项目管理系统解决方案V

1、xx项目管理系统解决方案 0808 V21XX公司科研项目管理系统解决方案二零一一年八月北京慧点科技开发有限公司目录第1章需求分析（1）建设目标（1）建设内容（1）实施范围（2）系统方案（3）设计原则（3）架构设计（4）功能设计（5）立项管理（5）资金调整（8）科研资金管理(8)项目实施管理(10)项目验收管理(14)项目考核管理(15)模板下载(16)系统集成(16)第3章实施方案(17)实施计划(17)项 目 实 施 小 组 组 成错误！未定义书签。培训I方案错误！未定义书签。总体思路(18)用户培训分类(18)培训安排(20)第4章系统运行环境(21)第1章需求分析建设目标XX公司科研项

2、目管理系统的建设目标是：提高 XX公司公 司科研项目管理的信息化水平， 减轻二级单位科研人员工作量和 繁琐的纸质文件往来，促进科研项目按计划实施，加强管理。本次项目管理系统的建设目标是对XX公司公司科研项目进行全过程管理，使用部门覆盖科技部等职能部室和下属二级单 位，实现对项目流程和文档的全面管理和控制，达到提高工作效率、加强科研项目管理力度的目的。同时，将信息部信息运维项 目的管理过程和文档也进行全面管理。建设内容科研项目管理系统本期将实现以下 6个模块的功能：1）立项管理实现科研项目、科研信息项目、信息运维项目的立项信息填 报，立项文档（开题报告、项目任务书等）上传，立项过程审批 功能。;

3、2）资金调整实现资金调整的流程审批功能；3）科研资金管理实现月度预算提报审批，结合 SAP结算信息，导出月度资 金计划表弁下发；4）项目实施管理实现项目的基础信息管理、 项目过程文档管理、项目进度管 理，项目半年和年度总结汇总表及审批功能；5）项目验收管理实现项目总结验收、评定验收的资料提交、审核等功能，以 及科研项目验收的信息填报、材料审批，项目验收过程审批、打 印、盖章、下发功能。6）项目考核管理7）模板下载8）系统集成实现与XX公司OA系统的待办集成。1.3实施范围本期的实施用户范围包含XX公司机关的科技部、信息部以 及二级单位的相关人员。第2章系统方案设计原则根据项目建设内容及要求，项

4、目方案设计及实施应满足以下 原则，弁在整个系统设计和实施建设中严格遵循这些原则。1）技术可行性：保证技术上的可行性，适合 XX公司公司的实际情况，满足主要功能需求。2）技术先进性：项目既要采用先进的管理理念、软件架构和IT技术，又要保证软件系统、硬件设备、开发工具的相对成熟。3）系统灵活性：灵活性需在系统的多处体现，例如能够自定 义内部审批流程，灵活性要求尽量实现无需代码开发的系统变动。4）操作易用性：操作界面安排合理，操作设计优化，无多余 步骤，无需重复操作，界面美观，响应快捷；5）系统可靠性：系统必须是可靠的，一般的人为和外部的异 常事件不会引起系统的崩溃；同时系统有较高的可用性，当系统出

5、现问题 后能在较短的时间内恢复，且保障系统数据具完整性。6）系统安全性：需实现信息的保护和隔离，系统应分别针对 不同的应用和不同的网络通信环境，采取不同的措施，包括系统安全机制、 权限控制、身份认证等。7）系统可扩展性：项目的实施，要充分考虑系统今后的延伸, 为适应未来的业务拓展和项目的功能扩展，必须充分考虑以简便的方 法、较低的投资，实现软件系统的扩展。8）系统易维护性：后期维护简单易行，维护工作应尽量少的 改动程序源代码。9）高集成性：系统中相关模块都可以方便的互相调用，可以 方便的获取相关模块的信息。对不断增加的系统模块也可以达到与此次项 目中模块的2014年项目建设工程项目管理方案（甲

6、方）1工程工程项目管理方案房地产开发有限公司工程部二O年月日工程项目管理方案一.工程项目概况（一）项目特征-工程地处-区，西临，南靠-,北临-,是由住宅、停 车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅 及沿街商业，总建筑面积-M2 ,工程施工阶段的具体内容有：.平基土石方.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给 排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明 友公维尔凯寺O.自动化工程（二）工程特点概述.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。.施工工期紧，

7、且直接影响到商品房销售业绩，工期必须 严格控制.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。二.项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（如图）监理（二）针对本项目的项目特点和工程特征， 组建如下适合本 项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行 适当的补充和调整。1.管理组织的机构框图三.职责范围（一）施工阶段的质量控制1.质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。2）施工场地的质量检查验收。3）施工队伍的资质审查。4）工程所需原材料、半成品的质量控制。5）施工机械的质量控制。6）审查施工单位提交的施工组织设计。7）施工环境、管理环境改善的措施。A.协助监理单位完善项目

8、监理规划和实施细则。B.协助施工单位完善质量保证工作体系。C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部 门的支持和帮助。D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方 案。E.审核施工单位制定的成品保护措施。F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。2.质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则， 上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后， 再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐

9、蔽 工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。4）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、 批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检 查。5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督 促监理单位指令施工单位立即停工整改。A.未经检验即进行下道工序作业者。B.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了 一定措施而效果不好，继续作业者。C.擅自采用未经认可或批准的材料。D.擅自变更设计图纸要求。E.擅自将工程转包。F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。G.没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征 兆者。6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始 凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证 意见。施工单位工程进度款的支付申请， 必须有监理工程师和甲方 现场工程师的认证意见。8）建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情