合伙人待遇及考核管理专题方案

1、合伙人待遇及考核管理方案第一章总则第一条按照公司日勺经营理念及管理模式，遵循国家有关政策和公司 其她有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分派原则。第三条 结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范日勺合伙人 待遇制度。第四条以合伙人岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标 综合考虑合伙人报酬。第五条构造合适工资档次落差，调动合伙人积极性日勺鼓励机制。第三章 分公司试用期待遇方案第六条合伙人级别分为四大类，十小类，具体方案如下：1.专干级别级别项目基本工资绩效电话费交通费助理专专干150090050502.主任级

2、别级别项目基本工资绩效电话费交通费助理主任7305050副主任1050100100主部长级别级别项目基本工资绩效电话费交通费助理部长24001080150150副部长26001400200150部长300016002501504.总经理级别级别项目基本工资绩效电话费驻外补贴总经理30003000400以上级别除总经理级别由总公司制定以外，其她级别由各分公司总经理定级，报总公司审批。第四章分公司合伙人分红方案第七条：合伙人提成措施共分两类:一、酒店直供分红方案酒店直供产品公司不提供产品包装，对分公司公司提成底价为 7000元/头，分公司合伙人提成底价为7500元/头。具

3、体提成比率计 算如下：分公司合伙人分红提成（售价以每头算）：售价7500元-10000元部分，分公司提成60%，合伙人提成40%售价10000元-1元部分，分公司提成40%，合伙人提成60%售价1元以上部分，分公司提成20%，合伙人提成80%二、礼物包装分红方案礼物方案因公司要提供产品日勺四层包装，因此对分公司提成底价9000元/头，合伙人提成底价9500元/头。具体提成比率计算如下：分公司合伙人分红提成（售价以每头算）：售价9500元-1元部分，分公司提成60%，合伙人提成40%售价1元-16000元部分，分公司提成40%，合伙人提成60%售价16000元以上部分，分公司提成20%，合伙人提

4、成80%第八条总公司占分公司股份日勺60%，分公司负责人占20%，优秀 员工占20%，根据任务完毕状况总公司有权对分公司负责人进行土 5%范畴日勺特别调节。第九条合伙人在实行分公司试用期薪资待遇方案日勺时段内，如 有销量，同样按合伙人分公方案进行提成。第十条合伙人分红与个人日勺四项月度重点工作考核挂钩。第五章分公司开办方案第十一条 分公司开办后日勺前三个月由总公司承当开办费，具体费用 涉及：前三个月日勺房租、水电、办公设备、人员费用，产品推广费。 第十二条 分公司开办后日勺前三个月执行分公司试用期薪资待遇方 案，合伙人从第四个月开始每月按25%-45%日勺比例递减按试用期 薪资待遇方案享有日勺相应级别日勺基本待遇。第十三条总公司从分公司开办日勺第四个月开始按每月25%-45%日勺 比例减少原由总公司承当日勺分公司费用。原则上从第七个月开始，由 分公司自负盈亏。如有特殊因素需延长总公司承当费用期限日勺，须报 董事长批准。第六章考核管理制度为了调动公司员工日勺工作积极性，激发员工工作热情，提高工作 业绩，增强公司竞争力，保证公司目日勺日勺顺利达到，特制定本绩效考 核措施。下所述部门负责人涉及总公司各部门负责人及各分公司负责人一