5S 推進培训课件

1、目 次. 推进组织. 推进方法(施行-评价-奖罚). 推进日程附加:现场5S 标准资料 T 5S 推進(案) 5S活动的目的 -跟企业业务或规模无关，以企业展开管理改善活动为背景，成为断定管理水准的基准2.组成优秀的，有凝聚力的团体5S活动的现场目的1.制作效率高的工厂 消费浪费事前防止，浪费的最小化2.潜在缺点的如今化 把所有的潜在不良暴漏出来3.改善为以五官可以得到缺点的暴漏 大部分是可以通过五官来感觉，通过可以看见，可以听见，可以感觉来更改错误4.确保顾客的信赖度 整理，整顿的假如很干净的化，顾客对品质和纳期的信赖度上升5S活动时应准备的事项1.留下现场5S活动前的状态照片，录象等2.设

2、定活动担当区域，让全员都参加如此活动3.按照5S活动方案基准，必须保证理论5.活动评价基准一旦定案，必须定期性的施行现场巡回及内容评价，并反响及对策树立2/ 12. 目的.定义 目的3/12. 目的.定义 目的-工厂是从5S开场，从5S灭亡 -是工厂管理的根本-.不良ZERO化，平安，故障ZERO的根底中的根底疑问1：为什么做5S？ 工厂消费，现场的意义：神圣不可进犯的场所 -.最神圣的地方：创造价值的地方，有神圣劳动的地方 -.和母亲的子宫一样的，孕育生命的地方 安康人和安康的工厂：工厂也和人类一样，是一个独立的生命体人 类 工 厂大脑：想法，判断，指示情报：五官神经系统物流：血管，消化器官

3、，各种器官消费：运动机关骨头，肌肉，关节企划，方案树立，管理情报传达体系组织物流流动体系原材料，部品机器，人员疑问2：安康人的最根本是什么？充分的氧气和营养动脉硬化血，营养失调，肥胖不必要的4/12. 目的.定义 定义5S 是 是指 整理, 整顿, 清扫, 清洁及习惯化. 干净清洁的公司! 平安 节约 成为标准话公司为根本!5S 管理的对象是 公司全体! (办公室 , 现场 , 附带设施 等) 整理 (Seiri) : 驱除不要的状态! 整顿 (Seiton) : 必要的物品放置在指定位置的状态! 清扫 (Seiso) : 使公司(办公室 ,现场)干净的活动! 清洁 (Seiketsu) :

4、维持 整理, 整顿, 清扫的状态! 习惯化 (Shitsuke) :整理，整顿，清扫和清洁的4S 可以在无意识状态下行动的状态 Key : 不必要的废除掉! (废除的勇气!) 对必要的和不必要的物品下定义 别离必要的和不必要的 驱除不必要的 (挪动 , 卖掉 ,废弃)Key : 查找指定位置 (与定位置见的联络) 没有不必要的物品的，只把必要的物品 指定无论是谁都能容易找的位置Key : 容易看到问题点和危险要素! 使作业(工作)现场干净的活动 现场混乱就不能找到危险要素和问题点Key : 要实现 整理, 整顿, 清扫的 3S!Key : 用无意识遵守! 自愿参与, 意识和行动要一致.整理整顿

5、清扫清洁习惯化1) 事前准备把开场5S前的, 现状用照片形式保存.比照前，后就能 知道5S的重要性及效果 定点摄像 : 改善前后要在一样的上所进展.要在照片上标记摄像日期.把清扫顺序化积极清扫.指定清扫的对象/担当/方法.准备清扫道具.2) 清扫方法3) 清洁方法治工具是否可直接使用?每天早上是否进展清扫? 业务完毕后，做后期整齐吗?4)习惯化方法 通过5S 标准化，遵守 使之生活化.5S 检测单开发/ 周1回 干部级巡回检查 月例会时颁奖式 制度化5/12. 目的.定义 定义3定 是指 表示定品, 定量, 定位置 的意思 指定的工程里放入 “ 必要的品目, “必要的量, “必要的位置 的 意

6、思!3定的 管理对象是 工程和产品! 定品是? 必要的品目! 消费方案的正确性 重要 定量是? 必要的 需要量! 材料投入 / 采购方案重要 定位置是? 使用的位置! 材料出库 / 入库方案重要3定的实行顺序指定必要的品目 指定必要的需要量后 向使用位置提供指定物品/指定量 虽然容易但是不能好好遵守的原因? 让我们考虑一下! 怎么样完成 3!1) 定 品2) 定 量3) 定 位置Key : 定位置上要有指定的物品!品目表示:对品目无论是谁都可看懂!品目表示用 可拿下表示的(可挪动维持提示板的机能 可变更位置.Key : 定位置上 定品要用定量 确保着 限制装载场和车床的大小. 库存的 MAX

7、和 MIN必须明示. (黄色, 红色线 标示) 要 一眼可看出数量.Key : 为了容易知道各种物品指定位置 需提早指定位置! 活动场所标记和编号.6/12. 目的.定义 定义用眼管理的种类： 资料，文具，桌子NO， 号码，清扫担当，会议，负荷，作业顺序，进度情况 问题，对策，消费性，损益等POINT SIMPLE，易看，记入事项少 一眼看出方案与实际 一眼看出问题或异常 一眼看出消除根本原因的对策现场BLOCK管理体系化BLOCK LAYOUT 设立区域别管理担当设立班别管理工程明确目的管理方案对实际比较主要问题点分析设备保全设备点检表确立操作基准健全设备管理担当明确 7/12. 推进组织促进委员长 促进干事 评价惩戒, 奖励 促进 Guide董事长 评价工程 5 S 3 定 用眼的管理 实行部门 全部门 /全社员 评价委员财务部長支援部長 技术部長消费部長加工部長 采购Team長消费管理T