030财务案例研究复习意见

1、PAGE 1PAGE 151030财财务案例研研究复习意见一、课程考考试要求及及试题类型型 财务案案例研究是广播电电视大学会会计学专业业（本科）限限选课程，是省命题考试课程。是在专科企业财务管理、中级财务会计、管理会计和审计学原理以及本科高级财务会计、高级财务管理等课程的基础上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。要求学生在学完本课程后，能够比较全面地了解、掌握财务管理的基本理论、基本方法和基本技能，并使之财务的理论研究与管理能力能够在现有的基础上，提升到一个更高的层面。 本课程考考核对象为为电大开放放教育试点点本科会计计学专业的的学生。本本课程采用用形成性考考核和终结结性考

2、核相相结合的方方式。形成成性考核（即即学习过程程考核）主主要包括44次平时作作业，形成成性考核成成绩占学期期总成绩的的20%。终结性考考核（即期期末考试），期期末考试成成绩占学期期总成绩的的80%。根据财务务案例研究究课程的的性质，我我们把试题题类型规定定为主观性性试题。主主观性试题题包括单项项案例分析析题和案例例分析题等等；其内容容主要围绕绕本教材及及其习题来来出列。 （1）单单项案例分分析题考核对财务务基本理论论和基本方方法的掌握握及应用程程度。单项项案例分析析题占全部部试题的445左右右。（2）综合合案例分析析题主要考核对对国家财经经法规和财财务管理方方法的掌握握程度及综综合应用的的评价

3、能力力。案例分分析题中涉涉及计算题题要求写出出计算公式式及主要计计算过程；需要进行行理论分析析的根据相相应的国家家财经法规规进行评价价和分析。案例分析析题占全部部试题的555左右右。 本本学期财财务案例研研究期末末考试形式式为开卷笔笔试。期末末考试的答答题时限为为90分钟。二、单项案案例分析题题复习重点点案例一：华华南石油化化工股份有有限公司治治理结构 1. 法法人治理结结构的功能能与要点。(1)法人人治理结构构包括四大大机构：股股东大会、董事会、经理层和和监事会。(2)股东东大会是公公司的权力力机构，董董事会是公公司的经营营决策机构构，经理层层属于执行行机构，监监事会是监监督机构。(3)股东

4、东会议的组组成及功能能。（4）董事事会及其功功能。（5）经理理及其功能能。（6）监事事会及其功功能。 2.本案例例提出保护护中小股东东权益措施施的必要性性是什么？具体有哪哪些保护措措施？必要性：尽尽量避免中中小股东遭遭欺诈或压压制的状况况发生。保护措施：1、制定定了一系列列的投资者者服务计划划； 2、认认真作好公公司的信息息披露工作作； 3、规规范关联交交易，避免免同业竞争争； 4、通通过独立董董事制度、审计委员员会制度、监事会制制度、内部部监控制度度等办法，加加强对中小小投资者的的保护。3上市公公司的监事事会、审计计委员会、和审计部部三者之间间的关系问问题。上市公司设设置监事会会、审计委委员

5、会、和和审计部的的目的就是是让三者从从不同的角角度来对公公司的各项项经营活动动及其决策策进行监空空和制约，所所以说这三三者职能是是不重叠的的，其原因因是由于三三者的职能能及其地位位不同而决决定的。股东大会监 事事 会负责对董董事会和经经理的活动动实施监督督董 事 会会审计委员员会负责监督公公司的财务务报告过程程和内部控控制审计委员会会审计部负责承办办审计委员员会的有关关具体事务务案例二：贵贵州仙酒股股份有限公公司的改制制上市1改制后后的公司股股本规模与与结构设计计上应考虑虑的因素。（1）总股股本设计要要点。无论是组建建个新的股股份公司，还还是把原有有企业改组组为股份公公司，往往往都需要初初步确

6、定个目标股股本总额，贵贵州仙的股股本规模设设计方案就就是结合了了国有股减减持的需求求，并考虑虑：（1）满满足法律对对上市股份份公司股份份总额的下下限要求。公司法法第一百百五十二条条中明确规规定，股份份有限公司司申请股票票上市，其其股本总额额不少于人人民币五千千万元。（22）股本收收益率，即即每股的税税后利润，这这直接关系系到发行价价和二级市市场股价走走势；既不不能过大（影影响每股的的收益）又又不能过小小（影响股股本扩张能能力）。（33）净资产产收益率，法法律要求不不能低于同同期银行存存款利率。（4）社社会公众股股规模的限限制。法律律规定发行行后总股本本低于4亿亿股的，公公众股在总总股本中所所占

7、的比例例不得低于于25；达到或超超过4亿股股的，不得得低于155。贵州州仙的发行行后总股本本低于4亿亿股，其公公众股所占占比例为228.6。（2）股权权结构对于股份有有限公司，国国家控股分分为绝对控控股和相对对控股。绝绝对控股是是指国家持持股比例高高于50；相相对控股是是指国家持持股比例高高于30低于于50，但但因股权分分散，国家家对股份公公司具有控控制性影响响。不需由由国家控股股的行业和和企业，国国家持股比比例由国家家股持股单单位自行决决定。计算算持股比例例一般应以以同一持股股单位的股股份为准，不不允许将一一个以上国国家股持股股单位或国国有法人股股持股单位位的股份加加和计总。股权结构构的设置

8、必必须考虑国国家法律规规定，尤其其是对公司司治理结构构的影响，防防止“一股独大大”提高上市市公司治理理效率。同同时考虑行行业特征及及对国计民民生的影响响。2上市发发行定价的的基本方法法。根据世界各各国和中国国的新股定定价的经验验，目前上上市发行定定价的基本本方法有：议价法和和竞价法。（1）议价价法是指由由股票发行行人与主承承销商协商商确定发行行价格。议议价法一般般有两种方方式：固定定价格方式式和市场询询价方式。固定价格格方式基本本做法是由由发行人和和主承销商商在新股公公开发行前前商定一个个固定价格格，然后根根据这个价价格进行公公开发售。市场询价价方式当新新股销售采采用包销方方式时，一一般采用市

9、市场询价方方式，这种种方式确定定新股发行行价格一般般包括两个个步骤：第第一，根据据新股的价价值（一般般用现金流流量贴现法法等方法确确定），股股票发行时时的大盘走走势、流通通盘大小、公司所处处行业股票票的市场表表现等因素素确定新股股发行的价价格区间。第二，主主承销商协协同上市公公司的管理理层进行路路演，向投投资者介绍绍和推介该该股票，并并向投资者者发送预订订邀请文件件，征集在在各个价位位上的需求求量，通过过对反馈回回来的投资资者的预订订股份单进进行统计，主主承销商和和发行人对对最初的发发行价格进进行修正，最最后确定新新股发行价价格。（2）竞价价法是指由由各股票承承销商或者者投资者以以投标方式式相

10、互竞争争确定股票票发行价格格。竞价法法在具体实实施过程中中，又有下下面三种形形式：网上竞价价。指通过过证券交易易所电脑交交易系统按按集中竞价价原则确定定新股发行行价格。机构投资资者（法人人）竞价。新股发行行时，采取取对法人配配售和对一一般投资者者上网发行行相结合的的方式，通通过法人投投资者竞价价来确定股股票发行价价格。券商竞价价。在新股股发行时，发发行人事先先通知股票票承销商，说说明发行新新股的计划划、发行条条件和对新新股承销的的要求，各各股票承销销商根据自自己的情况况拟定各自自的标书，以以投标方式式相互竞争争股票承销销业务，中中标标书中中的价格就就是股票发发行价格。 案例三：20011年中国

11、长长江三峡工工程开发总总公司企业业债券发行行与股票融资资比较，发发行债券对对公司的利利弊何在？（1）有利利之处：债券的发发行费用较较低； 可以锁定定成本； 不会削弱弱公司现有有股东的相相对平衡权权力结构； 可提高股股东的收益益。（2）存在在的弊端：会增加公公司的财务务费用和财财务风险； 会影响公公司的再筹筹资能力。2影响公公司债券利利率的因素素。根据我国目目前的实际际情况，确确定债券利利率应主要要考虑以下下因素： 现行银行行同期储蓄蓄存款利率率水平。 国家关于于债券筹资资利率的规规定。发行公司司的承受能能力。为了了保证债务务能到期还还本付息和和公司的筹筹资资信，需需要测算投投资项目的的经济效益

12、益，量入为为出。 市场利率率水平与走走势。 债券筹资资的其他条条件。如果果发行的债债券附有抵抵押、担保保等保证条条款，利率率可适当降降低，反之之，则应适适当提高。 3运用用所学原理理对20001年中国国广东核电电集团有限限公司债券券发行方案案进行综合案例分分析。 分析析要点: 首先，看看该公司债债券发行是是否符合中华人民民共和国公公司法和和国务院颁颁布的企企业债券管管理条例的有关规规定；然后后，再从以以下几方面面进行分析析： 11、从其财财务状况分分析； 22、从筹资资用途分析析； 33、从公司司的信用等等级分析； 44、从债务务的清偿方方式分析。 案例四吴吴越仪表发发行可转换换债券1向下修修

13、正转股价价格的意义义及修正转转股价格对对投资者和和发行人的的影响。(1)目的的是为了使使约定的转转换的价格格低于当时时市场价格格之下，使使持有债券券的投资者者通过转换换而有利可可图，使可可转换债券券实现转换换。(2)向下下调整对原原有股东来来说，会由由于新股东东过低的转转换价格而而遭受利益益损失，因因此调整转转股价格应应由股东大大会批准，否否则对原股股东产生不不利影响。2可转换换债券筹资资与发行普普通股或普普通债券筹筹资不同之之处。从可转换债债券自身特特性看，发发行可转换换债券无疑疑是上市公公司再融资资的较佳选选择。（1）具有有融资的灵灵活性。（2）是一一种低成本本的融资工工具。（3）可以以延

14、缓股本本的直接计计入，从而而缓解对业业绩的稀释释。（4）发行行可转换债债券可以获获得比直接接发行股票票更高的股股票发行价价格，可以以募集更多多资金。 3对投资者者和发行人人双方利益益的保护规规定及其目目的。（1）发行行人设置赎赎回条款和和回售条款款就是为了了保护投资资者和发行行人双方的的利益所作作出的规定定。（2）赎回回条款是为为了保护发发行人而设设立的，旨旨在迫使持持有可转换换债券的投投资者提前前将其转换换成股票，从从而达到增增加股本、降低负债债的目的，也也避免利率率下调造成成的损失。（3）回售售条款是指指发行人股股票价格在在一段时间间连续低于于转股价格格后达到一一定的幅度度时，可转转换债券

15、持持有人按事事先约定的的价格将所所持有的债债券卖给发发行人。投投资者应特特别关注这这一条款，设设置的目的的在于有效效的控制投投资者一旦旦转股不成成带来的收收益风险，同同时也可以以降低可转转换债券的的票面利率率。 案例五：绿绿远公司固固定资产投投资可行性性评价1结合本本案例说明明在固定资资产投资可可行性评价价中，测算算资本成本本的作用。（1）资本本成本是指指企业为取取得和使用用资本而支支付的各种种费用或代代价。（2）由于于资本成本本是评价长长期投资决决策项目可可行性的标标准，因此此，只有当当投资项目目的预期投投资报酬大大于其资本本成本时，项项目才可取取；反之，若若投资项目目的预期投投资报酬小小于

16、资本成成本，则该该项目应该该被舍弃。（3）在本本案例中，项目总总投资39931.116万元，其其中：15572.446万元向向商业银行行贷款，贷贷款利率88%；其余余23588.7万元元发股募集集，投资者者期望的最最低报酬率率为24%。这一资资本结构也也是该企业业目标资本本结构。所所以根据目目标资本结结构和个别别资本成本本测算折现现率为166%（见表表8）是恰恰当的，财财务上即认认为该项目目是可行的的。2说明在在固定资产产投资可行行性评价中中非折现法法只能作为为参考指标标的原因。评价固定资资产投资的的方法，根根据是否考考虑货币的的时间价值值，可分为为两大类：非折现法法和折现法法。其中，常用的非

17、折现方法有：年平均报酬率法、投资回收期法等等。年平均报酬酬率法具有有简单易懂懂、便于计计算掌握等等优点。但但是，它的的缺陷也是是显而易见见的：不考考虑货币时时间价值，极极易导致决决策失误。货币时间间价值是客客观存在的的经济范畴畴，不同时时间发生的的一元钱是是不等值的的。年平均均报酬率法法无视货币币时间价值值的存在，将将未来收益益与初始投投资或平均均投资直接接相比，非非常容易导导致错误的的判断。而而且指标高高低的判断断标准也不不易选择。正因为此此，年平均均报酬率法法通常不作作为独立的的、有效的的投资决策策方法，更更多的只是是在事后的的考核评价价中使用。（2）静态态投资回收收期法静态投资回回收期法

18、是是通过计算算比较不考考虑货币时时间价值的的情况下的的投资回收收期的长短短比较投资资方案好坏坏的方法。投资回收收期亦称投投资偿还期期，是指从从开始投资资到收回全全部初始投投资所需要要的时间，一一般用年表表示。由于于初始投资资的收回主主要依赖营营业现金净净流量，因因此，投资资回收期的的计算因营营业现金净净流量的发发生方式而而异。静态投资回回收法简单单易懂，而而且根据投投资收回时时间长短评评价投资方方案的优劣劣，有利于于加速资本本回收，减减少投资风风险。但是是，静态投投资回收期期法也有严严重的缺陷陷：投资回收收期的计算算没有考虑虑时间价值值，使该指指标值含有有一定水分分，更重要要的是影响响决策结论

19、论的正确性性。静态投资回回收期法没没有考虑投投资方案整整体效益的的好坏，容容易导致错错误的抉择择。综上所述，非非折现方法法的共同特特点是：只只考虑现金金流量，而而不考虑货货币时间价价值。因此此，在固定定资产投资资可行性评评价中非折折现法只能能作为参考考指标。 案例六：上上海胜华制制药有限公公司企业内内部控制制制度1中美合合资上海胜胜华制药有有限公司所所采取的预预算监控、责任授权权、职责分分离、信息息记录等四四方面的财财务控制手手段是否恰恰当？还应应增加哪些些内容？本人认为中中美合资上上海胜华制制药有限公公司所采取取的预算监监控、责任任授权、职职责分离、信息记录录等四方面面的财务管管理控制手手段

20、是恰当当的，因为为其主要从从以下四个个层面强化化了财务管管理。第一个层面面系预算监监控。第二个层面面系责任授授权。第三个层面面系职责分分离。第四个层面面系信息记记录。 该公司所所采取的强强化企业内内部财务管管理的四个个的管理手手段是有效效的，在一一定程度上上起到了“保证各项项业务活动动的有效进进行、确保保资产的安安全完整、防止欺诈诈和舞弊行行为、实现现企业经营营管理目标标”的作用，但但一个健全全的公司财财务控制体体系，除预预算监控、责任授权权、职责分分离、信息息记录等四四方面的内内容外，还还应包括责责任制度、定额标准准控制、实实物控制、财务结算算中心与财财务公司和和财务总监监委派制等等。2中美

21、合合资上海胜胜华制药有有限公司的的授权控制制状况如何何？举例说说明职责是是否进行了了合理的分分离？ 责任授权的的目的在于于通过授权权控制对公公司的相关关运作予以以调控。中中美合资上上海胜华制制药有限公公司内部控控制的一项项重要举措措是责任授授权。该公公司从总经经理到部门门主管，所所有人员的的权力不仅仅是有限的的，而且是是被约束的的。该公司司授权控制制的方法较较为规范，能能根据财务务管理授权权理论的要要求，通过过授权通知知书来明确确授权事项项和使用资资金的限额额。同时，该该公司能够够遵循授权权控制的原原则指导公公司的运作作，即在授授权范围内内的行为给给予充分信信任，但对对授权之外外的行为不不予认

22、可。授权通知知书除授权权人持有外外，还下达达公司相关关的部门，这这些部门一一律按授权权范围严格格执行。 中美合资上上海胜华制制药有限公公司依据不不相容岗位位相互分离离，也就是是不相容职职务分工的的内部控制制原理，将将公司所有有相关职责责的岗位实实施分离管管理，以化化解可能出出现的危害害公司利益益的风险，从从而对公司司的运作予予以有效地地制约和监监督。例如如，该公司司在工程招招投标和内内部采购方方面进行了了明确的分分工。该公公司从实践践中体会到到：不管采采购什么，如如果监督不不严，必然然会滋生腐腐败。只有有实行货比比三家，把把风险降到到最低，并并实行定点点购买，使使采购员无无私利可图图，他就会会

23、寻找价廉廉物美的供供货方，为为公司着想想。该公司司将所有相相关职责的的岗位实施施分离管理理的做法虽虽然可能会会影响一些些效率，但但是分工起起到了化解解可能出现现的危害公公司利益的的风险，防防患于未然然的作用。3.内部审审计与财务务总监委派派制的关系系。内部审计亦亦称部门和和单位审计计，对于依依据公司法法成立的公公司来说内内部审计是是由母公司司或公司内内部专职的的审计机构构或审计人人员依照母母公司或公公司最高负负责人的指指令所实施施的审计。 财务总监委委派制是母母公司向子子公司委派派财务总监监的一种制制度，财务务总监就是是以出资者者的身份来来监督、控控制经营者者的财务活活动和企业业全部财务务收支

24、过程程。内部审计与与财务总监监委派制的的最终目的的都是为了了维护作为为所有者的的母公司的的权益，二二者对减少少子公司投投资失误，防防范经营风风险、避免免资产流失失等方面均均发挥着不不可或缺的的作用。但但是，内部部审计中的的审计人员员仅对子公公司的经营营过程、会会计核算和和财务管理理工作进行行审核、监监督，并不不直接参与与该公司的的经营、会会计核算和和财务管理理等实际工工作；而财财务总监委委派制的财财务总监作作为母公司司财务部门门的编制人人员，由母母公司直接接委派到子子公司，负负责子公司司的财务监监督、参与与子公司的的经营决策策，并认真真执行母公公司制订的的资金财务务管理制度度。4利用所所学原理

25、对对漯河卷烟烟厂采购制制度的改革革案例进行行点评。 一、政政策背景 11内部控控制的概念念；P9332内部控控制的目标标；P9333内部控控制的内容容；P9444内部控控制的方法法。P944 二、改革采购购制度的原原因 11存在“暗箱”操作，导导致腐败行行为发生；2辅料质质次价高，严严重积压资资金 ；3企业遭遭受经济及及信誉损失失。三、实施内内部控制管管理的要点点(P1006)四、控制结结果1堵塞了了漏洞；2保证了了质量；3杜绝了了腐败行为为的发生；4取得了了良好的经经济和社会会效益。五、需要完完善的方面面应将“辅料料公开竞标标采购”纳入企业业总预算管管理；加大监控力力度。案例七：山山东新华集

26、集团全面预预算管理1、说明新新华集团采采用的目标标利润预算算管理与传传统的预算算管理不同同之处并进进行评价。（1）新华华集团的全全面预算管管理以目标标利润为导导向，它同同传统的企企业预算管管理不同的的是，它首首先分析企企业所处的的市场环境境，结合企企业的销售售、成本、费用及资资本状况、管理水平平等战略能能力来确定定目标利润润，然后以以此为基础础详细编制制企业的销销售预算，并并根据企业业的财力状状况编制资资本预算等等分预算。（2）由于于山东新华华集团采用用的目标利利润预算管管理是以目目标利润为为导向的全全面预算管管理模式，因因此，这种种全面预算算管理模式式更适合市市场经济的的要求。实实践已证明明

27、了他们对对此的精辟辟概括：企企业的生产产经营犹如如客轮在大大海中航行行，市场是是大海，企企业是航船船，总经理理是船长，职职工是船员员，用户是是旅客，目目标利润是是其航行的的目的地，而而以目标利利润为导向向的企业预预算管理则则是保证其其安全、顺顺利到达目目的地的高高精能导航航系统。2.新华集集团全面预预算管理的的体系构成成内容及它它们之间的的关系。预算体系是是利润全面面预算管理理的载体，目目标利润是是利润全面面预算管理理的起点，为为实现目标标利润而编编制的各项项预算构成成利润全面面预算管理理的预算体体系，它主主要包括：（1）目标利利润；（22）销售预预算；（33）销售费费及管理费费预算；（4）生

28、产预算；（5）直接材料预算；（6）直接人工预算；（7）制造费用预算；（8）存货预算；（9）产成品成本预算；（10）现金预算；（11）资本预算；（12）预计损益表；（13）预计资产负债表。目标利润是是预算编制制的起点，编编制销售预预算是根据据目标利润润编制预算算的首要步步骤，然后后再根据以以销定产原原则编制生生产预算，同同时编制所所需要的销销售费用和和管理费用用预算；在在编制生产产预算时，除除了考虑计计划销售量量外，还应应当考虑现现有的存货货和年末的的存货；生生产预算编编制以后，还还要根据生生产预算来来编制直接接材料预算算、直接人人工预算、制造费用用预算；产产品成本预预算和现金金预算是有有关预算

29、的的汇总，预预计损益表表、资产负负债表是全全部预算的的综合。同同时预算指指标的细化化分解又形形成了不同同层面的分分预算，构构成了企业业完整的预预算体系。3分析新新华集团采采用的激励励约束机制制及简要说说明其施行行的效果。新华集团为为调动预算算执行者的的积极性，公公司制定一一系列激励励政策，设设立以下奖奖项：经营者奖奖效益奖节约奖改善提案案奖以上奖励的的实施、兑兑现，全部部以日常业业绩考核为为基础。预算考评制制度的激励机制制促使人们们由被动的的提高劳动动效率到积极、主动的提提高劳动效率的过程起到到了积极作作用。4运用所所学原理针针对案例77练习题“理解与分分析”中（三）案案例讨论的的“某公司预预

30、算制度”进行点评评。企业全面预预算管理的的内容包括括：第一，确定定预算方针针和预算目目标第二，预算算编制第三，预算算监控和调调整；第四，预算算考评。 该该公司的预预算管理制制度有以下下几个方面面值得同学学们予以关关注。第一一个方面就就是她的定定位。她的的定位是： 11年度经经营预算目目标 2公司司的经营预预算编制模模式 3公司司经营预算算的编制要要求 4预算制度度的内容包包括：总则则、组织机机构、预算算体系、预预算编制、预算控制制与差异分分析、预算算考评与激激励和附则则七部分。 5预预算组织机机构。该公公司的做法法与公司司法的要要求不符，建建议调整。 6预预算体系 要做做什么预算算这是预算算体

31、系问题题。 （1）利利润预算； （2）生生产经营预预算； （3）成成本和费用用预算； （4）用用工及薪资资预算； （5）投投资预算； （6）现现金流量预预算； （7）资资金平衡预预算。 77预算编编制程序 第第七个方面面是预算的的编制程序序。预算编编制的程序序是一种管管理思想的的体现，她她也影响到到预算的编编制效率。预算的编编制程序从从理论上归归集有三种种方法或三三种处理的的举措和导导向。 11）第一种就就是 自上而下下（战略观观念、集权权思想）上上面人员布布置了，下下面的人员员就进行预预算的编制制。 22）第二种就就是自下而而上（作业业基础、民民主思想）下面的人员先编制了预算，然后将预算送到

32、上面，由上面的人员予以审批。 33）第三种就就是自上而而下、自下下而上、自自上而下（上上下搏弈、集权为主主）编制的的方针政策策先布置下下去，下面面的人员编编制完成后后再自下而而上的进行行汇总，再再审批下去去，成为一一个操作性性的预算。以上三种模模式实际上上是三种管管理思想的的体现。我我们这个案案例之中运运用的第三三种方式。即：（1）每年年十二月份份，公司总总经理办公公会下达下下年度经营营预算工作作指导方针针和主要预预算目标，（2）由股股份公司营营销中心组组织公司相相关部门及及下属公司司开始进行行下年度经经营预算编编制工作。（3）公司司各有关部部门和下属属公司在十十二月中旬旬以前向股股份公司营营

33、销中心上上报各自下下年度经营营预算，营营销中心对对各预算进进行汇总平平衡，拟定定公司年度度经营预算算草案。（4）营销销中心向公公司总经理理办公会上上报当年公公司经营预预算草案，由由总经理办办公会讨论论研究并提提出修改意意见。（5）由公公司营销中中心完成公公司年度经经营预算汇汇总编制工工作，并办办理审批签签报，报总总经理办公公会审定后后提交公司司董事会审审批。8预算控控制第八个方面面是预算控控制。预算算编制是预预算管理的的重要方面面，但是，我我们必须认认识到预算算重在过程程。该公司司在预算控控制方面的的做法是值值得学习的的。即： 公司司要求各部部门及下属属公司必须须严格按照照经营预算算开展生产产

34、经营活动动，将预算算目标分解解，层层落落实，制定定切实可行行的实施措措施，确保保预算目标标的实现。具体为： （11）公司及及其各下属属公司每季季度开始后后10天内和和每年度开开始后200天内向公公司营销中中心报送上上季度、年年度经营预预算完成情情况的报告告。 （22）公司营营销中心每每季度开始始后15天内和和每年度开开始后300天内向公公司总经理理办公会上上报上季度度、年度经经营预算完完成情况的的报告。 （33）推行企企业内部目目标经济责责任制，对对各职能部部门及下属属公司实行行目标责任任管理。 （44）公司总总经理办公公会与各部部门和下属属公司签订订年度目标标责任书。 （55）经营预预算相关

35、的的资金管理理控制 9.预算考考评10本案案例的实施施难点预算编制时时期安排不不够，预算算程序不能能得以全面面落实；未强化预算算过程的差差异分析，使使之预算调调整没有理理论依据。案例八：东亚石化化集团财务务公司内部部结算中心心1.东亚石石化集团财财务公司内内部结算系系统的运作作中其票据据流、资金金流、信息息流是如何何在总公司司结算中心心与各分支支机构和银银行之间实实现的？ （1）统一一结算软件件。（2）统一一凭证格式式。 （3）统统一票据传传递。（4）统一一结算报表表。 (5)各各分支机构构信息的传传递。2东亚石石化集团对对参与集中中结算的各各方如何界界定其责任任、和权限限？东亚石化集集团对参

36、与与集中结算算的各方主主要采取了了与之签定定三项的办办法来界定定其责任、和权限。三项协议议的具体内内容如下：（1）内部部转账结算算协议。（2）结算算周转贷款款协议书。（3）汇票票贴现、转转贴现协议议书。案例九：凌凌波石化目目标利润管管理1.影响目目标利润规规划的因素素有哪些？这些因素素是如何影影响目标利利润的？（1）资本本保值与增增值目标（2）市场场竞争（3）资源源的配套程程度（4）纳税税约束（5）其他他利益相关关者的影响响2凌波石石化在成本本控制方面面的特点和和可取之处处。凌波石化成成本控制很很有特色，它它根据自身身特点确定定了成本控控制的重点点是“两耗耗”（能耗耗、物耗）、“三率”（综合商

37、商品率、轻轻油收率、加工损失失率）、“五费”（管管理费用、财务费用用、单位加加工费、修修理费、招招待费）上上，在重点点项目上进进行分类分分项管理。3说明目目标利润管管理包括的的环节。目标利润管管理是在目目标利润规规划的基础础上，通过过过程控制制和结果考考核，确保保目标利润润实现；通通过差异分分析和结果果考核，并并结合外部部环境变化化，重新进进行下一期期目标利润润规划。因因此，目标标利润管理理是一个封封闭的管理理循环，包包括三个基基本环节，如如下图所示示。目标利润规规划 过过程控制 结果果考核 差异分分析和环境境分析 图1 目标标利润管理理循环目标利润管管理通过利利润指标的的确定，为为企业的经经

38、营确立了了奋斗目标标；通过过过程控制充充分利用和和组合有限限的资源；通过结果果考核和相相应的激励励措施充分分调动全员员的积极性性。 案例十十：中国华华资集团的的业绩评价价1.从案例例出发，评评价业绩评评价对企业业管理的重重要性、功功能发挥和和主要难点点。（1）企业业业绩评价价也称绩效效评估或绩绩效衡量，在在现实工作作中也称为为“考核”、“考评”，是指运运用科学、适用的方方法，对企企业的各单单位、经营营者、员工工在一定经经营期间内内的生产经经营状况、财务运营营效益、经经营者业绩绩等进行定定量与定性性的考核、分析，评评论其优劣劣、评估其其效绩。（2）业绩绩评价包括括动态评价价和综合评评价两个层层次

39、。（3）在企企业财务管管理循环中中，业绩评评价处于承承上启下的的关键环节节，在财务务管理中发发挥重要作作用。2. 说明明选择净资资产收益率率作为评价价的核心指指标的原因因。（1）净资资产收益率率是净利润润与平均净净资产的比比率。（2）将净净资产收益益率作为评评价的核心心指标主要要因为该指指标较好地地反映了企企业自有资资本获取净净收益的能能力和资本本经营综合合效益，同同时与企业业价值及股股东切身利利益最为相相关。（3）但企企业对净资资产收益率率的考察，需需要解决两两个基本问问题，一是是确认经营营者参与分分配的资格格，即是否否创造了剩剩余贡献；二是依据据剩余贡献献的大小，核核定经营者者参与分配配的

40、比率，进进而确定出出经营者有有望得到的的最大剩余余贡献额。也就是说说，在考核核净资产收收益率的时时候，必须须要看资产产收益率是是否超过股股东投资的的机会成本本率，或者者实现的税税后利润能能否补偿股股东投资的的机会成本本，否则，没没有了高质质量的来源源过程与能能量源泉，财财务成果将将会失去持持续增长的的根基。3利用所所学原理对对“南口电子子股份有限限公司高级级管理人员员薪酬方案案”进行点评评。 案例例十一：川川江控股股股份有限公公司股利分分配方案1计算该该公司非经经常性损益益的来源、金额、及及占净利润润的比重，对对该公司产产生了何种种影响？从川江控股股股份有限限公司的年年报可知，公公司在电费费成

41、本控制制和扩大销销售方面确确实有较大大提高，但但仔细分析析，影响公公司主业利利润增长的的另一个重重要因素是是非经常性性收益，公公司在20000年9月份通过过债权换股股权的形式式，置换进进来了成都都光芒实业业有限公司司50的股股权。公司司全年度的的主业收入入由此增加加46566万元，主主业利润增增加38559万元，净净利润增加加约18334万元。非经常性性收益“锦上添花花”。川江控控股通过转转让乐山电电力股份公公司法人股股股权，取取得投资收收益为11199万元元；转让峨峨眉山双龙龙光通信公公司股权，取取得投资收收益为3776万元；收收回大连钢钢铁集团有有限责任公公司债权，获获得违约金金净收益11

42、880万万元，等等等。上述诸诸项合计，使使得20000年度公公司非经常常性收益净净额高达33080万万元，占公公司净利润润的25。剔剔出非经常常性收益后后和资本公公积金转增增后每股收收益由元降降为元；而而且年非经经常性收益益较年增长长。表明公公司当年净净利润增加加的主要途途径之一是是非经常性性的收益的的增加。更更值得注意意的是经营营活动产生生的现金流流量是5583022136元元，每股经经营活动产产生的现金金流量为0.244元，表明明来自自身身造血机能能的现金流流量有问题题，从现金金流量表数数字分析，有有几笔巨额额的现金流流动值得关关注：该公公司支付其其他与经营营性活动有有关的现金金亿亿元，具

43、体体内容公司司年报没有有披露；应应收帐款亿元元，合并报报表后抵消消为亿元，贷贷款筹资亿元元，公司在在高速增长长的背后，是是否掩盖了了内部经营营和理财控控制中的问问题，还有有待投资者者继续分析析。2该公司司的股利分分配政策对对公司可持持续增长能能力和公司司市场价值值会产生何何种影响？（1）对公公司增长力力的影响。（2）对公公司市场价价值的影响响。 案例十二： 华北汽汽车集团母母子公司控控制体制1集团母母子公司控控制体制集集权与分权权的选择的的标志和难难点（1）企业业集团控制制体制从按按管理权限限的集中程程度主要分分为两种：集权型与与分权型。其差异实实际上就是是管理权限限的归属，及及权利的上上收或

44、下放放以及下放放的程度问问题。实际际上，集权权与分权历历来是企业业集团管理理所面临的的最大难题题。集权制制或分权制制管理模式式的选择，在在很大程度度上体现着着企业集团团的管理政政策或策略略，是企业业集团基于于环境约束束与发展战战略的权变变性考虑。主要根据据集权与分分权两种模模式各自特特点及其优优缺点来选选择适应自自己企业集集团的管理理体制。（2）集权权模式的特特点在于管管理层次简简单、管理理跨度大。集权模式的的优点由于于是集团最最高管理层层统一决策策，有利于于规范各成成员企业以以及各个层层阶组织的的行动，最最大限度地地发挥企业业集团的各各项资源的的复合优势势，促使集集团整体政政策目标的的贯彻与

45、实实现；集权模式的的缺点：集集团管理总总部要想对对集团的各各个方面作作出卓有成成效的决策策并实施全全方位的管管理，首先先要求最高高决策管理理层必须具具有极高的的素质与能能力，同时时必须能够够高效率地地汇集起各各方面详尽尽的的信息息资料，否否则便可能能导致盲目目臆断，以以致出现重重大的决策策错误，同同时集权模模式也不利利于各成员员企业以及及各管理阶阶层积极性性的增强，缺缺乏对市场场环境的应应变力和灵灵活性。（3）分权权型管理模模式的特点点：管理层层次多、管管理跨度小小。分权模式的的缺点协调调难度大、集团的复复合优势得得不到充分分的发挥；分权模式的的优点在提提高市场信信息反应的的灵敏性与与应变性、

46、调动各成成员企业以以及各层阶阶管理者的的积极创造造力等方面面，分权型型管理模式式却有着其其独特的优优势。实际上，在在现代经济济社会，无无论是集权权制抑或分分权制都是是相对的，都都离不开管管理决策权权力划分的的层次性。2利用所所学原理对对神马集团团公司的财财务体制进进行点评。 1. 要以以集权管理理的思想设设计集团总总部的功能能定位。 2. 实施施集权管理理要以财务务为重点实实现决策与与监管的协协调。 3.推行“委员会”制度，实实现集权体体制下的民民主管理。 4.集团总部部必须协调调资本经营营和商品经经营的关系系。 5集团总部部推行集权权管理体制制的法律障障碍问题。 我们必必须从理论论上清晰设设

47、立子公司司形式的体体制收益、体制成本本与风险，从从而作出是是否设立于于公司和设设立哪种类类型的子公公司的理性性抉择。案例十三 兰岛岛啤酒集团团购并扩张张案例十三中中，你认为为并购成功功的关键是是什么？并并购后的整整合应从何何处入手？（1）成功功地利用市市场优胜劣劣汰的机遇遇；积极推推行“低成本扩扩张”的经营思思路；大胆胆、果断地地采用“独到的并并购模式”是兰岛啤酒酒集团并购购成功的关关键。（2）并购购后的整合合应从组建建事业部入入手。 你认为该公公司是否是是低成本扩扩张？如何何确定并购购价格？并并购方式各各有何利弊弊？（1）本人人认为兰岛岛啤酒集团团并购是属属于低成本本扩张。因因为收购外外资企

48、业尽尽管比国内内企业要高高，但首先先这些企业业装备是非非常优良的的；其次他他们选择的的区域位置置都是大中中心城市；再次技术术和管理人人员都经过过很好的培培训，所以以，相对而而言，仍然然是低成本本，比建一一个同样的的厂子，成成本要低三三至四成。（2）定价价方式：从从理论上讲讲，企业价价值有多种种表现形式式，如帐面面价值、市市场价值、评估价值值等，帐面面价值由于于其提供的的信息可靠靠性而在过过去得到大大多数的认认同，但由由于企业的的无形资产产等影响企企业发展的的十分重要要的动因却却无法在传传统会计中中得以体现现，也就是是说帐面价价值无法真真正体现企企业的内涵涵价值；另另外企业的的价值判断断不再有历

49、历史数据所所决定，而而主要取决决于对未来来的预期，而而预期只有有通过价值值形式反映映在资本市市场上成为为市场价格格，因此，市市价才真正正反映企业业的生命力力。从收购购价格来看看，由于该该三家公司司收购前因因市场定位位和经营等等因素均处处于亏损状状态，公司司在收购谈谈判时剥离离了不良资资产和绝大大部分债务务，对三家家企业的收收购价格均均小于其经经过评定的的净资产价价值。因此此，对这三三家企业的的收购是兰兰岛啤酒抓抓住中国啤啤酒市场行行业重组、外资受挫挫有意退出出的有利时时机，以较较合理的价价格取得了了较有潜力力的资产，不不仅能大大大提高公司司的生产能能力和产量量，而且对对公司迅速速渗透上海海、北京两