中集邮件门户升级启动会v3.0最终版

1、CIMC portal platform upgrade kick off meeting中集集团邮件&门户平台升级启动会Windows Server 2008 R2 支持终止日期：2020-1-14 Exchange Server 2010Exchange Server 2010支持终止日期：2020-10-13 SharePoint 2010支持终止日期：2020-10-13 2010项目背景微软不再提供：可能出现的问题的技术支持;针对已发现且可能影响服务器的稳定性和可用性的问题的 Bug 修补程序；已发现的漏洞安全修补程序以及可能会使服务器易受安全威胁的安全修补程序；时区更新。项目目标项

2、目目标SharePoint门户和Exchange 邮件系统一同升级到2013版本;并迁移现有所有对应的二次开发及接口;Exchange打通与office365的混合架构和邮件流。遵循微软最佳实践要求，可平滑再次升级；高可用冗余设计；具备横向扩展能；部署在 Windows Server 2012 R2上。无缝迁移用户零影响数据安全完整不丢失升级及安全漏洞补丁；要求https协议访问，及对https协议的管理；可具备内外网访问。上云准备项目价值可继续升级更高版本或上云升级到SharePoint更高版本或SharePoint Online可持续性可获取微软支持防病毒或恶意软件能力更强数据管控更严格安

3、全合规自动化更高分享更方便搜索提高相关性和准确性，体验更好用户体验成 本软硬件的投入更少;性能更高效且以更低的成本处理大量数据;磁盘数据吞吐量提高50%，存储更少（48T减少到目前的37.6T ）邮件平台邮件系统现状Exchange邮件系统是中集目前覆盖面最广、使用最频繁的系统。本地邮件用户：14742业务系统邮件用户：723覆盖面积广使用频率高每日收发：10-20万封境外邮件：2万封日均增长：20GB结构复杂庞大服务器结构+第三方中继网关+第三方归档系统+第三方大附件+邮件多终端系统200000封日均发送邮件量48TB邮件存储容量10000条日均阻挡垃圾邮件日均空间占用量33台邮件服务器40

4、GBExchange邮件发展规划目前本地邮件包含用户依然占比较大，为规避2010停止服务的安全风险以及给予上云准备的空间，我们需要进行最低成本的Exchange过渡升级。Office 365+Exchange 2010混合部署2018年Office 365+Exchange 2010混合运营2019年Office 365+Exchang升级2020年Exchange投入使用Exchange混合部署电邮用户上云第二阶段电邮用户上云第一阶段电邮用户全面上云电邮用户上云第三阶段质量管理Exchange 2010上线2010年无缝迁移数据安全完整不丢失用户零影响全面上云2023年Office 365+

5、Exchange2010混合部署2018年Office 365+Exchange 2010混合运营；O365用户占比 30%2019年Office 365+Exchange 2013混合部署；O365用户占比 30%2020年Office 365+Exchange 2013混合部署；O365用户占比 50%2021年Exchange邮件发展规划Exchange投入使用Exchange混合部署电邮用户上云第二阶段电邮用户上云第一阶段电邮用户全面上云电邮用户上云第三阶段质量管理Exchange2010上线2010年Exchange最小规模规模部署于AWS+O365+Exchange online2

6、022年项目实施架构变化企业内部（深圳）DMZ多终端服务器cchqmailmult01cchqmailmult02大附件服务器cchqLMA01cchqLMA02归档服务器Cchqearchiverf01（外网）Cchqearchiver01（内网及数据）Exchange2010 UMcchqehc01cchqehc02Exchange2010 MBXDAG01cchqemb01cchqemb02cchqemb07cchqemb08Exchange2010 CAS/HUBcchqec01cchqec02cchqec11cchqec12F5Exchange 2010 CAS&HUBF5ADFS服

7、务器(For SSO 可选)ADD Sync域控制器F5Azure RMS ConnectorTMG阵列F5Exchange 2010 边缘F5ADFS服务器(For SSO 可选)第三方中继网关InternetPublicOffice 365Office 365 Directory企业用户服务器Exchange2013 MBXDAG01cchqemb1cchqemb2cchqemb5cchqemb6Exchange2013 CAScchqec1cchqec2cchqec5cchqec6F5Exchange 2013 Hybrid基于微软最佳实践架构,资源利用率提高将近50%2021年稳固现有

8、O365用户体验，逐步提升上云比例，目标占比70%持续集团本地Exchange2013的运维及使用2022年本次数据中心下线，邮件用户100%迁移至O365+Exchange OnlinePOC云迁移本地Exchange承载系统邮箱及邮箱群组2023年O365+Exchange OnlineAWS小规模云部署ExchangeExchange邮件发展规划未来三年 组织架构与职责项目管理委员会 潘总、Tony、各板块IT负责人项目管理项目经理 汤明项目团队技术经理 华彬高级迁移工程师 张昕宇迁移工程师 杜伟测试团队测试工程师 邹昭测试工程师 张杰项目关键用户板块邮件IT负责人企业邮件IT负责人项目

9、管理田秉义组织架构与职责项目管理委员会职责决策、监督、评审本项目最高决策机构；召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审，对项目总结报告进行评审。监督项目管理相关制度执行；对项目进行过程中的重大里程碑，重大变更计划作出决定。项目经理职责目标、资源、沟通、评估、汇报保证项目完成的目标与制定的目标一致。合理的分配项目的资源，协调企业内部的资源。与项目的各个利益相关方进行充分的沟通、协调，使项目能顺利的进行。协调在项目过程中项目内部的各种矛盾，使项目能顺利的进行。项目关键用户了解、决策、协助了解其邮件升级发生的日程表；了解其邮件升级时发现的所有问题以及升级后的变化；对其邮件升级过程中的问题和

10、变化作出决定；协助乙方解决升级过程中的问题。 如客户端没有满足以上要求，则不能成功切换到Exchange 2013架构中；Exchange 2013所需的outlook版本如下：通知各个企业IT邮件平台的升级事项(7.27)，提前准备客户端的补丁安装Outlook 2019Outlook 2016Outlook 2013Outlook 2010 Service Pack 1以及最新的公开补丁包Outlook 2007 Service Pack 3以及最新的公开补丁包客户端升级6.29 7.318.1 8.319.1 9.3010.1 10.31项目启动准备环境准备POC技术验证项目启动客户端升

11、级Exchange2013服务器初始化配置Exchange2013发布各项测试邮件流切换Exchange混合部署用户数据迁移旧服务器下线、交付、培训项目实施计划6.29 6.307.1 7.57.20 8.17.287.27 8.167.20 8.28.3 8.58.6 8.98.10 8.168.10 8.168.17 10.1610.19 10.31门户平台门户平台是集团、板块、企业统一的新闻等企业文化宣传，形象展示，公文、签报、制度规范、通知通告等企业信息发布和展示平台，是促进集团、板块、企业文化及信息交流的重要载体，为集团、板块及企业提供在集团范围内展示良好企业文化及内部企业员工信息获

12、取的解决方案。项目门户企业内部信息获取载体企业形象窗口企业文化宣传阵地专题门户信息系统统一入口知识搜索201120122013201420152016201720182019集团门户辅助办公知识管理商业智能精益门户科技门户十家试点企业门户个人门户统一认证及单点登录5家板块门户45家企业门户4家部门门户4家专题门户会议室管理微博ONE门户安瑞科板块门户投资者关系门户应用宝门户1家企业门户车辆申请4家板块门户41家企业门户3家部门门户4家专题门户3家板块门户2家企业门户4家部门门户2家企业门户1家部门门户2家专题门户1个知识管理1家专题门户1家板块门户4家专题门户2家专题门户项目门户门户发展历程（

13、实施项目类表 161个门户）实施项目类表161个门户门户发展历程未来规划统一上云现阶段未 来SHAREPOINT2010SHAREPOINT2013SharePoint Online云端SAAS组织架构与职责项目管理委员会 潘进杰、蔡克鑫、各板块IT负责人项目管理项目经理 高贝磊项目经理 林志争项目团队技术经理 陆天一高级迁移工程师 罗星星高级迁移工程师 薛强迁移工程师 俞杨华测试团队测试工程师 张美玉测试工程师 高彩云项目关键用户板块门户IT负责人专题门户管理员企业门户IT负责人组织架构与职责项目管理委员会职责决策、监督、评审本项目最高决策机构；召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行

14、评审，对项目总结报告进行评审。监督项目管理相关制度执行；对项目进行过程中的重大里程碑，重大变更计划作出决定。项目经理职责目标、资源、沟通、评估、汇报保证项目完成的目标与制定的目标一致。合理的分配项目的资源，协调企业内部的资源。与项目的各个利益相关方进行充分的沟通、协调，使项目能顺利的进行。协调在项目过程中项目内部的各种矛盾，使项目能顺利的进行。项目关键用户了解、决策、协助了解其门户升级发生的日程表；了解其门户升级时发现的所有问题以及升级后的变化；对其门户升级过程中的问题和变化作出决定；协助乙方解决升级过程中的问题。 22 项目实施计划6.1 7.308.1 8.319.1 9.3010.1 10.3111.1 12.30项目启动准备6.1 7.27环境准备7.22 8.107.22 8.17环境清理8.5 9.11验证测试9.11 9.30UAT10.1 10.7上线10.8 12.19试运行旧服务器下线12.307.28项目启动项目验收12.20项目沟通机制组内沟通机制报告项目现状与未来进程项目相关议题整理与沟通协调使得项目成员达成共识项目公共邮箱收集员工反馈信息收集员工对项目的意见看法项目研讨会观念与交付成果介绍与沟通项目相关议题整理/沟通协调使得项目成员达成共识口头沟通机