基层供电企业教育培训创新策略

1、基层供电企业教育培训创新策略摘要：本文从当前电力企业教育培训工作存在的问题、从制度上保障教育培训工作和基层供电企业教育培训创新策略等三个方面进展讨论，为不断进步教育培训工作质效献计献策，为企业的消费需要进步充足优秀的人力资源。关键词：基层供电企业教育培训创新一、电力企业教育培训目前存在的问题首先就是一些企业指导并没有对教育培训工作非常重视。基层供电企业的员工教育培训工作往往处于形式化的状态，员工培训并不能起到立竿见影的效果。当前比拟突出的问题就是企业人才培训规划缺乏战略考虑，员工的职业生涯开展规划没有纳入企业管理之中。在平安消费和经营效劳等部门往往还出现人才匮乏的问题，企业却在抱怨教育培训方面

2、的相关工作没有妥善完成。其次，企业人力资源管理制度和员工教育培训工作的要求不相适应。这方面的问题可以从两方面来看，一是“培训和“使用往往出现偏颇的情况，没有得到企业的共同重视，二是企业缺乏行之有效的培训成果评估方法。二、促进教育培训工作鼓励机制和制度的形成如何进步基层电力企业的教育培训程度，首先需要从企业的教育培训工作鼓励机制和相关制度上着手。从制度上对企业的教育培训工作加以管理，才能更加稳妥地施行教育培训的相关工作。另一方面，企业的教育培训工作鼓励机制可以很大程度上促进企业和员工的积极性，促进教育培训工作获得更加优良的成绩。首先需要制定公平的教育培训鼓励机制。在制定教育培训鼓励机制的过程中，

3、必须首先表达公平的前提，需要企业员工的广泛参与，并且获得他们的理解和认可，有针对性地制定实在可行并被广阔员工承受的鼓励机制。企业管理者必须努力借鉴学习当今电力企业教育培训的先进理念和方法，运用不同的鼓励方式和方法，鼓励员工参与教育培训的热情和主动性。企业指导需要以身示范，重视人才培训，为企业的教育培训工作做好言论宣传工作。三、基层供电企业教育培训创新策略1观念需要加快创新。教育培训观念能否处于不断创新的状态，直接影响电力企业教育培训的成败与否。第一，企业需要树立大培训的观念。这就要求企业重视教育培训工作，把这项工作放到企业的人力资源开展战略的框架规划之中。同时还需要企业把教育培训工作和对员工的

4、岗位履职才能的进步结合起来，可以对重点人才采取重点培养的策略，优秀员工可以实现加强培训的效果，年轻员工长期培训，紧缺人才有时机抓紧时间进展培训。第二，企业需要把教育培训放到企业的一线地位之上。根据电力企业的消费特点进展教育培训，实现一线调研课题，一线培养人才，一线开展培训。第三，就是需要企业和员工始终牢记终身学习的观念。作为企业必须把始终进步员工的劳动技能作为企业开展战略的重要工作来抓，不断满足电力企业快速开展对人才的需要。2.促进培训内容和方式的不断创新。电力企业教育培训的内容和方法需要处于不断创新不断更新的开展变化之中。这就要求企业一方面非常重视进步电力企业员工的理论知识和劳动技能的培训，

5、另一方面还需要非常重视员工职业品德素质的培训和进步。所以在教育培训的过程中，培训方式需要从原先的老师讲授为主转变为老师和学员互动交流为主。这种发挥学员主动性的培训方式可以增强学员和老师、学员和学员之间的互相学习和互动，同时实现进步培训工作的效果的目的，确保培训质量。在培训内容的更新过程中，可以进展企业文化学习的相关培训活动。电力企业平安消费的观念需要深化电力企业广阔员工的心中，这就要求企业对学员进展制度文化和老实文化、平安文化的系统培训。另一方面大力进展技能培训，进步员工的技术技能。岗位的根本知识和技能是培训的根底内容，对不同专业工种和技能等级，施行有针对性的实在有效的技能培训。3.借助现代培

6、训技术开展培训工作。现代培训技术的特点就是积极运用现代多媒体技术和远程教学技术等多种现代化教学手段来进展企业的培训工作。通过这种培训方式，往往出现很好的培训效果。多媒体技术既能进步学员主动学习的兴趣和欲望，同时还可以保证丰富的培训信息量。通过远程教学技术进展员工培训，不仅可以改善企业的教学和学习条件，还能保证学员的自由学习方案的施行。通过远程培训的方式，可以节省局部教育培训的费用，实现优化培训资源的目的。远程培训教育系统可以较好地为电力企业员工提供学习、培训和考试等一系列的效劳。随着信息时代的到来，借助网络进展教育培训工作必然形成开展趋势，并且在将来的根底供电企业的教育培训中发挥越加重要的作用。参考文献:1陈谦电力企业人力资源教育培训研究人力资源管理(学术版)，20