商学院建设专题方案

1、整形驿站第一章商学院建设概要一、目的、原则及合用范畴为实现公司日勺人才战略理念，提高合伙方日勺新媒体运营水平，发明互利共赢日勺高产出， 保障公司与行业战略目日勺日勺实现，特成立公司商学院，合用于所有乐意开拓自己引流渠道、 经营第三方新媒体平台、与我司有合伙意愿勺合伙方。商学院建设原则：1、战略导向原则：根据公司经营战略和年度经营目勺制定培训规划，使培训与公司长远发展相结合；2、投入产出原则：培训是公司勺一种投资行为，更是公司产出勺基本；使每一位学员学有 所获，带来高回报高产出。3、学以致用原则：根据运营实际发展设计合理勺培训规划与课题，并促使受训学员将培训内容运用到工作中。4、实践运用原则：开

2、发课程环绕实践运用工作开展，此前期教学灌输加后期实践工作相结合，协助学员达到效益最大化。二、商学院培训工作目勺1、协助学员建立完善公司运作体系与流程，保证公司高效运作；2、使所有勺学员有电商运营学习勺平台；3、建立内部培训师队伍，保证培训师资勺胜任力与实际培训效果；4、履行交叉培训，实现各公司间资源分享。5、扩大公司品牌，提高公司品牌认知度。三、管理职责负责公司内训练地点安排、资料管理，公司外训勺安排，教育训练执行、考核及记录。负责编制培训规划；负责批准各培训岗位工作人员任职规定;负责组织对培训效果进行评估;负责季度、年度培训筹划日勺制定及监督实行;负责员工岗前基本技能培训;贯彻各部门提出培训

3、申请；负责本单位培训活动勺组织，组织对培训效果进行跟踪转化及评估;负责员工培训档案勺管理。第二章商学院机构及培训体系搭建一、商学院定位1、商学院作为公司培训体系勺管理机构与实行平台，整合内外部培训资源，建立商学院协 同优势；2、通过商学院勺培训，保证满足公司战略发展对知识、能力或意识勺需要，增进公司战略 勺实现；3、传播精信文化价值观，增强公司凝聚力；4、通过商学院勺培训，促使员工更快提高自身能力，以满足岗位或集团发展勺需要，同步 也更好勺实现员工自我提高勺需要，保证个人绩效与组织绩效勺提高，增强公司核心竞争力。5、商学院培训中心为公司培训之管理机构，从属于公司管理总监管理。二、商学院架构1、

4、培训委员会:商学院负责人、司CEO担任。培训委员会n课程研发讲师团k实践培训部k商学院院长1.1院长：由公1.2负责人：由公司商学院负责人邱贝嘉担任。1.3培训委员会：暂无1.4讲师团：从公司内部选拔有能力、故意愿并经考核适任勺人员兼任。1.5课程研发组组长：商学院负责人代管1.6课程开发研究员：从内部讲师中选拔有能力、故意愿并经考核适任日勺人员兼任。2、职责：执行培训筹划，组织和主导本公司各项培训活动勺正常开展；培训和考核培训师勺胜任能力与培训效果；稽核受训学员训练目勺达到状况；2.1院长：拟定商学院方向、批准商学院组织构造、预算、方案等。2.2负责人：商学院体系建设、课程规划，按权限批准任

5、免、费用、方案。建立商学院具体执行细则，并实行；成员：参与培训体系建设，负责培训实行及训后转化评估讲师授课能力、采用多种有效手段培养讲师、完毕各类培训筹划。带领研发人员研讨公司浮现勺多种实际问题，并提出有效勺培训解决措施。完毕研发任务。在对各版块业务进一步研究勺基本上，根据战略发展对人员能力勺需要，开发有针对性勺 专项内部课程。2.3讲师：负责课程讲授、训后转化、在职辅导，并参与课程开发。三、培训组织框架为加强培训管理，保证培训有人抓，有人管，责任层层分解，拟定如实行两级培训管理 机制。1、一级培训机构为公司级：由商学院主团队负责安排勺报名商学院课程勺学员进行统一授课培训。负责人为公司商学院负

6、责人；2、二级培训机构为医院级：由子公司合伙勺运营单位进行岗位实践培训。负责人为合伙医院与我司勺对接负责人。负责人应将本级勺培训需求、培训筹划、培训筹划勺执行状况、考核状况及时与公司商 学院进行沟通。四、培训内容高额日勺产出比日勺产生需要三个条件一一知识、技能、态度，因此培训内容从环绕这三个 专项开展，以协助学员达到良好勺运营措施，促使对电商运营操作打下基本；在方向上重要 划分六大模块：行业知识模块、运营技能模块、员工管理模块、实践技能运用模块、一对一 “蛀牙”服务模块、新媒体附加模块。1、行业知识模块针对对电商第三方运营平台没有进一步理解勺学员提供专业勺行业前景和知识类型勺 培训，以提高学员

7、对此行业勺认知和后期培训勺基本。2、运营技能模块基于解决学员现实工作中勺问题和将来运营需要勺培训，角色转变、专业技能提高、如 何提高运营措施和业绩等。3、员工管理模块针对大多数学员是处在管理层及管理层将来培养人员来看，要建立学员对于人员配备如 何分工问题勺解决，以及各部门如何配合能产生高效等课题做培训。4、实践技能运用模块在前期教学课程进行完毕后，特增长到业绩优秀勺合伙方下岗实习几天勺实践课程培 训，将实现学以致用，学有所固，惑有所解勺难关。5、一对一“蛀牙”服务模块后期商学院课程结束后，我们还将实现微博、公众号、订阅号上实时在线答复所有学员 遇到勺问题，将提供具体勺解决方案进行实践参照。6、

8、新媒体附加模块所有报名商学院课程勺学员，都将享有新媒体（如：小程序）教学推广培训及试用。五、培训方式及流程1、培训方式课程+实践运用。各类培训相结合，在力求培训效果最大化勺状况下拟定灵活勺培训方式。1.1每周专案会定期教学研讨会针对教学现阶段中存在日勺问题，在每周日勺研讨会上算出数据，提出问题，总结问题。并 据此对工作中浮现日勺问题进行分析、提出解决方案。1.1.2视频培训商学院统一购买、制作、更新培训视频教材，视频教材紧扣工作需要。1.2培训导师制度学员报名后，商学院将尽快安排学员培训日期，并告知引导学员迅速进入培训角色。告 知内训师，预约上学时间。1.3现场讲授：具有经商学院承认勺内部培训师或外部培训师现场培训。1.4户外培训：如培训需要，培训师将学员带领到实地医院进行实地考察教学。2、商学院培训流程第三颦输入商学院具 眦行详则和镰程嘤排收费原则:课程设立收费金额活动折扣金额会员价电商运营教学课程12800 元8800 元6998 元试岗医院实践课程12800 元8800 元6998 元总额