2022年设计师总监岗位职责

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年设计师总监岗位职责1、能独立完成量房方案设计合同预算施工合同;2、根据能力匹配足量客源，满足谈单需要;3、独立创作千平以上设计方案，设计取费自己决定;4、自有设计提案系统，_分钟呈现;5、使用系统在线报价，签署合同;6、独立与设计院配合绘图及施工现场专人协调，问题有效解决;设计师总监岗位职责(二)1、根据项目要求能独立完成项目的整体设计2、项目结束后负责分享、剖析设计理念3、管理设计部团队，统一安排设计工作4、遵守公司规章制度，具有良好的团队精神设计师总监岗位职责(三)1.负责电商活动的创意和视觉表现。2.负责传播的创意和执行。3.负责新产品的视觉

2、素材定位、规划、设计。4.负责产品详情页相关设计。设计师总监岗位职责(四)1、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见;2、参加方案设计、初步设计、施工图设计审核;3、制定项目设计计划及设计任务书;4、负责对项目进行跟踪和监督;5、设计师应协助材料部装修项目材料进行确认工作;6、负责案例，技术及资源的整理;7、配合项目经理制定工作进度。设计师总监岗位职责(五)1、负责前期商业综合体规划研究，参与项目的可行性分析与决策，协同计划发展中心对发展用地进行考察、评估;2、负责商业项目概念方案、规划方案、建筑方案、施工图的设计与审查工作，在确保满足规范要求前提下对设计质量优化，并对优化方案进行经济、

3、技术量化比较，以书面形式进行汇总、总结、上报，同时牵头各专业工程师协调设计单位进行修改、完善;3、负责审定、验收相关设计图纸，汇总内部会审的修改意见，确保设计图纸的准确性，对设计质量把关，对图纸质量负责，同时参与施工中发生的工程质量事故的分析论证，配合工程管理中心处理相关问题;4、负责研究、制定符合公司发展的相关产品技术标准与内部审图规范，根据产品定位及产品的成本和价值要求，制定产品的标准，指导部门相关技术人员执行。2022年设计师总监岗位职责（二）设计总监是公司中做的更多制定流程，控制项目质量，培训团队等，但是在重要的设计项目，他的设计角度和方式往往是起决定作用的。2022年设计师总监岗位职

4、责（三）1、组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程。2、根据公司总体目标和部门目标制定工作计划?并组织实施。3、负责根据设计师研发能力和研发方向分配工作任务。4、负责设计图稿的最后审定，按时向技术部提供设计图稿。5、负责组织订货会的准备和参会。6、负责组织相关岗位及时提供正确大货样和原辅料清单，责协调、解决在大货生产中出现的设计问题。7、负责组织考核、评价部门员工的工作绩效，组织部门技能培训。8、负责提出部门招聘需求，对部门员工招聘面试。2022年设计师总监岗位职责（四）1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定;合理优化组内人员工作分配;2、独立果断地判断出概念设

5、计方案并能遵循大市场定位等;同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;3、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题，充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中;4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队;5、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;6、用融合、和谐以及激励的方式管理设计部门，分析每个组员的不同性格，管理方式上因人而异。作为一名设计总监，除了

6、具备上述的知识和技能之外，还有一个非常重要的因素，即设计总监的人格。俗一点讲，即:“要做名师，先做好人。”文一点讲，应是“德才兼备”。这里的“德品不正，不讲信誉，自私自利，遇事先斤斤计较个人的得失，豪无奉献精神，那么，在工作中也就很难卖力气去敬业，很难替别人着想，也就无法与人合作。”2022年设计师总监岗位职责（五）1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定;合理优化组内人员工作分配，(主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班)2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑

7、风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中;3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等;同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信;5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中;6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信