精心放样样，确保测量结果果准确无误。（7）分类整理各种施施工放样资料并存存档，按时递交报报监资料，跟踪资资料申报情况并随随时向领导汇报情情况。（8）和测量专监、驻驻地监理工程师及及业主测量队保持持联系，随时沟通通信息，确保测量量工作符合业主及及监理的各项指标标要求。（9）严格要求测量小小组其他成员，经经常组织业务学习习和考核，不断提提高自身专业素质质和文化修养。（10）编制测量仪仪器使用制度，并并严格要求测量小小组成员能遵守执执行，定期对仪器器进行自检，认真真填写仪器使用和和维修台帐。（11）及时完成领导导临时交办的测量量任务。二、项目部职能部门

12、职职责1、安全质量部职责依据项目质量目标，制制定质量管理工作作规划，负责质量量综合管理，按照照质量检验保证程程序进行质量检查查，(质量检验保保证程序图附后)行使质量监察职职能。确保产品在生产、交付付及安装的各个环环节以适当的方式式加以标识，并保保护好检验和试验验状态的标识。负负责产品的标识和和可追溯性、检验验和试验状态、不不合格品的控制、质量记录的控制制，确定质量检验验评定标准，对全全部工程质量进行行检查指导。负责全面质量管理，指指导本工程项目的的QC小组活动。2、专职质量工程师职职责狠抓质量目标和创优规规划的落实，把“开工必优，一次次成优”这一理念贯穿到到施工全过程。经常深入施工现场，督督促

13、有关单位落实实各项质量保证措措施，发现不按图图纸、标准、规范范施工的人和工序序，有权令其停工工或返工，并下发发质量问题通知单单，责令其限期整整改。负责不合格品的统计报报告、参与不合格格品的调查和处理理、制订不合格品品的纠正措施，并并跟踪验证整改情情况。参加质量大检查，指导导QC小组开展活活动，负责优质工工程的申报，按时时报送质量报表和和质量情况反馈。3、工程技术部职责负责项目施工过程控制制，制定施工技术术管理办法。负责责项目施工组织设设计及施工工艺标标准、作业指导书书的编制，参加技技术交底、过程监监控，解决施工技技术疑难问题。参参与编制竣工资料料和进行技术总结结，组织实施竣工工工程保修和回访访

14、。组织推广应用用新技术、新工艺艺、新设备、新材材料，努力开发新新成果。参加验工计价，并对合合格产品进行量测测计量。4、综合办公室职责认真贯彻执行集团公司司质量、环境、职职业健康安全方针针、目标和管理体体系的要求，规定定本部门所属人员员的岗位职责。协调各部门之间的工作作，办理对外接待待、联络等行政事事务。建立和完善项目经理部部内部管理制度，并并组织实施。负责内部文秘及文件的的登记、校核和管管理，负责档案管管理工作。5、计划合同部职责负责对本标段项目承包包合同的管理。按按时向业主报送有有关报表和资料。负负责工程项目施工工计划制定、实施施管理，根据施工工进度计划和工期期要求，适时提出出合理施工计划修

15、修正意见报领导批批准执行。负责组织工程项目验工工计价，统计报表表的编制，按时向向有关部门报送各各种报表。6、财务部职责负责工程项目的财务管管理、成本核算工工作。参与合同评评审，组织开展成成本预算、计划、核算、分析、控控制、考核工作。参参加工程项目验工工计价，指导各架架子队开展责任成成本核算工作。7、物资设备部职责负责物资采购和物资管管理。负责制定工工程项目的物资管管理办法，检查指指导和考核施工队队的物资采购和管管理工作。负责工工程项目全部施工工设备管理工作，制制定施工机械、设设备管理制度。参参与安装设备的检检验、验证、标识识及记录。参加工工程项目验工计价价，对各施工单位位的材料消耗和机机械使用

16、费用情况况提出计量意见，评评价各单位机械设设备管理情况。8、中心试验室职责负责工程项目检验、试试验、交验及不合合格品的检验控制制，按检验评定标标准对施工过程实实施监督并对检验验结果负责。负责现场各种原材料试试件和砼试件的样样品采集和测试、检验及质量记录录。根据现场试验验资料，提出各种种砼的施工配合比比，土方施工最佳佳含水量等试验数数据，并在施工过过程中提出修正意意见报监理工程师师批准执行。负责工程项目的计量测测试工作，负责工工程项目的检验、试验设备的核定定、校准及使用管管理工作。三、架子队职责1、架子队队长职责负责对架子队的资源配配置，保证质量体体系在本架子队的的有效运行，保证证工程质量的人、

17、财、物、机满足足需要。负责建立健全相应本架架子队的质量管理理制度。落实员工工技术培训和质量量教育。负责工序质量控制，开开展质量检验，落落实施工规范和标标准。对工序的交交接和质量问题的的发生负责。对经检验合格，存放于于施工现场的材料料、设备、配件的的质量负责。2、架子队技术负责人人职责对架子队的技术、质量量负总责，协助架架子队队长做好各各项管理工作，并并对分管工作质量量负直接责任。负责接收项目部设计文文件的会审及技术术交底；组织项目目施工技术、施工工测试计划、质量量保证措施、办法法的制定、实施、检查、监督和落落实。参加质量评审会议，组组织定期工程质量量检查和质量评定定，组织架子队基基层操作人员进

18、行行QC小组攻关和和质量创优活动，做做好现场质量控制制。负责施工技术指导和质质量监督工作，参参加质量事故的调调查处理，从技术术上分析原因，提提出整改意见。3、架子队质检员职责责负责架子队工程质量的的核定工作，并对对检验的工程质量量负责，保证其准准确率。对施工项目进行隐预检检及主体结构验收收并签证。纠正违违章施工，必要时时下达临时停工命命令并及时报主管管领导处理。参加工程质量的定期检检查、施工中间检检查以及工序间的的交接检查。督促促检查“三检制”落实情况。检查工程材料质量，制制止使用不合格材材料。参加工程质量事故的处处理，上报质量事事故报告。4、架子队技术员职责责负责所管项目的技术交交底、测量结

19、果复复核，对因技术指指导失误造成的质质量事故负直接责责任。对隐蔽工程等关键部位位、重点工序的施施工过程进行旁站站。负责所管项目的质量记记录的填写和归档档。5、测量队职责负责工程项目的控制测测量、施工测量和和施工放样工作。根根据技术交底，对对合格产品进行验验工量测计量。质量教育培训制度为了进一步提高员工的的质量意识和技术术技能，使员工掌掌握在建项目的技技术标准和规范，增增强员工的精品意意识，杜绝各类质质量事故的发生，特特制订质量教育培培训制度。质量培训教育由项目部部总工负责，安全全质量部、工程技技术部负责实施。主主要培训内容包括括：工程质量验收收标准、施工规范范、指南、关键工工序施工、高精尖尖技

20、术含量工程的的施工工艺、重难难点工程施工方案案、各工序的作业业指导书等。一、普及性教育培训对象为全体员工，培培训内容为建设本本工程的重要意义义。包括任务、要要求和常规知识，全全面灌输建设精品品工程建设新理念念，增强全体员工工的标准和质量意意识，以及对参加加本工程建设的使使命感、责任感和和紧迫感。二、专题技术教育培训对象为参加施工的的管理、技术、安安质、专业人员等等，培训内容为工工程建设施工工艺艺及质量控制、检检测方法等；施工工技术、工法、工工艺、四新技术等等。三、专项技能教育培训对象为施工测试、安质、机械操作作、各专业施工操操作人员等，培训训内容为测试技术术及操作技能、安安全环保管理知识识、工

21、艺内控标准准等，并组织考核核，持证上岗。四、施工过程控制教育育1、严格质量标准质量是企业的生命，标标准是工程质量的的基础、依据和准准绳，标准决定质质量，质量体现标标准。各级领导和和施工技术管理人人员务必更新观念念，提高质量意识识，真正把标准质质量看成是建筑市市场的竞争力，看看成是企业的效率率和效益，看成工工程的生命，以全全新的观念、更高高的起点、更严格格的技术和工艺标标准迎接工程建设设。(1)组织广大技术人人员认真学习有关关规范和验收标准准，以验标确立质质量标准和工艺标标准。(2)积累资料，借鉴鉴和应用已建类似似工程的成果和经经验。(3)学习借鉴和应用用有关行业的成果果，进行科技创新新和管理创

22、新。(4)切实把我们的管管理理念、质量意意识、工艺标准提提高到一个新水平平。2、强化过程控制(1)深刻领会设计意意图，审核设计图图纸，在优化设计计的基础上严格按按设计图纸施工，确确保构造物的内在在质量。(2)做好技术交底、施工放样和复测测定位工作，确保保构造物的定位和和几何尺寸准确。(3)严把原材料检验验关，加强原材料料的见证取样管理理。严格材料和设设备的进场、工序序交接、隐蔽工程程的检查验收，严严格检验批和分项项、分部、单位工工程施工质量的验验收。强化施工监监测，量化检测数数据，坚持用数据据说话。(4)采用先进的模具具和先进的工艺来来提高外观质量。(5)从每道工序抓起起，确保全员全过过程始终

23、处于受控控状态，用良好的的工作质量保证工工序质量，用工序序质量保证工程质质量。各架子队广泛开展群众众性的QC小组活活动，下大力整治治质量通病，特别别要消灭隐蔽工程程质量缺陷，确保保结构安全。通过过以上不同形式、不同内容、分专专业、分重点的教教育培训，以达到到工程施工能够有有序进行和工程质质量控制能够有效效保证的目的。质量会议制度1、项目部每周组织召开开一次工程质量例例会，工程技术、质检、物资、试试验、架子队等部部门负责人或项目目部全体人员参加加。会议重点是通报一一周工程质量情况况，分析质量形势势或发展动态，针针对存在问题，研研究制定解决办法法和提出改进措施施、建议，办公室室做好会议记录，其其它

24、相关部门负责责人抓好跟踪整改改验证工作。2、项目技术、试验、质检、物资等部部门负责人，要根根据工程进度和质质量控制的重点，及及时组织召开架子子队各专业负责人人和有关人员座谈谈会。重点对施工工规范、技术要求求、操作程序、工工艺标准控制、现现场物资管理等工工作进行有效沟通通和技术研讨，通通过座谈提问(或或讨论)的形式进进一步提高各专业业人员技术水平和和质量自控能力，以以工作质量保证工工序质量，以工序序质量保证工程质质量，并做好书面面记录。施工过程“三检”制度度1、自检。操作人员自自检和班组自检。操操作人员自己检查查自己干的工序是是否符合质量要求求。工班长在每日日收工前对班组完完成的工程量进行行一次

25、检查，做出出记录，工后讲评评。2、互检。同一工种或或多工种之间，由由架子队组织不定定期相互检查，互互相交流，取长补补短，共同提高。3、交接检。同一工种种多班制上下班之之间或多工种上下下工序之间的交接接检查。由架子队队组织交接，各工工班应做到不合格格的工序不出手，不不出班组，上道工工序不合格，下道道工序不施工。“三检”中发生的质量问问题及处理结果，由由架子队质检人员员及时记入施工日日志并限时消项。材料、设备、构配件进进场、报验及储存管理制度1、项目部物资设备部部和架子队物资管管理人员要严格按按照项目部制定的的物资管理办法及及公司、业主有关安全文文明标准工地建设设标准要求，加强强现场物资的保管管，

26、做到物资堆码码正确，摆放整齐齐，标识清晰。材料、设备、构配件进进场检验管理由项项目部物资设备部部和架子队物资管管理人员负责，严严格检验制度，严严把原材料、设备备和构配件质量关关，杜绝不合格的的物资流入施工现现场。原材料、设设备、构配件进场场时，物资人员和和试验人员应请现现场监理人员，根根据采购合同，进进货凭证和相关质质量要求资料，对对采购材料、设备备及构配件的名称称、规格、型号、数量、产地、外外观质量以及产品品标牌、包装状况况等进行验证、验验质、点数、检尺尺、称重，清点合合格证及随货的质质量证明材料和附附件。对需要二次次试验的材料、构构配件，物资管理理人员配合试验人人员请监理共同参参加取样，全

27、力配配合项目监理机构构对进场物资按一一定数量的比例进进行见证试验或平平行试验。项目部部所属各单位要在在自检合格后向项项目监理机构提交交进场材料设备及及构配件报验单，由由专业监理工程师师予以审核并签认认。对达不到技术术指标要求的材料料设备及构配件应应及时通知生产或或销售厂商，并限限期将不合格的材材料设备及构配件件撤出现场，严禁禁在工程中使用或或安装。经检验与与试验合格的材料料设备及构配件按按规定将有关产品品合格证、说明书书、技术图纸等资资料建档保管。检检验和试验按国家家标准、部颁标准准、地方标准和行行业标准要求进行行。并填写材料设设备进场验收相关关记录，检验合格格后标识入库或投投入生产。2、物资

28、储存管理：包包括物资的验收、入库、保管和出出库等工作。(1)验收是物资仓储储管理工作的前提提，送达到工地的的各种物资由架子子队物资管理人员员及时按照相关工工作标准进行验证证，严把原材料和和构配件质量关，杜杜绝不合格的物资资流入施工现场。需需要在工地现场抽抽检的钢材(钢筋筋)、水泥、砂石石料、构配件等物物资由架子队物资资管理员及时通知知并配合试验室做做好产品取样，经经试验室检测后按按时将检测结果交交架子队物资管理理人员登记。进场场物资验收，要按按照相关标准，利利用准确的计量器器具，进行物资外外观质量验收和数数量验收，根据验验收情况填写物资资验收相关记录，如如有数量及质量异异议，应及时做出出差异验

29、收记录并并通知供应商前来来解决。架子队物物资管理人员负责责收集各种随货同同行附件(包括质质保书、合格证、检验测试报告和和技术说明书等)，并编号登记，做做好随行文件记录录，原件送交中心心试验室或项目部部负责人签收，项项目部物资设备部部和架子队物资管管理人员均要留复复印件备查，以便便实现追溯性。初初验合格的物资由由架子队保管员组组织人力卸货入库库，并如实填写相相关记录，经项目目部物资管理人员员签认证实后作为为供货厂商月底结结算付款的凭据。(2)严把物资质量关关，加强成品、半半成品保护。对不不合格物资坚决禁禁止入库，并做好好隔离标识工作并并不准投入使用，及及时与供方联系作作退货处理。对验验收合格的物

30、资进进入库房或料场，要妥善堆码，摆放整齐，同时各级保管员要及时进行登记，做好标识和质量记录的收集整理工作，架子队物资管理人员及时填写相关记录，坚持做到入库物资数量准确，质量良好，技术证明齐全。加强采购供应和加工制作的成品、半成品保护，做好明确的标识，以便查找使用位置。通过对施工过程中使用的原材料、成品、半成品、危险品等物资的标识，防止不同类型、不同规格、不同批次的产品误用、混用，防止不合格工序转序，确保在必要时实现产品的可追溯性。(3)入库物资的保管管保养。根据库存存物资的物理化学学性能、结构形状状、包装状况等特特点，整齐合理的的堆码、存放，不不同品种、规格、型号等级、批次次的物资要分开存存放

31、，单位面积堆堆码数量要考虑变变化等情况，做到到及时苫盖、经常常通风。日常做到到及时盘点，核对对账、卡、物，发发现问题及时处理理；做好季节性防防烘、防风、防冻冻、防高温等工作作，防止变质、锈锈蚀、发霉、失效效物资的产生。设设备及构配件维修修中产生的废油、废水、废弃物按按有关规定妥善处处理。根据本地气气候及运输条件、状况，各钢筋加加工车间需设立存存放钢材的料棚，至至少保有30天工工程用量；使用袋袋装水泥的架子队队要设水泥库，修修建面积要保证储储存施工高峰期不不少于15天的工工程用量。水泥库库要选在地势高，易易排水的地点，仓仓库地面要硬化，库库存水泥下有防止止污染措施，保证证工程质量。(4)库存物资

32、及构配配件的发放遵循先先进先出的原则，做做好原始记录。现现场用料要严格按按计划控制进货量量，尤其是工程后后期要详细核定剩剩余工程的材料用用量，按核定的用用量进料，以防止止工程竣工后造成成积压和浪费。对对工程收尾退库，转转移工地时要办理理交接手续，做到到工完料尽、帐明明、场地净。3、加强危险品的管理理，按其化学性能能设库分隔存放，并并遵循相应的安全全防护措施。油料料等易燃易爆物品品仓库建设要符合合当地公安、消防防部门的规定要求求，严格按危险品品管理规定执行。库库区实行二十四小小时警戒并且严禁禁烟火。要严格领领发手续和准确核核定用量，用多少少领多少，当天用用不完的必须退库库保管。对易燃易易爆、有毒

33、有害危危险品要设立专人人负责进行保管。保保证不发生被盗、被抢、丢失、失失火、滥发、误发发等问题。油库要要定期对油料器材材进行维护保养，防防止跑、冒、滴、漏；并按各类牌牌号、批次、质量量等级分别存放；在库区内应配备备足够消防器材，并并定期对消防器材材和使用日期进行行检查。对有腐蚀蚀性物资等危险品品要按规定分隔存存放，并遵循相应应的安全防护措施施。4、加强设备管理，做做好设备使用、保保养与维修工作。做到全面规划、合理配配置、质量可靠、性能先进、经济济适用、满足安全全、环保要求的原原则。从实际出发发，采取租赁、改改造与更新等措施施，满足施工生产产需要。工程材料质量追溯管理理制度工程材料即：原材料、半

34、成品和构配件件，是工程实物质质量控制的重点，要要求必须达到可追追溯性。项目工程程技术、检(试)验、质检、计划划等职能部门是实实现工程材料质量量可追溯性的协作作部门，都要和物物资部门搞好业务务接口工作，保证证各种材料在使用用后，都能追溯到到每批材料在施工工结构的准确部位位。1、制定材料采购计划划，抓好分供方选选择。工程技术、计划部门、施工工队在施工前要及及时地向物资部门门提供材料需用用计划和申请计计划，物资部门必必须按批准的材料料采购计划，组织织对分供方评价选选择。要选择证件件齐全、供货能力力强、信守合同、质量稳定并经检检(试)验合格的的分供方，建立档档案和各种记录。2、严格材料检(试)验规定，

35、抓好材材料的标识和追溯溯工作。项目部必必须坚持“材料先检(试)验后使用”的原则。物资部部门要及时向检(试)验部门提供供数据准确的委托托检(试)验单，按按标准取样、送检检，并做好记录；检(试)验部门门必须严格按材料料检(试)验规定定的频次和要求进进行操作，如期提提交数据准确，结结论清晰的检(试试)验报告，登记记备案，并迅速反反馈到物资部门；物资部门在现场场要及时做好合格格材料的标识；工工程技术和质检部部门要将经检(试试)验合格的材料料标识准确地传递递到各种检查资料料和记录中，以达达到产品质量的可可追溯性。没有经经过检(试)验的的材料一律不准使使用。3、要加强对材料质量量的动态管理，保保证所有使用

36、材料料能够满足设计质质量的要求。物资资部门要建立健全全各种材料台帐和和检查记录台帐，加加强对施工现场材材料管理，要经常常检查和抽查，随随时掌握供货质量量动态，质量不合合格的材料杜绝进进入工地，确保材材料质量始终处于于受控状态。4、物资的验收。 （1）按有关法律法规规、标准、合同规规定及要求进行。材材料的验收包括产产品资料的验收、数量验收和质量量验收。 （2）验收准备：材料人员必必须在材料进场前前做好场地设施、计量器具、苫垫垫物品及采购资料料的准备。 （3）资料的验收：材料员、仓库保管员应依依据采购计划、加加工订货计划内容容核对供方提供的的质量证明文件（产产品合格证、检验验/试验报告、产产品规范

37、等）、运运输票据、磅单等等，是否与实物相相符。 （4）数量验收 1)现场应配备适宜的的计量器具，并确确保其处于有效状状态。 2)数量验收可采用点点数、检斤、检尺尺、量方等方式。钢钢材必须全数检尺尺或监秤；各现场场必须配备插尺进进行砂石量方；水水泥、砂、石子抽抽检率不低于10%。 3)对于分批进场的材材料，要做好分次次验收记录。对超超出规定的磅差（国国家、行业、地方方、合同约定），应应做好记录，及时时通知供方，协商商解决。 （5）质量验收 1)质量验收包括外观观质量和内在质量量验收。 外观质量验收由材料人人员通过简单工具具或手摸眼观，检检验材料的包装、表面状态、外观观形态及气味变化化等，是否存在

38、质质量问题或缺陷。 内在质量验收，是依据据规定对材料的物物理、化学性能进进行检验。由材料料人员填写原材料料进场通知单报送送技术部门，技术术部门按规定取样样试验。试验报告告出来后，应及时时通知材料部门，以以便放行。 2)设备、配件进场后后，技术部门会同同有关人员开箱检检查，填写有关记记录。 3)在确定进货检验的的数量和性质时，应应考虑在供方处所所进行控制的程度度和所提供的合格格证据。 4)材料人员应根据公公司的环保要求，对对供方进场的环境境行为进行监测，并并填写检测记录。 （6）验收手续：经对材料质质量、数量检查无无误后，材料人员员应及时办理验收收手续，凭此记帐帐和转帐。 1)由材料人员依据来来

39、料凭证和实际验验收数量开具验收收单。 2)库内材料当日办理理验收，大宗材料料每周验收一次。 3)由于结算期延长或或结算凭证不全，不不能及时办理验收收时，应及时办理理暂估验收，依据据实际验收数量开开具暂估验收单。 工程施工材料用料计划划申请表项目部领导: 因 需要,申申请购买一批材料料,具体材料数量量如下。呈请项目目部领导审批。序号物资名称规格型号单位数量备注12345678 工程技术部: 年 月月 日 计划合同部: 年 月月 日 项目总工: 年 月月 日 物资设备部: 年 月月 日 项目主管领导: 年 月月 日申报单位： 申报人：日期：物资验证检验记录验收单编号供货单位收货单位验收日期发货地点

40、收货地点票据号码合同编号运单号验收人员序号物资名称规格型号单位单据号单价票据数量合格数量合格金额不合格数量不合格金额缺少数量缺少金额超出数量超出金额保管员物资主管 制表施工工艺流程设计、试试验制度 1、按照在建工程的的具体情况，主要要项目的施工工艺艺标准共分三类：第一类是工艺流程清楚楚、合格工程质量量的判定标准明确确的分项或分部工工程，施工规范(施工技术指南)已制订了具体工工艺、方法，能指指导具体工程施工工时，不需要施工工工艺设计；第二类是合格工程质量量的判定标准明确确、但工艺流程需需要根据施工具体体情况制订才能指指导具体工程施工工的分项或分部工工程，需要进行施施工工艺设计，并并报监理单位审批

41、批；第三类是工艺流程清楚楚、合格工程质量量的判定标准也明明确、但工艺参数数不能确定的分项项或分部工程，需需要选取有代表性性的工作面进行工工艺试验，以根据据实际条件确定施施工工艺参数，并并报监理单位确认认。2、施工工艺设计由工工程部完成，并由由工程技术部专业业工程师报监理单单位审批；工艺试试验由项目部工程程技术部组织，工工程技术部专业工工程师现场确认，所所获得的施工工艺艺参数由工程技术术部专业工程师整整理并报监理单位位确认。3、施工工艺设计首先先应符合设计要求求，与施工组织设设计相一致，以施施工规范(施工技技术指南)为范本本，工艺流程实施施的结果应不低于于工程验收标准的的要求。4、施工工艺设计时

42、应应积极采用先进、成熟的技术、设设备和工艺，保证证质量，保障安全全。5、进行工艺试验的施施工场地(部位)的选取，对于该该项工艺的大范围围采用，要具有代代表性，要获得监监理单位专业工程程师的认可。6、工艺试验进行时，施施工作业人员要认认真、仔细，试验验人员全程参与，并并适时取样试验以以获得必要的数据据；工程技术部专专业工程师监督工工艺试验的全过程程，在工艺试验取取得满意的结果后后，根据相关的试试验数据总结出所所需要的施工工艺艺参数。7、施工工艺设计、施施工工艺参数只有有在获得监理单位位的批准后才能正正式实施。工程质量检查签证、验验收和旁站制度一、质量检查验收制度度1、各级主管领导、施施工技术人员

43、和质质量检查人员均应应熟练掌握各项工工程的检查验收和和评定标准与程序序，严格按施工规规范和验收标准检检查评定。对完工工的检验批、分项项、分部、单位工工程及时检验评定定，作为全线创优优和考核依据。未未经质量评定的工工程按未完工程处处理，不予验工计计价。2、分项、分部工程由由项目部各专业工工程师填写，项目目部专职质量检查查员检查合格后，报报监理单位，由监监理单位进行验收收；3、单位工程完工后，项项目部组织有关人人员进行检查评定定，并向建设单位位提交单位工程验验收报告。建设单单位收到单位工程程验收报告后，由由建设单位进行单单位工程验收评定定。6、检查评定表按单位位工程分别装订成成册，项目部要建建档保

44、存。作为部部优、国优的申报报材料和竣工文件件的附件备用。二、质量监督制度要求施工现场技术、质质检人员跟班检查查、指导作业，建建立并执行质量监监督制度，杜绝以以包代管现象，这这是强化施工过程程控制，确保工程程质量的有力措施施。重点做好以下下工种、工序、过过程的监督：1、施工过程中的关键键工序或关键环节节以及隐蔽工程，如如基底承载力测试试、预应力钢筋张张拉等；2、施工中的薄弱环节节或质量不稳定的的工序、部位或对对象，如防水层施施工；3、对后续工程施工或或后续工序质量和和安全有重大影响响的工序、部位或或对象，如模板的的支撑与固定等；4、施工时无足够把握握的、施工条件困困难的或技术难度度大的工序或环节

45、节，如复杂曲线模板的放样等等；5、采用新技术、新工工艺、新材料的施施工部位或环节。隐蔽工程及关键部位报报验制度1、凡是施工过程中的的隐蔽工程均要填填写隐蔽工程验收收记录，必须经监理工程师师签证后才能隐蔽蔽。各类隐蔽工程程，应先由现场施施工技术人员自检检合格后，填写验验收记录，备齐有有关附件，经质量量工程师检查，提提前24小时约请请工程监理到现场场检查签证后，再再行决定隐蔽。2、隐蔽工程未经检查查签证自行覆盖者者不予计价，并应应揭开补验，由此此而产生的经济损损失，由责任架子子队自负。3、检查中发现地质与与设计不符者，应应及时报项目部工工程管理部及有关关领导研究处理。对对新工艺要上报方方案后方可实

46、施。4、隐蔽工程应及时拍拍摄隐蔽工程照片片或录像，以方便便工程验收时进行行查验或作为竣工工验收资料。成品和半成品保护制度度1、成品、半成品保护护的目的：在施工工过程中，各分项项、分部工程完成成时间是不同的，对对已完成的成品、半成品，如果不不采取妥善的保护护措施，就有可能能引起损伤或外观观污染，影响质量量，甚至成为永久久性的缺陷。将会会增加修复工作，带带来工、料浪费、工期拖延及经济济损失。因此，搞搞好成品、半成品品保护，是一项关关系到确保工程质质量、降低工程成成本、全面实现投投标承诺、按期竣竣工的重要环节。2、成品、半成品保护护范围(1)施工生产过程中中的半成品；(2)已完成分部工程程验收的成品

47、；(3)已安装但未最终终交付的设备。3、成品、半成品保护护工作的内容：(1)明确列出各工点点应进行保护的成成品、半成品清单单；(2)建立兼职或专职职的成品保护组织织，并安排专(兼兼)职巡视员；(3)制订成品、半成成品保护的措施、办法，并明确相相应的处罚和赔偿偿规定；(4)形成成品、半成成品保护机制，工工序交接班时成品品保护人员应同双双方共同对成品(半成品)状态进进行确认后方可进进行下道工序施工工；(5)安质部门依据成成品、半成品保护护制度对工程质量量进行定期和不定定期检查，监督保保护措施的落实。4、成品、半成品保护护的日常管理制度度(1)项目部主管施工工工作的主要领导导要认真解决有关关成品、半

48、成品保保护工作所需的人人员、材料等问题题，使成品保护工工作落到实处；(2)安全质量部负责责产品保护工作的的监督和管理，并并进行成品、半成成品保护思想教育育，提高全员的认认识水平和保护意意识；(3)项目部成立“成成品、半成品保护护领导小组”，由项目部项目目经理为组长，副副经理、总工为副副组长，项目部技技术、质量安全人人员及架子队队长长为组员；(4)项目部负责制订订成品、半成品保保护的措施、办法法；(5)项目部有专人进进行成品、半成品品保护技术交底并并组织具体实施；(6)项目部、架子队队要实行工前教育育，教育本单位职职工爱护公物，尊尊重他人和自己的的劳动成果，施工工时要珍惜已完和和部分完工的工程程

49、项目，增强本单单位员工的成品保保护意识；(7)操作者(或班组组)有责任对上道道工序和本道工序序成品进行保护，每每个作业班组都要要有一名兼职的成成品保护人员；(8)安排各相关专业业的技术人员对主主要施工流程、工工序工艺进行审核核，必要时下达作作业指导书，防止止后道工序损坏或或污染前道工序，防防止或避免成品、半成品因施工方方法不当而造成损损坏；(9)重点部位要设置置专人进行看护，防防止心怀不满者的的蓄意破坏，防止止盗窃，防止意识识不健全者乱涂、乱画、大小便等等行为；(10)成品保护小组组每周举行一次协协调会，集中解决决发现的问题，指指导、督促各架子子队开展成品保护护工作，并协调好好相互工作的成品品

50、、半成品保护工工作。5、成品、半成品保护护具体措施：由项项目部根据具体的的施工内容、进度度状况和容易出现现的问题制订出具具有针对性、并且且行之有效的保护护措施。6、成品、半成品保护护责任制：根据成成品、半成品保护护的日常管理制度度，实行相关人员员的责任分工，工工作的成效以不出出现问题为标准。一一旦出现成品、半半成品保护不力的的问题，尤其是出出现工程的外观无无法恢复原貌的损损害，除当事人应应承担的主要责任任外，涉及到的相相关责任人将一一一受到处罚，处罚罚以经济惩罚为主主，处罚程度将由由项目部主要领导导根据实际情况研研究决定。首件总结制度为充分发挥优质样板工工程的带头作用和和示范作用，提高高全线整

51、体质量水水平，使创建优质质样板工程取得成成效，特制定本制制度。1、实行首件总结的目目的实行首件总结，做到“开工必优，一次次成优，全体动员员，争创样板。” 使样板工程成成为提高工程质量量、创造精品工程程的一种切实可行行、行之有效的保保证措施。通过创创建样板工程，通通过以点带面的形形式促使全线创优优。2、首件工程的概念所谓“首件”，就是在在某一分项工程施施工前，根据分项项工程的技术交底底，安排有经验的的施工人员，备齐齐料具，选择比较较合适的位置，先先做出一个有代表表性的“单元体”。 “首件”是施工技术交底底的一个重要组成成部分，也可称之之为实物交底。要要达到预定的质量量标准、观感效果果，使施工人员

52、通通过“首件”对这一分项工程程项目施工的质量量目标和验收标准准一目了然，掌握握可行的施工依据据。3、“首件”的质量标标准首件质量标准的确定要要根据合同中的质质量目标，并根据据国家相应的施工工规范、行业规程程、验收标准、验验收指南以及施工工图设计要求等，在在技术交底中明确确给出质量标准。在在实际工程施工中中，可以根据以往往成熟的施工经验验和操作人员的实实际水平，提出更更高一些的标准和和要求。“首件”施工中，施工操操作人员一般干活活较仔细、认真，施施工的成品往往比比较令人满意。所所以在实际工程施施工过程中，可以以制定出统一标准准，提出更高一些些的要求，明确哪哪些地方可以做的的再好一些，同时时也有些

53、地方达到到质量验收标准难难度大一些，因此此在首件施工中要重点点加以解决。找出出发生问题的原因因，分析解决问题题的办法，及时提提出相应对策，问问题的解决要落到到实处。所以在做做首件时，要及时提提出解决办法，并并落实具体措施。这这样通过首件施工，可以及及时发现常见通病病并及时解决，把把质量问题和缺陷陷消灭在萌芽状态态。4、“首件”的范围 路基工程：不同压实实标准及不同填料料的路基实验段，地地基处理，台（墙墙）背填筑。小型结构物：涵洞，通通道，小型预制件件。桥梁：墩，盖梁，合身身（帽），各类型型梁板预制及安装装，各类型支座安安装，小箱梁、T梁梁结构连续施工，现现浇及悬浇箱梁，各各类型预应力张拉拉及压

54、浆，桥面铺铺装防撞墙，桥头头锥坡。5、“首件”的实施与与管理首件工程就是先做出一一个实物标准来，其其目的主要是指导导施工人员操作。分分项工程“首件”施工要做到有代代表性、全面性，真真正起到指导整个个工程施工的作用用，切忌对付，而而应做到位，及时时落实细部不明的的做法，加强细部部处理，不留死角角。首件完成以后，要及时时会同建设单位、监理公司、设计计单位进行验收，验验收合格的首件作为整道工序序的样板工程。在在验收过程中，应应注意填写保存验验收记录，保存图图像资料，以使样样板在后续施工中中仍能起到其应有有的作用。所有的分项施工都要以以该首件为指导，对不不符合施工要求的的施工方法坚决给给予否定，违者按

55、按章处罚，做好首首件的唯一性，权权威性。6、“首件”的作用首件不单是起到引导施施工的作用，在施施工管理中，首件件管理同样是施工工管理的一个重要要环节。通过首件件实施全过程的监督督与落实，实际关关系到工程施工各各环节的运行与管管理。通过首件施施工管理重点解决决各分项工程的施施工工艺、质量标标准、资源调配、工程效果预展及及方案选择等各环环节，为工程项目目的顺利进行提供供了切实可行的参参考依据，同时也也为业主提供了直直观的实物参考。“首件”施工是施工企业业在生产活动中的的一个重要环节。所所以抓住施工过程程的每个分项首件件施工，大力加强强样板施工管理，对对提高工程施工质质量、创造精品工工程和用户满意工

56、工程具有积极有效效的推动作用。质量事故报告、调查、处理制度在施工过程中，凡因设设计错误、测量错错误、违章指挥、违章操作或不按按设计和规范、规规程的要求施工，使使用不合格的材料料、构件、半成品品、成品和设备而而造成工程质量低低劣，强度不够，结结构尺寸或位置错错误，不符合设计计要求，达不到本本工程所采用的质质量标准，一般需需做返工、加固处处理的均构成质量量事故。一、质量事故等级（一）、国家部委对质质量事故类别和等等级有不同的规定定，铁路工程质量量事故分为一般事事故、大事故、重重大事故、特别重重大事故四级:1、具有下列情形之一一者，属工程特别别重大事故：(1)直接经济损失1000万万元及以上；(2)

57、一次死亡10人人及以上；2、具有下列情形之一一者，属工程质量量重大事故：(1)直接经济损失300万万元及以上，1000万万元以下；(2)死亡3人及以上上，10人以下；3、具有下列情况之一一者，属工程质量量大事故：(1)直接经济损失30万万元及以上，300万万元以下；(2)死亡2人及以上上，3人以下；(4)直接经济损失30万万元以下属工程质质量一般事故。（二）、根据公路工工程质量事故等级级划分和报告公公路工程工程质量量事故，系指由于于勘测、设计、施施工、监理、试验验检测等责任过失失而使工程在下述述时限内遭受损毁毁或产生不可弥补补的本质缺陷，因因构造物倒塌造成成人身伤亡或财产产损失以及需加固固、补

58、强、返工处处理的事故。道路工程：现场监理鉴鉴认至工程项目通通车后两年内；结构工程：施工过程中中和设计使用年限限内。 公路工程质量事故的分分类及其分级标准准；公路工程质量量事故分质量问题题、一般质量事故故及重大质量事故故三类。1、质量问题：质量较较差、造成直接经经济损失(包括修修复费用)在20万万元以下。 2、一般质量事故：质质量低劣或达不到到合格标准，需加加固补强，直接经经济损失(包括修修复费用)在20万万元至300万元元之间的事故。一一般质量事故分三三个等级：1）、一级一般质量事事故：直接经济损损失在150-300万万元之间。 2）、二级一般质量事事故：直接经济损损失在50-150万万元之间

59、。 3）、三级一般质量事事故：直接经济损损失在20-50万万元之间。 3、重大质量事故：由由于责任过失造成成工程倒塌、报废废和造成人身伤亡亡或者重大经济损损失的事故。重大大质量事故分为三三个等级： 1）、具备下列条件之之一者为一级重大大质量事故： (1)死亡30人以上上； (2)直接经济损失1000万万元以上； (3)特大型桥梁主体体结构垮塌。 2）、具备下列条件之之一者为二级重大大质量事故： (1)死亡10人以上上，29人以下； (2)直接经济损失500万万元以上，不满1000万万元； (3)大型桥梁主体结结构垮塌。 3）、具备下列条件之之一者为三级重大大质量事故： (1)死亡1人以上，9人

60、人以下； (2)直接经济损失300万万元以上，不满500万万元； (3)中小型桥梁主体体结构垮塌。（三）、根据住建部发发布关于做好房房屋建筑和市政基基础设施工程质量量事故报告和调查查处理工作的通知知（建质2010111号）中明明确工程质量事故故是指由于建设、勘察、设计、施施工、监理等单位位违反工程质量有有关法律法规和工工程建设标准，使使工程产生结构安安全、重要使用功功能等方面的质量量缺陷，造成人身身伤亡或者重大经经济损失的事故， 根据工程质量事事故造成的人员伤伤亡或者直接经济济损失，工程质量量事故分为4个等等级：1、特别重大事故，是是指造成30人以以上死亡，或者100人人以上重伤，或者者1亿元