我国管理会计在商业企业中应用的相关问题研究

1、我国管理睬计在商业企业中应用的相关问题研究我国管理睬计在商业企业中应用的相关问题研究管理睬计作为会计的两大分支之一，其在利用财务会计历史资料和信息进展科学预测分析、优化资源配置与使用、准确调节和控制各类经济活动、合理评价考核业绩等方面上的功能是不可替代的。然而，现阶段我国管理睬计的应用情况并不理想，大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等管理睬计知识知之甚少，企业指导者和会计人员缺乏根本的管理睬计观念，更谈不上应用这些方法去参与经营、决策，管理睬计在中国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态。1.现代商业企业施行战略管理睬计的必要性1.1现代商业企

2、业经营环境变化的客观要求现代商业企业面临着国内国外两个市场的机遇和挑战，特别是规模庞大、实力雄厚的大型跨国公司进入我国，使国内企业遇到严峻的考验。企业要想在剧烈的竞争中立于不败之地，只有关注外部市场，关注竞争对手，知己知彼，努力获取并保持竞争优势，才能谋求生存和开展的时机。1.2市场经济及经济全球化需要战略管理睬计市场经济条件下的企业管理需要战略管理睬计。市场经济本质上是一种竞争经济。在剧烈的竞争环境下，企业要想可以生存和开展，就必须站在战略的高度上，进展科学管理，做到知己知彼。因此，市场的竞争使战略管理睬计的施行成为必要。2.影响我国管理睬计运行的原因2.1企业外部环境的影响经济体制环境的影

3、响。长期以来我国一直实行方案经济体制，企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的方案，企业没有独立经营权，更不能独立地进展投资决策。这一权利属于上级部门或政府机构。在知识经济时代，产品中所包含的信息和知识往往能表达出企业产品价值所在，技术创新和产品开发以及对市场的掌握在企业增值中占较大的部分，消费制造那么在增值中占相对较少的部分，产品科技含量日益进步。2.2内部环境的影响管理睬计主要是为企业内部管理决策效劳的，企业的内部环境对管理睬计普遍应用具有举足轻重的作用。内部环境主要包括以下两方面因素。无视和忽略管理睬计，这就在一定程度上限制了管理睬计在企业中的普遍应用。无视模型运用的前提分析和结果计算的

4、取数过程，以致影响到会计信息的准确性。决定作为模型运用的前提条件是否存在，决定了模型的可运用性。3.进步管理睬计应用程度的措施和方法3.1建立独立的管理睬计专业机构，为管理睬计的有效施行提供组织保障借鉴西方国家的经历，像建立中国会计学会和中国注册会计师协会那样，成立专门研究和指导管理睬计的专业机构，来制定和公布指导性的管理睬计原那么和标准，组织、协调、指导我国的管理睬计的研究和推广工作，对企业应用管理睬计情况进展评估，对企业指导和会计人员进展培训。创办研究管理睬计方面的学术刊物，让管理睬计理论界与实务界的工作者在这个沟通的平台上充分发表自己的见解，开展对管理睬计理论问题及实务问题的讨论。3.2

5、加强根底理论特别是开展典型案例研究，为管理会计的应用提供理论支持目前，我国管理睬计的研究还仅限于对国外情况翻译介绍，缺乏与中国国情相适应的研究。因此，应以建立中国特色管理睬计体系为出发点，适度界定管理睬计内容，标准管理睬计根本概念，亲密结合我国企业实际情况，对现有的理论体系进展重新评价，以便更适用于操作。3.3加快推进现代企业制度改革，创造良好的管理睬计应用环境建立现代企业制度的企业必然要求管理睬计的运用，以进步企业经济效益。要推进管理睬计在企业管理中的应用，必须不断深化经济体制和管理体制的改革，进一步明晰产权，科学划分企业和政府及其主管部门的权责，建立重大经济活动决策制度，使企业可以真正自主

6、运用管理睬计，进步经济效益。3.4增强企业指导的管理睬计意识，进步管理睬计应用程度进步管理睬计的应用程度，首要的是要增强企业指导的管理睬计意识。要加强政府有关部门和管理睬计机构对企业指导的管理睬计知识培训，把企业指导对管理睬计的理解和掌握程度做为业绩考核之一，促使其可以提升认识，真正把管理睬计列为管理工作中的重中之重，常抓不懈，贯彻始终。3.5进步会计人员专业素质，是进步管理睬计应用程度的根底建立一支素质高、能满足需要的管理睬计师队伍，才能架起管理睬计从理论到理论的桥梁。要加强会计人员管理睬计知识的再教育，定期对会计人员进展相关政策、知识的培训，加强知识的更新，保证管理睬计理论的最新成果化，使

7、管理睬计在实际中得以更好的运用。3.6建立合适我国现代商业企业管理需要的系统我国的战略管理睬计应定位在有利于建立社会主义市场经济体制，促进现代企业制度的开展，亲密结合我国企业实际情况的根底上。所以，在我国商业企业中推广应用，首先要加强理论和方法的系统研究，建立合适我国管理需要的这种系统，然后严密结合我国商业企业的实际情况，不失时机地大力推进其应用，这需要理论界和实业界结合作战，共同努力。3.7加快培养高质量的战略管理人才推行战略管理睬计，人才是关键。目前，我国商业企业的高层管理以及会计人员总体素质还不高，不能适应新的要求。通过各种途径，采取多种方式方法，培养和造就一批高层次的战略管理人才，搞好人才队伍建立是当务之急。应当把战略管理人才的培养作为我国商业企业推行的打破口。总之，我国现代商业企业施行战略管理睬计不但具有必要性，而且具有可行