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文档简介

1、倪明勇-中兴通讯财务管理实战专家 课程助理张燕华：电QQ149126432 全面预算管理实战进阶提升-中兴通讯实案解析课程名称授课专家课时目标学员全面预算管理实战进阶提升-中兴通讯实案解析倪明勇1天（6H）企业经营管理层、中层管理人员；企业财务总监、财务经理、财务人员；企业负责预算编制、控制的相关人员等【课程背景】以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。本课程通过大量的中兴通讯真实案例分析与实例演练，使学员系统地了解和掌握全面预算管理的实用管理技能与方法，帮助学员了解如何建立战略与经

2、营资源管理机制及模型，以及有效的全面预算管理体系的主要特点以及构建方法，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，实现企业战略目标和经营目标。 【课程收益】理解预算的本质和作用，了解预算管理的发展趋势了解有效预算管理体系的主要特点，学会如何构建有效的全面预算管理体系掌握预算编制的实用方法与工具,包括如何确保预算目标的科学合理、资源配置的模型与方法、预算编制方法等了解如何构建有效的预算执行与监控体系，掌握经营仪表盘、资源动态调整、月度资金计划管理和执行分析、项目成本管控等实用技能掌握预算考核与奖励方案的设计思路与方法，学会如何有效进行项目考核与奖励学习先进企业的预算管理最佳实践【课程大纲】单元一、如何理解和构建有效的全面预算管理体系理解预算的本质和作用预算管理的发展趋势有效预算管理体系的六大特征如何构建有效的全面预算管理体系预算管理体系解析单元二、如何进行预算编制预算编制的总体原则确保年度预算目标的科学合理资源配置的模型与方法预算编制方法的选择与运用将预算当作项目管理如何管理预算编制实务中需注意的问题预算编制解析单元三、如何保证预算得到有效的执行有效的预算执行与监控体系如何使用经营仪表盘及时跟踪预算执行情况如何实现经营过程中的资源动态调整月度资金计划管理和执行分析（实案解析）如何做好项目成本管控如何实现事前控制代替

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