2022年企业战略管理B教学大纲

1、企业战略治理 B教学大纲课程编号050711 课程性质学科基础、必修学时32 学分2 适用专业（国际商法方向）电子商务、国际经济与贸易、国际经济与贸易、会计学、农林经济治理、信息治理与信息系统等；I 大纲文本一、课程内容（一）战略治理概论1战略治理的本质 2* 战略治理理论的演进 3战略治理的概念、特点及作用 4战略治理过程 5战略治理系统 6战略治理者 7* 战略治理中的重要概念 摸索题 本章案例 福特汽车公司概况（二） 企业的外部环境分析1外部环境概述 2* 宏观环境因素分析 3* 产业竞争性分析 4* 产业内部结构分析战略集团 5* 竞争对手分析 6* 市场信号辨识 摸索题本章案例 福特

2、汽车公司的外部环境分析（三） * 企业的内部环境分析1企业内部环境 2企业特殊竞争才能分析 3企业内部环境分析的方法 4企业财务分析 摸索题 本章案例 福特汽车公司的内部环境分析（四） * 企业使命与战略目标 1企业使命 2环境、战略、才能的匹配 3战略目标 摸索题 本章案例 福特汽车公司的使命及战略目标案例课程（五） * 公司战略挑选1稳固进展战略 2进展战略 3公司进展战略的实施方式 4防备战略 5战略组合与战略挑选实践摸索题本章案例 福特汽车公司的战略挑选（六） * 公司国际化经营战略1公司国际化经营的缘由及特点 2国际化经营的环境因素分析 3公司一般国际竞争战略的挑选 4企业进入国际市

3、场的方式 5影响企业进入国际市场方式的因素 6国际战略联盟 摸索题 本章案例 福特汽车公司的全球战略（七） * 经营单位竞争战略挑选1成本事先战略2差异化战略 3集中化战略 4挑选一般竞争战略的原就 5中庸战略 6产业结构与竞争战略 摸索题 本章案例 百事可乐公司与可口可乐公司的竞争（八）战略评判方法及战略挑选过程1* 增长率一市场占有率矩阵法 2* 行业吸引力一竞争才能分析法3* 生命周期法 4* 产品一市场演化矩阵法5*PIMS 分析 6汤姆森和斯特克兰方法 7战略挑选过程 摸索题 本章案例 福特汽车公司的战略评判 案例课程（九） * 制定职能战略1市场营销战略 2财务战略 3生产 作业

4、战略4讨论与开发战略 5人力资源战略 摸索题 本章案例 福特汽车公司的职能战略（十） * 战略与组织结构1战略与组织结构的关系 2组织结构设计的随机制宜理论 3组织结构设计的原就 4组织结构类型的挑选 摸索题 本章案例 福特汽车公司的组织结构（十一）领导与战略1领导的涵义 2领导理论 3领导者才能与战略的匹配 摸索题本章案例 福特汽车公司的领导者（十二） * 战略掌握1掌握类型及掌握过程 2掌握过程的三要素3战略掌握方法和掌握系统 摸索题 本章案例 福特汽车公司的战略掌握过程二、课外作业内容 无三、试验 无四、实习或上机内容 无五、课程设计（案例讨论）无六、建议选用的教材及主要参考书教材：企业

5、战略治理：理论与案例,杨锡怀,北京,高等训练出版社,1999 2022 参考书：战略治理,戴维,北京,经济科学出版社,1998 组织理论与设计精要,达夫特,北京,机械工业出版社,1993 竞争战略；竞争优势,波特,北京,华夏出版社,1997 企业战略治理理论与技术,蓝海林,广州,华南理工高校出版社, 大纲说明一、课程的目的和任务本课程的设置,目的在于使同学能够全面系统地把握企业战略治理的基本理论、基本方法和基本技巧,认识到在我国改革开放,建立社会主义市场经济的进程中,企业加强战略讨论工作的重要性,学会分析企业环 境,建立能充分表达自身优势的竞争战略,有方案的组织和掌握战略治理活动的过程和方法,

6、培育和提高同学 适应企业战略治理工作的需要；二、课程的详细要求学习本课程要求同学明白： 企业战略的制定、 实事、掌握与评判, 详细来说有以下几方面：（一）企业的内、外部环境分析（二）公司战略挑选（三）战略与组织结构（四）战略评判方法及战略挑选过程（五）战略掌握三、各章着重讲解的内容（一）战略治理概论1战略治理的本质2战略治理理论的演进 3战略治理的概念、特点及作用 4战略治理过程 5战略治理系统 6战略治理者 7战略治理中的重要概念 摸索题本章案例 福特汽车公司概况（二）企业的外部环境分析1外部环境概述 2宏观环境因素分析 3产业竞争性分析 4产业内部结构分析战略集团 5竞争对手分析6市场信号

7、辨识（三）企业的内部环境分析1企业内部环境 2企业特殊竞争才能分析 3企业内部环境分析的方法 4企业财务分析（四）企业使命与战略目标1企业使命 2环境、战略、才能的匹配 3战略目标（五）公司战略挑选1稳固进展战略 2进展战略 3公司进展战略的实施方式 4防备战略 5战略组合与战略挑选实践（六）公司国际化经营战略1公司国际化经营的缘由及特点 2国际化经营的环境因素分析 3公司一般国际竞争战略的挑选 4企业进入国际市场的方式 5影响企业进入国际市场方式的因素 6国际战略联盟（七）经营单位竞争战略挑选1成本事先战略 2差异化战略 3集中化战略 4挑选一般竞争战略的原就 5中庸战略 6产业结构与竞争战

8、略（八）战略评判方法及战略挑选过程1增长率一市场占有率矩阵法 2行业吸引力一竞争才能分析法 3生命周期法 4产品一市场演化矩阵法 5PIMS 分析（九）制定职能战略1市场营销战略 2财务战略 3生产 作业 战略 4讨论与开发战略 5人力资源战略（十）战略与组织结构1战略与组织结构的关系 2组织结构设计的随机制宜理论 3组织结构设计的原就 4组织结构类型的挑选（十一）领导与战略（十二）战略掌握1掌握类型及掌握过程 2掌握过程的三要素 3战略掌握方法和掌握系统四、本课程与其它课程的联系与分工本课程是专业课,在学习本课程之前,同学必需学习和明白治理原理、市场营销治理、生产运作治理、公司理财、人力资源治理等治理的各门课程；五、对课外作业的要求 无六、试验要求 无七、实习要求 无八、课程设计要求 无九、课程学时安排表内容课堂课堂试验实习其它教学小计讲授习作上机环节（一）战略治理概论2 2 （二）企业的外部环境分析4 4 （三）企业的内部环境分析2 2 （四）企业使命与战略目标2 2 （五）公司战略挑选2 2 （六）公司国际化经营战略2 2 （七）经