春风塑料厂食堂、宿舍施组

1、金坛市春风塑料厂食堂、宿舍 施工组织设计 - PAGE 47 - 金坛市城东建筑工程公司编制 第一章 工程概况及方案编制依据 一. 工程概况本工程为金坛市春风塑料厂投资建设的新厂区工程，本次新建的是春风塑料厂食堂、宿舍工程，工程拟建于金坛市经济开发区。该工程为框三局部四层，建筑面积为2153.09平方米。该工程地面为水泥砂浆面层，楼面为水泥砂浆面层；屋面为平屋面；墙体结构为非黏土砖，内墙抹1：1：6底、1：1：4面混合砂浆，面层刷外墙涂料，外墙为水泥砂浆抹灰，面层刷外墙涂料。工程设计合理使用年限为50年，建筑物安全等级为二级，抗震设防强度为7度。该工程建设单位要求2004年11月开工，2005

2、年5月竣工，工期为180天。质量等级要求为合格工程。二. 工程特点及难点 1. 工程特点 该工程是金坛市春风塑料厂为适应生产的发展，新建的厂区宿舍工程。工程必须按照建设单位的要求按时交付使用，不得延期交付。工程的规划及立面造型关系着整个厂区风景风貌的形象，工程定位放线应按城建规划部门的要求严格执行，并经市规划部门现场验线合格后方能开挖土方施工 。 2. 工程难点 A. 外墙面采用1：2.5水泥砂浆底、1：3水泥砂浆面，刷外墙涂料，外墙面的装饰材料质量和施工质量是该工程外表观感的关键，必须严格把好质量验收关。 B. 基础、主体施工阶段为冬季低温，砼的浇捣及养护和砖基础、砌体的施工及养护是工程内在

3、质量的关键。C.土方采用人机配合开挖，人工修整,防止边坡塌方是基础工程的重点，基础施工正好在春季雨水季节，抢工期及做好排水施工是该期施工的关键。基础施工时安全防护比较突出，要严格按照安全施工操作规程施工。三、本施工组织设计的编制依据1、建设单位提供的有关工程施工图纸及施工招标文件和其它有关文件；2、我公司所拥有的技术力量，管理能力，机械装备等自身素质和其它条件；3、对现场的踏勘情况及工程所处地理位置及周边环境情况；4、国家及省市颁发的建筑安装验收规范及技术操作规程；5、建设单位在招标文件中对工程质量、施工总工期等的要求及现场条件的说明。 第二章 现场管理项目部 针对本工程的施工特点，我公司选派

4、了能熟练掌握施工程序和控制技术质量的项目经理部参加该工程的投标，因为一个工程施工管理的关键是有一个好的领导班子，是能否顺利完成施工任务的关键，我公司保证能够按质按量完成任务。该项目部近年来所做建筑工程质量优良，积累了一定的施工经验，是完成这次投标项目的根本保证。 一. 公司项目管理机构及职能总公司经理 蒋志刚生产科长 施火生安全科长 倪国成技术科长 杨树庆 安全管理质量监督项目经理 质量检验实验计量内业技术经营承包成本核算材料供应工程进度施工安全档案资料二. 公司企业管理领导小组网络公司针对企业质量与效益管理的需要，加强各级领导责任制，确保全公司的施工质量与经济效益再创佳绩，组成了“城东建筑公

5、司企业管理领导小组”。 城东建筑公司企业管理领导小组网络图组 长 蒋志刚副 组 长 周月怀组 员生产科 施火生安全科 邱宝峰技术科 杨树庆业务科 周月怀三. 施工项目部组成 根据工程的规模和特点，以及本公司体制改革的需要，决定建立以项目经理为首的承包体为管理层，组织协调施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。 本工程项目经理部由一名项目经理，多名专业技术人员组成，项目经理部是本工程施工阶段的管理层，承担该工程基础、主体结构、装饰、安装工程的施工管理。项目经理部发挥六个基本职能，即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能。

6、项目部主要人员如下：憖拑泭 项目经理部组织系统项目经理 吴锁连 施 工 现 场 工 期. 质 量. 安 全. 成 本. 管 理 油漆负责人 施洪俊 技术员 水电负责人 朱兆良 助 工 钢筋负责人 庄立新 技术员木工负责人 陈枝红 助 工瓦工负责人 蔡留生 技术员世间 安 全 员 蔡留生 安全员 材 料 员 张洪年 材料员 质 量 员 周小平 质检员 预 算 员 周小平 预算员施工、资料员 汤一秋 施工员 技术负责人 王 亚 工程师 第三章 工期计划及保证措施 一. 施工步骤(工艺流程) 1. 施工前的准备 A. 组织施工技术人员以及各工种负责人认真学习施工图纸，结合建筑图、结构图、水电安装图等

7、全面系统熟悉，对图纸中的有关问题作好记录，及时会同建设单位请设计人员到场进行图纸会审。 B. 技术交底。内容包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。技术交底采用三级制，项目技术负责人工长班长。技术负责人向工长交底，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底，除口头和文字交底外，必要时要用图表、样板、示范操作等方法进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。 C. 劳动组织准备。根据本工程特点和实际情况，配备各工种劳动力资源，协调施工，加速工程进度和提高工程质量。 D. 材料准备。根据施工图预算中需

8、要的材料按施工进度及时组织进场。具体见附表：主要材料用量、进场计划表。E. 施工现场及临时设施准备。现场清理和测量放线，施工现场三通一平工作已基本就绪，具备开工条件，施工所需的控制点，应由甲方书面提供，双方现场交接，工程派专人负责现场的轴线和标高控制。一待正式进场施工，立即搭好全部临时设施，包括材料仓库、加工制作场地、办公、门卫、电工房、临时厕所等。 2. 施工工艺流程 A. 施工流水段的确定。考虑主体结构的完整性和施工流水作业的需要，施工方案按各个单位工程及图纸伸缩缝作为施工段，其它工序施工时根据工程实际情况，进行层间交叉作业施工。 B. 施工程序。依据工程特点和本单位技术装备、劳动力资源状

9、况，拟定在工程中采取基础主体装饰的施工程序，实行平面分块、立体分层、同步流水的施工方法。水电预埋穿插在主体工程施工之中，水电安装在室内装饰之后进行。 二、工期管理控制点1、按照工期要求制订工程进度计划，分进度计划和月进度计划报业主并报送监理备案。2、充分重视施工技术方案对施工进度的保障作用，本工程中基础的土方开挖、砼垫层、砖砌体、钢筋砼、内外装饰等是影响施工进度的关键节点。因此，优化各分项的施工技术方案，对合理安排施工计划具有重要保障。三、组织保证措施1、我公司已组建施工承包项目经理部，并保证在最短时间内进驻现场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。2、由于要保证缩短工期，调整好劳

10、动力、机械设备及各种材料的需用量计划做到合理配置、准备充分。3、承包项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会、及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。4、在本工程施工期间，按工程进度需要，必要时取消节假日、休息日，特殊情况下采用二班制昼夜施工方法来保证工期，并配备足够的劳动力。四、工期保证措施及劳动力用工计划1.工期保证措施本工程建设方招标工期要求2004年2月开工，2004年7月竣工交付使用，招标工期为180天，我单位自报工期为180天，施工组织设计按照180天进行计算安排。为保证计划工期的顺利实施，施工中必须按计划环环扣紧，保足劳动力的出

11、勤，调度好机具设备，抢白天、战雨天，必要时晚上加班加点。具体工期保证措施如下:A、思想重视。如果我公司中标承包该项目，公司、各管理层科室把该项目作为重点工程，委派公司主管生产的副经理负责全过程的施工管理，协调公司内部的人力、材料、机械设备的调度。施工前，召开项目部职工大会，对全体施工人员作好思想发动，使每个参与施工的人员了解工程施工时间紧、质量要求高，对工人进行技术安全施工交底，确保工程顺利实施。B、劳动力保证。项目部现有瓦工、普工106名，木工36名，钢筋工22名，水电及油漆工归公司统一调动，劳动用工高峰时人力不足有公司统一调动其它项目部施工人员进场突击。安排好施工流水作业，根据工程总进度的

12、要求，合理进行夜间作业，确保分项进度的顺利实施是保证工程按时竣工交付使用的根本保证。C、材料保证。材料按照工程预算中的材料及时安排进场，对摊销材料及周转使用材料如模板材及支撑材料、脚手架使用材料等，提前计算或翻样，报请材料供应部门及时进场；如甲方供应材料提前10天提供给建设方，注明规格、品牌、数量及质量要求，进场材料认真组织质量验收和数量核实。D、机械设备保证。公司大型塔吊机械有设备科统一调度，脚手架钢管有设备租用站出租，中小型机械设备有项目部所有。工程提前申报需用机械设备，按时进场使用。D、项目部具有工程丰富的施工经验，近几年施工的项目质量稳定，工期能按时完成，而该次工程的节点做法是常规做法

13、，便于施工人员的可操作性，这也是保证工期的重要条件。2.劳动力用工计划 劳动力用工计划详见附表3。 第四章 主要施工机械配置一、施工机械准备本工程选用四台塔吊作为本工程的垂直运输机械，具体见施工平面布置图。塔吊基础按公司设备部门提供的基础施工图纸施工。本工程拌制砼，配备一台350L滚动式搅拌机，砌筑、装饰用砂浆配备两台搅拌机。具体机械设备配备情况见施工机械需用量计划表。二、机械设备技术管理1.机械设备和设备管理A. 在满足施工技术要求情况下，使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少，生产率最高。采用合理技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。2.维护与保养

14、在机械设备进场安装使用之前，首先进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。B. 定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。定期调整机械设备零部件长期使用后，会造成间隙大，螺丝松脱，以至丧失精度。因此定期进行调整，恢复零件间的配合，恢复零件几何轴线的正常位置。 三、施工机械计划用量 详细的施工机械计划用量见施工机械用量计划表。主要分部施工一、工程放线与尺寸控制1.工程测量方法A、进场后，先根据总平面设计及业主提供的坐标控制点，按总平面规划图要求，按建筑红线和规划平面的定位点为依据取得纵横轴线，按照平面

15、图尺寸逐步放线且用经纬仪校验方正。基础工程完成后，将建筑物外围轴线引测到外角相应在位置处，并做好标志，以便进行轴线控制，并进行轴线、尺寸之间的闭合复测。B、水准点引测到场地周围永久性建筑物上。C、轴线引测及工程标高水准点引测到施工现场，并做好标记后，必须填写定位复核单，由建设单位代表、监理单位、城建主管部门和施工单位技术负责人共同签核工程定位单后，方可进行后续工序的施工。2.工程标高控制单位工程的标高控制是根据业主提供的水准控制点用水准仪引测至施工场地，并且定期与原点校核。二、 基础分部施工 1. 土方工程。开工前要做好各级技术准备和技术底工作。施工技术人员（工长）、测量人员要熟悉图纸，掌握现

16、场测量桩及水准点的位置尺寸，与建设单位代表办理验线手续。施工时配备专职测量人员进行质量控制。2、开工前要做好各级安全交底工作。根据本工程施工机械多，配合工作多，土质条件差以及运土路线复杂等特点，制定安全措施，组织职工贯彻落实，并定期开展安全活动。3、如有地下设施及其它障碍物请有关方面配合解决。土方挖至设计标高时土质如与勘探报告不符，请设计人员确定方案。槽坑底地下水的排除，应根据地下水实际情况设置必要的集水井及抽水设备。污泥不清除不得浇筑垫层。回填土做好回填取样试验工作，符合要求后才能进行下道工序施工。 三、 主体工程 1. 测平放线。控制轴线用经纬仪引测和挂线相结合，层高用钢卷尺以0.00标志

17、引测，楼层用水准仪测量抄平。施工检测仪器表详见附表4。 2. 模板工程。梁柱现浇板采用多层复合模板施工，支撑采用钢管及扣件组合体系，按设计要求参照钢管脚手架有关标准。要求：稳定、牢固、整齐，便于拆卸。异形断面构件配备木模板制作。模板的几何尺寸必须符合设计要求。 附：模板质量控制示意图。3. 钢筋工程。本工程在施工现场拟搭设钢筋制作棚，配备钢筋弯曲、切断、调直、焊接等全套机械。钢材进场必须严格把好质量关，每批钢筋进场必须有质保书，同时进行抽样检验，按品种堆放整齐。钢筋翻样单由专职翻样人员按图翻样后交工程施工技术人员复核签证方可交于制作成型。绑扎前，对模板进行验收，(轴线、标高几何尺寸)，绑扎时注

18、意主、次梁钢筋相关关系，梁柱交接处箍筋不得漏放少放钢筋，绑扎完工后，按规定进行逐一验收合格后合模。附：钢筋质量控制示意图 4. 砼浇筑及养护。本工程砼按施工图纸要求，开工前，结合本工程的实际砼需用量及进场时间，及时采购所需材料，与材料供应单位签订好合同。搅拌、振捣严格按操作规程执行，实行质量预控，浇制中钢筋保护层及构件预留孔、振捣由专人负责并顶责到底，成型后采用草包复盖并养护。附：砼质量控制示意图砼试块制作计划表详见附表5。 5. 墙体砌筑。砌筑前首先复核轴线，标高及各处预留拉结筋是否符合设计要求，砖必须隔夜浇水湿润，为进一步确保砂浆饱满度，在砌筑砂浆中掺入适量外加剂以增加和易性。为防止外墙渗

19、漏，所有外墙砌筑的水平缝、顶头缝饱满度均须达85以上，搭接错缝、洞口留设等按规定严格要求。砂浆试块制作计划表详见附表5。 四、钢结构工程(一)钢结构制作1. 焊接质量的检验等级：构件主材的对接焊缝（T型接头、对接接头、V型及单边V型接头等），其焊接外观检查及无损检验应符合二级质量标准，其它焊缝按三级质量标准。2. 构件放样应按施工图的图形和尺寸绘出1：1大样，并制作样板和样杆，核对无误后，方能进行批量制作。3. 钢材加工前应进行矫正，使之平直以免影响制作的精度。施焊前应严格检查焊件部位的组装和表面清理的质量。对非封闭的隐藏部位（如双角纲T型截面肢背相并处），应按设计要求进行除锈、涂漆处理后方可

20、进行组装。4. 不应在焊缝以外的母材上打火引弧。T型接头角焊缝和对接接头的平焊缝，其两端必须设置引弧和引出板，其材质和坡口形式应与被焊工件相同。焊接完毕后，必须用火焰切除被焊工件上的引弧板、引出板和其它卡具，并沿受力方向修磨平整，严禁用锤击落。5. 施焊时应选择合理的焊接顺序，以减小焊接变形和焊接应力。减小焊接变形，还可采用反变形措施；减小焊接应力还可采用预热锤击和整体回火等方法。6. 因焊接而变形的构件，可采用机械（冷矫）或在严格控制温度的条件下加热（热矫）的方法进行矫正。(二) 钢结构安装1构件运输过程中要妥善绑扎，以防变形和损伤。2结构安装前应对构件进行全面检查，如构件的数量、长度、垂直

21、度、安装接头处螺栓孔之间的尺寸是否符合要求。3在安装前应检查柱顶锚栓之间的尺寸，露出柱顶的尺寸，柱顶面的标高前是否符合设计要求，以及柱顶锚栓的螺纹是否有损伤（柱施工时应注意保护）。4结构吊装时，应采取适当措施，防止产生过大的弯扭变形。5当结构就位完毕后，应及时安装支撑和其它连系构件，以保证结构的稳定性。6详细的吊装方案在施工前再次申报。吊装前将有关构件组合成安装单元在地面进行现场焊接组装后整体吊装，以减少高空现场作业量。7所有上部系统构件的吊装，必须在下部系统结构就位、校正并安装支撑构件后方可进行。(三) 涂装工程1除锈：所有钢结构构件在涂刷防锈蚀涂料前，必须将构件表面的毛刺、铁锈、油污及附着

22、物清除干净，使钢材的表面露出银灰色。2涂漆：钢材经除锈处理后应立即用刷子或无油无水压缩空气清除灰尘和锈垢，并喷涂车间保养底漆。3对在施工中损伤部位应按上述要求修补。安装螺栓如拆除，孔的四周及孔壁也应按上述要求涂层。4钢结构在使用过程中应定期进行油漆维护。五、装饰工程 1. 地面工程。本工程所有地面均为地砖面层，楼面在地砖和水泥砂浆二种，必须确保楼地面的施工质量。水泥进场检查合格证，黄砂全部过筛，严格控制施工配合比，精心进行养护，防止空鼓，并做好成品保护工作。 2. 内外粉刷、门窗安装。内粉刷先做样品间，按样品间标准进行定时检查验收。工序排列：门框安装护角冲筋塑钢窗框安装内粉刷，以上工序在层间从

23、上到下交叉立体施工。本工程外墙为外墙涂料饰面，施工时应严格把好质量关，清理墙面基层，用水湿润，对砼梁柱光面用107胶加水泥净浆进行界面处理。提前堵砌好脚手架洞、模板洞等施工预留洞口，防止有渗漏现象。外墙完工验收合格后，先清理表面，才能拆除脚手架。同时防止天气高温干燥而影响装饰面层质量。塑钢门窗安装严格按要求施工，嵌塞好框与墙体间的填充材料，打好密封胶且做好防落装置。 六、 脚手架工程 外墙脚手架工程，本工程选用钢管扣件外脚手架，脚手架的基础严格按规定要求设置，预防下沉，各项技术要求按有关安全操作规程执行，脚手架必须超出工作面至少1.5M，垂直面用密目网进行全封闭。 外墙脚手架搭设完毕必须有公司

24、设备科专职人员检查验收合格签证后方可正式使用。脚手架搭设人员必须具备架子工上岗证的人员持证上岗。内墙脚手架工程以及围墙施工时的脚手架采用工具式脚手架。高度超过3.6米以上时，采用钢管脚手架，施工人员在操作前必须对脚手架进行严格的检查，包括脚手板以及绑扎是否牢固等，对不符合要求的脚手架要报请工地负责人返修合格后方可正常操作。 模板工程质量程序控制示意图准备工作选择支模材料学习图纸和技术资料整修模板、刷隔离剂学习操作规程和质量标准技术交底与钢筋工交接互检书面交底对施工人员交底检查脚手架、脚手板标高及尺寸控制支模模板、钢筋工序交接检查中间检查验收浇筑砼时专人护模质量评定分项工序自检按验收评定标准检查

25、按施工验收规范检查不合格的分项处理拆模按砼强度确定拆模时间自检验收记录拆除模板、注意保护砼棱角质量评定记录资料整理清理现场、文明施工施工记录钢筋工程质量程序控制示意图准备工作钢筋进场验收学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准检查钢筋合格证、取样测试技术交底钢筋制作成型技术交底制订与审核钢筋配料单书面交底对施工人员交底按配料单制作钢筋钢筋成型现场绑扎支模钢筋、模板工序交接检查按不同型号分别堆放现场绑扎质量评定分项工序自检浇筑砼时专人护理钢筋不合格的分项处理按施工验收规范检查质量评定拆模自检验收记录按验收评定标准评定隐蔽验收、质量评定记录资料整理清理现场、文明施工施工日记、事故处理记录砼工程质量

26、程序控制示意图准备工作各种材料进场验收学习图纸和技术资料水泥合格证、材料取样测试学习操作规程和质量标准技术交底钢筋制作成型技术交底制订保证砼质量措施砼试配、制订施工配比上道工序钢筋、模板复查书面交底木工、钢筋工跟班保证质量设专人振捣砼对施工人员交底浇筑砼严格检查、控制砼配合比各工种工序交接检查及时正确留置砼试块养护砼按施工验收规范检查设专人及时养护砼不合格的分项处理质量评定拆模按验收评定标准评定自检验收记录材料合格证、砼试块报告砼浇筑令、质量评定记录资料整理清理现场、文明施工施工日记、事故处理记录 第六章 质量保证措施一、 目标管理及奖罚 1. 质量管理目标及保证体系 A. 目标管理：合格工程

27、。 B. 保证体系： 公 司 杨树庆 副 经 理 高 工 生产科 施火生 生产科长 工程师 荆关仪 副 科 长 工程师项目部 高金星 项目经理 工程师 史模军 技术负责人 工程师徐立新 瓦工负责人 技术员蒋树裕 木工负责人 助 工庄立新 钢筋负责人 技术员王友生 水电负责人 助 工施洪俊 油漆负责人 技术员 C. 奖罚按公司质量技术管理奖惩细则执行。 二. 各项施工技术措施 1. 质量管理技术措施。建立严密的质量保证体系，竖向到位，横向到边，确定明确的质量管理目标及有关质量管理制度。责任到人，奖罚分明。 组织技术管理人员针对图示要求结合具体施工方案，并且对实际施工情况及时组织对照，核查及修订。

28、对质量实行预控与动态管理，针对易出质量问题的部位、环节预先制订防治措施。杜绝可能发生的质量隐患。 组织操作层所有施工人员学习有关规范、标准，具体分项有书面交底，每天工前作具体要求，质检员对施工全过程进行监督管理，发现问题立即整改，避免等完工后才验收，提高一次成优率。把好所有进场材料质量验收关，劣、次质材料杜绝使用。配齐所有检测仪器，详见施工现场质量检测仪器表。 强化工序验收制度，每道工序未经验收合格不得进行下道工序施工。砌筑阶段坚持挂牌施工，定时评比。装饰阶段坚持先做样板，再大面积施工，同时加强成品保护，各工种顶责到人。加强对新材料、新工艺的研究实施。 三. 特殊部位施工措施 1. 土方开挖深

29、度控制 土方开挖采取人机配合开挖与人工清理修边，为防止开挖时对地下土的拢动，开挖时控制底标高预留10公分以上进行人工清理，为防止基槽、地坑渗水，及时做好排水措施，浇制砼垫层及条基前布置标高控制网并做好隐蔽前的各项验收工作。2. 屋面防水层控制 确保屋面的设计坡度，基层必须清理冲洗干净，按照设计要求做柔性及刚性防水施工，墙根及雨水口加贴卷材防水层，做好坡度不积水。刚防层施工前对砂、石必须过筛和冲洗，砼压实抹光，并设专人养护。 四、特殊季节施工措施 1. 雨季施工措施 A. 做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，修整主要运输道路及排水沟、下水道。 B. 基础施工时设排水沟和集水井，配备水泵及时

30、排除雨天和地下渗水。 C. 装饰前先完成屋面施工。 D. 现场机电设备做好防雨防漏措施。 2. 冬、夏季施工 A. 砌体要根据气温情况进行，夏季施工时，砖浇水要充分湿润，砌筑砂浆稠度由通常7CM增大到9-11CM，及时做好墙身浇水养护工作；冬季施工气温平均低于50C时，不得浇水养护。B. 砼浇制完毕及时做好复盖养护工作，养护时间不少于一周。C. 台风季节施工时，对稳定性较差的窗间墙、独立砖柱完毕后立即加设临时支撑或及时浇筑砼圈梁，以增加墙体的稳定性。 D. 炎热季节尽量避开中午高温时间施工，防止中暑。 五、质量通病防止 1. 砌 砖 A. 质量通病，砂浆强度不稳定和易性差。原因分析计量不准、未

31、按重量配合比配制砂浆、砂子过细、含泥量偏大、砂浆搅拌不匀，影响砂浆的匀质性及和易性；砂浆试块的制作、养护方法不当等。防止方法：根据现场材料，确定配合比，定人开机，计量准确，控制砂的含水、含泥量，砂浆随拌随用，控制灰槽存放时间。 质量通病，砖缝砂浆不饱满。原因分析砂浆的和易性（工作度）差，如使用低强度水泥砂浆、采用不适当的砌筑方法、干砖上墙、砌筑方法不良。防止方法：改善砂浆和易性是确保灰缝砂浆饱满度和提高粘结强度的关键。如不宜选用标号过高的水泥和过细的砂，保证砂浆和易性，推行三一砌砖法，控制铺灰长度，砖隔夜浇水，严禁用干砖砌墙，增强与砂浆粘结。2. 混凝土 质量通病，表面损伤。( 蜂窝、麻面、孔

32、洞、露筋、缝隙夹渣)。 原因分析 模板工程质量差，接缝不严、漏浆，模板表面污染未及时清除，新浇砼与模板表面残留的砼咬接；浇筑方法不当、不分层或分层过厚，布料顺序混乱；漏振或振捣不实；部分钢筋过密，阻碍砼下料或无法正常振捣。防止方法：模板工程施工完毕后，严格进行工序验收，不符合要求不得进行砼的浇筑施工。 控制好砼的配合比及塌落度；模板表面隔离剂涂刷均匀。砼分层浇捣密实，严禁漏振、欠振、过振。砼振捣时，振动棒不得撞击钢筋、模板。绑扎好钢筋保护层垫块，控制砼下料高度，柱高大于2米应用窜桶下料，砼自由倾落小于1米。 施工缝处浇砼前清理干净，凿去松动石子，浇水湿润后用水泥砂浆接浆处理。钢筋密集处可调整砼

33、级配采用同标号细石砼浇捣密实。 防止杂物落入钢筋网架中。 砼浇制前对现浇板钢筋每平米做马凳一个支撑钢筋，防止钢筋下沉。第七章 安全施工措施一、 安全施工组织机构安全施工生产是企业提高建筑产品质量的前提，是工程项目正常进行的基本条件，也是获得最佳的社会效益、经济效益和环境效益的根本保证。现场施工的安全控制、工程质量控制、工期控制、成本控制，在建筑企业的工程管理中有同等重要的地位。1. 公司安全施工管理网络公司安全施工管理网络图 公司经理 蒋志刚安全部 邱宝峰项 目 部钢 筋 班 组 装 饰 班 组 水 电 班 组 油 漆 班 组 瓦 工 班 组 木 工 班 组 2. 工地安全施工保证体系： 公

34、司 仉国诚 安全科长 工程师 项目部 高金星 项目经理 工程师 史模军 技术负责人 工程师徐立新 瓦工负责人 技术员蒋树裕 木工负责人 助 工朱兆良 水电负责人 助 工施洪俊 油漆负责人 技术员荆俊杰 安 全 员 安全员崐 3. 目标管理：安全无事故。二、安全管理的主要内容1、前期安全工作在开始施工前，组织各分项共同编制施工组织设计，并对各分项在交接过程中的施工安全措施进行协调。2、安全教育工作建立健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家培训资格证上岗。3、安全管理责任人项目经理为负责施工安全管理的责任

35、人。根据本工程的性质、规模和特点，并配备专职的安全管理员。4、安全技术措施在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。三、安全管理技术措施施工安全管理工作涉及工程实施的每一个工序和工种，随时随地都有发生施工安全事故的可能性，只有抓好现场施工的每一个工作环节，尤其要妥善处理上道工序与下道工序之间的衔接和配合问题，树立上道工序为下首工序服务的思想，才能减少安全事故的隐患，使工程施工有秩序地进行。施工安全管理必须结合各项施工技术，用科学的方法有效地预防和控制不安全因素，加强和完善现场安全防护措施，提高工人的技术操作水平和自我行为控制能力，并需要制定相应

36、的机械、设备和材料的专人负责管理制度。在施工过程中，施工安全管理是一个动态的管理过程 ，需要根据现场施工和安全防护情况不断地提高和完善。现场施工的安全管理工作是保证施工顺利进行的重要环节，要经常进行施工安全跟踪检查，坚持现场施工安全生产、质量第一的原则，及时采取有效的措施预防，减少和处理施工安全隐患或险情，做到现场统一指挥，排除不利因素，从而避免施工安全事故。在现场施工管理的实施中，建立严密的安全保证体系，竖向到位，横向到边，确定目标，责任到人，奖罚分明。 组织全体人员认真学习建设部颁发的建设工程施工现场管理规定和有关安全操作规程，执行严格的现场三级教育，提高全员安全意识，变强迫安全为人人自觉

37、安全。切实用好“三宝”。 对施工现场全过程进行安全预防监督管理，在工程签订承包合同或经济合同时必须将安全管理目标与质量目标、工期目标和成本目标等放到同等的地位。 本工程现场将实行标准化管理，各项安全设施必须严格按标准化管理的标准实施。现场所有机械严格持证操作，平时使用、保养、修理严格执行公司制定的施工机械管理制度。 所有施工用电由专职专人负责实施管理，固定机械实行二级保护，移动机械实行三级保护。四、难点及重点安全施工措施 施工安全管理工作必须确定明确的施工安全管理目标，才能从根本上保证安全生产。施工安全生产管理就是对工程项目实施过程中，一切可能出现的或已经出现的情况（不安全问题），进行指挥、组

38、织、协调和控制，从技术上、经济上和管理上采取有效措施预防和消除各类施工险情和事故隐患，最大程度地降低损失，保证现场施工人员的生命安全，财产不爱损失和工程项目的顺利进行。施工安全管理制定以下几条具体内容，在工程施工中实施。1. 现场机械设备的使用和管理是安全施工管理的重要部分之一，建立和完善施工机械、设备使用时应满足的基本条件，杜绝野蛮施工和违章操作现象的发生；建立严格机械设备使用时的现场统一指挥制度，严防意外事故的发生。2. 经常对现场施工人员进行安全生产教育，包括个人行为的安全性教育、操作程序的安全性教育、减少危害他人的行为发生，并且严格要求每一位进入现场的施工人员，必须按规定使用好防护用品

39、。酒后、穿高跟鞋、硬底鞋、不戴安全帽不得进入施工现场，高空作业系好安全带。 3. 施工操作地点必须保证有足够的亮度。施工场地内设立各种危险物的醒目标志，如各种洞口、配电箱、危险物物品、电房、禁止吸烟等。 五、施工现场消防措施 建筑施工工地易燃物品多，现场条件复杂，电线和插头多、易磨损、破裂产生漏电而引发火灾，认真做好工人消防教育，制定确实可行的消防措施，配备消防设施是消防管理的重点。对于易产生火灾的施工阶段或施工部位，定期进行防火检查和重点控制。加强施工现场的用电、用火管理，对于电线、开关、电闸、配电箱必须设专人管理，严禁现场吸烟、私接乱接电线、使用电炉。把消防意识作为一个重要项目来抓，木工房

40、、配电房等易燃处严禁明火，并挂有明显的消防标记，配备灭火器灭火工具。 特别是秋冬季，气候干燥，施工现场要特别重视。 施工现场成立以项目经理为组长的消防管理体系。 施工现场消防管理体系 公 司: 仉国诚 安全科长 工程师 项目部： 组 长 高金星 项目经理 工程师 荆俊杰 安 全 员 安全员 徐立新 瓦工负责人 技术员 蒋树裕 木工队长 助 工 庄立新 钢筋负责人 技术员 朱兆良 水电负责人 助 工 施洪俊 油漆负责人 技术员六、 脚手架工程为确保施工安全，结合各单体结构形式、建筑物的有效高度及周边场地情况，本工程均采用落地式钢管扣件脚手架；验收合格后方可使用。因脚手架搭设质量直接影响到工程的安

41、全管理，所以在中标后实施时编制详细的脚手架搭设方案。第八章 现场文明施工措施 文明施工是实现现代化企业管理的客观要求，是提高工程质量、降低工程成本的基本保证。现场施工情况复杂，施工工种多、周期长、现场可变因素多、涉及面广，文明施工管理体在工程实施的全过程中。规范管理，文明施工是我们的管理目标。文明施工管理，就是在施工生产过程中，现场施工人员的生产活动和生活活动必须符合正常的社会道德规范和行为准则，按照施工生产的客观要求从事生产活动，以保持施工现场的秩序和规范，以减少对现场周围的自然环境和社会环境的不利影响，杜绝野蛮施工，从而使工程项目能够顺利完成。一、施工现场文明施工管理体系 公 司：杨树庆

42、副经理 高 工 倪国成 安全科长 工程师 生产科：施火生 生产科长 工程师 项目部：高金星 项目经理 工程师 史模军 技术负责人 工程师徐立新 瓦工负责人 技术员蒋树裕 木工负责人 助 工 庄立新 钢筋负责人 技术员 朱兆良 水电负责人 助 工 施洪俊 油漆负责人 技术员本工程现场管理必须执行建设部发布的关于建设工程施工管理规定和创建卫生城市等有关规定，服从主管部门和城建部门的管理，签订文明施工责任书。合理布置施工现场总平面，确定后各工种在各分项施工时必须严格按总平面图布置，在必要的时候可对平面布置作合理的调整，以适应实际施工的需要。二、文明施工1、以建设部JGJ5988施工现场安全检查评分标

43、准为基础，参照施工安全与国际卫生标准和施工现场安全文明标化管理规定的要求，结合本企业的实际，将精神文明建设、综合治理等纳入规定。2、健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。 为使工作落实到实处，结合公司每月对项目部的综合考评检查，对先进个人、先进工地，予以表彰和奖励。 3、夜间施工照明临时用电从现场配备的配电箱内接引通过手提小电箱或架空至施工现场，禁止操作工人随意移动。整个施工现场的夜间照明通过用钢管架子安置2个太阳灯照明。第九章 优质服务及工程保修 经现场考察和详细审阅了金坛市春风塑料厂展厅及车间工程招标文件及其它文件后，根据文件中有关条款，结合本

44、公司自身情况认真研究分析，我公司承诺如下： 一、投标承诺 1如果本公司有幸中标，委派施工管理经验丰富的高金星同志为项目经理，全面负责工程的质量、工期和外部的配合协调工作。 2本工程的投标工期为 180 天，保证在中标通知书收到后立即与招标单位签订书面合同、协助甲方办理正式开工前的一切手续。 二、协作服务一旦我公司中标，我们将和贵公司、质监部门、现场监理工程师密切配合，服从管理，认真执行各项指令。我们将积极协助建设方做好总包配合管理工件，做好工程施工期间的治安保卫工作，积极配合建设方解决外部矛盾，并提供优质服务。配合好建设方的材料供应工作。 三、工程保修 建设工程的施工质量是保护人民生命和财产安

45、全的保障，在施工中必须严格按施工验收规范执行，按照中华人民共和国建筑法的规定，建筑施工企业应该对工程的施工质量负责，建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。建筑法规定建筑工程实行质量保修制度，维护使用者的合法权益。第十章 施工现场总平面图及说明一、施工现场总平面布置 1. 依照总平面图以及业主提供的施工区域围界示意图结合施工部署合理规划场地，并且保证运输方便通畅。2. 符合施工流程要求，减少对专业工种和其他工程项目施工的干扰。3. 各种生产设施便于工人的生产、生活，且满足安全防火的要求，同时能够适应本工程总体施工对场地的要求。二、 施工现场总平面布置图及说明 施工现场

46、总平面布置图及说明附后附表1: 主要材料用量、进场计划表 (九幢工程合计)序号 材料名称单 位数 量备 注1标 准 砖 万 块23.00 分批按形象进度2KP1空心砖 万 块22.883KM1空心砖万 块28.436432.5 水泥 吨2546.90 同 上542.5 水泥吨 6周转木材立方米66.47 根据制模要求 7普通木材立方米77.00 开工后立即进场8复合模板平方米2361.60 根据支模要求9钢 筋 吨442.70 分批按形象进度10黄 砂 吨5886.04 同 上11石 子 吨6589.86 同 上12钢模及支撑 吨25.234 根据支模要求13电 焊 条 公斤4413.94 分 批 进 场14铁 丝 公斤1655.66 同 上1516 附表2: 施工机械需用量计划表序号机械名称单位数量功率KV使用范