土木工程项目成本管理控制措施分析

1、土木工程工程本钱管理控制措施分析土木工程工程本钱管理控制措施分析引言本钱管理贯穿于工程工程的整个消费过程，直接影响着企业的利润、经济效益和企业自身的核心竞争力。由于土木工程行业企业点多面广、战线长、工程工程多，头绪广，因为管理不善导致的土木工程行业企业关门、倒闭行为时有发生。这些问题的出现，其中一个不可无视原因是建筑施工本钱管理控制存在许多不标准、不完善地方。鉴于本钱管理对于企业自身开展的重要意义，做好工程工程的本钱控制就显得尤为重要。1做好土木工程中工程工程本钱管理控制工作的意义1.1有利于企业发现并改良内部控制体系内部控制管理是一项系统性非常强的工程。土木工程行业必须拥有一套健全完善和执行

2、有力的内部控制制度，假如缺少这种内部控制制度，那么土木工程行业的各项管理就会浮于外表。土木工程行业推行工程工程本钱管理控制工作，等于给土木工程行业的管理工作装了保险箱。1.2有利于土木工程行业加强内部管理堵塞破绽土木工程行业企业管理是一项系统工程，其中的本钱管理控制就是土木工程行业企业管理的重要内容。土木工程行业企业内部本钱管理控制制度的建立健全及执行力度和深度的上下直接影响到土木工程行业参与市场竞争的才能。本钱管理控制制度比方废品登记制度、消费定额管理制度、材料入库和领用制度等，通过工程工程本钱管理控制工作，使得这些制度的执行落实到位，可以堵塞管理中的各种破绽，促进土木工程行业管理机制不断深

3、化。1.3有利于土木工程行业降本增效促进财务管理通过工程工程本钱管理控制工作，可以催促土木工程行业严格执行有关诸如应收账款管理、本钱管理、现金管理等财务管理制度，通过对会计报表、账簿、会计凭证和原始凭证的审查，以及对各项财务管理制度的评审，可本文由论文联盟.LL.搜集整理以使土木工程行业在会计核算和财务管理中严格按照?会计法?和?审计法?以及相关的制度规定执行，使土木工程行业财务管理标准化，减少不必要的本钱支出和资金浪费。2土木工程行业工程工程本钱控制存在问题分析2.1本钱管理意识低很多土木工程行业企业已经开场认识到了本钱管理的重要性，但是其本钱意识却非常欠缺，许多高层指导他们自己往往通过个人

4、的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企业开展壮大，可以说是企业的当家人，好指导，他们在企业的管理上也有一套，信奉向管理要效益理念，可是在详细执行时有时会停留在口头上，他们更多是相信自己的直觉，喜欢一个人独断专行，漠视本钱管理对企业带来的好处，有时为了减少本钱预算一味的进展节流开支，甚至在用工用料上进展节流，使下面的工程部无法按质按量的完成任务，甚至出现烂尾楼工程。2.2本钱管理组织机构及组织流程不完善一个好的建筑企业少不了一套科学有效工程管理体系，许多企业就欠缺这样的体系。首先，人员分工不明确。其次，本钱预算调整不及时。再次，不能处理好与供货方的关系。最后，沟通不畅导致效率低下。企业的开展是各个工程组

5、团队合力协作的结果，不可能单干独斗。2.3本钱管理方法不科学2.3.1本钱预算编制不科学虽然建筑行业有自己一套编制预算定案的方法，但是在详细的操作过程中经常出现一些问题。如对大的工程本钱预算很到位，对小的工程本钱预算有遗漏，对特殊施工环境本钱预算不注意，对复杂工艺工程不关注。究其原因是土木工程行业的工程有时候复杂多样，规模和构造有时候不一样，所有的编制预算只能是一个大的方向，详细操作也要就事论事，详细情况要详细分析，否那么就会出现误差。另外，在详细的本钱核算中往往以实物量定额来控制预算本钱，在宏观上进展调控，忽略了微观的本钱变化，大的本钱预算不能层层分解，在施工中不能做到一日一结，一天一算，使

6、本钱预算容易出现差误。2.3.2本钱分析滞后由于一个大的工程工程一般耗时较多，而本钱核算也不能做到一日一结，所有的本钱分析必需要等到工程完毕或月度完毕，季度完毕以后才能拿到进展分析，这些月度的报表或年度的报表，开工的结算表，不能有效复原详细施工过程中的实际损耗，有关部门也无法从报表中找到第一手的原始资料，因此这种分析是没有什么价值的，显得非常的滞后。2.4本钱管理资源不匹配许多的建筑企业还停留在以前粗放的管理形式中，有的本钱管理者自己本身就是泥腿子出生，没什么文化，一切靠自己的经历行事，缺少必要的业务培训，没有本钱管理的思维，在本钱管理上显得方法单调，不能有效的去控制本钱核算。由于土木工程行业

7、工程部之间分工的不同，各个部门之间的本钱管理有差异会造成为了各自的利益互相推诿，相关的管理人员各自为政，缺乏总的全局意识，眼睛里是自己的小算盘，对一些影响本钱核算的事情只要事不关己也懒得过问，有的甚至无动于衷，缺少主观能动性。同时，在本钱管理控制过程中缺乏一套行之有效，实在可行的考核制度，使得员工干多干少、干好干坏区别不大，极大地影响了员工工作的积极性和创造性。3土木工程中工程工程本钱管理控制改善策略3.1进步本钱管理意识企业要想生存就必需要有完善的管理体系，企业想要开展必需要有先进的管理形式。在详细的企业操作中就是要控制各项运行的本钱，加强本钱管理的意识，树立全新的本钱管理理念。从源头抓起，

8、我们如今主要的问题还是工程工程本钱控制理念没有彻底转变，本钱管理意识薄弱。这就要求我们企业全体员工从上至下互通有无，本着互相学习，团结协作的理念为企业生存开展献计献策，使本钱观念深化每一个人的心理。首先，定期参加有关本钱控制的学习和培训。其次，积极与外界进展学习交流，借鉴和汲取同行的工程工程本钱管理和控制好的做法，通过走出去学习和借鉴，提升企业管理层本钱控制的管理程度及质量，提升企业员工进展本钱控制的意识，使得本钱控制在借鉴别人好的做法和经历的根底上有一个更大的进步和进步。3.2优化本钱管理流程土木工程中工程工程本钱管理控制有很多的程序和步骤，要做好这项工作，就要对这些程序和步骤进展梳理，对有

9、些繁琐不适用的进展删减，对其余的要进展优化和改良，详细分以下几个过程。资源方案过程：决定完成工程各项活动需要哪些资源人、设备、材料以及每种资源的需要量；本钱估计过程：估计完成工程各活动所需每种资源本钱的近似值；本钱预算过程；把估计总本钱分配到各详细工作，细化到每道工序；本钱控制过程：严格控制工程预算的更改，强化更改的审批。以上的四个工程是一个互相联络的严密体，不可分割，互相之间存在着一定的影响和作用。只有搞好本钱管理的流程优化，才能使得企业的本钱控制有一个好的保障。3.3建立考核和鼓励机制俗话说无规矩不成方圆，企业要想生存和开展就要制定有利于企业选人用人的鼓励和考核制度。要奖励为企业做出奉献的人，惩罚工作不得力，工作效率低的人。运用绩效评估方法就是一个好的鼓励手段。应根据员工自身不同的特点，设置不同的岗位标准，明确岗位职责和内容，这样可以有效防止工作中推诿扯皮的现象，可以克制企业选人用人盲目性，也为员工业绩考核提供客观公正的根据，有利于充分发挥组织效率。特别是在选人过程中，既要重理论知识又要重视才能培养，既要有动脑才能又要有动手理论的技能，要任人唯贤，选拔思想素质过硬，理论才能更强的全面复合型人才，采取行之有效的鼓励政策，提供应员工更加广阔的开展空间，宽松的工作环境，优厚的福利待遇。4结语工