人力资源个人工作总结范文7篇

1、第 PAGE20 页 共 NUMPAGES20 页人力资个人工作总结范文7篇人力资个人工作总结范文120_年是本身在人力资奠定专业根基的一年，本身20_年主要环抱公司战略方针及人力资部工作方案，实在做好雇用、培训、薪酬治理、绩效稽核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作一、雇用工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合表里资，尽全力做好雇用工作。20_年212月雇用入职94人。雇用的成果：1积累了较大的贮备人才简历，1000余份简历，充足我公司人才贮备人员数目，20_年卒业大学生涵盖贩卖、设计、文职及工人，为开年雇用做好根基工作。2拓

2、宽渠道，扶植公司渠道维护开拓思想，还得维护、摸排、调研，在需要时侯投入资金与光阴，后果就会明显。3应用雇用较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬革新提供根据4应用雇用较好鼓吹公司的文化及优势，在品牌成认度在高校、人才市场获得较好的鼓吹与推广。公司人力资根基工作脆弱，人员流动性大，导致很多岗位雇用较多，公司人力资战略不明晰及经费投入不够，对外人力资本钱上涨，导致整体雇用工作陷入被动与僵局。20_年主要开展以下雇用工作的目的改进。1雇用口试树立了明晰化标准及流程上标准：20_年3月份开场草拟公司口试标题、笔试题设计、技巧测试及性格测试，在厥后的雇用工作中严格根据笔试再口试的标准执行，从一开场严格把

3、关，做到心中有数，让一局部不相符人才挑选出来。标准雇用流程组织，初试、复试、再复试以屡次口试再上岗，削减雇用的风险，确保人员稳定，降低去职率。积极的拓宽我公司渠道扶植，以渠道扶植推进工作进展。维护现有客户渠道，促进新的渠道。20_年在维护原有的莲湖人才市场、欧亚学院、局部职介机构外，积极的拓展渠道开拓与扶植。2积极参加人力资雇用措施研讨与培训课程，积累雇用口试经历。20_年6月份参加陕西百佳人力资雇用渠道扶植研讨会、高新企业大学雇用实务及党校雇用形势阐发较强的匆匆进个人专业化、对雇用全局把控才能及程度，为雇用缩短周期及加强雇用质量打下坚实根基。3积极与35家职业介绍中心互助，为公司保举人员，确

4、保下层人员分外是电焊工、电工及司机雇用做好信息铺垫。4公司目前存在雇用的难点：现有工资程度与社会人员程度有必然差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不乐意雇佣程度一般员工；中层与用人部门对人才的治理及沟通不能实时到位导致今年凸显2个人问题：34月份根基工人很难雇用；810月份业务人员很难雇用；局部高条理人才雇用渠道短缺，比方中级管帐职称人员得在同行财务资去掘客，并未获得树立高层人才圈子及路子；司机雇用常年不懈，重点在于报酬跟不上、局部用人理念治理理念未深化、不人性及对付司机稽核方法与薪酬制度迫在革新；这对雇用问题我觉得不简单单是雇用问题，是牵扯到很多问题的最解散果。5劳动力本钱上涨及人才盼望

5、的急迫性及革新速度形成反比，也将在人力资雇用工作中成为一个难点及重点。雇用本钱节制与雇用的投入也将是革新的重点。二、培训工作20_年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点进步公司人员整体职业化素质及职业情操，控制今世治理知识与才能，为工作开展注入活力。20_年3月份下发培训支配，严格根据培训方案执行。20_年培训60余次。20_年培训方面主要开展以下工作：1继承保持与高新企业大学互助关系，做好中层、业务人员、财务人员及局部消费治理人员对外输送培训，举办42余次，也实时看护汽贸及大统公司人员参训，确保培训后果及支配2积极组织新员工入职培训2次，较大大进步新入职人员对公司文化

6、规章制度理解，融入公司集体及团队生活。3中干治理知识培训10次，开春举办了全公司品质治理视频学习、姜岚昕治理学习、品质管控知识及团队扶植知识，对新任职中干举办了中干职业才能培训；4月份输送公司高管参加emba品牌扶植；11月份输送高管参加团队打造治理培训课程；12月份聘请莲湖人才讲师做情绪化治理课程培训。4举办员工内训课程8次，针对员工进展优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展成功营销引爆贩卖视频学习；针对下层员工进展礼仪知识职业化塑造忠诚与责任专题讲座，激发员工控制新知识、新思想，合理利用知识及针对性培训，起到必然后果。5对外互助方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，2

7、0_年举办员工对外拓展；调研了蓝天咨询公司、西安红衫治理咨询公司、西安交大emba、杨智治理咨询公司、天智治理咨询公司、智华治理咨询公司及中国广协长途教诲等，积极探究我公司培训实际与对外课程设计，获得必然后果与进展。6变动培训记录、草拟培训治理制度及做好培训后后果评估及查询访问，使得培训有偏向、有目的、有思路。培训存在的问题1、对付培训治理及组织放松。相关治理制度并下发执行慢，培训治理才能需增强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。2、针对培训需求阐发及培训课程设计分歧理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及后果评价

8、表格执行流于形式。3、经费投入不够，需要在设备、外训参加及培训课本中投入资金。人力资个人工作总结范文2根据上级公司的布置和要求，_矿新一届指导班子集思广义、审时度世制订了“务实奋进，开拓创新，实现_矿的可持续稳定开展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，获得了_矿建矿前所未有的好成绩。人力资部在矿党委矿部和正确指导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续开展这个中心，加强对我矿人力资的管理与配置，认真做好人力资开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，回忆_年，人力资部主要做了以下工作：一、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工

9、作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及_矿可持续开展的要求，我矿在_年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的消费任务重，为了不影响各单位正常消费，人力资部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以进步员工工作才能为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳

10、市职业技能鉴定中心经过理论和理论考核，全部获得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资管理部门指导也给予了高度的评价。二、配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位工种的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，获得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资管理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人

11、事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业开展要求的人力资管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续开展的战略高度出发，根据中国铝业公司关于构建人力资管理体系的指导意见和_“创新年”的要求，出台了中国铝业股份关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资管理体系的施行方法，进一步完善公司的人力资管理体系。人力资个人工作总结范文320_年，我部严密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目的，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。主要总结如下：一、指导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。人力资部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会

12、、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、效劳性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。公司指导特别是分管指导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。年内，重点完成了公司年度理论学习方案的制定和组织施行;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰辛奋斗精神专题教育大会，组织公司系统“弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际气氛”演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进展政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开

13、职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建立，努力为职工办实事。二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。年初，部门指导就根据年度工作目的，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意催促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。三、团结协作、认真负责是各项工作获得较好成绩的保证。针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大进步。四、进步综合素质是做好各项工作的根底。要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强

14、政治理论学习和业务知识学习，不断进步工作理论程度和实际工作才能，同时部指导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作才能在理论中不断得以锻炼和进步。人力资个人工作总结范文4光阴如梭，转眼间20_年即将完毕，新的一年就要开场了，很感谢来自于公司指导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资模块的工作，现对20_年的工作总结如下：一、工作总结1、招聘为了保证人员的及时到岗，进步招聘员工层次，人力资部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用人要求。在招聘工作中，权衡应聘人员

15、的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进展初步简历甄选与面试，推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。20_年度成功招聘46名新员工，目前在职40人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相比照拟高，目前，_岗位人员已成为公司核心员工。2、培训新员工入职是理解“不以规矩，不成方圆”，入职后，认真学习并深化理解公司的各项规章制度，不仅标准自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。让每一个参加公司的员工都能尽快理解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。人力资部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，进步员工业务程度，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均

16、课时为：27小时/年，培训满意度为92%。二、工作中存在的缺乏和明年工作改进建议1、培训：1培训课时不够，目前培训周期为二周一。2培训质量有待进步，培训后要与员工沟通，理解大家的想法与需求，改进方法，加强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅。3分公司培训，总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训。4采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。2、员工关系：1这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少；人力资部协同总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企

17、业凝聚力。2人力资部要不定期与员工沟通，理解员工的真实想法与需求，为大家更好的效劳。3做好与离任员工的面谈记录，控制人员流失数量。以上是20_年工作情况的汇总，希望指导给予指导，本人会继续努力，争取更大的进步。有幸成为公司的人，是我的自豪，愿意与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。人力资个人工作总结范文5一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望20_年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力

18、。现对今年的工作做一个小小的总结：1、对于公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析p 工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资状况；填制和分析p 各类人事统计报表。为人力资规划工作提借准确的信息。2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，经常都是来去匆匆，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。3、结合公司制度及国家规定

19、管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力资部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。1执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处分，并对当事人进

20、展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政处分，均认识到了自身的错误。2公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开场施行。3进展促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及进步整体素质程度，为公司的将来储藏更多的业务人才。4协助做好招聘与任用的详细事务性工作。包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。5帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在部门指导的指导帮助下，对员工考勤

21、制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断进步自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20_年人力资部的责任将更加沉重，人力资部一定安排并施行好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。人力资个人工作总结范文620_年，是_酒店飞速开展的一年，本部门在公司指导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司指导交给的各项工作任务

22、。虽然本部门成立不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离任管理、人事信息档案备案等，确保各项人事管理工作的标准性、高效性。根据部门工作的安排，20_年从员工招聘到劳动关系等，做了很多根底工作。使人力资部的工作进一步走向成熟。但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在20_年开场之际，重新审视完成的工作，总结经历和缺乏，以便于今后更好地开展工作。一、招聘工作20_年，随着公司的开展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储藏人才等原因。人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。从_月份开场，通过网络招聘、现场招聘、校园招聘及内部员工介绍等多种渠道

23、进展招聘。从_月1日酒店总人数为120人，直至20_年_月_日酒店总人数增至157人，累计入职人员62人，转岗至集团其他部们人员5人，离任人员20人。在此期间共收取应聘简历、 、信息等400余份，来公司面试60多人；出差至_、_、_等地，共8所院校进展校园招聘活动， 沟通10余所院校，为_年招聘工作做前期铺垫。二、培训工作20_年_月份我部门参加三利酒店组织的技能培训及评比，并最终良好完成考核；从20_年_月_日开场至今，主要协助莫丽斯酒店筹备期人力资部培训工作，期间实习生协助公司完成各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现优秀，得到公司指导及同事的一直好评。三、日常管理负责公司日常管理

24、工作，包括酒店人员信息统计、协助办理员工安康证、员工入职离任手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤管理及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项管理工作；制定酒店人力资部各种管理文件及制度5个，其中公司备案2份；修改制定各种管理表格8种，公司备案2种；部门性处理通报3份；设计制作招聘海报及招聘简章；参与协助酒店大型婚宴效劳工作；协助酒店员工办理日常事务性工作；办理公司福利发放及酒店各种申请等。在工作中参与协助sw设计公司完成莫丽斯酒店多项设计工作，并在酒店筹备期间向公司介绍大量酒店专业人事，为莫丽斯酒店开业做出一定铺垫。人力资管理工作任重道远。在新的一年，要把人力资的各环节日常详细工作做细、做好

25、、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，从而推动人力资战略目的的实现。人力资个人工作总结范文720_年是自己在人力资奠定专业根底的一年，自己20_年主要围绕公司战略方针及人力资部工作方案，实在做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资，尽全力做好招聘工作。20_年_-_月招聘入职94人。招聘的成果：1)积累了较大的储藏人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储藏人员数目，_年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好根底工作。2)拓宽渠道，建立公司渠

26、道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显。3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供根据。4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场获得较好的宣传与推广。公司人力资根底工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资战略不明晰及经费投入缺乏，对外人力资本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。_年主要开展以下招聘工作的目的改善：(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上标准：_年3月份开场起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格根据笔试再面试的标准执行，从一开场严格把关，做到心中有数，让一局部不符合人才挑选出来。标准招聘流程组织，初试、复试、再复试以屡次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离任率。积极的拓宽我公司渠道建立，以渠道建立推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。_年在维护原有的_局部职介机构外，积极的拓展渠道开发与建立。2)针对网络招聘：调研了_等网站，并获得网聘第一手信息。并及时调研：_等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好