论企业战略中管理会计的时间管理观

1、论企业战略中管理睬计的时间管理观近年来，西方管理睬计的一个重要开展趋势是，打破以提供货币性信息为主的传统管理睬计框架，把关注的目光投向引致这些信息产生或与之相关的更深层的活动或领域，从而大大拓宽了管理睬计研究的范畴。业绩评价指标从财务业绩指标向非财务业绩指标的开展，控制技术从会计控制向管理控制方向的开展，计量单位由货币计量开展到计量质量、速度、弹性、革新和改进速度等多重属性计量，都反映了管理睬计的这一开展趋势。本文试图对西方管理睬计的时间管理观tieanageent，tan作初步的讨论和归纳，旨在引起学术界同仁对这一问题的重视和研究，以利促进我国管理睬计理论和实务的开展。一、时间是一个重要的本

2、钱动因管理睬计主要是通过作业本钱计算ab和作业根底管理ab来进展时间管理的。ab是ab的进一步开展，它主要是为应对适时消费系统jit对管理睬计提出的严峻挑战，以ab为根底和中介，利用大量的非本钱尺度nnstetris将ab与产品设计、时间优化、柔性管理flexibleanageent和jit等先进的管理思想和方法联络起来，借以改进和完善企业作业链，优化企业价值链，最终到达降低作业本钱、增加顾客价值的目的。ab认为，一切作业消耗的资源大多数可以转化为时间来表述，时间是一个重要的本钱动因。比方，工资实际上就是企业为获得劳动时间而支付给工人的报酬等。因此，ab使得管理睬计认为，要加强本钱管理就必须运

3、用时间优化原理进展时间管理。ab认为，一项增值作业的前提是在增加产品最终价值的时间内进展的。因此，作业的增值性分析，必然涉及到作业的时间效率分析。任何产品在适时消费系统中自收到客户发出的订单开场，到客户收到产品为止即客户响应时间，大致由收到订单的时间、产品设计时间、准备时间、加工时间、检验时间、运输时间、等待时间和储存时间等八种详细时间构成。其中，只有加工时间和检验时间属于增加产品最终价值的时间，其余均为不增加产品最终价值的时间。因此，ab关于将作业区分为增值作业与非增值作业的原理，可以进一步表述为：客户响应时间增加价值的时间不增加价值的时间。管理睬计通过对客户响应时间的各种详细时间构成进展事

4、前规划，通过使用条形码barding技术对各种时间要素进展事中计量比方，可将条形码贴在一个元件或一件产品上，在每一道工序开场和完毕时对其进展读龋读取条形码的时间差，就是每道工序的消费时间，通过编制循环时间报告表或循环时间控制图对各种时间的实际执行情况进展适时报告，通过方案时间与实际执行时间的比照进展时间的诊断与分析，就可全面掌握各种详细时间的增值性及其效率。在此根底上，管理睬计可进一步通过ab和ab，利用这些时间数据来确认存在的问题、建议解决问题的方法以及重点改进的方向。详细地说，就是通过作业分析ativityanalysis，ab可以确认非增值作业，在此根底上采取措施降低甚至消除一局部客户响

5、应时间，进而降低甚至消除一局部非增值作业的本钱。ab那么既可通过确认那些耗用时间和资金的非增值作业来帮助降低客户响应时间，也可通过持续改进ntinuusiprveent来进步增值作业的效率。所以，当增值作业的效率被改进或当非增值作业被消除时，消费时间及相应的本钱就会随之下降。二、时间管理是施行企业战略的重要手段管理睬计认为，时间管理是施行企业战略的重要手段。企业战略管理是为适应二十世纪六七十年代以来剧烈竞争的市场环境而开展起来的管理思想，它从分析企业内部和外部的环境入手，借以确定企业战略目的的制定和实现，并在必要时进展战略调整。战略管理思想认为，企业要想在鼓励的市场竞争中获得竞争优势，必须有一

6、个科学的企业战略。美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯认为，企业战略是企业的“目的、意图或目的，以及为到达这些目的而制定的主要方针和方案的一种形式。显然，企业战略只是解决了企业开展的目的和方案问题，要全面实现企业战略，还必须将战略目的、战略方案与员工的详细日常工作联络起来。在管理睬计中，非财务业绩评价正是作为链接企业战略和员工的详细工作的纽带而出现的。所谓非财务业绩评价，是指在现行财务业绩评价指标的根底上，利用非货币量度指标衡量和考核企业在客户、效劳、作业、业务流程、产品质量和市场战略等方面的业绩的方法。非财务业绩评价指标的设立，必须充分结合公司的目的、使命和开展战略。这是因为，一个评价和考核指标应

7、该激发什么行为和这个指标将激发什么行为等问题，都直接与公司的目的、使命和开展战略有关。显然，只有全面权衡了各个指标与企业开展战略的关系、每个指标可能的行为导向等因素之后，才能科学地确定评价指标，引导和鼓励员工作出企业期望的行为选择。另一方面，根据非财务业绩评价指标的设计思想，企业必须针对不同的岗位设计相应的考核、评价指标，以便将员工的注意力引导到他们可以控制的日常业务上，从而克制财务业绩评价指标不易与员工本职工作直接相联络的缺乏。因此，非财务业绩评价既是施行企业战略目的和战略方案、监控和评价战略业绩的重要手段，又是使员工明晰地将自己的日常工作与企业的开展战略联络起来。非财务业绩评价方法涉及到大

8、量的时间评价指标。三、时间是反映企业经营效率和效益的综合指标管理睬计认为，循环时间是反映企业消费经营效率与效益的综合指标。企业以市场需求为导向，缩短循环时间或进步顾客反响速度，就可增加企业销售数量或降低本钱费用，或者两者兼而有之，从而进步企业的获利才能和竞争才能。当企业努力缩短循环时间的时候，许多原来被时间所掩盖的问题就会自动暴露出来，特别是库存问题、质量问题、瓶颈问题、协调问题和供给的不可靠性问题等。譬如，当存货的库存时间很长时，企业的循环时间也必然随之加大；储存时间长，也意味着库存增大；库存储藏充足时，物料或加工过程中的缺陷只有在其后很久才会被发现；当该批存货的缺陷在耗用中被发现时，可能整

9、批产品都需重新返工，甚至报废，这将进一步延长企业的循环时间。显然，库存、质量、对顾客需求的反响速度使得资金占用本钱、时机本钱、废品损失、管理本钱、市场份额和销售收入等等都隐藏在循环时间之中。所以，循环时间的改进必然要求简化和缩短工作流程及途径，时间的改进也经常同时引起质量和消费率的进步。由此可见，时间管理是进步企业经营效率与效益的关键，企业掌握了它就等于牵住了消费经营的“牛鼻子，就能“纲举目张，事半功倍。因此企业战略管理使得管理睬计要求把改进循环时间看作是企业的所有工作质量改进过程中的一个主要中心，要求所有的目的、工作流程设计以及消费经营活动都要包括对循环时间的度量和控制。综上所述，西方管理睬计的时间管理观认为，时间是一个重要的本钱动因，时间管理是施行企业战略的重要手段，时间是反映企业消费经营效率与效益的综合指标，因此管理睬计必须对产品寿命周期、新产品开发时间、客户响应时间以及其他有关重要循环时间指标进展科学的方案、计量、控制与评价。笔者认为，西方管理睬计的时间管理观对于我国管理睬计理论和实务的开展也具有较大的参考价值，值得我们结合实际加以研究借鉴。【参考文献】1美罗伯特。s.卡普兰，安东尼。a.阿特金森，著。吕长江，译