日事日毕日清日高

1、关注细节 坚定执行- 请记住：日事日清读后感陆丰分公司 陈胜贤最近，汕尾分公司梁总向全体员工推荐请记住：日事日清一书。通过认真学习 该书后，深受启示。该书介绍的核心理论是“日事日毕，日清日高”的OEC 管理法， 其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，每天的工作要每天完成，每一天 要比前一天提高 1。“日事日毕，日清日高”是最完美的工作态度，这种工作方法可 以大大促进执行力的提升。笔者认为，企业的优秀和卓越不是来源于多么激昂的豪言状语，而是源自日常的点 点滴滴和踏踏实实地做好每个细节。“日事日毕、日清日高”就是善始善终地执行细节。彼得德鲁克说“：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行

2、。”由此可见 执行的重要性。作为企业员工，面对当前企业战略转型和电信行业重组的新形势，对于 上级的各项决策部署和工作任务，必须树立强烈责任感，化压力为动力，自动自发、持 之以恒地加大执行力度，努力实现企业转型战略目标，积极迎接全业务经营时代的到来。第一，必须做到刻不容缓、立即行动。，“决不拖延、立即行动”已成为沃尔玛商店、 通用汽车、德国电信、苏黎世金融服务、英特尔等知名大公司严格执行的员工行为准则。 比尔盖茨说，如果我要完成一件事情，我得立即动手去做，空谈无济于事。作为企业 员工，对于公司赋予的职责、对于领导交办的任务，都必须坚持做到“今日事、今日毕”， 始终做一个积极主动的人。第二，必须坚

3、持做正确的事情，正确地做事。彼得德鲁克说，卓有成效的管理者总是把重要的事情放到前面先做。每个员工在一天中都要做出决策与选择。必须合理分 配事情，拣最重要的事先做，然后再做次要的事情。只有今天永远做重要的事情，才能 以最短时间达到预定的目标。第三，必须关注细节。美国的麦当劳对每一流程的细节都进行了量化，连炸薯条、 制作牛肉汉堡都有详细的规定，如牛肉饼烤二十分钟后没有卖掉就要丢掉，这也是量化 的细节。记得一位管理大师说过，现在世界级的竞争,就是细节竞争，细节影响着品质， 细节体现品位，细节显示差异，细节决定胜败。一个能把小事做细的人,至少是一个合格 的员工；一个能把小事做细并坚持做到底的员工，就是

4、一名优秀员工。第四，必须守时达标，善始善终。美国心理学家威廉詹姆士所说“：播下一个行动， 收获一种习惯；播下一个习惯，收获一种性格；播下一种性格,收获一种命运。”做事守 时达标、坚持到底是一种习惯，是一种恒心和毅力，是一种走向成功的优秀品质。请记住：一流企业不仅需要执行力，需要细节管理，更需要日事日清：不是日事日 清的执行，等于白执行；不能日事日清地解决细节问题，就会酿成致命问题；日事日清 地执行细节，才能造就一流企业！只要是自己认为对的事情，不可优柔寡断，必须马上付诸行动。不做事的人，固然没有做错 事的机会， 但也失去了成功的机遇。 我们说： “行动不一定成功， 但是不行动一定不会成功。做一

5、个积极主动的人，实现自己的人生目标，从养成无条件及时行动的好习惯开始。 时刻记着本杰明 富兰克林的话： “今天可以做完的事不要拖到明天。 ”这也就是我们俗话所说的： “今日事，今日毕。今日的事万万不要拖到明日，要知道：明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成 蹉跎。倘若你一刻也不忘记 “现在 ”，就会完成许多事情；如果常想 “将来有一天 ”或“将来什么 时候 ”，那就将一事无成。日事日毕 日清日高同志们：分公司机关作风整顿活动已经进入对照检查，边查边改阶段。这一阶段要求全体管 理干部结合自身实际开展“五查五看五对照”。即通过查思想、查学习、查工作、查纪 律和查服务，切实解决存在的突出问题，增

6、强高效执行的自觉性、主动性和创造性。最近，汕尾分公司梁总向全体员工推荐请记住：日事日清一书。该书介绍的核 心理论是“日事日毕，日清日高”的OEC 管理法，其含义是每天对每人每件事进行全 方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要 比前一天提高1。在机关作风整顿“五查”环节中，查服务是关键、是根本。只有服 务工作的到位和服务效率的提升，才能从根本上改进机关作风，提升机关服务形象。而 如何才能促进服务工作的到位和服务效率的提升？我认为，必须克服拖延，立即行动， 真正做到“日事日毕、日清日高”。案例：日事日毕、日清日高”的含义主要有两层：属于当天的工作，每个员工都必

7、须当天完成，绝不把当天的工作推到明天；在处 理完当天的工作后，每个员工都必须认真反省、总结一下自己一天来的工作得失。在完成、总结当天工作的同时，还要进一步看到近期和远期的努力方向，以每天 提高一点的观念，在原有基础上有所提高，力争一天上一个台阶，从而形成一种自我激 励和鞭策的创新机制。观察几种习惯现象：人们都有这样的经历，清晨闹钟将你从睡梦中惊醒，想着自己所订的计划，同时 却感受着被窝里的温暖，一边不断地对自己说：该起床了，一边又不断地给自己寻找借 口再等 一会儿。于是，在忐忑不安之中，又躺了五分钟，甚至十分钟贯彻一种规章制度的要求，今天达到了，明天可能就达不到。比方说要求你将桌 子擦干净，今

8、天你擦干净了，明天就差点，后天可能就不擦了。因此就必须不停地要求， 需要管理者“反复抓，抓反复”。“日事日毕、日清日高” 讨伐的对象是“拖延”，因为拖延造成工作延迟、工作质 量低下，并给自己和他人带来压力。拖延的弊病:习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。如果我们存心拖延逃避，就能 找出成千上万个理由来辩解为什么事情无法完成，而对事情应该完成的理由却想得少之 又少。拖延是对惰性的纵容，一旦形成习惯，就会消磨人的意志，使你对自己越来越失 去信心 ，怀疑自己的毅力，怀疑自己的目标，甚至会使自己的性格变得犹豫不决。书中提到一个3p 策略，它们分别是优先要务，就是Priority ，它要求我们做

9、每件事 情都要分类；合宜，就是Propriety, 它要求我们要牢记正形条例，并严格去执行（合宜：正形条例。它包括以下7 个内容：1、做正确的事。2、为正确的理由而做。3、和正确 的人一起做。4、在正确的时间做。5、按照正确的顺序做。6、尽心尽力去做。7、做 了之后有正确的结果。）；执著，就是Commitment ，它阐述的是我必须想要。为了 记忆方便，把执著也说成是P。这个 3P策略对于我们成功是非常有用的。没有不能成功的企业，只有效率低下的企业。员工的效率对企业的效益起决定作用， 要想打造一流的企业，必须拥有一支高效的团队，效率低下的员工将最终成为制约企业 发展的致命软肋！提高员工工作效率

10、的根本解决之道，就是帮助他们克服做事拖拉的恶 习，请他们记住：日事日清！日事日毕，日清日高。企业的优秀和卓越不是来源于多么激昂的豪言状语，而是源 自日常的点点滴滴和踏踏实实地做好每个细节。只争朝夕，日积月累，成功就变成了一 种习惯，一个必然。日事日清是最完美的工作态度！只有日事日清我们才有可能获得成功。让我们都以 3P 策略作为工作的指导方法吧！让我们都做到日事日清吧！如果都这样做的话，相信 成功一定会属于你！日事日清的关键是落实，没有落实等于零，要将任务和目标落实到人，该形成制度 的形成制度，并且要检查督促落实，马上可以解决的问题就必须马上解决，需日后解决 的问题需要记下来日后解决，需提交给

11、相应部门及领导的问题就及时提交。特别提醒：请参考或模仿，不可照搬照抄，多谢合作！今日事，今日毕- 请记住：日事日清读后感请记住：日事日清是一本励志佳作，对企业管理水平和员工工作效率的提升有 很大的促进作用。该书介绍的核心理论是“日事日毕，日清日高”的OEC 管理法，其 含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每 天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1。书中倡导我们：凡是坚决克服拖延， 做到立即行动，就能够实现目标，成就事业。当前，电信企业正在全力推进战略转型，电信重组序幕的拉开，即将迎来全业务经 营新时代，新的形势、新的机遇和新的挑战，需要我们以更加积极的

12、姿态高效的执行。 本杰明富兰克林说过“：今天可以做完的事不要拖到明天”。这是一种积极主动的工作态 度。对于工作，如果我们能坚持做到日事日清，做一个积极主动的人，从养成无条件及 时行动的好习惯开始，才能实现自己的人生目标。要做到今日事、今日毕，就必须成功运用书中提到一个3p 策略，它们分别是优先 要务，就是 Priority ，它要求我们做每件事情都要分类；合宜，就是Propriety, 它要求 我们要牢记正形条例，并严格去执行（合宜：正形条例。它包括以下7 个内容：1、做 正确的事。2、为正确的理由而做。3、和正确的人一起做。4、在正确的时间做。5、 按照正确的顺序做。6、尽心尽力去做。7、做

13、了之后有正确的结果。）；执著，就是 Commitment ，它阐述的是我必须想要。为了记忆方便，把执著也说成是P。这个 3P 策略对于我们成功是非常有用的。立即行动的最大敌人是拖延。拖延是对惰性的纵容，一旦形成习惯，就会消磨人的意志，使你对自己越来越失去信心 ，怀疑自己的毅力，怀疑自己的目标，甚至会使自 己的性格变得犹豫不决。今日的事万万不要拖到明日，要知道：明日复明日，明日何其多。我生待明日，万 事成蹉跎。只要是自己认为对的事情，不可优柔寡断，必须马上付诸行动。不做事的人， 固然没有做错事的机会，但也失去了成功的机遇。我们说：“行动不一定成功，但是不 行动一定不会成功。”“如果我要完成一件事

14、情，我得立即动手去做，空谈无济于事！”让我们时刻记住比尔盖茨的话，让拖延远离我们身边！克服拖延 立即行动- 请记住：日事日清读后感请记住：日事日清是一本励志佳作，对企业管理水平和员工工作效率的提升有 很大的促进作用。作者在书中阐述了“日事日毕、日清日高”的3P 策略，告诉我们鲍 勃如何成功运用3P 策略从一名“最后一分钟经理”成长为“高效能官”的故事。这对 于员工的发展与成长具有积极的影响作用。“做任何事情都必须克服拖延、立即行动、持之以恒、贯彻到底”。这是我读完该书 后的强烈感受。它应该作为企业员工的核心价值观，成为企业员工走向成功的秘诀。我们有时总在抱怨人生坎坷、事业不顺、成功相对自己来说

15、更是遥遥无期，甚至对 自己失去信心。其实，天下从来就没有救世主，一切只能靠自己的努力和拼搏。读该书 后，才真正明白，人生最大的敌人是自己，如果自己能战胜犹豫不决、办事拖延、行动 缓慢，做到任何事情、任何时候刻不容缓，立即行动，日事日清地执行，把工作完成在 昨天，并且持之以恒，贯彻始终，就一定在最短的时间内实现自己的理想，成就自己的事业立即行动的最大敌人是拖延。很多时候，我们不难发现，拖延就发生在我们身边： 清晨闹钟将你从睡梦中惊醒，想着自己所订的计划，同时却感受着被窝里的温暖，一边 不断地对自己说：该起床了，一边又不断地给自己寻找借口再等一会儿。于是， 在忐忑不安之中，又躺了五分钟，甚至十分钟

16、拖延是事业最狠毒的杀手。习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。如果 我们存心拖延逃避，就能找出成千上万个理由来辩解为什么事情无法完成，而对事情应 该完成的理由却想得少之又少。我们必须牢记：“行动不一定成功，但是不行动一定不 会成功。”只要是自己认为对的事情，不可优柔寡断，必须马上付诸行动。不做事的人， 固然没有做错事的机会，但也失去了成功的机遇。在工作中，不要总是抱怨领导的要求过于苛刻，不要总是抱怨执行的阻力过大，不 要总是抱怨赋予的任务过于繁重，做任何事情我们必须立即执行，这体现的是一种完美 的执行态度。在执行过程中，我们还应注重执行的正确性和有效性，即始终坚持做正确 的事，正确地做事。有的人整天忙忙碌碌，大部分时间和精力疲于应付、疲于奔命，最 终还不清楚自己做了什么，总觉得干越多、离目标更远。其实，问题就出在我们没有