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文档简介

1、假设我去做销售走近销售与销售经理面对面.活动目的经过主题模拟活动，让企业非销售部门人员走近销售，了解销售，关怀销售，从而在企业内部构成全员营销的良好气氛。.活动引见主题销售模拟、对话、讲解，销售案例分享，销售阅历引见“客户团队：企业营销部销售经理组成“销售团队：各部门参与活动人员由销售团队根据销售主题对“客户团队进展业务模拟，客户团队根据实践模拟问题进展分析、讲解，并分享个人阅历。.客户团队引见姓名：部门：职位：简历：.销售团队成员引见姓名部门岗位简历.销售主题一如何开场销售？ 假设他如今是销售部的一名新业务代表，他将如何开场他的业务？如何向客户引见推销他本人？如何向客户引见产品？该预备哪些任

2、务？ . 假设他如今是销售部业务代表为了争取与大白羊超市的协作，他将如何开展业务？他将面对的客户根本信息： 初次认识 听说姓顾男性见面地点：大白羊超市 约见时间：无 .主题二如何面对回绝？处置客户的异议 不感兴趣、没有时间、不挣钱面对客户一次次的回绝，他该如何处置？.如何压服一位对我公司产品有成见、而卖点位置很好的老板，销售我公司的产品。客户根本信息： 王老板 男 40岁 性格： 完美力量型较顽强见面地点：小卖店 时间：下午16：00.主题三如何进展业务谈判？ 进店费、促销品、铺市面对客户的各种要求，他是无休止的退让？还是冷静应对？.假设他是一名业务主管面对竞品低价促销，本来计划进我公司产品的某地级市零售店李老板又犹疑了，为了争取“一切能争取的客户，他约了李老板，明天上午见面，他将如何做？客户根本信息：李老板 女 36岁 性格：力量型 泼辣果断见面地点：李老板办公室 约见时间：上午11：00.主题四如何做好客情效力？客户管理 客户的性格、心境；市场竞争的变化如何与客户坚持良好的协作关系？.某一超市老板经过他的努力，已与他协作，签下协议后，按协议的条款协作了一段时间，一切好似正常，可是三月后的某一天，他去查店的时候，发现我公司的产品并没有安商定的摆放在A类位置，而是摆在c类位置。怎样办？客户根本信息： 对于该店的人员他

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