工期保证措施

1、工期保证措施采用微机技术加强调度管理合理安排工序穿插，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和 动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。按施工总进度原 那么，科学调度生产、协调土建、安装、外装饰交叉作业和分段流水施工。采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工方法，采用此方法可以加快施工进度，均衡配 备劳动力。建立例会制度建立如下会议制度，每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的 工程例会，安排检查进度；每日一例会，检查作业进度，并做日报、周报和月 报，控制保证计划的层层落实。建立精干高效的工程指挥系统1、施工现场按工程管理法组织施工，建立工程工程经理部，实行工程经 理

2、负责制。拟选派具有高级技术职称并主持过相同类型建筑工程工程施工、经 建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任工程经理。工程 技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任。工程管理 人员分工明确、责权清晰、运行高效。2、加强工程部管理人员的业务培训，不断提高他们的业务素质。选择综合实力强的劳务队1、根据企业资质、工程质量、社会信誉、队伍素质、劳务人员是否充足 等综合情况，我们选择内部劳务公司有精干实力的劳务队，组成成建制的主要 工种齐全的土建及专业综合施工队伍，要求技术工种的操作人员要持证上岗。 施工前对其中主要施工劳务队进行劳务招标，并签订人员数量保证协议以确保 劳

3、动力的数量充足，在条件允许情况下实行轮班作业，延长作业时间。2、工地上开展劳动竞赛，从而提高劳动生产率加快工程进度和工程质量。3、要关心劳务人员的生活，真心诚意的为他们解决一些实际困难，使他 们思想稳定安心工作。每逢中秋、麦秋、春节等特殊时期来临之际，更应如此， 以便工程能够实现连续施工。选择合理的施工方案1、通过熟悉本工程设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法 进行认真的分析比拟，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工 过程中制定阶段性工程控制点，确保工程按期完工。针对工程特点，合理分区 分段流水施工，减少技术间歇时间。抓住施工过程中的主要线路，集中优势力 量保证工程按计划

4、进行，施工穿插合理可行，尽可能加快施工进度。重视施工 组织设计的动态管理和不断优化。确定以主体结构为重点，梁柱混凝土施工为 难点，进行组织施工。2、采用建设部推广的“新材料、新工艺、新技术和新设备”，制定先进的 施工方案，最大限度的提高工作效率，缩短工作时间。3、合理的加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、 物要求。例如：配备汽车吊进行各种材料垂直运输和水平运输，配够塔吊、输 送泵、周转材料，采用泵送混凝土工艺，确保混凝土浇筑质量和工期。做好各种资源的供应1、按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以

5、保证各种资 源能够满足施工需要。2、物资材料计划每月应有明确的材料数量、规格、进场时间，整个工程制定长期的材料计划，现场材料应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节 假日运输困难时工程对物资的需要，确保施工现场正常施工需要。3、劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核，并 根据工程进度计划的需要配备充足的劳动力。4、按照计划配备施工机械，进场前必须对施工机械进行必要的维护、保 养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常的使用。5、每项工程施工前必须制订详细的采购计划，其内容至少应包括：材料（设 备）的名称、型号（规格）、数量、质量要求、使用部位、计划使用时间、要求 进场时间

6、等。通过材料采购招标确定综合实力强、商业信誉好的材料供应商, 并做出备选方案以防止出现停工待料的现象，从而影响工程进度。对于同一时 期进场的材料必须排定进场、吊运顺序，并按指定地点码放，防止出现拥挤混 乱的局面，从而影响材料在现场内的调配。各种需要加工订货的材料、设备必 须提前拿出订货方案。严格的过程管理与控制1、强化工程法管理，推行工程法施工，实行工程经理负责制，设立能协 调各方面关系的调度指挥机构，配备系统高、能力强,有开拓精神的管理班子， 确保施工进度。2、实行奖励机制，拟定拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基 金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各工程标按期实现。3、制

7、定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施 工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。要 求一次验收合格，杜绝返工现象发生。加强成品保护，防止人为破坏，造成重 修窝工现象。在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，如发生不可抗拒 的原因，造成施工进度变化，指挥部立即进行计划调整，以确保总进度计划不 变。4、做好季节性施工的管理和安排，尽量减少雨、冬季施工对施工的影响。5、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各 方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（混凝土的 交通疏导材料运输、周围环境）的协调，增进与业主、监理、

8、设计单位的联系 和配合，及时解决问题。6、外围保障工作：加强施工平安及消防、文明施工、现场与环境、治安 保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障 不周或事故对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员 能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。降低本钱措施降低本钱，提高效益是企业经营管理核心，在本工程施工中努力 降低消耗，提高材料设备的利用率，因此在工程施工中拟采取以下措 施：节约材料管理措施建立和健全材料采购管理制度1、加强材料采购计划管理，缩小仓库库存规模，向零库存目标努 力。2、实行月结本钱管理制度，材料管理日日盘存。3、实行定额发料管理

9、，限额使用，实行节超奖罚管理。材料采购合同审核管理制度1、材料采购必须货比三家，择优录用，选择质优价廉的材料采购 进场。2、材料采购合同应经各管理部门审核会签、认可，特别是仓库管 理，财务管理和质量管理人员必须审核认可。3、严格合同要素管理，强调采供合同必须明确单价、总价和付款 时间，明确质量标准和验收要求，明确交货地点和上下力资料标准， 明确索赔条款，缺一不能签约。严格材料验收制度1、材料进库前备齐出厂合格证、质量保证资料和检验测试资料。2、材料进库时应严格计量，钢材可用重量法或理论计算法（采用 理论重量计算时应抽查材料的断面尺寸或直径，其误差应在规定值范围内）计量砂、石，可要用计量方法计量，其他可按件计量。3、材料出库时应按工程部审定的领料单发料，并做好记录，收料 人应在领料单上签字认可。4、材料费用结束时应确定结算标准，结算票据应有审核、审批人 签字认可。5、加强门卫管理制度，严禁场内材料未经批准外运，严格材料报 废制度，报废材料处理审核批准制度。材料节约措施1、对脚手钢管、扣件、脚手板等加强周转管理，减少运费和租金， 使用后及时保养，降低损耗，严禁截断钢管，弃埋扣件、卡子等。2、搞好修旧利废，对工具、用具要及时保养，搞好水泥袋、包装 材