创新班组“一线工作法”固本强基驱动动力源

1、峰峰集团通顺公司创新班组“ 一线工作法”固本强基驱动动力源最有效的管控在现场,最基础的治理在班组；近年来,作为破产重组企业的峰峰集团通顺公司面对生存进展的诸 多考查, 坚持把搞好班组建设作为企业“ 固本强基” 的着力点,创新实施了班组“ 一线工作法” ,形成班组日考核台帐、撰写 班组长日志、每月开展“ 三无六好” 班组竞赛,月月举办班组长活动日等长效机制,使治理触角延长到班组,管控到现场,进一步激活了企业治理效能,有效保证了公司的安全高效运 转；今年在严肃的市场形势下,各项任务目标全面完成,尤 其是生产任务再创公司历史新高；铺设班组培训训练“ 快车道”该公司 2022 年 11 月破产重组后,

2、 一大批有技术、 懂业 务的职工流失,职工队伍的整体素养发生了变化,治理和技 术人才的严峻匮乏,成为制约企业进展的“ 瓶颈” ；如何打造 学习型团队,增强企业的凝结力、执行力和战役力？该公司党政领导打算,立足于公司的71 个班组、 152 名班组长根基,夯基层,打基础,强基固本提素养,创新活动形式,扎 实融入一线,全力铺就班组培训训练的“ 快车道” ；坚持“ 借助外培,强化内培” 的思路, 分批派送 22 名优秀 青年员工往“ 石家庄工程技术学校” 和“ 河北工程高校” 深造；同 时,针对生产骨干、 特别岗位大范畴缺员及大批量转岗实际,每年重点培训特岗工五百余人,转岗工和新工人一千三百余 人,

3、准时补位顶缺, 有效地防控了各类人才的“ 断层” 和“ 空位” ；自 2022 年 3 月始将每月9 日定为“ 班组长活动日” ,组织班组长集中“ 充电” ,坚持每周二、五班组安全学习和技能培训,每月其次周的周二由副总以上领导到基层授课,连续提升班 组长的政治业务素养；同时,坚持班前会上进行“ 一日一题”安全培训测试活动,班中、入井前进行“ 岗位双述” 、安全确 认,促进了职工正规操作行为养成,提升了企业治理水平；在全公司常态化推动业务技能“ 培练比” 活动,井上学理论,井下学实践,一季一循环,年度举办公司级技术大比武,使 职工学技能、学业务的积极性空前高涨；近年来,先后涌现出车间级技术能手4

4、58 名,公司级技术能手192 名；在组队参与峰峰集团职工技术大比武竞赛中,有 峰峰集团技术能手称号；16 名选手荣获积极创建学习型班组,采纳了网络多媒体教学,开创公 司网站“ 班组建设” 专栏,为班组活动配备了电脑等教学设备,使培训形式多、内容实；技术人员充分运用多种电化教学设 备对班组职工进行训练培训,使班组培训真正成为职工技术 沟通的小讲台、传授学问的小课堂、技术练兵的比武场；同 时,该公司仍注意选树班组典型,推广先进体会；白国周班 组典型孔四存、成本治理典型申增林、“ 三前班长” 典型张文 林、党员标兵班长李永清、充填能手典型段金钊等一大批班 组长逐步成为通顺公司的闪亮名片；班组长队伍

5、几经更换,仅去年以来就有 25 名班组长走上领导干部工作岗位,使人 才队伍连续优化和提升；开通班组思想动态“ 直通车”通顺公司先后在各基层班组中,选配 55 名政治理论强、技术素养高的党团员、积极分子充实一线生产班组,担任班 组“ 政工员”;选拔了 166 名文化素养高、 安全专业学问和生产 实践体会丰富、 责任心较强的同志担任群监网员、青安岗员,由安监部门和工会、团委双重领导一体化治理,分布在各生 产班组,密织安全“ 防护网” ,打造安全“ 信息站” ；该公司要求在基层单位每个班组选派一名责任感强的 人员担任班组政工员,并享受班组长工资待遇；各基层单位在总结以往员工思想沟通体会的基础上,开通

6、思想沟通“ 直通车” ,即每日工作终止, 基层各班组长以及政工员在自己的日 志本上记录下当班职工的思想动态和工作情形、与职工谈心 情形、班组日常工作中的体会教训、工作体会和合理化建议等,实现与员工零距离沟通,准时向区里反馈职工思想动态,提升区队安全生产系数,明显促进了基层车间工作水平的提 高；对标“ 白国周班组治理法” ,本着“ 真学、真用、真见效”的指导思想,在班前、班中、班后创新实施了“ 三破三立” 举 措,即：班前破除“ 要我安全” ,树立“ 我要安全” 的思想观念 ; 班中破除“ 违章违规” ,树立“ 标准化操作” 的良好习惯 ;班后破 除“ 各自为战” ,树立“ 协同作战” 的团队意

7、识,以创新驱动, 真 正使班组“ 一线工作法” 在公司落地生根,开花结果,取得实 效；通过积极实施“ 三破三立” 加强班组建设,实现了班前、班中、班后良性循环进展,使“ 三违” 现象同比下降 30,生产工效提升 25.6% ,产量提高 40% ；单产单进屡创历史新高,为实现矿井可连续生产奠定了坚实的进展根基；搭建班组现场管控大舞台该公司以创建“ 三无六好” 班组为目标,坚持用先进的班 组文化引领人、 培育人、 塑造人； 深化推广班组建设“ 八个三”流程图, 用“ 三破三立” 贯穿于“ 三无六好” 班组竞赛全过程；建 立了班组考核日考核台帐,要求每名班组长撰写工作日志,每季度举办班组长日志展评；在42 个生产帮助班组中开展了“ 三无六好” 班组竞赛,在公司显要位置设立了竞赛台；制 定实施了本质安全型班队嘉奖方法,班