×煤矿职工代表大会行政工作报告

1、煤矿职工代表大会行政工作报告借势而上 顺势而谋 蓄势而发在第六届第三次职工代表大会、第六届第三次工会代表大会上的行政工作报告(二五年一月二十一日)各位代表、同志们：今天，我们召开这次会议，主要任务是：总结近年来特别是04年在企业理论中的经历与考虑，回忆在改革开展中的经历与心得，感受创业的历程，感悟行进中的思索。发动全矿广阔干部职工借势而上、执着进取、求真务实、以科学开展观锻造成长型新企业，建立“四年十五亿卓越新鄂煤。今天的会议，既是全矿的职工代表大会、工作会，又是平安会，更是创始改革开展新场面的发动会。如今，我代表矿经营班子成员向大会作行政工作报告，请予审议。一、关于近几年来工作的简要总结20

2、01年以来的四年，是新鄂煤全体员工敢想敢干、敢为人先、勇于探究、改革创新的四年；是不畏困难、百折不挠、自强不息、创业不止的四年；是阔步前进、决战决胜、勇立潮头、最快最好的四年。四年来，全矿干部职工在矿党政一班人的带着下，始终以平安消费为根底，以改革开展为主题，以做大做强企业为目的，认认真真工作，扎扎实实做事，在历届矿指导班子打下的坚实根底上，在广阔离退休老指导、老同志的大力支持帮助下，兢兢业业、锁定目的、一丝不苟，书写出鄂庄煤矿宏伟蓬勃、昂扬激越、辉煌坚实的崭新篇章。在2001年2022年四年的经营期间，全矿十项主要经济技术指标完成情况为：1、原煤产量：累计完成412.54万吨，比方案359万

3、吨增产53.54万吨，增幅14.91 %；比1997年-2000年前四年同期经营期间308.64万吨增产103.9万吨，增幅33.66%；2、原煤销量：累计完成412.55万吨，比方案359万吨增销53.55万吨，增幅14.92 %；比前四年311.65万吨增销100.9万吨，增幅32.38%；3、掘进进尺：累计完成58039米，比方案44800米超进13239米，超幅29.55 %；比前四年44451米超进13588米，超幅30.57%；4、销售收入：累计实现85654万元，比方案68920万元增收16734万元，增幅24.28 %；比前四年55617万元增收30037万元，增幅54.01%

4、；5、综合本钱：完成138.22元/吨，比方案138.68元/吨下降0.46元/吨，降幅0.33%；比前四年154.78元/吨下降16.56元/吨，降幅10.70%；6、利润：累计完成17181万元，比方案14334万元增盈2847万元，增幅19.86 %；比前四年145万元增盈17036万元，增幅11748.97%；7、人均年收入：实现13693元，比方案10500元增加3193元，增幅30.40%；比前四年8977元增加4716元，增幅52.54%；8、全员效率：完成2.445吨/工，比方案2.389吨/工进步0.056吨/工，增幅2.35%；比前四年2.016吨/工进步0.429吨/工，

5、增幅21.29%；9、非煤产值：累计完成63955万元，比方案40200万元上升23755万元，升幅69.22；比前四年14722万元上升49233万元，升幅234.41；10、平安消费：截止到2022年12月底，实现连续第12个平安年，连续平安消费4642天，平安产煤1100万吨，继续保持了全国同类矿井平安消费最好程度。总之，四年来，我们按照集团公司战略部署与科学规划，不拖泥带水、不左顾右盼、不等不靠，创始出改革开展的新场面。总结近年来在平安消费、开展创业、改革创新等方面的一些经历和做法，我把它简要归纳为“十句话、十大特点、十个关键词：其中：S 指工程经营者所持有的股本总额；X 指经营者现金

6、投入工程的股本金；Y 为工程收益率；A 指奖励政策的股权收益额；Q1收益率；n为年限。相关例证：以阳光电力为例，工程股本总额为5500万元，工程经营者现金投入股本金30万元，假设工程收益率为10，年奖励政策的股权收益额为7.2万元，那么20年后，该经营者现金投入股本金收益资值及政策性奖励的转股额将增至556.51万元，将会占到工程股本总额的10.11；假设工程收益率为20，届时该经营者将占到工程股本总额的25。5、效率高。我们所设计的薪酬方案最大限度的将产权明晰到自然人，遵循了“企业经营目的的最终结果是实现经济效益和利润最大值等市场要求，利益直接、风险共担、机制灵敏，胜者开展壮大，败者另寻出路

7、，无“大锅饭可吃，无“后路可退。因此，它运营的效率也特别高。投资少。以泰山阳光电力为例，阳光电力一期租赁经营资产评估价650万元，如新建要投资1200万元，我们仅投资223万元。阳光电力二期工程按同等规模需要投资1.2亿元，我们仅投资6000万元。见效快。阳光电力一期租赁上月会谈、次月发电、当月见效，实现利润50余万元，4个月收回投资。阳光电力二期建立仅用308天；阳光水泥投产运营仅用了5个月时间，而按照正常建立速度，需要8个月。用人少。阳光水泥20万吨的消费规模，我们只用了30人，而同等规模的水泥消费企业员工人数大多在200人左右。投资1.2亿的阳光冶金我们只招聘了250人，而且我们还规定：

8、将根据工作绩效考核情况，半年后按33.3的比例对员工进展淘汰，然后根据岗位需要设计一个适宜的淘汰比例。6、经理层持股。我们结合蒙山会议集团公司聘请的专家讲解，对于工程经营管理层人员，首先要求其必须现金入股。我们规定：各非煤企业经营者，按照可研报告提供的不少于工程总投资额10%的比例，认购本企业股份，经理层班子成员持股不得低于经营者的80%。在经营者及经营层现金入股的筹集过程中，对于无法筹集到现金的，由我们通过与银行等金融部门的沟通合作，把经营者与经营层本人及其亲戚朋友的身份证作为抵押，从银行贷款支付需现金入股的金额，把核心的管理层牢牢拴在工程中，持大股同时更是等于责任、使命、风险的增强。“用自

9、己的钱办自己的事，防止了经营者的“短期行为和“短视行为。7、产权多元。我们对各个非煤工程，均实行投资主体多元化，形成以股份制为主体的产权构造形式。就目前的工程建立资金问题，我们共分了银行贷款、战略投资公司投资、社团法人投融资、工程经营层与员工持股五种投融资渠道，实现了股权构造多样化，产权主体多元化，吸收了尽可能多的经济成分投资主体。对承载工程建立运营的母子公司分别按照市场经济的原那么，按照公司法的原那么标准组建。以成员单位入股资本金和经济总量大小组建董事会、监事会，然后投入运营。8、流程标准。在工程运作中，我们着眼于解决工程建立“先天缺乏和经营者“后天堕落的现象，始终坚持“透明化原那么、法治化

10、原那么、效能化原那么，对于工程建立合同洽谈、招投标管理、行政审批等事项全过程融入法律程序和会计监视，形成工程建立的法制化。在此根底上，对工程运营管理及专项资金的管理，委托审计机构和纪监机关对工程各项管理工作、工程资金投入及使用情况等进展全面审计审查。如因工作失误以及在工程、设备招标中弄虚作假，管理混乱，以权谋私，给工程造成损失浪费的，将更换经营者，造成的损失由经营者承当；构成犯罪的，移交司法部门追究法律责任，形成工程经营者的监视法制化，确保了整个工程安康有序运营。9、管理集约。我们还按照“横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战的方针，从调整相对集权和合理分权入手，界定管理职能，调整管理组织，整

11、合企业资源，梳理信息渠道，对各非煤企业实行“机关效劳队伍集中、建筑安装队伍集中、财务管理队伍集中、保卫队伍集中、人力资源管理集中、培训人员集中、运输队伍集中、销售队伍集中的“八集中管理。母公司主要抓资本运作和重大决策，侧重各子公司外围管理及事务协调，加强母公司对子公司的支持、指导和管理，各非煤企业即子公司就是消费中心、本钱中心、利润中心。整个工程管理职责明确、权责对等、有序运作，用类似“虚拟的管理方法始终做到以最少的投入创造最大的利润。10、抢占资源。资源尤其是土地资源，是企业将来开展的瓶颈，可以说，谁拥有了土地资源，谁就抢占了开展先机。当前，我国土地制度正进入了一个“大变革时代，征地制度的改

12、革成为这一变革的焦点和核心。着眼于企业长远开展，我们不断推进了土地资源整合，为企业开展留下了广阔的空间。去年，国务院下发了?关于深化改革严格土地管理的决定?国发28号，对土地实行了严格的控制，主要表现为：控制管土地的人员，文件规定农用地转用和土地征收的审批权在国务院和省、自治区、直辖市人民政府，各省、自治区、直辖市人民政府不得违犯法律和行政法规的规定下放土地审批权；控制农业用地不能减少，每年下达建立用地的指标，有工程无土地指标也上不了；控制大工程、国家的重点工程国家负责供地；省重点工程省负责供地，地、县、区无权供地；控制8.31的界限，但凡2022年8月31日以前的土地已报省、市审批的，属历史

13、遗留问题；省国土资源厅批复的8月31日以后的按新方法执行。在这一问题上，集团公司董事长也曾在屡次会议上讲过：“有条件的矿要尽可能多的、尽可能快的占有土地，谁拥有了资源，谁就拥有了将来。 按照董事长的指示，我们不断加大了土地资源的整合力度与速度，不停地跑、不停地干、不停地应酬，所有的工作都赶到8.31之前完成。三改革创新是企业管理的灵魂所在。斩断束缚企业顺畅前行的绳结，需要的不仅仅是智慧和谋略，更是胆识和勇气。四年来，我们革除弊端、推行改革、推进创新，打破了旧格局，改变了传统思维，催生出勇争第一的信心和决心。近年来，纵观我们企业管理的脉络，始终充盈了敢破善立、敢为人先、敢闯敢干、不懈追求的开展热

14、望和科学精神；始终保持了自我否认、自我扬弃、探究求知、与时俱进的旺盛生命力。认真回忆企业改革、管理、开展、创新的轨迹，我们可以简要归纳为以下十个近年来被经常提及的关键词。一是四级市场。它改变了分配格局。2001年我们推进企业改革的第一场战役是煤场整顿，第二件大事就是将四级市场引入企业消费经营，改革分配机制。用市场观念标准运作，明确了四级市场结算主体，减少了管理层次，矿井形成了以专业公司为主的经营管理新格局。在市场结算中，每个单位、员工都是一个经营者，都是一个市场，都有量可计，倡树了“工资就是本钱、本钱就是工资的经营理念，干部职工都有了强烈的压力感和责任心，进而转化为不断创新的才能，节约意识、市

15、场意识、竞争意识大大增强，人人自觉关心消耗，注重投入产出，时时精打细算，处处注意节约，从根本上改变了过去那种各自为营、推诿扯皮、互相吃大锅饭的场面，不仅营造了争先创优、不甘落后的意识气氛，而且挖掘出了企业内部蕴藏的宏大潜能。二是严管理。它打破了传统权利。严管理贯穿了企业这四年来改革开展的始终，关于严管理所带来的宏大收益与显著变化，我在后面还要论及。严管理的本质是阳光管理、制度管理、程序管理，它把企业推到一个干净的平台，于内部创造的是一个生命系统，于外部创造的是一个生态系统。严管理带给我们的最大变革，否认了凡事“不可能的习惯思维和畏难思想，打破了既有的利益格局权利，改变了企业规章制度的不平衡状态

16、，铲除了那些所谓的特权阶层和特权人物。由严管理所产生的各类行之有效的管理形式，成为企业最具特色的收获成果之一。严管理在保持了自身高速运转的根底之上，营造出外部环境的和谐统一。三是细节创新。它提升了企业境界。海尔集团总裁张瑞敏说“什么是不简单，能把别人认为简单的事成千上万遍地做到位就是不简单。反思我们治企管理中一个显著的特点，就是擅长从小事抓起。不仅能从大处着眼，而且擅长从小处着手，从最根内幕节、小事抓起，抓住了企业管理的真谛。从全矿推进治理卫生间、实行禁酒令、处分摘葡萄的职工、处分文件错别字的工作人员等等，看似小事，但表达的是工作作风的标准、职工行为的标准养成和思想境界的提升。四是区长直选。它

17、表达了人心所向。2001年以来，我们人力资源管理在经历竞聘上岗、逐级聘任、量化考核的过程之后，又首创了“区长直选。职工直接选举区长的详细操作方法和原那么，就是要让复杂问题简单化。取消多年来干部任用中单位推荐、组织考察、考核试用等一系列复杂程序，而是由职工直接民主选举产生。它最突出的优点就在于广阔职工与班子成员多年来朝夕相处，对他们的业务素质、工作才能和品质好坏掌握得非常全面，他们对单位指导的评价往往比组织部门的考察更为有效、更为准确。同时，对于选举者，因为区长是自己亲自选举产生的，因此必须拥护他，必须支持其工作；对于中选者，自己是由全体职工民主选举而上任的，自己的官职是职工给的，因此必须扎扎实

18、实干好工作，决不能辜负广阔职工的期望，由此就创造出了一种同舟共济的凝聚力。五是风清气正。它赢得了众望所归。近年来，我们始终坚持走群众道路，实行矿务公开、阳光工程，使职工有了更多、更透明的知情权；坚持公正、公平、公开招聘人才，给职工提供了一个平等、公正的上岗机遇；和职工代表同车参加泰安登山节晚会，与离退休老同志、内退干部同桌共饮、热情欢聚，使他们感到了尊重和理解；施行禁酒令有奖举报，并以最快的速度查实，表达了对当事人和干部群众的尊重，表达了矿党政的诚信，表达了取信于民、依靠职工的原那么；以谈心和交心的方式，深化理解一线干部职工思想、生活和工作上的困难，实在为职工群众办实事；和职工建立了平等、友爱

19、、真诚、信任的良好关系，矿长的 成了“举报热线、“廉政热线、“思想热线、“交流热线。风清气正凝聚了力量、凝聚了人心，形成团结干事的大环境。六是工农闭环。它保卫了企业荣誉。在区域经济中，地企双方是经济开展的共同体，我们着眼于开展的方针来解决所出现的各种问题，结合地企关系实际，创造性的提出了“互为朋友、互惠互利、共同协商、共谋开展十六字方针，首创了工农关系闭环系统。其运作流程是：“对话要比对抗好，对话不成只能对抗，只要对抗，就有一伤，伤后寻求和平，只有和平才有开展，只有开展才有繁荣，只有繁荣才有对话。在这样的原那么和方针指导下，我们该打的打、该和的和，该议的议，保卫系统先后出动警力20余次处理大的

20、冲突,维护了企业尊严，保卫了企业荣誉，创造出和谐有序的外部环境。七是物业改革。它助力了企业腾飞。我们按照集团公司要求，着力推动以“创新机制、置换产权为核心的物业改革，把设备房屋折旧费、管理费、大修费等全部测进本钱总额，明确供需双方的权利义务关系，强化买卖双方的制约，按照市场化的运作机制分两个阶段对食堂、澡塘、幼儿园、矿山物业站、鄂庄物业站、环卫队、水电暖工区七个后勤物业单位施行公开竞价拍卖，物业改革一步到位。通过市场机制、市场经济的方法配置了效劳资源，剥离了后勤效劳资产。建立了物业市场后，职工应付的各项费用全部自己控制，经营者通过提供有偿效劳来获取应得的收入，价格由业主委员会和经营者协商确定，

21、改制单位职工的收入上下由效劳质量而定，职工家属支付费用的多少也由效劳质量上下来确定，完全用市场的规那么来调剂业主与经营者之间的经营关系，表达了干部能上能下的用人机制，表达了价格平等协商的市场机制，表达了经营业主精打细算、自主经营的创新机制，表达了用户就是顾客、顾客就是上帝的正常机制，构建起鄂庄煤矿的物业管理大市场。八是资本运营。它推动了企业扩张。我们企业对外扩张的第一个工具就是资本运营。资本运营推进了企业由单一经营转向多元经营，由单一产业转向规模产业。经济学家们认为：企业资本运营是一种资本扩张战略，通过吸纳外部资源，包括组建合营企业、吸收外来资本、开展技术转让、战略联盟、获得进入资本市场的新渠

22、道、进展兼并收买等。企业要扩展生存空间，在更大、更广的范围内控制资源，仅靠内部挖潜是极其有限的，必须走资本经营之路。为此，在既有竞争和生存优势的根底上，为了获得新的、更强的竞争优势，我们通过合资、兼并、控股、租赁等形式来获得对更大资本的支配权，阳光电力、阳光陶瓷、阳光冶金等所有非煤工程都融入了资本运营的痕迹。一个企业的成长，从本质上讲是企业资本数量不断扩张、资本构造不断优化、资本营运技术和效率以及企业经济效益不断进步的过程。九是借势造势。它创造了企业跨越。通过近几年非煤开展历程，我们深化感到，只有巧妙地利用各种条件来开展壮大自己，借外在的力量完成开展的扩张，“先谋于事，借势造势，借得恰如其分，

23、造得独有创意，“借和“造互相严密的配合，才能以最少的投入创造最大的利润，以最快的速度创造最正确的机遇，以最优的配置整合最多的资源。为此，我们借集团公司大品牌优势打造区域经济品牌，通过集团公司这个平台，来要一些我们要不来的政策，来做一些我们做不来的事情，来抑制一些我们抑制不了的困难。借资源优势打造产业链条，躲避了优势，挖掘了自身优势，拉长做宽了产业链。借国家产业信息政策优势控制整合资源，为企业可持续开展提供了先决条件。借关联企业与职能部门的内部优势，变竞争为竞合，在更为广阔、更为稳妥的渠道上拓宽市场准入范围，在更大的开展优势上提升了企业经济效能。十是经理入股。它决定了开展成败。我们首创的非煤企业

24、薪酬考核体系，其比拟标准的学名应该叫ESO，即经理层股票期权。它是我们参照借鉴MBO的改革思路，通过经营者融资、负债的方式，加大其本人对企业的投入量和持股量，让经营者承当更多的风险，使股东和企业的风险减少到最低限度；通过管理层股份鼓励方案来对管理层进展有效股份鼓励，发挥企业经营者管理潜能，促使其以股东利益为出发点，并强化其经营目的和经营行为长期化，促进企业持续开展的一种管理考核形式。这套薪酬考核体系的最大特点就是通过资本纽带，把企业的产权局部量化到经营者身上，以产权归属为抓手，使经营者的利益同公司的长远利益严密地联络起来，形成了对经营者的长期鼓励机制。让企业的经营者“把公家的事变成自己的事、拿

25、自己的钱办自己的事，既讲节约，又讲效果，从而为企业持续开展提供了一种鼓励机制标准。二、企业改革开展的几点体会总结过去是为了开拓将来，近几年的收获不仅仅限于我们改革开展的成果，更表达了在当前企业转型期内的一些治企经历、开展方略、管理窍门和思想感悟。特别是随着企业改革的纵向深化、开展的横向扩张、管理的立体推进、整体的持续成长，我们经营企业的视野也在一天天开阔、经历在一天天丰富、思想在一天天成熟、理念在一天天形成，艰辛而丰富的创业理论带给我们一些极其重要的启示。一严管理是全面推进企业快速开展的必然途径。严，才能保证有纪律有秩序有团结有战斗力。要凝聚企业昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行制止

26、的纪律观念，必须长期坚持严管理。让我们先来看这样一组例证：据结合国教科文组织的一项调查，欧洲的荷兰、法国、英国，亚洲的香港、新加坡是全球公认的文明程度最高、环境卫生最正确的国家和地区。透过现象看本质，其实，在这种文明和荣誉的背后，是严格的管理和严厉的处分。比方：在荷兰不按环保规定扔垃圾要被罚款400欧元折合人民币3920元。在法国巴黎，乱吐香口胶者将面对450欧元折合人民币4410元的罚款。在英国，任何人被发如今人行道上乱丢香口胶残渣，会面对50英镑折合人民币700元的罚款。在香港吐痰要被处以1500港元折合人民币元1650元的处分。在新加坡，随地乱丢香口胶将会被处以500新元折合人民币225

27、0元的重罚，还要穿上标有“我是垃圾虫的黄坎肩，在公共场所清扫卫生1天；同时，新加坡还是世界上唯一保持鞭刑的国家。以上这些例证和数据给予我们的启示不言而喻。严管理不仅是进步整个社会文明程度的必然途径和必经阶段，更是一个企业重要的管理原那么和长期坚持的任务之一。近年来，我们始终坚持从严管理、从严考核、从严治企，虽然局部干部职工还没有完全适应这种环境，虽然极少数阳奉阴违的传统权利还在左右摇摆，虽然严管理“盛名之下、谤亦随之，但我们却实实在在感觉到严管理所彰显出的最直接的变化。严管理挽回了宏大损失。2001年以来，我们严格煤场管理、铲除欺行霸市行为，杜绝跑冒滴漏现象，4年累计涨吨15万吨，增收3100

28、多万元。我们弘扬正气、力刹歪风，对蓄意克扣截留职工工资的现象坚决查处，4年来累计查处违犯财经纪律、克扣工人工资案件9起，涉案金额38.9万元，处理科级干部16人，挽回直接经济损失19.5万元。我们加强经营管理过程控制，强化招投标、预算管理，4年累计为企业节约资金480多万元。严管理改变了陈旧陋习。2001年以来，我们对不负责任渎职渎职、违犯规定占有住房、违犯财经纪律胡支乱花，克扣截留工资、时常吃拿卡要干扰基层、无视劳动纪律旷工蛮干、扰乱消费生活秩序胡作非为等种种不良行为予以坚决打击和严厉惩罚，干部职工认真负责的多了，违规违纪的少了，吃拿卡要的少了，喝圈酒的少了，办偷事的少了，克扣工资的根本没有

29、了，大家都感到鄂庄矿有真事、有正事了。严管理创造了高效团队。严管理培育了企业和员工强烈的自律意识，纪律观念由此深深地根植于每个人的大脑中，同时与之而来的，是每个人强烈的自尊心、自信心和责任感，是细节管理的严谨与完美,增强了员工对企业、对事业、对上级的认同感与责任感，养成了严守纪律、令行制止的好作风，做到了一切行动听指挥，步调一致抓执行，确保了上通下达政令畅通，凝聚了团队合力。严管理匡扶了清风正气。四年来的严管理，改变了旧格局，吞没了那些所谓的曾经飞扬跋扈的特权阶层、特权人物，震慑了惹是生非、酗酒闹事的种种行为，严厉打击了祸患工人、祸患企业的腐败行为和跑官要官现象。企业所有消费经营管理全流程阳光

30、操作，所谓“心底无私天地宽，所谓“吏不畏我严、而畏我廉；民不服我能、而服我公，公生明、廉生威。全矿无论干部工人，一视同仁，一个标准，一个原那么，企业内部环境清澈透明、整洁有序、和谐标准，变得愈加像一个军营、像一所学校、像一所花园、像一个大家庭。二执行是完成任务的过程，是企业攻必克、战必胜、行必果的核心保障。要系统化运作企业流程、推进管理者对方法、目的坚持不懈的改良以及责任的详细落实，必需要打造卓越执行力、发挥管理创造力。责任不清敷衍了事，责任不明推诿扯皮，责任不定永无成事之日。去年以来，我们围绕平安消费、企业流程管理重点推进了执行力建立，获得了显著的成效。但在企业详细运行过程中，也存着大量的管

31、理松懈、抓得不力、虎头蛇尾、有令不行、有禁不止的现象，好的制度、规定得不到有效落实，执行在不同层面上还存在偏向，突出的表现为以下几点：一是不诚信。诚信是做人之本、立业之根。在我们的详细工作中，还存在着许多说空话、说假话、欺上瞒下、不讲诚信的现象。究其原因，无非就是因为好大喜功、不实在际，因为指导交办任务没有办好，只研究人不做事。某些单位、指导干部擅长在工作绩效上弄虚作假，对出现的问题“捂盖子，自作聪明，扯谎瞒骗，对上级“报喜不报忧。过去曾有民谚说：“村骗乡，乡骗县，一级一级往上骗，一直骗到国务院。在鄂庄矿，这种现象绝对不容许存在，任何说假话的人都要为之付出相应的代价。我记得一部贺岁影片中有这样

32、一句台词是“做人要厚道，对此，我们干部职工特别是指导干部要好好的感悟。二是不作为。还有这样一局部人员，对于指导安排的任务，仅仅是“指导说啥咱办啥、指导安排什么事咱就做什么事，机械的执行，不出头、不创新、不作为，执行力有了，创造力却没了。这种行为是典型的“中庸之道、政客之道，与做企业格格不入，危害性极大。它最大的害处就在于把企业各个环节所有精力、压力与责任全部凝结到一个人身上，单位的主要负责人总是“操不完的心、安排不完的活、说不尽的话。说一说，动一动，不说不动，不拨不转，应付差事，敷衍塞责。假设事情这样一而再、再而三的循环下去，那些副职人员和详细干事的人员就要认真考虑一下自己还有没有存在的必要。

33、投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新。那些敢闯敢干、擅长创新、勤奋敬业的人才能与企业同步价值提升。三是不重视。局部指导干部对于工作的态度，因为不重视，往往陷入了“传声筒、传令官的境界。对分管的工作心中无数，应付凑付、缺乏对工作的过程控制。只是做官，没有做事。甚至于矿主要指导直接安排的事，也引不起足够的重视。前段时间，我安排全矿所有开碰头会的指导干部每人写一篇对平安工作的总结，写一篇对各自工作的年终总结，目的是让我们有一种反思和感悟，应该如何更好的安排今年工作，如何更好的百尺竿头、更进一步。大家都按时上交，数量准确、时间及时、质量了了。很多指导干部应付凑付的现象极为明显。这种只擅长围绕指导做

34、外表工作的形式主义害死人，误企误人误事，是我们必需要改变和铲除的。那些指导在与不在都一样敬业奉献、不事张扬，一样扎实工作、坚守忠诚的干部职工才是企业真正的脊梁。三人才是事业兴隆的保证。调整一个班子、选拔一批干部，常常会因为没有适宜的人选而感到“捉襟见肘，人到用时方恨少。要创造近悦远来、争先创优、人尽其才的良好场面，我们必须在学习创新中广纳贤才、精心育才。人力资源是第一资源，是实现企业可持续开展的命脉。近几年来，我们树立正确的人才观，崇尚德才兼备，坚持内外结合，强化专业管理，广泛招贤纳士，人力资源逐步得到了补充，人才构造逐步得到了优化，为企业的开展奠定了良好的根底。但是，我们也应该清醒地看到，管

35、理干部飘忽摇摆所带来的精神状态的萎靡和颓废。第一，必需要破除坐井观天、不思上进的心态。近几年来，随着企业规模的不断开展壮大，我们根据工作的需要，在原有管理构架的根底上，对绝大局部单位的管理层进展了调整，选出了一批新人，造就了一批“新官。在这些管理干部中，有的工作踏实认真，成为单位的“领军人物；而有的指导干部，特别是一些年轻干部，自己得到了提拔重用，就认为自己程度高、业务强、工作好，认为自己比别人强得多，认为自己的事业到了巅峰，从而放纵自己、盲目乐观、不思进取、不求进步。殊不知，自己的提拔在很大程度上是由于企业快速开展与人才储藏不平衡的矛盾的结果，是“矬子里面选出来的将军，并不是自己真的有多么出

36、众。假设此种认识长期得不到改观，无论是对个人成长进步而言，还是对企业长远开展来说，都将产生消极的影响。为此，我要求全矿所有干部职工，特别是那些年轻的中层管理干部，不管是搞消费的、还是管经营的，不管是干政工的、还是做非煤的，都必须积极、进取、上进，都必须想事、干事、成事，否那么，对那些不办实事、没有作为的，我们将决不心慈手软，要严惩不贷，在全矿真正形成“有为才能有位、有位更要有为的竞争机制和环境气氛。第二，必需要改变自律不严、境界不高的状态。近几年来，随着我矿改革的逐步深化，开展形势的逐步好转，面对获得的丰硕成果和可喜成绩，有些干部职工思想产生了动摇，精神状态出现了反弹，其精神头不是那么足了，事

37、业心不是那么强了，责任感不是那么大了，主动性不是那么高了，集中表现为：一是对自我要求不严，思想境界不高，自降标准，不能积极主动地开展工作；甚至是有了问题也不请示、不汇报，老是藏着掖着，怕出乱子、怕担责任、怕挨批评，致使小问题演变成大问题，给自己和企业带来了不必要的费事；二是有些管理干部在困难面前不动脑筋、不想方法、不出主意，应付了事，不做深层次的研究，不分析困难存在的原因，也不总结汲取教训，往往是问题出现以后，急来抱佛脚，以致于再次出现同样的问题时，还会犯同样的错误。虽然以上情况并不带有整体性和全局性，但是，我们也决不能因此就轻而视之、忽略不计。各级指导干部都要认真地反思，认真地总结，认真地考

38、虑，在理论中不断进步自身素质和管理程度。第三，必需要放下好高骛远、坐享其成的姿态。还有一局部管理干部，他们只看到人家拿的钱比他多，却没有看到人家下的力比他大；只看到人家收获的结果，却没有看到人家辛劳的过程。最近，我常听到议论，说拣选工区工资高、收入多，女职工一个月还开1300多元，但她们背后吃的苦、受的累、做出的奉献却没有人去讲究。前些时间我们组织后勤单位人员到地面拣选工区体验生活，就连身强力壮的公安科护卫大队的小伙子们，完完好整坚持一个班下来，都感觉到不适应和受不了，何况别人呢？再比方，矿医院干部职工如今每个月都拿60%的工资，我们还有哪个单位和他们一样呢？人家都能坚持正常上班，以积极的心态

39、投入工作，我们又有什么理由不去干、不干好自己的本职工作呢？所以，全矿干部职工特别管理干部一定要摆正心态、摆正位置，不要总是异想天开、不劳而获。只要你在自己的工作岗位上踏踏实实做事、认认真真工作，就一定可以得到丰厚的回报，实现自己的人生价值。四“新官不理旧帐虽然是一种古训，但不是一个有责任感的企业和企业家的作为。35年归还旧账、医治老伤、“巧妇难为无米之炊的矛盾经历使我们深化感到必需要瞪大眼睛、深化管理、强化经营、严堵破绽、不留黑洞。近几年来，随着全矿根底管理的逐步标准和管理程度的不断提升，潜藏在企业经营管理深处的经营破绽一件件的显现。欠账不实、弄虚作假的经营恶果成为企业改革开展的最大黑洞。四年

40、来，我们在确保正常消费经营循环的前提下，从当期现金流量中挤出有限的资金不停的在还旧账，在一定程度上制约了企业开展，造成较多被动的工作场面。2001年以来我们所归还的职工欠账情况为：2001年偿付564万元，其中：1、补发1999年1012月份拖欠职工工资459万元；2、补发2000年2月份拖欠离退休工资105万元。2022年偿付669万元，其中：1、退还19972000年应退预收买房款560万元；2、补发1999年承包经营奖、离退休人员房贴、提早退休补助及零星奖金109万元。2022年偿付96万元，其中：1、2000年底以前未报销的费用50万元；2、退周转房款46万元。2022年偿付19972

41、000年未兑现的煤贴115万元。总之，截止到2022年春节，通过四年的时间，我们共计归还以前年度拖欠职工款项达1444万元。还有93万元的职工欠款没有归还给职工，按照我们设定的35年的归还期限，我们还要做许多的工作。而根据集团公司经营考核及资金管理规定，集团公司每月拨付到矿的资金大数也就在800900万，详细支出工程为：1、用于工资460万元。2、税金250万元。3、矿产资源补偿费20万元。4、电费90万元。5、材料设备工程款40万元。6、零星支出每月在4050万元。可想而知，就是在这样的情况下，我们顶住其他各类应付欠款追要的压力，从牙缝中挤出这些钱来优先归还职工的欠账，是多么的不容易。前事不

42、忘、后世之师。因此，我们必需要深化的汲取教训，强化控管，严格管理，确保企业肌体安康运营。五在当前无序的市场经济条件下，各种关系错综复杂，企业办成事很难。我们要巧妙利用规那么、把握心态、对症下药，事情只要用心办、真办、靠上办，想尽千方百计、费尽千般周折、历尽千辛万苦，就没有做不成的事。集团公司董事长在集团公司工作会议上讲过：奋战在跑工程、跑资源、跑政策、跑资金这条线上的同志们，要额外的付出一些、劳累一些、困难一些。这些同志酒量要大、脸皮要厚、脑子要活、腿脚要快，很不容易、很辛苦。近年来，我们建立的这批工程、整合的这些土地资源，跑来的这些资金，跑成的各类手续，无不凝结着这些同志们百折不挠、甘于拓荒

43、和探路、甘于拼搏和付出的创业进取精神，为企业改革开展赢得了珍贵的时机。企业身处社会经济转型的拐点时期，我们必须立足于市场运行与宏观调控错综交织的经济大环境，表达灵敏性、把握规律性、富于创造性。一是要执着。认真是一种态度，执着是一种精神。我们并不缺乏认真的态度，只是少了执着的精神！执着就是为了实现预定的理想目的，敢冒风险，勇于负责，百折不挠，不达目的誓不罢休。缺少了这种执着，就会怨天尤人，叫苦连天，这客观，那困难，事情干也干了、跑也跑了、难也作了，但就是啥事也办不成。作为企业人来讲，重要的是看我们是否勤奋尽责，终究干成了多少实事。我们既看过程，但更讲结果。二是要对路。在当前经济意识形态由方案转向

44、市场的变革期，在宏观调控与微观运营的冲突期，在政府职能转变与政务改革的磨合期，我们要倍加注意企业做事一不能犯傻，二不能犯法，既不能真正按照市场经济要求、按照市场规那么与职能管理部门堂而皇之的对话；更不能做一些迎风而上、有背于国家政策明目张胆的对抗。要创造性的为人做事。我们要清醒的认识到：中国目前还是一个非常重视人情的国度，各种关系纵横交织，同学关系、师生关系、战友关系、同事关系、老乡关系、亲戚关系等等。这些“熟人经济中蕴藏着宏大的金矿，只要擅长挖掘、巧于利用、长于合作，就会创造出双赢的良好场面，就能为企业带来不菲的收益。三是要奉献。“生命在于奋斗、成才在于锻炼、价值在于奉献。近代国学大师王国维

45、先生用三句宋词概括了成大事的三种境界：昨夜西风雕碧树，独上高楼，望尽天涯路。此第一境。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。此第二境。蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。此第三境。我想那些兢兢业业、不事张扬默默为企业做事的人，那些坚守诚信、同舟共济忠诚于企业的人，那些把自己的价值与才智无私奉献给企业的人，对此是深有体会的。奉献的过程也同样是我们历练的历程，越是困难的环境越能锻炼人的意志、考验人的素质、培养人的才干、实现人的价值。这种经历本身就是我们最珍贵的财富。六天上不会掉馅饼、市场经济也没有免费的午餐。有投入才有产出，投入是为了更大的产出。有多大的利润、就要投入多大的本钱、承受多大的风险、付出多大的责任

46、。正所谓“大投入大产出、小投入小产出、无投入无产出。经济学告诉我们，除了像阳光、空气等大自然赐给我们的东西之外，一切产品都是“消费出来的，都是有代价、有本钱的。没有“投入，就不会有“产出。时至今日，就连“充足的阳光、“清洁的空气都已经变得不付代价难以得到了。“天下没有免费的午餐。你免费吃了一顿，也一定是别的什么人替你付了钱。纵观近年来我们企业在投入与产出问题上的表现，可以从以下三个方面来认识。第一是工程的投入与产出。2001年以来，在全矿非煤产值连续四年翻番、2005年将要打破12亿显著成绩的背后，是我们审时度势、科学开展、“四两拨千斤的有效投入。纵观我们这些年所投资的工程，阳光电力实际投资6

47、000万元，比同等规模需要投资1.2亿元节约一半，而实际到达的产值是9200万元；阳光冶金我们投资12000万元，投产运营后将实现产值8个亿；阳光水泥投资1180万元，投产后产值到达4000万元；阳光焊剂投资260万元，产值1500万元；阳光建材投资2200万元，年均创产值600万元；阳光陶瓷投资1100万元，产值3200万元。从以上的数字可以看出，越是投资大的工程产出越大，投入与产出始终是成正比的。需要说明的是，我们所有这些工程的资金，是通过跑银行贷款、跑集团公司借贷款、联络投资公司投资、结伙社团法人投融资，通过工程经营层与员工持股，通过发动干部职工入股这些渠道而筹集到的，所有的债权与债务均

48、是阳光电力与各大股东的。大家可以想一下，这么多的钱，我们是做了多少工作、跑了多少腿、磨了多少嘴、看了多少脸色、受了多少难为、付出了多少精力，一分一分的筹集起来的，实在是不容易。我与经营的同志们都感到今年特别的累，操心特别的大，应酬特别的多，无非是要为工程开展提供充足的资金保障，因为这是我们想丰产必需要经历的阶段与历程。第二是股份的投入与回报。曾几何时，“入股这个词在我们鄂庄矿干部职工的心目中，犹如“过街老鼠、人人喊打。原矿运销科配件门市部集资入股的官司纠纷、原光明电器厂集资“屡次上访，屡次讨债才还了本，当时的集体上访事件让我们记忆犹新。入股分红的春风好似从未光临过我们鄂庄矿的干部职工。因此，有

49、这样的前车之鉴，干部职工对待我们新建工程的入股，从思维意识中已经滞后一步。2001年来，集团公司开展建立共吸收职工投资入股9亿元，鄂庄矿吸收职工入股2526万元，仅占入股总额的2.81%；其中龙固矿井入股600万元，阳光电力入股1700万元，阳光冶金入股139万元，阳光水泥入股87.6万元。到目前为止，我们已经得到收益和已经测算出投资回报率的入股分红情况为：龙固矿井投资回报率已经兑现的为7.5，建成投产后董事会公报承诺的不少于15，远比当前刚刚进步的5.58的银行存款利率要高的多。有时候，勇气、目光、信心更是一种投资。第三是工作的投入与收获。超常规的开展跨越需要超常规的努力与付出，超常规的努力

50、与付出给我们带来的是等值的丰厚收获。2001年以来，我们推进施行了“早七晚九、星期天不走、“一井两餐三会等与严管理形式相匹配的工作程序与流程支持，全矿干部职工特别是管理干部普遍感到工作时间长了、工作压力大了、工作速度快了、工作气氛紧了、工作环境严了，常常会自然不自然的生出些许心神不定的烦躁与消极懈怠的排斥。但客观而实际的讲，我们管理干部的这些付出，是有前提的、有条件的、更是有回报的。物质收入的进步。我做了一个统计，自2001年以来，全矿干部职工工资程度连年递升，20012022年平均工资收入分别为11942元、12608元、14625元和16666元。区长工资程度比2001年以前相应工资程度进

51、步104.7；科级干部工资程度比2001年以前相应工资程度进步88.3；副科级管理干部工资程度比2001年以前相应工资程度进步83.9。工作时间的延长与工作精力的多倍付出同步带来的是工资收入的不断进步。个人价值的提升。2001年以来，我们共提拔了3名副矿级指导干部，提拔了9名副总，提拔了45名科区长，提拔了78名副科级管理干部，选拔了11名非煤企业总经理，调配了19名非煤企业中层管理干部，根本上所有的岗位都提拔了一遍。创造出一个人才构造优化、人才流动有序的人力资源新场面。这些数字的背后，正是凝聚着我们管理干部“早七晚九、“年复一年、日复一日、不厌其烦、兢兢业业的敬业与奉献，可以说，没有这种超常规的努力与付出，也就不会有这么多超常规的提拔与进步。兄弟单位的比照。我们先来看一下汶南矿。汶南矿2022年原煤产量为123万吨，实现企业产值11.8亿，而他们2022年的平均工资程度只到达了13600元。汶南矿的干部职工下井时间平均在12小时左右，并且要提早2个小时交接班，指导干部下井时间最低不能低于6个小时。在产量比我们高、产值比我们多、付出比我们大的前提下，工资程度却比