2022年集团公司人事管理制度范文

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年集团公司人事管理制度范文人事管理制度为规范公司员工的行为，提高工作效率和员工的责任感、归属感，遵照国家和地方的有关法律法规特制定本制度。一、人员的聘用1.每年年初总经理制订各部门的人员变动计划和招聘名额。2.应聘人员提供个人简历和_原件，学历证书原件。3.应聘合格员工工填写本公司员工信息档案表，新员工试用期三个月，期满合格后方可正式录用。二、辞退和辞职1、公司对有下列行为之一者，给予辞退：(1)、一年之内记过三次者。(2)、连续无故旷工_日或年累计无故旷工_日及以上者.(3)、中饱私囊，_公款，收受_、酬金，及偷盗公司财务者。(4)、工作懈怠不认真

2、及因工作疏忽等致使公司蒙受重大损失者。(5)、不听指挥和安排调度，擅离职守，严重损害公司形象，影响恶劣者。(6)、品行不端、行为不检，有酗酒，_，吸毒行为者及在职期间被拘留和刑事处罚者。(7)、泄露公司_及业务_，情节严重者。(8)、为个人利益虚报_、提高金额及冒领各项费用者。(9)、年终公司业绩测评严重不合格者。(10)在试用期内被发现不符合录用条件者及转正合格后发现能力不强不能很好的胜任工作者。_公司辞退员工时，应于事前七日内告之，并出具辞退通知书。3.被辞员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩序的，本公司将报公安部门，按照治安管理处罚条例的有关规定处理。4.辞退员工后，公司通

3、知公司全体员工及辞退理由，同时亦书面形式告知其有业务来往的单位，提供新代替该职务和业务的员工。5.员工因故辞职时，应首先向总经理提交辞职申请，员工辞职申请被核准后，办理移交手续，员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原岗位继续工作一个月，交接工作，提供善后。6、员工辞职申请被核准后，人事部及时书面通知给公司全体员工及业务单位(同4)。7、辞退、辞职手续必须按以上程序办理，否则公司不配合人事、社保转移手续，以及造成的保险无法续交等后果，由该员工自行负责。四、教育与培训_公司举办各种定期或不定期的教育与培训，为公司打造高素质的销售队伍。2.员工培训分为：1、职前培训。新进人员应实施职

4、前培训，由老员工负责或厂家专员进行培训。2、在职培训员工应掌握自己分管业务知识，不断研究学习，锻炼自己，在公司业务领域开辟自己的天地。3、专业培训。视业务需要，挑选优秀干部到各职业培训机构接受专业培训。并能_，自己亲自为本公司员工培训，增强员工的综合素质。4、费用报销。安排员工培训，学费差旅费按公司规定给予报销。五、考勤管理为了使本公司员工养成按时出勤的习惯，遵守公司纪律，提高工作效率，制定公司员工出勤管理办法依照本办法规定执行。1、公司员工工作日上下班时间规定：夏季上午8：0012：00下午：13：3017：30冬季上午8：0012：00下午：13：0017：002，员工工作天数规定：通常为

5、五天制。周六周日安排员工值班，特殊情况的加班，根据公司需要总经理会提前通知和安排。3、一般出勤规定：(1)迟到。到上班后_分钟未到视为迟到，半小时未到视为旷工半天。有偶发事件迟到需报总经理核准，理请假手续。迟到次数的计算以月为限。累计迟到三次(不含三次)不满六次按旷工半天计，累计迟到超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。(2)旷工。请假未批准或假期已满未续而擅自不到者，视为旷工。员工旷工一天扣发当日工资，旷工两天或两天以上加倍扣发。连续旷工3或全月累计旷工四天以上者解聘。4、公司员工加班：员工每日应办事项，应当日完成。如遇特殊情况或紧急事务，必须在上班时间外完成，经总经理审核同意后

6、方可加班，且必须在规定时间内完成。加班报酬按国家规定发放。六、员工请假管理为了使公司内部管理规范化、制度化，使公司员工请假时有章可循，特制定本办法。1.手续公司员工请假，先领取员工请假单，填妥请假日期、请假事由及相关项目，报请总经理批准后才可请假。2.请假须知：(1)公司员工请假单交由出纳存档管理，公司员工如遇急重病或突发事故不能亲自办理请假手续，必须在当日委托同事或以电话口头请假，假满返回后补办请假手续，不得超过两天。(2)员工请病假_天以上必须附有医院证明于当日或次日呈报总经理处，办理病假手续。(3)员工请假若理由不充分或妨碍工作，公司可酌情不予准假、延期给假或缩短假期(4)请假未核准而先

7、行离开或假期已满且不到勤者，以旷工论处。(5)公休假依法律、法规之规定，并结合公司的实际情况如期休假.(6)事假需本人亲自办理，提前申请，一般一次不超过三天，全年一般不超过二十天。负责公司可以耽误工作为由辞退员工。(7)事假病假公司均以公司及股东利益为前提，按照工资总额计算到每天的工资额给予当月扣除。(8)婚假：公司员工结婚，晚婚(女_周岁、男_周岁)给假七天，早婚三天假期内工资照发。产假：男员工给予三天假期，假期内工资照发。因公司无育龄女员工，暂无女员工产假规定。七、福利待遇为了加强员工归属感，公司实行人性化管理，提高员工积极性和企业凝聚力。每年公司发放节日津贴和奖金1.春节，中秋节分别发放

8、三百元的礼品。_年底根据员工业务结合公司当年收益，发放奖金及红包。红包不低于_元，奖金根据业绩考核八、保密制度为保守公司_，维护公司发展和利益，制定本制度。1.全体员工都有保守公司_的义务，对外交往和合作中，须特别注意不泄漏公司_，更不准出卖公司的_。_公司_是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司_包括下列_事项：(1)公司经营发展决策中的_事项、公司尚未付诸实施的经营战略。(2)公司的经营方向、经营规划、经营目标、经营决策等事项。(3)公司的管理策略、客户_、货源情报、产销策略等。(4)公司项目运作的_事项、工作策略、流通渠道和机构、招标项目的标底、合作条件、贸

9、易条件等。(5)公司重要的合同、协议、意向书及可行性报告、重要会议记录、客户和贸易渠道。(6)公司未公布的人事、财务、审计信息。(7)总经理确定的其他应当保守的公司_。4.属于公司_的文件、资料，由专人负责印制、收发、传递、保管。_公司_应根据需要，限于一定范围的员工接触，员工不得泄露与不在此范围的其他同事，不在范围的员工不得偷听打探公司_和信息。6.非经批准，不准复印、摘抄_文件、资料。7.违反本规定故意或过失泄露公司_的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，甚至开除，追究其刑事责任。本制度自签发之日执行。2022年集团公司人事管理制度范文（二）集团公司干部人事制度改革工作小结近年来，集

10、团坚持以_为指导，深刻领会国家_五发展战略要求，认真贯彻落实市委、市政府和市国资两委的工作要求，紧紧围绕加快转变经济发展方式的主线，更好地适应国内外经济结构的重大变化，构建和谐企业。全力打造全新的以_为核心主业的地方性大型国有骨干集团公司。为配合集团_五发展规划的战略要求，集团公司深化干部人事制度改革，由传统的人事制度向人力资源经营转变。具体表现在以下几个方面：1、指导思想。以落实_为主线，把促进企业发展作为制订集团_五人才经营规划的出发点，紧紧围绕集团_五发展的需要，确定人力资源配置任务和措施目标；加快人才引进和培养，实现人才结构的调整和优化；建立有效的激励机制，提升员工队伍整体素质，为集团

11、又好又快发展提供人才保障。2、基本原则。坚持人力资源开发配置与发展规划目标相一致的原则，从实现_五发展战略目标出发考虑人力资源的开发配置，加大人才引进力度，抓实员工培养措施，使人才结构服从发展战略，员工素质适应发展需要。3、人员配置的主要途径。采取外部招聘与内部培养相结合的方式。根据岗位任职要求的不同，采取不同的配置途径。对于急需的岗位，主要采取外部招聘，通过猎头公司在相关行业中挖掘；对于可以缓期招聘的岗位，采取招聘应届大学生方式以及加快内部潜质员工培训的方式。4、为了更好地吸纳人才并避免用人风险，采取以下保障措施：1)建立能力素质模型，在集团传统业务中，以现有成功经理人做模型，甄选人才，把住

12、进人关，保证人才引进质量。2)建立灵活多样的用工方式，可以直接调入，也可以采取客座、顾问、返聘、借调、试用等方式，或以派遣制约定劳动关系，既有利于人才引进，又能最大程度地避免用人风险。3)建立并完善科学有效的激励机制，营造吸引人、用好人、留住人的浓重氛围。只要符合引进标准，能带来经济效益的人员，可以不拘一格，不受现行薪酬制度的限制，一人一策，加大绩效奖励的力度。4)建立以激励为主的绩效考核体系，对部分管理岗位及人力资源业务的客服人员增加业务信息考核指标，在现有人员中选拔有潜力的业务营销人员，加大培养力度，促进年轻干部的成长。5、强化干_伍建设和人力资源经营保障体系，促进以人为本、职工与企业和谐发展的企业文化建设1)建设年富力强、善于驾驭现代企业的领导干_伍按照政治素质高、业务能力强、廉洁自律优、团结合作好的具有现代企业经营管理能力和驾驭复杂多变经济环境能力的标准，努力建设一支梯次完整、结构合理、年富力强的集团领导班子、后备干_伍、二级企业领导班子及后备干_伍。2)科学配置人力资源，完成人员结构的战略性调整以人员