培训部工作计划范文5篇

1、培训部工作计划范文5篇 时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又将在劳碌中充实着，在喜悦中收获着，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔!计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下我在这给大家整理了一些培训部工作计划范文，希望对大家有帮助！ 培训部工作计划范文篇1 我国素以“礼仪之邦”著称于世，就礼仪而言，孔子曾有云曰：“君子所贵严道之”，礼记也有云：“入境而问禁，入国而问俗，入门而问讳”。礼仪的定义相当之广泛，总的来说，就是和四周的人保持友善关系。具有良好的礼仪，对于我们医学生而言，不仅仅能体现我们高尚的医德与良好的医风，还能有助于病人放松心情，增强信心，增加其与医生的亲密度与信赖度，从而对医疗

2、过程产生乐观作用这也是我们礼仪培训部成立的初衷。我们始终秉着这一宗旨，开展了一系列礼仪培训活动，如：风采大赛、宣传板报、读书讨论会、沟通座谈会。这些活动，在同学们中产生了极大的反响与良好的效应，受到了同学们的全都好评。 风采大赛 在湘雅医学院“明礼诚信”系列教育活动中，“文明自信篇”中南大学湘雅医学院“第二届风采大赛”可谓是礼仪培训部与院文艺部、七年制文艺部合作的精彩之作。本次大赛的主要目的是充分展现当代大学生健康上进、多才多艺的风采及作为医学生高尚的道德品质、健全的心理素养和良好的精神风貌，同时丰富校园生活，活跃校园氛围，在轻松活泼的竞赛中，“明礼诚信”、“医风医德教育”的专题深入人心，礼仪

3、培训部在整个竞赛进程中，更是致力于将医务人员美德中的克己、利人，正直无私等优良品质及“明礼诚信”这一当代大学生需具备的基本素养贯穿于大赛的始终。 本次大赛从策划到最后的决赛历时1个多月，是在湘雅医学院团委、七年制办公室、七年制医风医德教育示范基地三方共同努力下举办的。该活动涉及范围广，影响十分大，湘雅医学院的全体学生及在岳麓校区学习的七年制_级同学都踊跃参加，是一次大规模高质量颇具号召力的竞赛，在上届大赛的成功的基础上，不断创新，亮点不断。院广播站推出每日专题栏目“风采大赛决赛选手专场”，选手自创个性化海报展，外景拍摄VCR为选手们从各个方面展现自我风采提供了机会，突破以往单一化、常规化形式，

4、使选手们的表现更加立体化、多元化，这几大光点使整个活动在决赛前已在校园内掀起了一股“风采热”，决赛当晚的晚会现场组织工作有条不紊，从舞台的布置、灯光、音响到整台晚会的流程安排及质量都显示出了较高的水准，整能晚会气氛热烈，高潮迭起，选手们都有出色的表现，晚会中，他们不仅展现出自己多才多艺的一面，近在现场问答环节中体现出良好的心理素养和深厚的文化道德修养。整个竞赛获得出席晚会的校领导、老师及同学的高度赞扬和全都好评。湖南卫视、经视以及三湘都市报都对本次大赛进行了现场报道，此活动也在社会上产生广泛和良好的影响。 礼仪培训部参加全过程的策划组织工作。特殊负责决赛选手的培训和决赛中现场问答环节中问题的设

5、计。由于大多数选手舞台阅历不足，培训部对全部决赛选手集中进行了专门培训，着重培训其着装、姿态、礼节礼貌、台风、走姿等外在气质及谈吐等方面的内在气质。选手们都认为受益匪浅，并且熟悉到这些礼仪方面素养对医学生而言必不行少，也能体现医务工的道德修养和精神风貌，培训部将尽力把这种培训形式推广和普及。决赛的现场问答是最能体现选手综合素养的一个环节，培训部以“明礼诚信”和“医风医德”做为主线，结合当前社会热点，经过紧张的搜集和筛选，精选了14个问题。在考验选手综合素养，如应变能力的同时，也唤起广阔同学对提高医学生即以后活跃在医疗战线的医务工道德修养素养这一主题的普遍关注和深思。 通过这一有深远的影响的活动

6、的开展，礼仪培训部实现了在全院范围内进行医风医德教育的目的，使更多的同学了解和关注医学生必备的基本素养要求。 “一分耕耘，一分收获”，我们的努力换来了同学与老师的笑容和支持。我们将一如既往，将礼仪之花遍撒医学之路。 附：读后感一篇 “礼仪”有感 礼仪这个词，对于我们并不陌生。从思想到行动，从意识到实践，生活中方方面面无不体现着它。然而，我想它对于我们，又有着更深一层的意义。 曾经在网上看过这样一件作品：曹斐的影像链，十分引人注目。显然是受到外科手术、接生等医学形式的启发，作品以一种“暴力”形式对“美”的消解的观念是显而易见的。但是，作品在一种虚设的暴力演示(残酷的肉体肢解和刺激)中让人感觉到的

7、是对“暴力”的“赞美”，正如自己所说：“通过庄重的近乎巫术的医学礼仪程序强化对暴力的热衷。”尽管也说：“这是自由地观看生活阴暗面的态度。”“这些令人产生惊粟的图象且费解的痛感揭露并否定任何存在的假设和真实。”但是，我们从链中看不到“丑”对“丑“的否定，而只看到“丑”本身甚至对“丑”的沉醉和赞美，我觉得这是对人体的滥用，对生命的蔑视，对医学，礼仪的一种欺侮! 可是，对医学和礼仪的不敬重不仅仅只是一些外行人的过失。临床上常常发生这样的事情，即科研人员为了课题实验或科研的需要而跟病房的主管大夫打声招呼便取用或趁给病人做化验之际多取些血液、骨髓穿剌液或其它标本，并不征求病人的同意，由于他们觉得若问病人

8、，很可能会被拒绝，而且做科研本质上也是为了病人的利益，所以觉得不跟病人打招呼也没什么。这种情况可能并不鲜见 这对病人来说算是一种礼貌的行为吗?这算是一种起码的敬重吗?我觉得现在应该强调病人有接受关怀和敬重(Considerationandrespect)的权利。一方面，病人有权受到敬重，病人应被视为一个人看待，应获得良好的与细心的照料。当拟定医疗计划与提供医疗照护活动时，应敬重病人的价值观、宗教信仰、文化背景和人格尊严。另一方面，病人也有知情的权利，病人有权从医师处获知有关其诊断、治疗和预后的资料，医师应尽可能提供病人有关其病情、诊断、治疗和预后等完整资料。当病人因不了解而询问护理人员时，护理

9、人员应本着医师提供之资料，使用病人可以了解的言词加以说明。假如告知病人事实反而会引起病人的不良反应时就应特殊谨慎处理，必要时应与病人的家属商量之后再决定。 当然，从整体来看，在我们这个系统中，礼仪已经越来越受到重视。一些医院已精心编辑了护士礼仪规范手册，内展现护士风采的仪表、护士的行为规范、闪烁护士魅力的语言、人际交往的艺术。其中涉及各项礼仪要求，每一项礼仪要求中都以特定的情景状态对护士提出师范性说明及要求，并附以生动活泼的插图。甚而至于深圳一些医院举办“规范护士礼仪、树立护士行业新形象”的礼仪培训，要求护士对患者“八颗牙微笑”，从而与国际接轨。 总而言之，做为医疗系统的一员，作为白衣天使，我

10、们更应该作好“礼仪”方面的工作，信任抱着“救死扶伤”，“病人是上帝”的理念，我们可以做的很好，也会做得更好! 培训部工作计划范文篇2 辞旧岁，迎新春，过去的一年在酒店总经理室的领导下和大力支持下，人事培训部基本完成酒店布置的各项任务。 回顾20_年的主要工作 20_年，人事培训部工作在副总经理黄奕强的领导下，在人事工作日益繁重，酒店管理标准提高的形式下，通过部门全体员工的共同努力，取得了一定的成效。人事培训部工作主要从以下几个方面开展： 一、员工聘请、入职、离职 20_年度汕头市区及广东省各地普遍存在“招工难”现象，特殊是服务性行业及酒店业尤其突出。为满足酒店的经营需要，保证各部门的用工人数及

11、运作，人事培训部加强聘请力度，通过以现场聘请会为主，兼顾网络、报刊、职介推举及学校学院聘请等，甄选酒店需求的人才，全年度共办理入职员工598人次，办理离职员工609人数。各月份明细详见附表(20_年度每月入/离职明细汇总表)。 二、员工变动、违例情况、好人好事 一年来，人事部为员工办理的变动，包括职位晋升、薪金变动、岗位调整共416人次，20_年员工违例人员共173人次(其中甲类过失88人次、乙类过失63人次、丙类过失22人次)。在好人好事方面，人事部共为178名员工颁发“好人好事奖章”，并且为得奖人员给予50元至200元的嘉奖。每月明细详见每月人事部呈送总经理室“变动/晋升、违例、嘉奖人员情

12、况表”。 三、员工培训 20_年开展的培训内容包括：新员工入职培训、员工在岗技能培训、消防培训、初级卫生抢救培训、服务意识培训、中西餐服务程序培训、宴会服务程序培训等。采纳培训的形式：人事部培训部安排的内部培训，包括各部门管理层对员工进行内部管理和工作技能培训、轮岗培训及以老带新培训，以及员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。 四、人事培训部各分部工作总结 1、人事部办公室 人事部办公室现在人员(包括培训部)7名，为更好完善办公室人员各司其职，提高工作效率，我部对各个人员进行工作重新分配，并用书面形式确认工作负责内容。人事部还乐观协作酒店实施的“新人员编制及新工资方案”。 人事部在20_年度

13、办理员工杂费缴款费用合计为￥4865元。每月详见附件“20_年度员工杂费收益表”。 2、员工食堂 员工食堂是酒店员工每日用膳就餐的场所，员工食堂在职人员20名(编制23名)，每日提供一日四餐确保完成约1400人次的用餐任务。员工食堂除酒店员工就餐外，还有酒店编外人员、天驰旅行社人员及临时人员就餐。 20_年度员工食堂费用支出总计为￥1107934元，20_年度收费合计为￥173108元，20_年食堂实际总费用为￥897806元，每月平均为￥71817元。餐次平均每月为37494次(含高级餐厅及一般餐厅)。明细详见附表“20_年员工餐厅实际物料选购、用餐餐次汇总表“及“20_年度员工食堂现金收入

14、报表”。 20_年11月29日员工食堂发生火情小事故，但在黄副总的领导下，在餐饮部大力支持下，员工食堂保持正常运作，确保员工的膳食安排。于20_年1月_日员工食堂经维修已经正常使用。 3、员工医务室 医务室是酒店配套服务场所，24小时营运，现在医务人员5名(编制6名)，除对酒店客人服务外，医务室还服务于酒店员工。 20_年度医务室医疗费用：药品自购数额为￥32924元客人医疗收入数为￥15804元(其中药品成本数额为￥3210元)员工医疗自用数额为￥31193元(其中员工超额医疗费收入为￥3364元)_月底医务室药品期未盘存数为￥14_6元。每月明细详见“医务室医疗费用20_年底报表”。 4、

15、员工附属楼/更衣室 员工附属楼是员工住宿场所，位于酒店对面附属楼员工更衣室是员工存放制服及更衣场所，位于酒店B2楼层，附属楼和更衣室现共有员工15名。员工三班轮值工作。员工附属楼共9层，共有宿舍房150间，其中经理套房24间、仓库房14间。现开放作为员工宿舍的楼层有6层，其它楼层主要是原酒店筹备办公室、保安机动房、楼下作为仓库使用。 宿舍居住人员包括：酒店编内员工、编外人员(桑拿技师、公主DJ)、天驰旅行社人员、实习生、临时帮工人员及其它外来临时住宿人员，员工附属楼常住人员约390人，其中经理级以上人员18人，实习生110人，编外人员78人，如遇宴会帮工或双休日帮工，在住人员约480人。 20

16、_年度宿舍房租收益合计为￥367878元电费为￥92893元柴油为￥_9440元水费为￥51607元每月明细详见附件“20_年度宿舍收益情况表”。 五、实习生 截止20_年_月31日止，我店现有在店实习生105名，他们来自安徽、四川、郑州、辽宁、汕头等地。20_年度共有实习生147店参加实习工作。实习到期结业的实习生有91名。违例或因病退回学校的实习生20名。学校驻店指导老师2名。20_年实习生在店期间无发生重大事故。 经过实习熬炼，各位实习生已经较好地适应了所在岗位的工作，状态相对稳定，自身优势和具有的潜能越来越多地显现出来，在思想作风、业务技能、文化知识和自立能力等方面都取得了不同程度的进

17、步，发挥着越来越重要的作用，他们分布在酒店各个岗位，为酒店添砖加瓦。 六、企业文化 1、生日会、迎春联欢会、店庆七周年联欢会 为了塑造酒店的企业文化，增强酒店员工的内聚力，酒店每月为员工进行当月生日员工的集体生日会，人事部除此还为每位生日员工随之送上一张贺卡，代表酒店的一份祝福，感谢生日的员工一直以来的辛勤工作和对酒店的贡献。 为让员工过一个祥和、愉快的20_年春节佳节，于20_年1月17日在酒店乐奇吧举办20_年迎春联欢会，在大年初一至初七，酒店“乐奇吧”免费为酒店全部员工开放，让员工可以自娱自乐，并且同时开放员工附属楼(宿舍区)的员工活动室，供员工可以下棋、打球、看书、看电视。 20_年7

18、月24日下午，在酒店四楼帝景、帝丽厅与员工团聚一堂大联欢，喜庆酒店开业七周年，成功举办了“汕头帝豪酒店七周年店庆联欢会”。会上各校实习生的精彩歌舞小品表演赢得了全酒店的欢迎与激情，同时联欢会的整个节目也录制为碟片，送给相关的学校及部门留念。 2、员工宣传栏 员工宣传栏是酒店宣传企业文化的窗口，20_年人事部定期刊登了多个专题宣传栏，包括：消防平安、卫生保健知识、酒店动态、好人好事等。 3、酒店“十佳员工” 为激励酒店员工对客服务的乐观性，激励员工的工作热忱，酒店每年都会评比出“年度十佳员工”并颁发证书。今年，酒店很多员工都被提名为“年度十佳员工”，本着优中择优的原则，通过客人投票及各部门的评估

19、，最后经酒店领导审核，我们评出了10名“20_年度十佳员工”，并发文通告全酒店。 展望20_年的工作计划 (一)要做好员工聘请、录用和稳定工作 20_年人事培训部工作目标是，在进一步做好内部各分部管理的基础上，协作好总经理室新年总体方针做好各项工作。新一年面临最严重的问题应是招工难和如何稳定现有员工、削减员工流淌的问题。因此在聘请工作难度大的严重形势下，应结合市场实际情况，在取得总经理室的大力支持下进一步改善酒店内部用工软环境，切实提高员工福利、利益同时在争取各部门管理层的支持及共同努力下，增加员工的归属感从而达到提高酒店对外聘请竞争力的目的。为了完成这一目标，人事部在新的一年里，将通过聘请、

20、录用、培训、选拔、调配、调整、流淌、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成20_年度目标，并不断提高员工的整体素养，有效地组织员工、充分调动员工的工作乐观性、制造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。 (二)制定培训计划，做好全员的培训工作 培训工作由人事部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。 1、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素养为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以

21、岗位培训、自学等为培训形式，分季度进行培训。 2、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素养训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识，客人投诉的处理、案例分析、平安知识、法律知识、工作意识为主。 (三)作好员工考核工作 1、新入职员工进行考核后方安排上岗。 2、对优秀员工做好评审考评工作。 3、每季度对部门进行理论、业务实操考评，并拿出罚奖方法。 4、协作总经理室对中层管理人员进行考评，对管理人员拿出调整意见。考评目的：了解员工的工作情况，发现酒店管

22、理上存在的优、劣，把握管理者的工作能力、管理能力，并通过激励措施充分调动员工的工作乐观性，并以坚持公平、公正、公开的考评原则。 (四)做好员工事务的管理工作 1、制定详细的事务管理制度及工作程序：饭卡发放方法每日菜谱标准原材料验收制度及成本预算方案就餐管理方法食堂卫生标准宿舍管理方法宿舍分配管理方法更衣柜管理方法劳保用品发放方法。 2、组织召开卫生宣传日活动，提高员工卫生防疫意识。 3、协调管理层与酒店员工关系，多与员工沟通，听取员工意见。 (五)有效开展对外沟通工作 在维持现有关系单位基础上，争取与劳动局、人事局、电信局、卫生局、公安局、派出所、个人菜市场、以及各学校等建立良好关系。 (六)

23、弘扬优秀的企业文化，用优秀的文化感染人 (七)做好人员流淌率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护酒店的形象和根本利益。 (八)进一步完善酒店的编制及薪酬架构，确保与同行或区域的薪酬相近，保证酒店的运营在有效的组织架构中运行。 培训部工作计划范文篇3 礼仪这个词，对于我们并不陌生。从思想到行动，从意识到实践，生活中方方面面无不体现着它。然而，我想它对于我们，又有着更深一层的意义。 曾经在网上看过这样一件作品：曹斐的影像，十分引人注目。显然是受到外科手术、接生等医学形式的启发，作品以一种“暴力”形式对“美”的消解的观念是显而易见的。但是，作品在一种虚设的暴力演示中让人感觉

24、到的是对“暴力”的“赞美”，正如自己所说：“通过庄重的近乎巫术的医学礼仪程序强化对暴力的热衷。”尽管也说：“这是自由地观看生活阴暗面的态度。”“这些令人产生惊粟的图象且费解的痛感揭露并否定任何存在的假设和真实。”但是，我们从中看不到“丑”对“丑“的否定，而只看到“丑”本身甚至对“丑”的沉醉和赞美，我觉得这是对人体的滥用，对生命的蔑视，对医学，礼仪的一种欺侮! 可是，对医学和礼仪的不敬重不仅仅只是一些外行人的过失。临床上常常发生这样的事情，即科研人员为了课题实验或科研的需要而跟病房的主管大夫打声招呼便取用或趁给病人做化验之际多取些血液、骨髓穿剌液或其它标本，并不征求病人的同意，由于他们觉得若问病

25、人，很可能会被拒绝，而且做科研本质上也是为了病人的利益，所以觉得不跟病人打招呼也没什么。这种情况可能并不鲜见 这对病人来说算是一种礼貌的行为吗?这算是一种起码的敬重吗?我觉得现在应该强调病人有接受关怀和敬重的权利。一方面，病人有权受到敬重，病人应被视为一个人看待，应获得良好的与细心的照料。当拟定医疗计划与提供医疗照护活动时，应敬重病人的价值观、宗教信仰、文化背景和人格尊严。另一方面，病人也有知情的权利，病人有权从医师处获知有关其诊断、治疗和预后的资料，医师应尽可能提供病人有关其病情、诊断、治疗和预后等完整资料。当病人因不了解而询问护理人员时，护理人员应本着医师提供之资料，使用病人可以了解的言词

26、加以说明。假如告知病人事实反而会引起病人的不良反应时就应特殊谨慎处理，必要时应与病人的家属商量之后再决定。 当然，从整体来看，在我们这个系统中，礼仪已经越来越受到重视。一些医院已精心编辑了，内展现护士风采的仪表、护士的行为规范、闪烁护士魅力的语言、人际交往的艺术。其中涉及各项礼仪要求，每一项礼仪要求中都以特定的情景状态对护士提出师范性说明及要求，并附以生动活泼的插图。甚而至于深圳一些医院举办“规范护士礼仪、树立护士行业新形象”的礼仪培训，要求护士对患者“八颗牙微笑”，从而与国际接轨。 总而言之，做为医疗系统的一员，作为白衣天使，我们更应该作好“礼仪”方面的工作，信任抱着“救死扶伤”，“病人是上

27、帝”的理念，我们可以做的很好，也会做得更好! 培训部工作计划范文篇4 名目： 1、 贯彻执行公司制定的各项战略、方针、规划、政策及综合性计划 2、负责做好公司培训方面的管理工作，完成公司下达的关于培训方面的费用把握指标及各项管理指标 3、 负责完善公司培训方面的工作流程、工作规范、工作目标及各项规章制度并监督检查执行情况 4、 负责制定本部门的(年、季、月、周)阶段性工作计划及各个专项工作计划并组织实施 5、 负责指导各个部门与分店做好培训管理工作 6、 定期召开部门例会，检查督促各岗位工作职责的执行情况及工作计划完成情况 7、 负责培训成本费用的把握 8、 负责进行本部门各项业务数据及相关资

28、料的统计分析，定期向相关部门提供相关数据或统计分析结果 9、 定期组织本部门相关业务知识工作技巧、管理技巧等方面的培训 10、 负责培训资料的档案管理工作 培训部 内部培训班 培训工作组 入职培训 公开课 网上培训 备注说明： 1、 各个项目实施专人负责制，确保资源共享，专业分工，便于操作 2、 各个项目下的子项目为现有工作的构成，随着培训工作的深入开展，将根据各个部门的需要酌情增加子项目 3、 各个项目均执行详细的工作计划，确保培训有效的执行与最终完成 4、网上培训将建立系统的操作平台，将可以在店内组织学习的课程在网上教学，均有课程介绍、内容、培训心得、行动计划表、监控实施记录等详细跟踪课程

29、完成 5、 公开课程备有详细的年度计划表，根据岗位所需进行相应的内容培训 6、 全部课程设置均来源：职位分析与需求调查 7、 培训部经理领导全部人员完成全部工作计划 培训部工作计划范文篇5 一、工作目标 以提高老师基于课程标准实施高效教学与评价的专业水平和教学能力为核心任务的老师专业进展为目标，组织好新一周期中小学老师继续教育工作中小学老师全员培训、加强培训者队伍管理、培训的过程管理、培训资源的科学管理、培训成果的推广工作，为老师培训的有效进行搭建平台、提供保障。 二、详细工作 1、老师全员培训 (1)通过“网络与文本并行”的培训方式，对市老师进行以“新知识、新技能、新技术和师德教育”为内容的全员培训。与教育局、教研员、老师共同完成相应的培训任务。 (2)组织落实“国培计划”各类别培训项目工作的实施 (3)组织开展网联学习与培训，准时公布老师网络学习情况。 (4)继续实施“延边州中小学老师人文素养提升工程”之一的读书计划，20_年读书的主题