公司组织结构实施方案

1、公司组织结构实施方案一、项目回顾 错误!未定义书签。二、新组织结构描述错误!未定义书签。 股份公司总部组织结构错误!未定义书签。印制板事业部组织结构错误!未定义书签。显示器公司组织结构错误!未定义书签。覆铜板公司组织结构错误!未定义书签。仪器公司组织结构 错误!未定义书签。三、推进原则错误!未定义书签。四、推进方法错误!未定义书签。组织结构调整领导小组错误!未定义书签。组织结构调整辅助小组错误!未定义书签。五、实施步骤错误!未定义书签。六、管理控制制度 错误!未定义书签。1、广东汕头超声电子股份公司人事、财务控制制度体系 错 误!未定义书签。2、广东汕头超声电子股份公司信息控制制度体系错误!未

2、定义书签。3、广东汕头超声电子股份公司重大权限控制制度体系错误!未 定义书签。七、注意事项 错误!未定义书签。八、难点与对策 错误!未定义书签。一、项目回顾根据超声电子与北大纵横达成的项目合同，超声电子发展战略 咨询项目主要包括三个方面的主要内容，整个工作根据这三方面的 内容也划分为三个阶段，具体如下：第一阶段（8月份）：主要工作内容是经过访谈、调查问卷、二 手资料等了解超声电子内部管理现状，明确股份公司和各子、分公 司内部管理中存在的问题；第二阶段（9月份）：主要工作内容是提出超声电子股份未来发 展战略建议；第三阶段（10月份）：主要工作内容是在战略建议和诊断的基 础上，提出超声电子股份有限

3、公司管理改进的建议，特别是股份公 司层面上的组织结构改进。咨询项目组根据上述内容，确定了具体的实施计划：8月1日一一8月12日超声电子内外部信息收集（12 天）原始二手资料搜集、整理、消化管理人员访谈员工问卷调查8月13日一一9月1日 超声电子外部环境分析与内部管理诊断 （20天）超声电子内部管理诊断报告超声电子母子公司管理诊断报告超声电子员工调查问卷分析报告9月2日一一10月1日 超声电子发展战略方案制定（30 天）超声电子公司发展战略报告10月2日一一10月23日 超声电子组织结构设计方案（22 天）超声电子管理模式改进建议报告10月24日10月31日 辅助实施辅导（8天） 方案实施辅导在

4、实际执行中,扣除十一假期等因素，上述工作到11月中旬 才基本结束，总共历时三个半月时间。下面对各阶段的主要建议结论作一简要介绍：报告一母子/分公司管理诊断报告从股份公司组织结构、股 份公司职能发挥、股份公司对子公司以及分公司两种业务单位的 管理等方面诊断母子/分公司管理中存在的问题，提出了初步的改 进建议。其中的关键问题:纵向兼职过多、缺乏考核、人才缺乏流 动、高管激励机制不健全、资源共享性差、母子公司纵向协调不 通畅；报告二内部管理诊断报告分别对印制板公司、仪器公司、 液晶显示器公司、覆铜板公司内部存在的管理问题进行诊断，主要 观点是:管理团队建设不够、内部管理业务流程不畅、分工与授权 等处

5、理不妥；报告三员工调查问卷报告对员工调查问卷中反映的内部管 理、员工态度等方面的问题进行了全面的分析，主要反映有：对公 司发展战略不了解、缺乏统一的企业文化、薪酬待遇、部分子分 公司还反映出了对领导团队信心不足；报告四母子公司管理控制模式借鉴报告汇集了国内国外25 家集团公司在母子公司管理方面的经验。公司发展战略报告是在对公司现有四项业务所处行业分析 的基础上，结合公司的资源和能力，提出未来5年的战略发展思路: 集中公司资源，走相关多元化的发展路子，在电子元器件领域做 精、做强、做大，力争5年后,年销售收入达到40亿元人民币，成 为国内最大、国际知名的电子元器件供应商。具体做法是：坚持稳 固印

6、制线路板业务在行业内的领先地位,在确保HDI项目达到预期 收益的前提下，积极跟踪印制线路板的技术发展方向，探索CSP和 BGA的可行性，经过资本运作手段，不失时机地扩大印制线路板的 生产规模；努力把显示器业务培育成公司的第二主营业务，在确保 做好TN和STN业务的基础上，探讨跨越TFT技术，向技术更先进的 显示器产品迈进可行性；维持覆铜板业务，积极寻找战略投资者进 行合作；寻找时机，退出超声仪器业务；以资本运营手段为主，进入 集成电路、半导体等电子器件生产领域，并把这一业务培植成公司另一主营业务。管理模式上考虑推行以业务为划分标志的事业部制，实现资源 共享，更好地进行分权和监督。此次咨询报告中

7、所有的结论均为建议性的，超声电子在具体实 施过程中可能会需要结合实际情况进行改进。由于项目成员专业 背景、工作经验和能力的限制，项目报告中存在一些不尽完善甚至 偏差的地方，请各位领导提出批评指正意见。下一步我们将会围绕新的组织结构的实施，进行制度体系设计, 重点是人力资源制度（包括岗位描述、岗位评价、招聘、培训、考 核、薪酬、任免、奖惩等）和财务制度（主要包括投资、资产、审 计、财务监督等）的设计，我们一定会尽最大的努力，配合超声电子 股份有限公司做好组织结构改进的实施工作。二、新组织结构描述1.股份公司总部组织结构综合事股东董事会秘理理信息管人力资战略发务部力资务办室源部部监事会投资与战略发

8、薪酬委核会员计划财会技术开证券器公质量十划采-购部 发部薪酬考核委员会和投资与战略发展委员会的主要职责薪酬考核委员会投资与战略发展委员会负责制定董事、监事与高级管理人士要职责员考核的标准，并进行考核；土要职责负责制定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案土商A 口孙术由独立董事担任负责人,其它人员包括:监事王要人员构成,禁由甘口 C 4 .1人，董事会其它成员34人制定公司长期发展战略；监督、核实公司重大投资决策由董事长担任负责人，其它人员均由董事会成 员45人担任各专门委员会能够聘请中介机构为其决策提供专业意见，外聘专家只有发言权,而无表决权;备注按照国际惯例，为保证其独立性,各专业委员会的成员绝大部分由独立董事组成；由于公司执行董事较多，建议增加2-3名外部独立董事董事会各专业委员会的议事规则总则:董事会专业委员会作为辅助决策的非常设议事机构，直接对董事会