安全大检查班组剖析

1、平安大检查班组剖析为了有效推进平安大检查工作的实施，排查整治工作中的各类隐 患问题，近期对包保的介休维修站进行了全面剖析，汇报如下：一、深入检查，突出问题1、基础管理问题薄弱，故障台账填写不规范，台账记录有漏填现 象，在近期检查中发现介休维修站故障台账月度报告登记严重失误； 及4月份故障接报销号处理不当等问题再次发生，给平安生产带来了 特别大隐患，暴露了基础管理不到位的弊端。2、上级相关文件落实不到位，抑尘维修站有文件接收登记不全现 象，传达文件记录不完整。没有对重点文件进行分类归档。3、培训学习不认真，有个别员工未能按照要求进行系统学习，出 现笔记漏写，不全现象。4、维修工作中出现了的巡检质

2、量低，问题多；简化巡检程序；处 置故障简化故障处置流程等问题。5、防洪期间防洪工作不到位，在检查期间对介体抑尘站各网点进 行了全面排查，主要针对材料库，抑尘站房屋建筑、锅炉等问题进行 逐个检查，共查处故障8起，其中房屋故障5处，均未销号，锅炉3 起，销号一起。二、原因分析：1、员工大多数存在懒惰思想、散漫情绪，譬如：“多干不如少干, 少干不如不干”的消极思想在员工中普遍存在。抑尘维修是新星月公 司工作的核心，是最辛苦最重要的，付出辛苦最多，罚多奖少，或者 是罚远过奖，这是造成工作效率低的根本原因。2、接报故障和抢修作业标准低：第一个是知道怎么干而不去干， 存在投机倒把心里；第二个是对违规违章作

3、业明知故犯，大多数员工 普遍存在不正确思想，如：在巡检、维保、和故障抢修时经常由于各 种原因而未及时消号，造成问题的重发频繁发生，屡改屡犯；三是对 规章管理制度学习较少，各种规章几乎成了摆设，不知什么才是正确 干法，失去了它的作用。3、劳动纪律不强，抑尘站员工随意作风还依旧存在，不受规章管 理制度约束，想换班就换班，想外出就外出，不良的习惯作风比比皆 是。4、班组负责人没有完全尽其责任，第一个是认为抑尘维修工作不 易，又是室外作业，又是高空作业，风里来，雨里去，没有涉及到红 线的就口头教育算了，没有将问题逐级负责落实到人，存在好人主义, 对个人违规违章作业听之认之。第二个是对日常管理没有形成统

4、一、 明确的管理制度，制度如同法律，一旦形成就不可改变，更不能把人 为因素参杂在里面，一旦有违章，就必须受到处分，这样才能消除员 工的侥幸心理，自觉去遵守相关规章制度。三、解决方案及工作安排:1、加强管理加强考核，对违法两违的纳入日常管理考核中，与每 月考评直接挂钩，改变以往轮流做庄现象。把所有问题公开化，公平 化，多劳多得，少劳少得，有违必究，不受量化考核限制，根据规定, 可以减分或加分。2、加强领导干部下现场次数，对维修、巡检、维保进行监督，多 说，多管，有违必究，改变员工懒散作风。逐步从人为管理到自觉遵 守制度的一个转变。另外也要更多了解员工日常生活需要及工作中的 困难，缓和干群关系，使

5、员工明白抑尘维修虽然辛苦但是他却是实现 平安生产的基础，认识到维修的重要性和自己的职责，只有这样员工 才能积极主动的去工作，去遵守相关规章制度。3、加强教育引导，班前班后多学习，包括对各项规章管理制度的 规范，故障台账的登记、岗位作业的标准，业务培训的学习，以及加 强对上级部门下发的各类文件的学习。以上是这次对介休维修站所剖析的问题汇报，对某些重要环节、 关键人分析控制不够，对以上问题负管理责任。所以在以后的工作当 中，第一个是要多学习业务知识，不断提高自己的业务处理能力，以 适应铁路快速开展的要求；第二个是管理制度化，减少人为因素控制, 管理上日常，做到公开、公平、公正。三是增强平安意识树立“平安 第一”的指导思想，把平安第一的思想落实到工作中去，围绕“三点 共识