公司XX年年度绩效考核方案

1、精品整理之作精品模板公司XX年年度绩效考核方案一、考核期间XX年1月1日至XX年12月31日。二、职责分工（一）考核委员会由公司高管、人力资源部负责人等成立考核委员会，负责审定绩效考核方案和最终绩效 结果。（二）总公司人力资源部制定绩效考核方案，推动公司各项绩效考核工作按要求落实，提供相关培训和工具。（三）机构人力资源部门组织推动公司各项绩效考核工作安排和要求在本机构的落实。（四）其他相关部门/机构和员工协助实施绩效考核工作，执行公司各项绩效考核工作要求。三、考核对象（一）年度绩效考核对象4组织：总公司各部门、已开业及已开始筹建的二三级机构。2人员：考核实施时在岗的A类及以下内勤员工。（1 ）

2、xx年10月1日之前已入职人员：参加考核全过程，评定绩效考核等级，考核结 果通过应用方案体现。（2）xx年10月1日（含）之后入职的人员：仅参加工作汇报，不进行考核评分和结果建议。（3 ）考核期间内发生跨部门/机构工作调动的人员，原则上在调入部门/机构进行考核， 进行考核的部门/机构应主动征求被考核人原所在部门/机构对其工作业绩和工作表现的意 见。（二）管理干部胜任力考察对象xx年10月1日之前入职且考核实施时在岗的二级机构A类干部。xx年10月1日之前入职且考核实施时在岗的二级机构人事、财务条线负责人。四、年度绩效考核（一）组织考核4 组织分类根据被考核对象特点，将组织考核对象分为总公司前线

3、部门，总公司非前线部门，二、 三级机构等类别。其中：总公司前线部门包括：银行保险中心、个险业务中心、团险部、多元行销部、资产管理 中心以及公司根据业务需要设立的其他前线部门。总公司非前线部门包括：综合管理部、人力资源部、机构发展部、风控合规部、审计部、 产品精算部、战略企划部、计划财务部、运营管理部、信息管理中心、北京代表处以及公司 根据业务需要设立的其他非前线部门。2考核内容及权重考核对象考核内容及权直内容权重内容权重内容权重内容权重总公司前线部门关键工作目标70%综合评价30%加减分项一总公司非前线部门关键工作目标50%年度重点工作20%综合评价30%加减分项一已开业二级机构关键工作目标7

4、0%综合评价30%加减分项一已开业三级机构关键工作目标100%一一一待开业二三级机构待开业机构的考核主要体现筹建工作计划完成进度备注:(1)各部门/机构关键工作目标、年度重点工作的内容与所签订的绩效目标责任书基本一致，具体考核指标设置、权重分布等以最终考核内容为准。(2)对前线部门和已开业二级机构的综合评价由总公司相应管理部门进行。(3 )对非前线部门的综合评价由公司领导和前线部门/机构进行。人员考核考核对象分类、考核内容及权重:考核对象考核内容及权董内容权重内容权重内容权重内容权重主持工作A类干部(总公司前线部门)关键工作目标70%综合评价30%加减分项一主持工作A类干部(总公司非前线部门)

5、关键工作目标50%年度重点工作20%综合评价30%加减分项一主持工作A类干部（已开业二级机构负责人，含条线负责人）关键工作目标70%综合评价30%加减分项一主持工作A类干部（待开业二级机构负责人，含条线负责人）待开业机构负责人的考核主要体现筹建工作计划完成进度非主持工作A类干部部门/机构绩效40%个人绩效60%一一机构业务条线非主持工作A类干部为：条线绩效（权重40% ） +个人绩效（权重60% ）B类干部（三级机构负责人，含条线负责人）机构绩效70%个人绩效30%一一B类干部（含二级机构实际履行 同等职责的人事、财务 条线负责人）部门/机构绩效30%个人绩效70%一一机构业务条线B类干部为：

6、条线绩效（权重30% ） +个人绩效（权重70% ）C、D、E类员工个人绩效100%一一一备注:个人绩效考核内容包括工作业绩（权重60% 工作能力（20%闲工作态度（20% L（三）考核群组划分根据XXXX保险股份有限公司绩效管理办法（XX发XX400号），人员绩效考核结 果等级分考核群组进行比例控制。原则上考核群组划分主要考虑所在部门/机构、人员职等、 工作职责内容等因素：4主持工作A类干部（1总公司非前线部门主持工作A类干部为一群组，由考核委员会评定绩效考核结果。（2）总公司前线部门、二级机构主持工作A类干部根据组织考核得分直接确定绩效结 果，其中，总公司前线部门主持工作A类干部绩效结果确

7、定的规则如下：等级卓越优秀良好合格需改善组织考核得分（P）P8575P 8565P7555P 65P8070P 8060P7050P 60P9080P 9070P8060P 70P60CDE类员工按照职等、条线、部门划分考核群组。总公司C、E类员工由部门负责人进行绩效结果建议。分公司C、D、E类员工由各二级机构根据机构、职等、条线、部门自行划分考核群 组并指定绩效结果建议人，划分情况报总公司批准后实施。五、管理干部胜任力考察考察内容为考察公司管理干部与岗位的匹配程度，加强公司管理干部队伍建设，增强公司的竞争 力，将针对二级机构A类干部及人事/财务条线负责人进行岗位胜任力考察，从职业操守、 管理

8、能力、团队建设、专业能力、沟通协作、敬业度六个方面制定考察内容，对考察对象予 以全面评价。考察方式对管理干部胜任力的考察通过民主测评的方式进行，其中，二级机构A类干部辅以访 谈。4 民主测评民主测评采取发放评分表的方式进行，共20题，满分100分。参加民主测评的人员范围：(1 )参加民主测评的人员包括被考察管理干部的上级、平级、下级。(2 )参与民主测评的各层级人数原则上不少于其上级、平级、下级人数的50% ,当某 层级人数少于5人时，则全部参加。(3 )上级测评得分权重为40% ,平级权重为30% ,下级权重为30%0最终得分由有 效问卷加权得出。2考察访谈访谈采用个别谈话的方式逐人进行。参

9、加访谈的人员范围：(1 )参加访谈的人员包括被考察管理干部的上级、平级、下级。(2)参与访谈的上级、平级人数各不少于1人，下级人数不少于4人。（三）考察结果应用1 考察结果作为年度绩效考核的重要参考。2经考察发现存在问题，可能影响任职的，将根据干部管理相关规定进行处理。六、考核实施（一）管理干部胜任力考察公司年度考核实施时，首先由被考察管理干部的上级、平级和下级对被考察管理干部的 胜任力进行评价。（二）工作汇报被考核人针对关键工作目标、年度重点工作或者岗位职责完成情况、下一年的工作计划 提交工作汇报，其中总公司各部门、二级机构主持工作A类干部提交工作述职报告（除E 类员工外，其他员工无论是否参

10、加xx年年度绩效考核均需提交工作汇报/述职报告L（三）绩效评价4量化指标：考核中各量化指标由相关部门进行统计，提交最终数据，根据已定规则进 行评分。2非化指标以及工作业绩、能力和态度等方面的个人绩效评价：由被考核人根据实际 完成情况先进行自评，然后上级领导根据日常工作表现情况和提交的工作汇报进行评分。原 则上进行评分的上级领导不应超过三名。3综合评价：由关联部门/机构负责人和公司分管领导进行，最终评分加权平均得出。4加减分项：该部分主要包括董事长/总经理室交办事项、公司督办事项以及其他领导交 办事项。（四）绩效结果等级确定1 绩效结果等级按照xxxx保险股份有限公司绩效管理办法（XX发XX40

11、0号）规 定执行，绩效结果建议人根据员工工作汇报、绩效评价、与评分主管的沟通，初步拟定考核 群组内人员的绩效结果等级建议，并告知评分主管其下属员工的结果建议，然后提交上级领 导审定。2公司绩效考核结果设置五个等级，分别为卓越、优秀、良好、合格和需改善。原则上 部门/机构和人员的绩效结果等级分布如下：等级卓越优秀良好合格需改善比例设置10%-15%20%40%-50%15%5%-10%绩效结果比例控制具体应用规则为：(1 )卓越90% ,对于群组总数0%得出的小数均进1 ,进1之后的人数不能超过群组总数的15% ;(2 )优秀20% ,对于群组总数*20%得出的小数按照四舍五入的原则进行；(3

12、)合格邛5% ,对于群组总数5%得出的小数按照四舍五入的原则进行；(4 )需改善5% ,对于群组总数*5%得出的小数均进1 ;(5 )良好不作限制。3人员出现以下行为之一者，可直接确定绩效等级为需改善：(1 )旷工3次(含)以上或者旷工累计时间2天(含)以上的。(2 )个人在职期间累计出勤时间不足50%的。(3 )其他经公司或者部门/机构认定应该评为需改善的。考核实施方式本次年度绩效考核中管理干部胜任力考核、工作汇报、绩效评价以及绩效结果建议等均通过绩效管理信息系统完成。考核启动时，各项工作要求将通过绩效管理信息系统推送，同 时给予电子邮件通知。七、绩效结果应用（）检视工作目标完成情况，督促工

13、作目标完成情况不理想的员工改进绩效，促进组织业绩提升。（二）根据实际需要，应用于部分人员的晋升、降级、薪酬调整等方面，具体如下：卓越优秀良好合格需改善晋升快速通道，但须与公司需求匹配有机会，但须与公司需求匹配无机会加薪优先，但须与公司实际情况结合有机会，但须与公司实际情况结合无机会奖励重点奖励，依据公司经营业绩进行平均奖励，依据公司经营业绩进行少量或无无降薪不涉及有可能降级不涉及有可能劳动关系不涉及有可能影响劳动关系存续绩效结果在晋升、降级、薪酬调整等方面的应用由公司另行制定方案。八、绩效反馈和低绩效员工改进通过公司最终审批的绩效结果反馈至各部门/机构，各部门/机构负责人（或委托人员） 必须对所有参加考核的员工进行绩效反馈，客观反馈员工的绩效表现，指出员工需要改进的 问题及改进的方向和措施，并由员工在绩效管理信息系统填写反馈记录，具体如下：绩效结果等级为合格及以上的员工需填写XXXX绩效反馈面谈表；绩效结果等级为需改善的员工需填写XXXX员工绩效提升计划，并在提升计划期结束后再次进行考核。九、绩效结果公布绩效反馈工作完成后，将在全公司范围内公布员工绩效考核结果比例分布情况，并在绩 效管理