8工程扣款作业指引

1、海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE PAGE - 309 -海尔地产（集团）有限公司管理体系文件工程扣款作作业指引编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE 311 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -目的加强工程管管理，使扣扣款审批规规范化，并并确保扣款款的实施。适用范围集团所属所所有工程项项目。术语和定义义工程扣款：由于承包包商的责任任给甲方带带来的损失失，或甲方方代为付款款的项目等等，甲方在在工程结算算款中的扣扣款。4. 职职责4.1 成本管理理中心4.1.11负

2、责在工工程清算审审批中审核核工程扣款款金额执行行情况；4.2 区域公司司4.2.11区域公司司负责工程程扣款项目目的经办；4.2.22区域公司司成本管理理部门负责审核工工程扣款金金额并报总总经理确认认；4.3 物业公司司4.3.11区域公司司撤销后，工工程、设备备保修期内内的工程扣扣款由物业业公司主办办；5. 工工作要求5.1工程程扣款主要要类型5.1.11各类工程程、设备在在保修期内内被损坏，且且原施工单单位因各种种原因不能能提供保修修，甲方另另行委托他他人维修的的费用扣款款。5.1.22各类工程程、设备因因质量问题题造成甲方方赔偿费用用的扣款。5.1.33各项甲方方代付的造造价咨询等等费用

3、的扣扣款。5.1.44乙方违反反现场文明明施工等，甲甲方进行的的强制性扣扣款。5.1.55 因承包包单位上报报的结算高高估冒算而而导致的扣扣款。5.1.55.1在合同同中明确：结算时报送送的结算造造价最终核核减额在审审核总价55以内（含含5）的的造价咨询询酬金由发发包单位支支付，若结结算造价最最终核减额额超出5，则因造造价超出部部分而引起起的造价咨咨询酬金之之增加部分分由承包单单位支付；若承包单位位报送的结结算金额超超出最终审审定结算金金额10（含100）时，承承包单位除除支付造价价咨询酬金金外，发包包单位应进进一步扣款款（扣款比比例、金额额根据不同同的工程项项目在合同同中约定），直直至取消今

4、今后对海尔尔地产集团团工程的投投标资格。5.2确立立扣款通通知单5.2.11发生扣款款事项时，主主办人填报报扣款通通知单，需需简述扣款款理由及相相关资料。5.2.22主办人应应要求被扣扣款单位签签字及盖章章确认扣款款事实；若若被扣款单单位拒绝签签字确认并并且没有书书面表明拒拒签意见，则则主办人在在“被扣款单单位确认”一栏中表表明拒绝扣扣款的原因因，并提出出强行扣款的的要求。5.2.33区域公司司总经理对扣款通知知单审批批后，原件件将由区域域公司财务务管理部存存单，复印印件抄送扣扣款主办人人及成本管管理中心备存。5.3 扣扣款的实施施5.3.11工程结算算或支付工工程尾款时时，主办人人核查该工工

5、程的扣款款情况，并并根据复印印件从区域域公司财务务管理部处处换取扣扣款通知单单原件，作作为结算或或工程尾款款的扣款依依据。5.3.22成本管理理中心复核区域公公司上报的的结算及保保修金付款款中的扣款款单，确认认是否有遗遗漏。6.支持性性文件无7.相关记记录及表格格7.1 工程扣款款通知单海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE 312海尔地产（集团）有限公司管理体系文件工程扣款通通知单 编号：项目名称扣款金额扣款单位 eq oad(被扣款单位位,)主办部门职职责及意见见1、主办人人简述扣原原由2、提供需需扣款的原原始资料，请请被扣款单单位签字盖盖章3、如被扣扣款单位拒拒绝签字盖盖章，则提提供充分依依据，执行行强行扣除除 主办人： 被扣款单位位确认对上述内容容及扣款金金额签字盖盖章确认 被被扣款单