2022年施工质量管理制度

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年施工质量管理制度1、强化质量保证体系a)坚持以工程实体质量为核心的全过程控制，建立、健全每项工程的质量保证体系和现场的工序质量控制体系，增强其运转效果。b)强化质量管理检查的组织机构，项目经理部对质量全面负责，成立以项目经理部经理为首的质量管理领导小组，对工程进行事前、事中、事后三控制，监督施工单位，严格执行国家颁部施工规范及评定标准、合同规定标准；施工现场配备质量负责人及质量专检员，认真开展自检、互检、专检，尤其要重点落实施工班组的自检工作。c)加强对工程项目质量形成全过程的控制管理，严格控制施工准备、材料采购、施工、试验与检验和功能试验五大环节

2、；同时做好交工验收和回访与保修等工作，保证为业主提供满意的服务。d)层层落实工程质量管理责任制，实行奖罚制度。e)在施工过程中，对工程项目进行定期的质量大检查2、加强施工技术管理a)积极参加由业主组织的各阶段各专业的设计交底，认真组织施工图纸会审，重点做好向班组进行技术操作和安装质量标准的交底工作。b)严格按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工作业设计等组织指导施工。c)认真做好测量定位放线，严格控制轴线、标高、垂直度。d)认真做好施工记录、基础验收记录、隐蔽工程记录及结构验收记录等，及时办理各种验收签证手续并妥善保管所有签证资料。e)加强质量通病的治理工作，在工程中，着重解决除锈、油漆、

3、焊接等质量通病。3、加强原材料把关及检验和试验管理工作a)采购的原材料必须是具有生产许可证厂家的产品，具有出厂合格证书、产品质量保证书和出厂试验报告的合格材料，主要材料的采购必须严格按照施工说明上的要求进行并须经业主方监理认可，对有疑义的材料必须进行复检。b)依据国家现行标准、规范及设计要求，及时组织制定检验和试验计划并监督实施。c)施工中所有计量器具、经纬仪、水准仪、盘尺、卷尺、板尺等，均须计量部门登记注册，有计量合格证方可使用。d)特殊检测项目，或业主有特殊要求的检测项目，应由项目经理部技术负责人征得监理工程师同意后，委托有资格的计量检测机构进行检验。4、做好质量预控工作，防患于未然各分部

4、、分项工程开工前，组织技术人员、施工班组等制定预控措施并组织实施。5、设置工序质量控制点，加强工序质量控制，严格控制施工中的人、材料、机械、工艺方法和环境。6、做好工序交接和成品保护工作a)工序交接前，上道工序的质量必须符合设计要求和施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求，经质量专检员签证认可(并报业主代表或监理人员确认签证)。b)隐蔽工程实施隐蔽前应经过业主代表或监理人员签证认可，隐蔽工程检验合格后方可进入下工序施工。c)工序成果及工程成品的保护严格执行有关规范和标准。7、机械设备安装工程a)液压管道采取两次酸洗即配置前的素材管及管配件的槽式酸洗和配制安装后的在线循环酸洗；管道焊接采用氩

5、弧焊打底焊接工艺；油冲洗采用大流量冲洗装置进行在线循环冲洗；油质检验采用进口的油液污染自动检测仪随机检验。b)设备安装的作浆垫板，严格进行作浆混凝土配合比的计量控制工作和抗压强度试块的取样，送检等管理工作，以保证垫板作浆的质量。c)严格做好设备安装前的基础铲麻面工作和设备安装后二次灌浆的基础面的清扫、湿润工作，以保证二次灌浆的质量。2022年施工质量管理制度（二）第一章总则第一条为规范中交四航工程研究院有限公司(含广州四航岩土技术工程有限公司)(以下简称公司)施工质量管理工作，依据建设工程质量管理条例和有关的行业法规，遵照中交第四航务工程局有限公司的相关规定制定本办法。第二条本办法适用于以公司

6、及岩土公司名义承接的中国境内工程项目(下称项目部)。第三条各项目部依据国家、行业有关工程建设法律、法规、技术标准、规定、规程及合同文件等进行施工，并对所承担工程的施工质量负责。第四条按照“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的工程质量管理模式，各项目部应牢固树立质量意识，建立健全质量管理体系，严格加强施工过程中的自检、专检和交接检工作，自觉抓好施工质量，有效履行质量管理职能。确保工程施工全过程处于受控状态，为顾客提供满意服务。第五条各项目部承建的工程(产品)质量均要达到国家相关标准、规范和设计的要求。第六条各项目部的施工质量管理和工程(产品)质量水平，是公司对各部门年终考核的一项重要内容。

7、第七条各项目部应根据国家、行业有关规定及本办法逐级制订有关施工质量管理规章制度和实施细则，并具体组织实施。第二章施工质量管理体系第八条各项目部必须建立并不断健全完善施工质量管理制度，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。第九条公司设立施工质量管理委员会，负责公司施工质量管理工作。施工质量管理委员会由公司主管施工质量的领导、主管施工质量的部门负责人和各项目部主管施工质量工作的领导组成。第十条公司工程质量管理委员会的主要责任：(一)贯彻国家有关工程质量的方针政策、法令法规，制定公司施工质量管理的有关规定和办法；(二)指导和抽查各项目部施工质量管理工作；(三)定期和不定期组织工程施工质量检查；(四

8、)组织或参加工程质量事故调查处理，协调解决重大质量事项和争端；(五)考核和评价各项目部工程质量管理工作；(六)审核、推动优质工程的评选和申报事项。第十一条公司施工质量管理委员会成员因工作变动自动任免，不另行文，委员会日常工作由公司工程部负责。第十二条各项目部应设立施工质量管理职能部门，明确职责，归口管理本单位施工质量工作，开展工程施工质量检查、质量信息管理及指导、考核项目部的施工质量管理工作。第三章工程质量分级责任制第十三条公司对施工质量实行公司管理，公司和各项目部控制所管辖项目的施工质量管理体系。第十四条各项目部应制定、落实施工质量分级责任制，完善岗位质量职责、质量检查及考核办法。根据工程施

9、工特点，制定切实可行的质量策划、质量控制、质量保证措施和质量改进措施等。第十五条公司法人代表是施工质量的第一责任人，对承建的工程质量负主要领导责任；主管施工的副职负直接领导责任；直接组织工程项目施工的项目经理是施工质量的第一责任人，主管施工的项目副经理是施工质量的直接责任人；各级总工程师对施工质量负技术责任；主管施工质量的负责人对施工质量负管理责任；相关部门负责人对施工质量负相应的管理责任。第十六条各项目部的各级相关管理人员应在各自的职责范围内履行施工质量管理责任，做好各自职责范围内的质量管理工作。第四章施工质量检查第十七条公司对公司重点工程项目进行一年不少于一次的质量检查，检查结果在公司内通报或讲评。第十八条公司工程部应对其所属辖的施工项目进行每半年不少于一次的施工质量检查。第十九条项目部应组织每月不少于一次的质量大检查，检查结果报公司工程部备案。第二十条施工质量检查包括以下内容：(一)施工质量管理体系建设及运行；(二)施工质量管理办法及相关制度、实施细则的制定和执行；(三)工程质量目标的制定、分解落实；(四)对分包队伍工程质量管理及控制；(五)岗位人员能力、业务指导、培训等；(六)质量问题、质量事故的预防、报告、处理；(七)质量自查