项目经理岗位职责要求

1、项目经理岗位职责要求【篇一：项目经理能力要求和岗位职责描述】项目经理能力要求和岗位职责描述 课程背景：世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 （project management methodology）的方法进行企业运作管理 （包括g.e,flextronic, motorola 等），而中国的制造业，却不到 10%的企业了 解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理 ？项目如果缺乏科 学的管理，您的企业将遭遇到：曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才？ 培训目标： 课程大纲：第一部分：项目管理基础（第一天：9:00-12:00 ）第二部分

2、：项目经理必备的基本能力（第一天：13:30-17:00）第三部份：项目开发过程管理（第二天：9:00-12:00）第四部分：项目量产阶段管理（第二天：13:30-17:00）讲师介绍：罗老师国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（ mba）,拥有近十年 著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及 6西格玛实施专 家。罗老师历任世界500强flextronics 企业之供货商质量、ie工程、 精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品 服务提供商amtek生产及工程经理及著名港资 ems企业namtai group生产工程经理。辅导案例：flextronics 独立完成6个黑

3、带项目和推行精益生产系统及指导企业 内部管理改善，领导团队为企业节省近 500万美元成本及生产效率 提升约25% o为美的日电集团下属公司：微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。【篇二：工程项目经理岗位职责】工程项目经理岗位职责一、项目经理职责：(1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工 人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证 本工程所确定的各项目标全部实现。(2)带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作， 对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。(3)落实项目体责任人的责任

4、，准确处理效益、质量、工期、安全、 文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过 程中的问题。(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。(5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基 础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素 的优化运行。(6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项 目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。(7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。二、项目工程师职责：(1)在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体 责任。(2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和

5、上海市颂发的施工技 术规范规程规定、方法和标准等技术工作。(3)组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸 会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。(4)参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施 工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结 合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。(5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术 疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作， 并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。(6)具体负责 三令”的送审和签发工作，并抓好 三令”资料汇总和 台帐登记工作。(

6、7)负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量 员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。(8)负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监 理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。(9)负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点 开展创新、革新活动。三、质量员职责：(1)在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。(2)严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质 量标准搞好计量控制和检测工作。(3)认真实施 三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施 重点监督管理。(4)在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评

7、定标准，对分部 分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自 检、互检、专检的 三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位 及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。(5)参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。(6)监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。(7)在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量 否决权，实行监督整改。(8)负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材 料的自检或送检工作。四、施工员职责：(1)熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工 组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过 后

8、，做到严格按图纸和组织设计施工。(2)负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、 排水管沟，现场 五有”等设施的搭建工作。(3)在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根 据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周 转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。(4)施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好 工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。(5)以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏 目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同有关部 门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。(6)认真填写施工日记，做好

9、各种施工资料收集保管工作，及时办 理工程杂项签证手续提交有关人员。(7)在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排 搭接，协调好各种机械的配合工作。(8)抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。五、材料员职责：(1)做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及 加工计划，经审批后送有关单位。(2)按材料采购权限，做好选择采购工作；对材料价值量比较大的,应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。(3)具体落实材料降本目标，并进行动态控制。(4)参与材料采购合同的管理。(5)做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处 理

10、工作。(6)做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。(7)参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。(8)做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。(9)严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。(10)做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强 三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积 累工作。六、成本员职责：(1)根据预算负责编制项目单位工程降本计划，负责落实本计划的 贯彻实施。(2)配合和督促有关部门做好施工任务单、限额领料单、工程设计 变更增加工作的签证及各类原始记录的基础管理工作。(3)及时间项目经理提供成本分析数据，并反馈给有关人员，参与 项

11、目经理部的有关经济决策和合同谈判、签证。(4)经常了解生产经营和生产成本费用开支情况，做好分部分项成 本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程综合分析，协助项目经理 组织经济活动分析。(5)根据会计核算要求，做好材料采购结算库存，认真审核原始凭 证，正确编制记录凭证，及时登记各种财务明细帐，正确计算单位 工程成本，及时编制各种报表。(6)负责各类财务、成本、资料的整理、项目结束后装订归档。(7)认真履行财政监督职权，记好资金台帐，把好项目经理部的经【篇三：甲方工程项目经理岗位职责】甲方工程项目经理岗位职责一、工程开工前的工作：.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防 护等单位实力

12、及是否具备资格。.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分 发、三通一平等。.主持召开第一次现场工程例会(以后的例会每天举行一次)及开 工前的设计交底会议。.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。 参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、 集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的 内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及 设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进 行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。 一般在会议前，施

13、工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对 其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题， 可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方 解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸 会审应作好记录，并于会后整理成图纸会审纪要工经各方会签确认后，分发各方共同执行。.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。二、工程施工中的工作：.负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后 的现场验收、移交等工作。.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效

14、果有影响 的建筑材料(如面传、地传、灯饰、卫生器具等)的质量、花色、 品种等，以及乙方样板质量的确认等。.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、 街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及 时向领导汇报。.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。.施工过程中负责工程 质量、进度、验收时间点”的控制.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工 程进度。.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及 时办理相关手续。.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关 的资料，必要时进行汇报。.负责监督、指导、协调施工现场

15、交叉施工的有序进行，决不允许 随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理, 并及时报告主管领导。.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出 书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作, 审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。.组织参加工程有关会议，做好会议记录。.定期汇报各项工作完成情况。.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。三、工程竣工后的工作：.督促检查施工单位对工程验收中提出的问

16、题进行处理，对暂时不 能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。.会同有关方进行工程结算工作。.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。四、个人要求：.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事 任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素 养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要 对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。.要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。.还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放