2022年采煤工作面安全管理细则

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年采煤工作面安全管理细则一、安全管理1、全体干部职工务必树立“安全第一”思想，把安全放在一切工作的首位，“群管、群治、群策、群力”杜绝一切事故发生。2、严禁违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律，对严重“三违”人员。先教育，屡次再犯者给于重罚，做到以理服人。3、井下存在的重大不安全隐患,一经发现必须采取有效措施进行处理，处理重大隐患有关干部不到场者予以_元罚款。二、工程质量管理1、以工程保安全，向安全要效益，支柱工、技安员必须严格按作业规程规定的标准进行监管，上尺上线,严格要求。2、严格执行技安员，支柱工验收制度,执行有奖有罚，奖罚分明。3、技安员，支柱工

2、对采面工程严格交接班，有问题必须交清，不得推诿扯皮，如交不清者,一次罚技安员_元，罚支柱工_元，队罚款_元。4、对交接班中存在的问题处以下罚款：大棚距斜梁_元/棚，烂顶、空帮_元/处，(以手把平超过_公分计算)坑木、工字钢、余柱梁_元/根，不迎山，小棚距_元/棚，折川子、少川子_元/根，超前支护_元/棚，盲巷不回_元/门，溜子不掐_元/门，溜子不移每棚_元，顶不放每棚_元，活柱坏柱不处理，每根_元,残格一棚_元、梁穿通没认柱者_元。5、工作面严禁空帮、空顶、掉顶超过_毫米，对班罚款_元/处，对有关责任人罚款_元。6、防倒链每队必须设专人交接班，查清交给下班，打条子升井后交到生产科备查，如有丢失

3、照价赔赏，一次不交罚本人_元、队_元。三、材料管理制度1、材料的领取有每班的材料员管理，建有台帐。2、严格材料回收管理，每棚回收不低于4根川子，节奖超罚，落实到人。四、机械设备管理1、各队长、班长必须加强管理，严格按照设备管理制度进行管理。2、机修工严格对设备进行维护、保养、严禁设备带病运转。3、严格交接班，对撇死溜子罚款_元，坏溜子_元，有关责任人罚_元。溜子不接或不后缩一次罚_元。4、队长、班长、技安员必须提前_个半小时到调度室领活，迟到者罚款_元/次，对班前布置的生产任务责任到人，保质、保量完成，少完一项罚款_元，对责任人罚_元。5、溜子不允许强行起动，如溜子压死，必须下煤。点动频繁造成

4、电机烧、溜子拉坏件者，下班后组织有关人员进行分析，电机烧对队罚款_元，有关责任人_元罚款。五、加强劳动组织纪律1、加强劳动纪律,有事必须请假，有请假条(打电话、捎假不算)不请假罚款_元。2、每个采煤队长是本班安全生产第一责任者，必须深入井下，抓安全查隐患，有事可以提前_个半小时升井，做不到者罚款_元。六、三铁管理制度1、为了安全生产，提高管理质量水平，积极配合生产,每个“三铁”管理员必须到生产科领活，拿上手续到井下现场交接班，对井下支柱查清、交清，手续不清罚款_元。2、采煤工作面液压系统及“三铁”(支柱、型钢梁、防倒链)都在管理范围。3、采面坏柱有“三铁”管理员鉴定，是否坏柱，如果手把漏液可将

5、水阀下掉，督促班中运出采面，更换好柱。不去掉坏柱阀运到料场者，每根罚三铁工_元。4、三用阀好坏，要放在上副巷设定点存放，每班坏阀必须到点自己带上升井。5、液压系统如果漏液，需要更换皮垫必须到场亲自安装好，保证正常安全使用，去掉的液压管全部盘好，堆放到指定地点。6、班中应该在采面巡回督促检查，不安全隐患如：枪管子盘好吊挂，支柱是否漏液、液压管路损坏等要落实到班、人，按照价赔赏，责任人受到处罚。找不到责任人者本人照价赔赏。二五年_月_日交接班人员其职责范围一、支柱工交接项目1、采面超前棚以里支护的工程，煤墙顶有无空帮，烂顶、少椽子。煤墙无站柱，舍帮顶无放。有无质量不合格。2、杂物、有无残格，移溜子

6、无到位、少柱，盲巷无回或回不到位等。二、付班长交接项目1、采面舍帮闭帮完好，碴块是否整齐，上、中、下巷道是否有无杂物运到指定地点且摆放整齐、卫生情况等。三、记录员交接项目采面防倒链数量，是否配齐和丢失。四、维修工交接项目1、溜子是否带病运转。2、机头、机尾是否打压柱、完好、牢靠。溜子是否移到位且平直。4、是否缺丝、少垫、少刮板，各种备件情况是否完好。5、溜子是否该接不接、该缩不缩。五、跟班技安员交接项目1、跟班技安员要保证良好心态，积极参与安全管理。2、认真组织开好进班会，不开会者罚款_元。3、对以上所查隐患，有权监督落实，负责到底，报表填清且双方签字。以上所提到人员都在开班前领活会范围，有采

7、队长督促落实、监管，最终解释权，归生产科。2022年采煤工作面安全管理细则（二）为了促进企业安全生产管理和提高工作效率，充分体现管理人员的业务技能和管理水平，充分发挥员工的个人安全操作业务技能和积极性；推行安全管理激励机制是促进企业安全长效机制和安全生产周期延续的有力举措。现将采煤工作面安全管理考核作如下规定：一、安全考核1、杜绝死亡事故发生2、以班组为考核单位，全月未发生事故的，顶板工或区域负责人，当月安全奖全领；发生工伤事故的，根据分管地段划分，发生一次工伤事故，分管地段负责人一次性扣除当月安全奖_%且负安全管理责任，处罚金_元；当班安监员负安全监管责任，处罚金_元；给予伤者处罚金_元；工

8、伤事故由安监科按照“四不放过”原则进行处理并存档。3、全月各班组“三违”人员次数不超过10列；超过1列的，扣除班组长或负责人当月安全奖的_%，以此类推。二、安全管理规定、要求及考核(一)管理规定及要求1、严格考勤制度，组长或负责人必须每月如实反应所管员工的出勤。2、严格工资结算制度，每月如实将所管员工工资反应在个人账上。3、严格采煤困难补贴制度，补贴标准以各台工作面全月产量，吨/_元进行补贴。超过吨煤补贴标准的工作面，分管矿长要清楚并有据可查；未超过吨煤补贴标准的工作面，剩余补贴费作为现场管理人员的业绩考核奖。4、每月_日前将考勤表、工资单、补贴记录交矿长。5、进班会要求：由组长按时组织所管员

9、工召开进班会，纪律严明，队列整齐，总结前一班的工作，做的好的给予肯定，做的差的给予指正批评，在布置当班生产任务的同时必须布置各环节安全注意事项，其余顶板工和安监员作补充并举手宣誓，记清各自的生产任务和安全注意事项、着装符合入井要求方可进班。6、行走路线要求：必须按工作面所在区域的指定路线行走，不得损坏沿途的各类设备设施，发现问题及时汇报；到达材料堆放处，备齐自己所需的支护材料。7、进入工作面时：认真仔细观察顶、帮、及支护情况，发现安全隐患及时汇报并提醒工友主要安全；到达自己工作地段时，必须先检查安全和机具，处理隐患后在安全可靠的支护下作业；做好上下码口传、帮、带工作，坚持“三不伤害”原则。8、

10、传呼口令要求：必须按传呼口令类容进行操作，行动一致，动作规范；在传口令时，必须做到准确、清晰；不准乱传或改变口令类容。9、放包管理：严格按照放包管理规定执行。10、爱惜企业财产，合理使用各类材料，严禁铺张浪费。11、服从命令、听从指挥，由于机械等其他原因影响正常上下班时间或影响当班生产任务时，未接到矿行政下达的命令时，不得擅自脱岗。以上条款若有违反者，按矿规矿纪或“三违人员”进行处罚。(二)考核规定1、槽咡单价等级划分规定(1)出勤天数在_天(不含_天)以下的，且槽咡数在_节以下(不含_节)的，单价_元/节。(2)出勤天数在_天以上(含_天)至_天以下(不含_天)的，且槽咡数在_节以上(含_节

11、)至_节以下(含_节)的，单价_元/节。(3)出勤天数在_天以上(含_天)至月大_天或月小_天以下的(含月大_天或月小_天)，且槽咡数在_节以上(含_节)至_节以下(含_节)的，单价_元/节。(4)出勤天数在月大_天或月小_天以上(不含月大_天或月小_天)的，且槽咡数在_节以上的，单价_元/节。(5)机头、机尾工，出勤天数低于_天的(不含_天)，槽咡单价_元/节；出勤天数超过_天的(含_天)，槽咡单价_元/节。2、溜子节数的统计划分规定(1)各台面必须如实反应该工作面溜子的总节数，从机头至机尾，无虚数槽咡产生，工人每天的划分的槽咡要如实反应在个人头上。(2)工作面槽咡未安出风巷的，2607对拉面机尾每米补贴_元；26012对拉面机尾每米补贴_元。3、补贴规